AVIS DE VACANCE DE POSTE

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1 Direction des Ressources Humaines Localisation : Placement Familial de Romans AVIS DE VACANCE DE POSTE RESPONSABLE D UNITÉ DE PLACEMENT FAMILIAL POSITIONNEMENT DU POSTE DANS LA STRUCTURE Direction : Direction des Solidarités Service : Service de Placement Familial - Direction Enfance Famille Santé Poste de rattachement hiérarchique : Responsable du Service de Placement Familial MISSIONS Mission de la Direction des Solidarités : Mission de la Direction Enfance Famille Santé: Élaborer des propositions de définition de la politique médico-sociale du Département, dans le cadre législatif et réglementaire en vigueur. Mettre en œuvre cette politique, fondée sur une action sociale au service des usagers, tant dans le domaine de la prévention des risques (santé, enfance, exclusion ) que celui de la réparation (protection de l enfance en danger, insertion, prestations en nature ou en espèce, ). Mettre en œuvre et évaluer la politique départementale en faveur des futurs parents, des parents et des enfants du Département, décider des mesures administratives ou de saisine de la justice, assurer la prise en charge des enfants confiés, piloter le dispositif adoption et l Observatoire de l enfance en danger, initier des actions de prévention. Faire des propositions d élaboration de la politique départementale en matière d enfance famille. Mission du Service de Placement Familial : Assurer la protection des enfants confiés au Département de la Drôme placés chez des familles d accueil, permettre la construction de leur identité, restaurer la parentalité et rendre compte à l autorité judiciaire ou administrative. RAISON D ÊTRE DU POSTE Assurer la responsabilité et la gestion d une Unité de Placement Familial, veiller à son fonctionnement dans le respect de la législation en vigueur et des objectifs du Service de Placement Familial, garantir la qualité du travail de son équipe. Mettre en œuvre la décision d accueil en étant garant du projet individuel de chaque enfant confié et de ses parents, procéder à l évaluation annuelle des situations. Garantir une collaboration transversale avec les partenaires internes et externes. Par délégation du Président du Conseil Général, prendre toutes les décisions concernant les enfants confiés, dans le respect de l autorité parentale, en fonction du statut du mineur, dans le cadre d une mesure administrative ou d une mesure d assistance éducative. LE DÉPARTEMENT DE LA DROME HÔTEL DU DÉPARTEMENT, 26 AVENUE DU PRÉSIDENT-HERRIOT, VALENCE CEDEX 9 TÉL : Descriptif de Poste 15/07/08

2 RELATIONS DE TRAVAIL Relations internes au service de Placement Familial : avec le Responsable du Service de Placement Familial, qui définit les orientations du service et auquel il/elle rend compte de son travail, avec l équipe pluridisciplinaire de son Unité, y compris les assistants familiaux, dont il/elle assure l encadrement et à laquelle il/elle donne les orientations à suivre, avec les secrétaires de son Unité, dont il/elle assure l encadrement, et pour le suivi quotidien des situations, la tenue des dossiers individuels des enfants confiés et la rédaction des courriers et des rapports. avec les autres Responsables d Unités, pour échanges d informations et d expériences pratiques, pour une réflexion commune sur les actions proposées ou menées, pour remplacement mutuel en cas de nécessité, avec l Adjoint(e) au Responsable du Service de Placement Familial, pour travail en complémentarité, avec l ensemble des agents du Placement Familial, lors de réunions de service. Relations internes à la Direction Enfance Famille Santé: avec le dispositif départemental d Accueil d urgence et le Service Accueil, pour la mise en œuvre des décisions de placement d enfants, avec le Directeur, qui définit les orientations de travail, avec les Adjoints Enfance-Famille, pour l examen et le traitement de situations, et pour rendre compte dans le cadre des contrats administratifs, des délégations d autorité parentale et des tutelles d État, avec l Adjoint Enfance-Famille du même Territoire, pour un échange trimestriel, avec le service Budget Tarification Comptabilité (Régie, assurances, CMU, ), avec le médecin enfance famille, ponctuellement, pour le suivi de la santé des enfants confiés, avec l ensemble des cadres de la Direction, lors des réunions de travail, pour une réflexion commune sur les actions menées et pour participation à l élaboration et l analyse de la politique enfance famille. Relations internes au Conseil Général : avec les Territoires (en particulier avec les Responsables de CMS), les Centres Médico-Sociaux (notamment les travailleurs sociaux à l origine de la demande de placement), lors de réunions de synthèse, pour le suivi des situations, avec les médecins des Territoires présidents des commissions des agréments des assistants maternels et familiaux, pour un échange annuel, avec la Direction des Ressources Humaines et le service Juridique. Relations externes : avec les usagers, parents et enfants, dans le cadre de la prise en charge des situations, avec les magistrats, pour rendre compte de l évolution des situations, et éventuellement, en cas d urgence, pour solliciter de leur part des décisions, avec le Centre de Placement Familial de la Sauvegarde (CPFS), pour le suivi des situations dont il/elle est responsable, avec tous les partenaires œuvrant avec le Département dans le cadre de ses missions, pour le traitement de situations ou pour échanges d informations et de pratiques.

