Transition énergétique: Stratégie et vision Rencontre de fin d année de l OCEN

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Gabrielle Brosseau
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1 Transition énergétique: Stratégie et vision Rencontre de fin d année de l OCEN 11 décembre 2015 Gilles Garazi Directeur Transition énergétique, SIG

2 1 Contexte

3 Changements climatiques Effets actuel et futurs

Nécessité de décorréler consommation énergétique et PIB Guerre du Kippour 30 glorieuses Chocs pétroliers Révolution iranienne +0,2% / an +2,3% / an Consommation d

4 Nécessité de décorréler consommation énergétique et PIB Guerre du Kippour 30 glorieuses Chocs pétroliers Révolution iranienne +0,2% / an +2,3% / an Consommation d énergie par personne, moyenne mondiale, de 1880 à Source : Jancovici, 2011, sur données primaires Schilling et al., 1977, BP Statistical Review, 2011, UN, 2011.

5 Situation du Canton de Genève Dépendance énergétique Electricité Achats d électricité hors Canton : 75% Dépendance au marché de l électricité Chaleur $ $ Mazout Achats d énergies fossiles : 97% Dépendance au marché matières premières

Evolution du prix de l électricité Le prix de l électricité a baissé de -7% par rapport aux tarifs de 2000, alors que l indice des prix à la consommation a augmenté de

6 Evolution du prix de l électricité Le prix de l électricité a baissé de -7% par rapport aux tarifs de 2000, alors que l indice des prix à la consommation a augmenté de 12% Augmentation 2015 liée à des facteurs externes à SIG Indice des prix Prix moyen tarifs électricité SIG (ct/kwh) Source: Ocstat (Office cantonal de la statistique) 6

7 7 (R)évolutions du monde de l énergie Un marathon chronométré sur 100 mètres! Difficultés à construire (éolien ) Ouverture totale du marché de l électricité Prix plancher de l énergie Gaz : demain une énergie de pointe? Entretien des réseaux Stratégie nationale mais libéralisation Dépréciation d actifs capacité d investir? Baisses continuelles de la RPC Unbundling Décentralisation de la production Réseaux intelligents Rentabilité des barrages

8 8 Enjeux managériaux Agilité, créativité, professionnalisme La Transition énergétique suppose une mutation rapide et profonde du monde de l énergie Elle nécessite à la fois d exploiter et de faire évoluer les structures existantes notamment les réseaux et de développer de nouveaux modèles d affaire En conséquence, les profils des collaborateurs et des cadres se diversifient. La préséance de la figure de l ingénieur est questionnée, les créatifs côtoient les gestionnaires, et tous doivent développer un dialogue Les réactions à ces évolutions sont diverses : de la résistance au changement à la précipitation irréfléchie Les responsables tendent donc à se poser en arbitres entre ces tendances naturelles, ce qui accentue parfois un sentiment de manque de clarté Mais leur rôle doit être de donner du sens et de fédérer les uns et les autres derrière une vision d avenir!

9 2 Orientations sectorielles

10 10 éco21 pour tous MÉNAGES MOYENNES ENTREPRISES ET COLLECTIVITÉS GRANDES ENTREPRISES ET COLLECTIVITÉS RÉGIES ET PROPRIÉTAIRES IMMOBILIERS Activéco Opérations écosociales Chaleur renouvelable Optiwatt Solution Eclairage performant Solution Froid professionnel Ambition Négawatt Communs d immeubles Chaleur renouvelable Optimisation Distributeurs efficaces

11 11 Bilan à fin GWh/an Économies d électricité financées, soit l équivalent de la consommation moyenne de ménages genevois 15 MCHF/an Économies sur les factures électriques des Genevois >3000 Actions de performance énergétique réalisées

12 Impact du programme éco21 Des résultats encourageants 12 Consommation électrique à Genève Autres impacts (météo, etc.) tendance depuis ,5% par année Impacts dus à la législation et aux changements de normes Économies générées par éco21 (-100 GWh) tendance jusqu en ,5% par année

25% d électricité produite à Genève SIG produit plus de 800 GWh d électricité par année 55 collaborateurs assurent la maintenance et la conduite des ouvrages

13 25% d électricité produite à Genève SIG produit plus de 800 GWh d électricité par année 55 collaborateurs assurent la maintenance et la conduite des ouvrages hydro-électriques SIG possède et exploite 34 centrales photovoltaïques 1% solaire, biomasse 11% thermique 88% électricité hydraulique (Verbois, Chancy-Pougny, Seujet et micro-centrales) 13

