Les compléments salariaux dans les entreprises vaudoises

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1 Les compléments salariaux dans les entreprises vaudoises le partenaire des entreprises

2 Compléments 25 % salariaux : la 2 pratique vaudoise Les compléments salariaux font partie intégrante de la politique salariale de la majorité des entreprises vaudoises. Plus l entreprise est grande, plus fréquents sont les «fringe benefits» : 93 % des sociétés de plus de 250 employés en ont usage. Dans les entreprises comptant entre 5 et 10 employés, cette proportion est de 6. Les compléments salariaux les plus fréquents sont la mise à disposition de places de parc pour les voitures, la fourniture d un véhicule de fonction, des jours de vacances supérieurs au minimum légal ou encore, au quotidien, des boissons et fruits frais gratuits. Mais à côté de ces avantages en nature, les entreprises vaudoises accordent également des prestations financières additionnelles, comme le versement de la totalité du salaire en cas de maladie, avec un système APG maladie. Une large majorité d entreprises qui ont répondu à l enquête proposent à leurs collaborateurs une couverture supérieure au minimum légal. Pratiquement un employeur sur deux a par ailleurs mis en place un plan de prévoyance professionnelle qui dépasse les prescriptions de base. Certains compléments salariaux sont, sans surprise, liés à la fonction et à la position hiérarchique des collaborateurs, comme les frais forfaitaires de représentation ou la voiture de fonction à usage privé. La mise à disposition de places de parc est en revanche distribuée de manière égale entre cadres, directeurs et employés, tout comme les APG maladie ou la participation aux abonnements de transports publics. Du côté des conditions de travail, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place des possibilités de flexibiliser l exercice des métiers de leurs collaborateurs. Plus de 6 des entreprises vaudoises qui ont participé à l enquête pratiquent le télétravail, pour au moins une partie de leurs collaborateurs. Comme pour les compléments salariaux, la tendance à proposer ce type d aménagement du travail augmente avec la grandeur des sociétés : 69 % des entreprises de plus de 250 collaborateurs pratiquent le travail à distance, ce taux étant de 41,2 % dans les sociétés occupant entre 5 et 10 personnes. A noter que le télétravail concerne davantage les cadres et directeurs que les employés. Sur le front de la formation professionnelle enfin, le sondage fait ressortir que près de quatre entreprises sur cinq ont une stratégie dans ce domaine. Une fois encore, il y a corrélation entre la taille de l entreprise et l offre en matière de formation. En revanche, contrairement au télétravail, la stratégie de formation professionnelle s oriente légèrement en faveur des employés, par rapport aux cadres et aux directeurs. Cette enquête a été menée par la auprès de 1674 entreprises membres de la CVCI entre le 6 et 20 juin sociétés ont répondu et 266 ont rempli la totalité du questionnaire. L échantillon est représentatif des membres de la CVCI, mais pas de l ensemble de l économie vaudoise. Les entreprises sondées Domaine d activité 1 5 % nombre d employés ,5 % 1,1 % 25,6 % 12,4 % assurance, banque agriculture / viticulture distribution 18, 16,5 % conseils, comptabilité construction 41,4 % 3,4 % 0,4 % fondations, associations hôtellerie / restauration 11,3 % 23,3% 7,1 % 5,6 % 2,6 % 1,9 % Industrie / artisanat logistique, transport santé, éducation, social 10,9% tourisme, culture autres 10,9% de 5 à 10 de 11 à 50 de 51 à 100 de 101 à et plus

3 1.Compléments salariaux En distribuez-vous? 19, 51,8 % 23,9 %, pas 5,3 % Les raisons de ne pas en distribuer Les salaires sont calculés en intégrant les prestations accessoires Nombre insuffisant de salariés Pour ne pas créer d inégalités entre les catégories de salariés Chiffre d affaires insuffisant Autres(s) 8,4 % 28,9 % 37,3 % 34,9 % 43,4 % Leur distribution est proportionnelle à la taille de l entreprise 5 à 10 collaborateurs 10,3 % 50, 29,4 % 10,3 %, pas Autres raisons: - Ne fait pas partie de la politique d entreprise - Politique sociale différente - Petite entreprise, ne dispose pas de la structure nécessaire pour mettre à disposition des avantages en plus du salaire - Nous suivons notre propre convention pour les conditions salariales - Nous sommes soumis à la CCT, nous tes au respect de ce règlement pour ce qui concerne la rémunération. 11 à 50 collaborateurs, pas 10,9 % 53,6 % 30, 5,5 % 51 à 100 collaborateurs, pas 23,4 % 53,3 % 20, 3,3 % 101 à 249 collaborateurs, pas 34,5 % 48,3 % 17,2 % 0, 250 collaborateurs et +, pas 48,3 % 44,9 % 3,4 % 3,4 %

