BIC de Montpellier Agglomération

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1 BIC de Montpellier Agglomération Centre Européen d accompagnement à la création d entreprise innovantes Nicolas Clavel Chargé de mission BIC Montpellier Cap Alpha - Cap Omega Nos financeurs : Nos labels : Nos réseaux :

2 Le BIC de Montpellier Agglomération Cap Alpha (3500 m²) Sciences de la vie et Environnement Une équipe au service de l entreprise Cap Omega (5300 m²) TIC Créé en 1987, agréé Business & Innovation Center en 1988 par l Europe Award International 2007 du «Meilleur Incubateur» décerné par NBIA Labellisé «Soft Landings» pour l'accompagnement d'entreprises internationales 467 entreprises innovantes, plus de 4000 emplois et un taux de pérennité > 80 % Le Languedoc-Roussillon au 3è rang national du concours de création d entreprises technologiques du Ministère de la Recherche Certifié Iso 9001 vs 2008

3 Les missions du BIC Une méthode pour réussir Un réseau international Formation Partenariats Incubateurs Internationaux Logiciels et Sites Web Qualité ISO Enquêtes CŒUR DE METIER : COACHING ENTREPRISES INNOVANTES ET CLUSTERS HEBERGEMENT PEPINIERE CONTRIBUTION A LA CHAINE DE L INNOVATION REGIONALE Partenaires économiques Institutionnels Réseaux EBN, NBIA Universités et Recherche Investisseurs et Business Angels Grands Comptes Pôles de compétitivité Évaluation et transparence Un réseau de confiance

4 Le parcours de la Création d Entreprise Innovante ANTE-CREATION AMORÇAGE DEVELOPPEMENT Etudes de Marché Veille ARA Subventions LRI Subventions OSEO Innovation Subventions REGION-AFC Subventions REGION- AFT Prêt personnel CREALIA Avances Remboursables REGION- PACTE - ASTRE Avances Remboursables OSEO Innovation Subventions recrutement personnel R&D Oseo - Région Subventions Concours MNRT Investisseurs Amorçage Investisseurs Business Angels Capital Développement Prêts : PCE, PFIL, Garanties Oseo-Région FRG Crédit d Impôt Recherche (CIR) - JEI Apports Fondateurs Rentabilité - 2 ans Création + 5 ans -Études d antériorité R & D Maquettes R & D Préséries Industrialisation -Études documentaires Prototypes Lancement commercial Développement commercial Propriété Intellectuelle Fonds de roulement Internationalisation Etudes et Test marché BFR 1- Conception 2- prévalidation 3- Faisabilité Technique 4- Faisabilité Commerciale 5- Décollage 6- Développement

5 Des questions? Qu est ce que je fais de mon idée? Où trouver des locaux? Quels sont les pièges? Et si je me plante? Comment financer mon projet? Quelles sont les aides dont je peux bénéficier? Comment faire une étude de marché? Est-ce que je dois déposer un brevet? Est-ce que je peux manager une entreprise? Comment je vis pendant le montage du projet? Qu est ce que je risque? Qu est ce qu un Business Plan?

6 I Le passage de IDEE PROJET

7 IDEE CONCEPT PORTEUR(S)

8 Partenaires? EQUIPE FORMATION PORTEUR(S) PROJET??? CONCEPT Réalisable Commercialisable Protégeable

9 II - Critères d évaluation d un projet Evaluer les facteurs clé de succès : Transformation en entreprise Pérennisation de l entreprise créée 1 - EQUIPE 2 - QUALITE du CONCEPT 3 - MARCHE (Etat & Connaissances) OPPORTUNITE D ENTREPRENDRE 4 - AMBITION / MOYENS STRATEGIE Moyens internes Capacité à mobiliser des moyens externes

10 La Dimension Humaine Adéquation Homme Projet

11 I. JEUNES DIPLOMES ENTREPRENEURS Des qualités en commun! L habitude de rédiger et convaincre Parler plusieurs langues La maîtrise de l informatique Une très forte capacité d apprentissage L habitude du travail d équipe

12 II. Adéquation Homme Projet Vérifier la cohérence entre projet et équipe Qui êtes-vous? Que cherchez-vous? D où vient votre décision? Est-ce que l équipe va durer? Pourquoi êtes-vous le mieux placé pour réussir ce projet? Questions logiques Vos compétences? votre expérience terrain? Vos forces et faiblesses? Les risques que vous êtes prêts à prendre Questions plus indiscrètes Quelles sont vos ressources financières? Qu en pensent vos proches (famille, conjoint, )? Quel est votre milieu familial? Connaissez-vous des chefs d entreprises?

13 III - L équipe élargie Recruter : difficile car peu de moyens Identifier les compétences absolument nécessaires Prendre des associés Stagiaires Aides au recrutement : OSEO, DRIRE, etc (cf site ) Trouver les bons partenaires : Lesquels? Commerciaux, techniques, financiers Eviter la paranoïa Mais savoir se protéger!

14 L équipe actuelle Pour conclure : Son adéquation au projet Ses points forts Son engagement actuel Comment cette équipe évoluera-t-elle? Les partenaires actuels que vous envisagez de démarcher

15 Idée Faisabilité commerciale Plan d action commercial E Q U I P E Faisabilité technique Programme Technique + CA ; - Budget Com - R&D ; - Budget Prod Faisabilité financière Business Plan