BRAVO- SOLUTION CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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Yvonne Gamache
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1 ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 8 e ÉDITIN BRAV- SLUTIN SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET BRAVSLUTIN 2. Date de création Nom du principal dirigeant Nader Sabbaghian (CE) Patrick de Coucy (France) 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège Milan (Italie) Localisation(s) du cabinet en France Boulogne Billancourt (92) 7. Pays d implantation des filiales étrangères Angleterre, Etats-Unis, Pays-Bas, Allemagne, Italie, France, Chine, Mexique, Espagne, EAU, Brésil 8. CA 2012 total en millions d euro 62 M CA 2012 en SCM en M 62 M 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) Pas de communication CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Pas de communication Si oui, combien d ici juin 2014? 50 Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 5 à 10 jours Formation interne + ad hoc suivant besoin et expérience 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Approche collaborative d optimisation logistique et de design de schéma directeur logistique et l optimisation du transport Le lean tout au long de la supply Chain 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) Total, Becton Dickinson, Eramet, Vinci, Airbus, Arkema, Edf, Axa, L réal, Ville de Paris 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) 3

5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) - tactique (/N) E-SURCING et TMS BCS ET TBC (util BravoSolution) DDS et PTV - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? En propre et en sous-traitance 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior confidentiel - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) Partiel 24. Principaux points forts du cabinet Cabinet orienté résultat avec une forte capacité à accompagner le changement chez ses clients dans toutes ses dimensions (humaines, processus, fournisseurs, flux ) Expert des démarches collaboratives avec les fournisseurs et les acteurs internes de la prescription, de la finance et des achats Couverture mondiale permettant d allier approche globale et déclinaison locale au plus près des intérêts de chacun 25. Dernières publications / études réalisées La place du développement 4

6 fournisseur La Matinée de l écotaxe 26. Faits marquants en Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Si oui, dans quels pays? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Evolution des outils d analyse des appels d offres complexes Accélération du CA avec des clients internationaux Confidentiel + BravoSolution continue sa stratégie de développement géographique pour accéder à de nouveaux marchés et supporter ses clients localement BravoSolution transforme les plus grandes entreprises mondiales en améliorant leurs performances opérationnelles grâce à une meilleure maîtrise de leurs dépenses externes 5

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