4 Quels compléments salariaux accordez-vous? N existe pas Voiture de fonction à usage privé 24,4 % 43,8 % 24,4 % 7,4 % Crèche d entreprise / place de crèche / participation aux frais de garde d enfant(s) 89,8 % 2 e pilier: participation supérieure aux exigences légales 3, 3,2 % 4, Parking d entreprise / places de parc réservées 20,8 % 29,3 % 27,6 % 22,3 % Primes d assurance-maladie LAMAL 7,3 % 32, 31, 29,7 % Participation aux abonnements des transports publics 62,3 % 12,5 % 12,2 % 13, APG / maladie 49, 16,9 % 17,2 % 16,9 % Frais forfaitaires de représentation 18,9 % 25,4 % 26,1 % 29,6 % Primes d assurance-vie 22,1 % 46,9 % 25,5 % 5,5 % Cantine d entreprise 78,1 % 9,1 % 6,9 % 5,9 % Centre sportif / de divertissement y compris participation à des abonnements 62,6 % 11,3 % 11,5 % 14,6 % Boissons gratuites / fruits frais 73,9 % 8,3 % 8, 9,8 % Massages et autres prestations santé ou anti-stress à tarifs réduits voire gratuits 21,6 % 24,8 % 24,2 % 29,4 % Services et produits gratuits ou à prix réduits 82,7 % 5,7 % 5,3 % 6,3 % Intérêts préférentiels / réduction sur les transactions financières 50, 15,8 % 15,8 % 18,4 % Chèques REKA 88,5 % 3,3 % 3,9 % 4,3 % Autre(s) 86,1 % 3,2 % 5,2 % 5,5 % Congé maternité supérieur à 14 semaines 71,2 % 9, 9, 10,8 % 40,3 % Congé paternité supérieur à 1 jour 17,6 % 18,6 % 23,5 % En cas de perte de gains pour des raisons de santé, l employeur couvre-t-il le salaire à 100%? 36,9 % 18,2 % 20,6 % 24,3 % 70,4 % 29,6 % Nombre de jours de congé supérieur au minimum légal ou conventionnel Si le salaire est couvert à 100%, c est pour une durée de... 19,5 % 25,8 % 26,3 % 28,4 % 1 à 3 mois 23,1% 4 à 6 mois 12,2% Plus de 6 mois 64,7%

5 2. Télétravail Votre entreprise propose-t-elle des possibilités de travail flexible (télétravail, possibilité de prendre le portable à la maison, participation à un abonnement wifi )?, pas La taille de l entreprise joue un rôle 5 à 10 collaborateurs, pas 15,8 % 38,5 % 23,7 % 22 % 14,7 % 26,5 % 25, 33,8 % Pour quelle(s) raison(s) l entreprise ne permetelle pas l assouplissement des conditions de travail? 11 à 50 collaborateurs Contraintes liées à la nature de l activité (vente en magasin, construction, par ex.) Pour un management plus facile 21,3 % 62,2 %, pas Pour avoir une meilleure cohésion d équipe 21,3 % Nombre insuffisant de salariés Pour ne pas créer d inégalités entre les catégories de salariés Autres 21,3 % 18,1 % 5,5 % 3 45 % 6 15,5 % 40, 22,7 % 21,8 % 51 à 100 collaborateurs, pas 10, 56,6 % 16,7 % 16,7 % 101 à 249 collaborateurs, pas 17,2 % 37,9 % 27,6 % 17,2 % 250 collaborateurs et +, pas 27,6 % 41,4 % 24,1 % 6,9 %

6 Quels outils de flexibilité des conditions de travail l entreprise offre-t-elle à ses salariés? N existe pas Télétravail Les outils de flexibilité sont très corrélés au niveau hiérarchique 90% des entreprises proposent un ordinateur portable ou une tablette 75 % 6 70,5 % 57,6 % 38,1 % Téléphone portable 24,3 % 24,9 % 12,7 % 45 % 3 28,1% 8,3 % 41,8 % 32,8 % Participation à l abonnement/téléphone portable 17,1 % 18,4 % 34,7 % Ordinateur portable/tablette 29,8 % 17,1 % Plus de 9 des entreprises proposent un téléphone portable 12,3 % 39,6 % 32,3 % 15,8 % Participation à l abonnement téléphone portable/tablette PC et ou portable 78,1 % 75 % 51,8 % 23,8 % 17,1 % 7,3 % 6 61,2 % Le télétravail s effectue dans le cadre d horaires Fixes Variables mais avec des plages horaires impératives Totalement variables 45 % 3 32, 36,9 % 80% des entreprises participent à l abonnement de téléphonie mobile 57,4 % 6 58,3 % 50, 5,7 % 45 % 3 28,8 % Au télétravail, l entreprise exerce-t-elle un contrôle des horaires? 70,5 % 29,5 %