3 ACTIVITÉS CONSTITUTIVES DU POSTE Activités principales : Encadrement de tous les agents de l Unité. Animation et organisation du travail de l Unité, de la réunion d équipe hebdomadaire, des réunions d équipe élargie. Organisation, planification et animation des commissions d accueil, des synthèses, des réunions de suivi de projets et des réunions de sortie des enfants. Conception et mise en œuvre des projets individualisés des enfants accueillis. Entretiens avec les parents, les enfants, les jeunes, les familles d accueil. Contrôle de la pertinence des rapports. Propositions de décisions à l autorité judiciaire ou à l Adjoint Enfance Famille. Pour les assistants familiaux : - procédure de recrutement et signature des contrats d accueil, - avis d employeur au médecin président de la commission d agrément, - entretiens individuels, - bilans de fin d accueil, - avis pour les majorations (salaire, entretien, vacances). Application des décisions administratives et judiciaires concernant les enfants accueillis. Application des procédures Enfance Famille. Participation à l élaboration et à l analyse des projets du service de Placement Familial. Participation éventuelle aux audiences chez le Juge des enfants et audiences à la Cour d Appel. Rédaction de courriers, de comptes-rendus de réunions et d audiences. Participation et/ou animation des réunions de service, institutionnelles et /ou inter institutionnelles. Gestion des tableaux de bord nécessaires au suivi de l activité. Activités secondaires : Mise en œuvre des objectifs de la Direction Enfance Famille Santé. Remplacement des collègues en cas d absence afin de garantir la continuité du service. Représentation de la Collectivité auprès du Centre de Placement Familial Sauvegarde. Participation mensuelle au comité de coordination territoriale. Participation éventuelle aux réunions de concertation Enfance famille. Participation aux synthèses Enfance Famille (SEF) sur délégation du responsable du Placement Familial Départemental. Rencontre annuelle avec le président de la commission d agrément et ses collaborateurs. Participation à l accueil de stagiaires, y compris les assistants familiaux, en lien avec les écoles de formation. Participation à l élaboration du rapport d activités du service Le cas échéant, animation de la réunion des nouveaux travailleurs sociaux du service. Participation à l analyse de la pratique.

4 COMPÉTENCES NÉCESSAIRES POUR OCCUPER LE POSTE Encadrer et animer une équipe pluridisciplinaire. Connaître les techniques de management. Piloter un projet. Élaborer une stratégie. Prendre des décisions. Gérer l urgence. Coordonner le travail des différents intervenants. Gérer des conflits. Maîtriser les techniques d écoute, de relation et de négociation. Conduire un entretien. Animer une réunion. Identifier et analyser les situations. Anticiper. Analyser, synthétiser, présenter. Rédiger en la forme administrative. Utiliser l outil informatique. Connaître les phénomènes de carence et de maltraitance et les effets de la séparation, ainsi que les recherches autour de la parentalité. Connaître les partenaires institutionnels et associatifs. Connaître, appliquer et expliquer les dispositions législatives et réglementaires concernant la protection de l enfance et le statut d assistant familial. Connaître les procédures mises en place par la Direction Enfance Famille Santé. Connaître le projet du Placement Familial Départemental, les objectifs de la Direction Enfance Famille Santé, l organisation et le fonctionnement de la Direction des Solidarités. QUALITÉS REQUISES Qualités relationnelles. Dynamisme et énergie. Autorité. Disponibilité. Initiative. Tolérance. Sens du travail en équipe. Sens du travail en partenariat. Organisation et méthode. Capacité à interroger sa pratique. Capacité de distanciation.

5 FORMATION ET EXPÉRIENCE Diplôme(s) (habilitation, permis) requis Diplôme d éducateur spécialisé ou d assistant social. CAFERUIS. Permis B. Formation à prévoir pour occuper le poste Connaissance de la législation concernant les assistants familiaux. Formation aux techniques de management. Si nécessaire, formation à la problématique de l enfant en placement familial. Parcours professionnel et expérience souhaitables Expérience d encadrement sur un poste similaire. Expérience dans le cadre de l Aide Sociale à l Enfance. Expérience de l accueil familial. CONDITIONS DE TRAVAIL ASSOCIÉES AU POSTE Descriptif : Le Responsable d une unité de Placement familial a une délégation directe du Président du Conseil Général pour prendre toutes les décisions concernant les enfants confiés, dans le respect de l autorité parentale et en fonction du statut du mineur et a donc une responsabilité particulière sur le plan pénal. Difficultés et contraintes : Secret professionnel. Respect impératif des échéances. Horaires irréguliers. Astreintes de week-ends et jours fériés. Confrontation à des situations complexes. Souplesse horaire.