PROGRAMME DE FORMATION EN BELGIQUE FRANCOPHONE

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Lucien Marceau
il y a 8 ans
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1 PROGRAMME DE FORMATION EN BELGIQUE FRANCOPHONE Introduction Le programme de formation réalisé en Belgique francophone dans le cadre du projet Strada per Domani - Acte2 a été intégré à une formation existante, dénommée «GO FOR», destinée aux cadres des entreprises à profit social. La formation GO FOR est de 300 heures, réparties en 6 unités de formation. Dans l ensemble de ces unités de formation, 150 heures recouvrent les compétences visées par le projet Strada per Domani 2, sans toutefois être organisées de la même façon. Le programme tel que présenté ci-dessous ne présente donc pas la chronologie des séquences de formation telle qu elle a été dispensée en Belgique, mais les différents modules répartis selon les compétences du référentiel de formation élaboré dans le cadre du projet «Strada per Domani».

Dans l ensemble de ces unités de formation, 150 heures recouvrent les compétences visées par le projet Strada per Domani 2, sans toutefois être organisées de la même façon.

2 DOMAINE DE COMPÉTENCE : Anticipation des changements et activités à caractère stratégique FONCTION MANAGERIALE: Planification stratégique COMPETENCE : Développer des stratégies et prendre des décisions pertinentes pour le développement de la structure/du service/de projets, en cohérence avec le système interne et externe de contraintes et d opportunités. Contexte socioéconomique Concertation sociale et politique Organisation économique du secteur à profit social. Macro économie. Valeur ajoutée du secteur à profit social. Concepts clés de l'économie du secteur à profit social. Mécanismes du système de financement du secteur à profit social. Eléments d'analyse des dynamiques sociales offrant une grille de lecture des "problématiques du terrain" et des caractéristiques sociologiques et politiques du secteur à profit social. Présentation de la concertation sociale belge avec son volet tripartite. Description des acteurs et des lieux de la concertation sociale (CNT, CESRW, Ministères, CP,...). Organigramme des sources de droit alimentées par la concertation sociale. Articulation avec le droit du travail et les CCT. Outils d'analyse, grille de lecture de la situation politique et institutionnelle. Gestion du changement Eléments de gestion du changement. Méthodologie en dynamique organisationnelle

Contexte socioéconomique Concertation sociale et politique Organisation économique du secteur à profit social. Macro économie. Valeur ajoutée du secteur à profit social.

3 DOMAINE DE COMPÉTENCE : Ingénierie de projets et management des ressources de l entreprise sociale. FONCTION MANAGERIALE: Conception de projets, programmation, organisation, coordination et développement des ressources COMPETENCE : Assurer le bon fonctionnement de l organisation, l'efficacité des procès et la poursuite des objectifs à l'intérieur de l organisme/service/projet. Concertation sociale : Lieux Acteurs Stratégies Présentation des instances paritaires sectorielles ou intersectorielles: pouvoirs de tutelles, accords du nonmarchand, AWIPH, CCT sectorielles,... Instances intra entreprise (CE, délégations syndicales,...) Fonctionnement de la concertation sociale. Présentation et décryptage des organisations syndicales, de leurs idées, leurs stratégies, leurs objectifs, selon les niveaux de négociations en interne ou en externe (sectoriel et intersectoriel). Législation sociale Contrat de travail, recrutements, licenciements, maladies, vacances, Secrétariat social. Application des CCT, relations collectives dans l'entreprise. Loi sur le bien être au travail, Sipp, Sepp, sécurité, Analyse organisationnelle Initiation à la sociologie des organisations : analyse systémique, analyse organisationnelle,... Description des fonctions clés dans une organisation : fonction administrative, fonction financière, fonction logistique, fonctions liées à l'objet social, Analyse de l'organigramme de l'entreprise.

procès et la poursuite des objectifs à l'intérieur de l organisme/service/projet.

4 Règlement de travail Présentation des éléments figurant dans un règlement de travail. Pilotage de la négociation sur le contenu du règlement.

5 DOMAINE DE COMPÉTENCE: Management par la qualité et développement de l entreprises sociale FONCTION MANAGERIALE: Contrôle, évaluation, et innovation COMPETENCE : Assurer le contrôle et l évaluation des processus et des ressources en vue de la poursuite de stratégies, objectifs et programmes de la structure/du service/des projets et du développement permanent de la connaissance et des ressources humaines. Responsabilité financière Eléments de gestion financière et des responsabilités qui vont avec. Elaboration d'un budget. Procédures d'utilisation des subsides : réception, utilisation, compte-rendu, Technique de recherche de subsides. Rapports avec la banque. Organisation administrative Responsabilités administratives. Principales obligations: législation sociale, obligations fiscales, obligations juridiques. Calendrier des obligations administratives. Comptabilité et comptes annuels Lecture, compréhension et présentation d'une comptabilité. Lecture, compréhension et présentation d'un bilan. Analyse organisationnelle Etude du rapport entre les missions de l'asbl, les objectifs de l'asbl en regard du mode d'organisation mit en place.

humaines. Responsabilité financière Eléments de gestion financière et des responsabilités qui vont avec. Elaboration d'un budget.

6 Gestion du changement Outils de mise en pratique de changements dans l organisation : tableaux de bord

7 DOMAINE DE COMPÉTENCE: Management partagé de l entreprise sociale. FONCTION MANAGERIALE: Leadership, management par le projet COMPETENCE : Assurer la qualité de vie et des conditions de travail des professionnels et des bénévoles, pour améliorer la qualité de l organisme/service/projet. au sein de l organisation «Ethique» du non-marchand Présentation des différentes définitions du secteur à profit social Conceptualisations actuelles de l'éthique du secteur à profit social, analyse critique de ces concepts. Analyse de ses propres représentations de l'éthique propre au secteur et des conséquence sur la fonction de direction. Rôle de l entrepreneur et relations de travail Description de l'exercice du rôle d'entrepreneur et des responsabilités qui vont avec : envers sa structure, envers son personnel. Droits et devoirs du poste d'encadrement. Définition d'une attitude professionnelle.

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