EY ADVISORY CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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Léon Coutu
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1 Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION EY ADVISORY SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET EY Advisory 2. Date de création Décembre Nom du principal dirigeant Eric Mouchous Associé et Président 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 206 (département Performance Improvement) 6. Localisation du siège Tour First 1 place des Saisons Courbevoie Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères Paris, Lille, Nantes, rennes, Bordeau, Toulouse, Marseille, Montpellier, Nice, Grenoble, Lyon, Nancy, Strasbourg N/A mais réseau présent dans 151 pays (728 bureau) dans le monde, dont 98 pays intégrés dans la zone EMEIA 8. CA 2014 total en millions d euro NC CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) NC NC NC Si oui, combien d ici juin 2016? 20 à 30 Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Débutants et epérimentés Débutants issus d Ernst & Young University (100 recrutements annuels), Ecoles classe A/B Managers confirmés : spécialisés supply chain, achats et manufacturing, depuis la stratégie à la mise en œuvre. Recrutement sur écoles d'ingénieur (A et B) et écoles de commerce. CPIM (Apics souhaité) 10 à 20 1

3 Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principau domaines d epertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flu Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Eternalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deu epertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Supply chain reinvention, Operating Model Effectiveness, S&OP, Route-tomarket, Cost to Serve, Ecellence opérationnelle Supply chain reinvention (stratégie), Cost to Serve, S&OP, Organisation Achats, Ecellence opérationnelle 2

4 15. Principau secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitau Humanitaire Lue Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Tetile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deu secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? Grande Consommation, Distribution, Industrie de process & Manufacturière, Télécom, Power & Utilities 17. Principales références clients (10 mai) En raison des règles d indépendance s appliquant au cabinets d audit (loi LSF), nous ne pouvons pas communiquer dans la presse sur le nom de nos clients. 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) NON NON 3

5 - Autre (Précisez) Operational Due Diligence Assistance au choi et déploiement de systèmes d information 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques au niveau : ERP (SAP, Sage, ) APS (JDA, Infor, Dynasis, OM partners, TT e solutions, APO), WMS Outils e-procurement : Hubwoo, Ariba, Synertrade Business Intelligence (ETL, Hyperion, ) - stratégique (O/N) - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? En sous-traitance 22. Tau moyen journalier pratiqué (en ) : NC, données confidentielles, les tau sont déterminés au cas par cas - Junior - Confirmé - Epert / associé 4

6 23. Mode de rémunération au Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Partiel, au cas par cas Livre blanc «Optimize Network Ope & Cape» Etude sur la mutualisation logistique en partenariat avec l ESCP Europe : les nouveau enjeu de la supply chain : collaborer ou disparaître? novembre 2014 Livre blanc «Efficience énergétique : quels leviers pour quels gains?» Des dizaines d autres publications sur Publications 25. Faits marquants en 2015 Multiplication des projets stratégiques (Plans de transformation, Due Diligence), depuis la définition de la stratégie au déploiement. Renforcement significatif de l équipe Niveau Directeur et Partner avec des profils Stratégie des Opérations et recrutement à tous les niveau 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureau, partenariats, développement à l international, etc.) Poursuite de la forte croissance en France et à l international 27. Principau points forts du cabinet - La force d un réseau intégré sur le plan international - Une équipe pluridisciplinaire de consultants dans le monde - Une complémentarité entre nos différents métiers (conseil, juridique et fiscal, transaction ) - Une culture historique de l audit et de l epertise financière mondialement reconnue - Une epertise pointue sur les volets sectoriels, fonctionnels et technologiques - 14 centres d ecellence sectoriels internationau - Une indépendance et une objectivité reconnue - Une relation privilégiée avec nos clients 5

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