Energies renouvelables Solaire photovoltaïque 2014 14 802 Centrales photovoltaïques sur le canton Inauguration du plus grand carport solaire

14 Energies renouvelables Solaire photovoltaïque Centrales photovoltaïques sur le canton Inauguration du plus grand carport solaire étanche suisse en haut d'un parking +10% Augmentation de la capacité de production en Nouvelles installations solaires en moyenne par an

15 Le consommateur, acteur de la transition énergétique 15 Vous choisissez parmi les différentes 1énergies proposées SIG produit ou achète les énergies en fonction de 2votre décision SIG fournit l électricité et le gaz naturel conformément au 3choix de chacun

Energies renouvelables Solaire photovoltaïque OBJECTIF 16 2000 2001 0,1 MW 0,3 MW 2010 7,9 MW 2002 0,7 MW 2003 2004 0,9 MW 1,4 MW 2014

16 Energies renouvelables Solaire photovoltaïque OBJECTIF ,1 MW 0,3 MW ,9 MW ,7 MW ,9 MW 1,4 MW ,9 MW ,0 MW ,6 MW ,4 MW ,6 MW ,4 MW ,9 MW 11,4 MW MW ,3 MW MW ,9 MW

17 Energies renouvelables Géothermie et éolien 17 SIG et l Etat de Genève sondent le sous-sol genevois pour valoriser la chaleur naturelle des couches terrestres 1. Prospection 2. Exploration 3. Exploitation 25 MW éoliens en service à l'horizon 2020

18 3 Conclusions

19 Orientations La transition énergétique, seule stratégie gagnante pour la CH! Contexte économique Nos seuls agents énergétiques primaires sont renouvelables! Ouverture du marché : guerre des prix peu favorable aux fournisseurs suisses Attentes de nos autorités et de la population La recherche du kwh le moins cher à court terme n est pas une option! Le Swiss made appliqué à l énergie Swiss made : long terme et qualité (chemins de fer, barrages, horlogerie, ) Sobriété et efficience : le moins et mieux consommer Stratégie axée sur les coûts totaux de l énergie et non pas sur le prix du kwh! Mais Rentabilité de l EE et des NER difficile : prix plancher des énergies, taux de change Modèles économiques à trouver Aborder négawatts et kwh renouvelables comme des ressources Trouver des modes opératoires et des modèles économiques adéquats Rediriger les flux économiques centrifuges vers le financement de projets en CH 19

20 Gilles Garazi Services industriels de Genève Directeur Transition énergétique 20 Merci vielmals!

21 Direction générale Vincent Collignon Directeur commercial Yves de Siebenthal Directeur Environnement Gilles Garazi Directeur Transition énergétique Céline Gauderlot Directrice Finances Christian

21 21 Direction générale Vincent Collignon Directeur commercial Yves de Siebenthal Directeur Environnement Gilles Garazi Directeur Transition énergétique Céline Gauderlot Directrice Finances Christian Brunier Directeur général Stéphane Maret Directeur Gestion des réseaux de distribution Robert Monin Directeur Ressources humaines Patricia Solioz Mathys Directrice Services partagés Alain Zbinden Directeur Droit et risques Directeur général adjoint

Répartition des revenus SIG 1 022 MCHF de chiffre d affaires 22 Télécoms 2% Autres revenus 2% CHIFFRES AU 31.12.

22 Répartition des revenus SIG MCHF de chiffre d affaires 22 Télécoms 2% Autres revenus 2% CHIFFRES AU Services 3% Valorisation des déchets 6% Eaux usées 8% Energie électrique 24% Eau potable 9% Chaleur/froid à distance 4% Gaz 20% Distribution électrique 22%

23 Conclusions Les attentes de nos parties prenantes (propriétaires, clients) sont élevées, alors que les conditions cadre actuelles (économiques, réglementaires) ne permettent de rentabilité immédiate pour aucun type de production SIG travaille à établir ou préciser ses modèles d affaires, de manière à rendre la transition énergétique possible à Genève. Le rôle et le positionnement de SIG sur ces thématiques doit notamment être précisé Cette mission comprend à la fois une dimension d intérêt public et une vision de l intérêt stratégique et commercial de SIG face aux défis de l entreprise Les projets développés permettent soit de réduire la consommation, soit de l adresser par une production renouvelable. Dans les deux cas ils créent de la valeur pour Genève, permettent de répondre aux attentes de nos parties prenantes, et génèrent du lien commercial pour SIG 23

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