7 3. Formation professionnelle Avez-vous une stratégie de formation professionnelle?, pas La formation professionnelle est corrélée avec la taille de l entreprise N existe pas 5 à 10 COLLABORATEURS 29,6 % 48,7 % 14,1 % 7,6 % 7,9 % 23,6 % 28,3 % 40,2 % Formation à la requête du collaborateur et directement liée au travail Pour quelles raisons l entreprise n a-t-elle pas de politique de formation? 54,5 % 11,4 % 14,8 % 19,3 % Nombre insuffisant de salariés Chiffre d affaires insuffisant Pour ne pas créer d inégalités entre les catégories de salariés Autres 55, 31,7 % 13,3 % 11,7 % 3 45 % 6 11 à 50 collaborateurs 5,8 % 26,7 % 32,3 % 34,3 % Formation à la requête du collaborateur et directement liée au travail Si vous n en avez pas, quelles en sont les raisons? - Multiplicité de formations - Pas la structure RH suffisante pour définir une politique - Learning by doing - Les employés sont dans leur premier emploi et ont une formation de master ou de doctorat - La formation et l amélioration de la qualité du travail se fait sur place 36,6 % 18,6 % 22,7 % 22,1 % 51 à 100 COLLABORATEURS 1,3 % 30,7 % 33,3 % 34,7 % Formation à la requête du collaborateur et directement liée au travail 34,7 % 18,4 % 24,5 % 22,4 % Quel type de formation financez-vous? N existe pas 4,7 % 27,7 % 32,3 % 35,3 % 101 à 249 COLLABORATEURS 1,4 % 31,1 % 35,1 % 32,4 % Formation à la requête du collaborateur et directement liée au travail Formation à la requête du collaborateur et directement liée au travail 19,3 % 24,5 % 31,6 % 24,6 % 36,1 % 18,5 % 22,7 % 22,7 % 250 COLLABORATEURS ET + 31,8 % 34,1 % 34,1 % Formation à la requête du collaborateur et directement liée au travail 19,7 % 24,5 % 27,9 % 27,9 %

8 Formation professionnelle et niveau hiérarchique ,5 % 74, 80,9% En conclusion En 2013, quelle a été la part de l ensemble des compléments salariaux au sens large (inclus les fringe benefits liés à la flexibilité des conditions de travail + la formation) par rapport à l ensemble des rémunérations? 5 50,7 % ,2 % 16,7 % Formation à la requête du collaborateur et directement liée au travail 36,1 % 36,1 % 29,2 % <2% 2 à 5% 6 à 19% 0,4% 20% et plus Globalement vous diriez que la politique des compléments salariaux au sens large (fringe benefits + flexibilité des conditions de travail + formation) est satisfaisante pour l ensemble des collaborateurs? Autres 2,2 % 2,2 % 75% 60% 45 % 66,7 % 1 % 0,7 % 3 5,2 % 10,4 % 17,8% Non pas Plutôt Plutôt Oui tout à fait évolution des compléments salariaux En régression Stable En progression Depuis cinq ans, diriez-vous que dans votre entreprise les compléments salariaux classiques sont 6,3 % 77,8 % 15,9 % Depuis cinq ans, diriez-vous que dans votre entreprise les compléments salariaux liés à l assouplissement des conditions de travail sont 5,6 % 75,5 % 18,9 % Depuis cinq ans, diriez-vous que la participation financière de votre entreprise à des frais de formation dont la requête émane du collaborateur est 10, 74,1 % 15,9 %

9 Etude réalisée PAR la sur MANDAT de la CVCI Chambre vaudoise du commerce et de l industrie Avenue d Ouchy Lausanne Téléphone + 41 (0) Fax + 41 (0) cvci@cvci.ch Web Transports publics M2 ou bus TL n 2 Maladière-Désert : arrêt Jordils Horaires d ouverture Lundi au vendredi 07 h h h h 00