Nautisme et Stratégie Maritime Atlantique

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1 Nautisme et Stratégie Maritime Atlantique Enjeux et opportunités de développement de la filière nautique dans les régions atlantiques AG Commission Arc Atlantique Santander - 31 mai

2 L Espace Atlantique km de côtes 60 millions d habitants 100 millions de touristes Le poids économique et social de 2 la filière nautique Atlantique (données NEA2) 10 millions de pratiquants 30 % de l activité nautique de l Europe structures d activités nautiques encadrées ports de plaisance et places de pontons entreprises: industrie de production, commerces et services 9 milliards de chiffre d affaires cumulé emplois directs équivalent temps plein

3 Le Projet Nautisme Espace Atlantique NEA2 est un Projet du Programme Interreg IVB Espace Atlantique, placé sous l autorité de la Région Norte, basée à Porto Le Chef de file est le Conseil Régional de Bretagne NEA2 regroupe, de janvier 2009 à juin 2012, 23 partenaires privés et publics des 5 pays de l Espace Atlantique et mène 100 actions et expérimentations visant à o explorer les opportunités de développement de la filière nautique o construire et tester de nouveaux outils et produits 4 thématiques d action: économie, environnement, cohésion sociale, transversales Exemples d actions: o Enquête sur l innovation dans les entreprises, o Visites d entreprises, o Création d un outil Observatoire de la filière nautique Atlantique o Gamme de produits «balades nautiques paseos nauticos watersports trails», o Amélioration des qualités environnementales des marinas et centres nautiques o Modules de formation, o Modules de découverte des métiers de la mer et du nautisme, o Inventaire des sites et équipements adaptés, o Atlantic Games: championnat des jeunes espoirs

4 L engagement européen de Nautisme Espace Atlantique 2 Le réseau NEA2 a participé activement aux éditions 2009, 2010 et 2011 de l European Maritime Day (Conférence européenne et organisation de local events) Le réseau NEA2 a participé activement à la consultation pour la Stratégie Maritime Atlantique: envoi d une contribution commune en Octobre 2010 (Site DG Mare) Octobre 2011 : Organisation de la première Conférence Européenne sur le nautisme: «Nautisme Espace Atlantique» : 300 participants, 50 intervenants. La Conférence a permis un travail prospectif sur la réalité, les problématiques, le potentiel et les pistes de développement de la filière nautique atlantique Novembre 2011: Le nautisme est cité dans la communication sur la Stratégie Maritime Atlantique (Lisbonne) comme un secteur à potentiel Engagement du réseau NEA2 à participer en 2012 au Forum Atlantique et à contribuer à l élaboration du plan d action de la Stratégie Maritime Atlantique 4

5 Ce qu ont montré NEA2 et la Conférence «Nautisme Espace Atlantique» Les atouts nautiques naturels de l Espace Atlantique: paysages maritimes, sites préservés, nombreuses baies, criques, rias, plages, abris, l océan,, Le poids économique et social de la filière nautique atlantique: entreprises dans la production, la maintenance, les services, centres d activités et ports de plaisance, nombreux équipements et infrastructures, savoir-faires reconnus La contribution active du nautisme à la protection et à la mise en valeur de l environnement maritime Une forte culture maritime Un atout majeur du nautisme Atlantique: facteur de rapprochement entre les populations et la mer, facteur d éducation maritime des jeunes européens, facteur de cohésion sociale et territoriale. Déjà 10 millions de personnes ont d ores et déjà une pratique nautique sur l Espace Atlantique et, donc, un lien fort avec l océan. 5

6 Le nautisme dans l Espace Atlantique, une filière jeune et prometteuse Le nautisme: une filière économique, essentiellement composée de TPEs et PMEs: o Des pôles de recherche (matériaux, ), des entreprises de production High Tech et des collaborations industrielles avec l automobile, l aéronautique, la construction navale o Une offre de services innovante o Une progression des emplois qualifiés et une offre de formation de qualité. o o Une expertise nautique dans les régions : services, ports, centres nautiques L émergence de clusters régionaux et locaux, de réseaux transnationaux comme NEA2, le développement d une culture de coopération Un fort potentiel de développement en termes d activité économique et d emploi: o répondre aux attentes des publics résidents et touristiques et aux enjeux du développement de nos territoires o prendre en compte la forte demande dans l Espace Atlantique, en Europe, dans les pays émergents Les problématiques de développement d une filière jeune, composée de petites entreprises: comment innover, agrandir la capacité de production, se projeter à l international, structurer la filière, coopérer et mutualiser, être représenté, 6

7 La viabilité d un projet stratégique de développement du nautisme sur l Espace Atlantique, créateur d emplois Objectifs Contribuer à la croissance bleue et au développement de l emploi dans l Espace Atlantique Devenir la référence internationale pour un développement durable de la filière nautique Le projet s appuiera sur l innovation et la performance économique la protection et la mise en valeur de l environnement la contribution au lien social, à la culture maritime des populations et à l identité maritime Atlantique une gouvernance performante de la filière aux niveaux local, régional, national, transfrontalier et transnational 7

8 3 grandes thématiques d action pour un volet nautique de la Stratégie maritime Atlantique Thématique 1: Une économie nautique Atlantique forte et créatrice d emploi. Thématique 2: Une population de l Espace Atlantique tournée vers le nautisme et la mer. Thématique 3: Le développement de la gouvernance nautisme espace Atlantique 8

9 Thématique 1: Une économie nautique Atlantique forte et créatrice d emploi. Objectif 1: soutenir le développement des entreprises soutenir la recherche et l innovation afin de répondre aux attentes des différents publics et de développer la performance économique, environnementale et sociale de la filière et de ses produits soutenir le développement des entreprises (capacité de production, export, ressources humaines, ) pour mieux répondre aux demandes européennes et internationales renforcer la structuration de la filière nautique dans les régions (Clusters, ) et sa capacité de développer des coopérations durables aux plans local, régional, national, transfrontalier et transnational. 9

10 Thématique 1: une économie nautique Atlantique forte et créatrice d emploi. Objectif 2: Faire de l Espace Atlantique une destination majeure de tourisme nautique reconnue en Europe et au plan international Développer et promouvoir ensemble une gamme de produits de tourisme nautique de pointe, à la fois innovants et répondant à la demande touristique, autour d une marque «Atlantique», portée par des réseaux de prestataires performants Renforcer les qualités techniques et environnementales ainsi que l accessibilité et l animation des infrastructures, bâtiments et sites de pratique 10 Développer la coopération entre ports de plaisance de l Espace Atlantique

11 Thématique 2: Une population de l Espace Atlantique tournée vers le nautisme et la mer Objectif 1: Contribuer au développement de la culture et de l identité maritimes des populations atlantiques au travers de: l éducation nautique et maritime des jeunes de l école à l université l accessibilité des pratiques nautiques pour tous les publics la promotion des métiers des filières nautique et maritimes auprès des jeunes le développement du patrimoine maritime et nautique de l Espace Atlantique 11

12 Thématique 2: Une population de l Espace Atlantique tournée vers le nautisme et la mer Objectif 2: Renforcer l image maritime et l attractivité de l Espace Atlantique, en interne et en externe au travers de : la formation de nombreux grands champions internationaux de sports nautiques, le développement de la course au large, de la navigation océanique l organisation d évènements nautiques et maritimes (sport, patrimoine, économie, ), de niveau européen et mondial La promotion de ses savoir-faire, de ses entreprises high tech, de visibilité internationale 12 «

13 Thématique 3: Le développement de la gouvernance Nautisme Espace Atlantique Pour créer les conditions de la réussite, le plan d action devra prendre en compte les objectif suivants : Encourager la structuration de réseaux au niveau régional et national, fédérer les organisations, institutions, réseaux, projets de coopération concernés par ce volet nautique, et assurer la représentation de la filière auprès de l Europe, des Etats, des Régions, Soutenir et partager la connaissance, faire converger les règlementations, formations et qualifications Organiser tous les deux ans une grande Conférence sur le nautisme dans l Espace Atlantique qui permette de faire le point sur l avancée du plan d action, sur les résultats, sur les enjeux et opportunités de développement, Impulser, coordonner la mise en œuvre du volet nautique du plan d action de la Stratégie, 13

14 Une ambition: développer une filière nautique atlantique durable, créatrice d emploi, de haut niveau et exemplaire au plan international, qui associe Innovation et performance économique, Protection et mise en valeur de l environnement et du patrimoine, Contribution à la qualité de vie, à la cohésion sociale et à l éducation maritime de nos populations Gracias, Obrigado, Thank you, Merci 14