TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF. 2 RESULTATS. 2 INDICATEURS D'IMPACT. 2 PRE-REQUIS. 2 ACTIVITES ET LIVRABLES. 3 PLANNING. 4 PRESTATAIRES.

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1 Programme Moussanada Textile-habillement Segment : Bonneterie Intégrée Module : Cœur de production Action : Poste de travail et gestion de la production - Teinture et finissage TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF... 2 RESULTATS... 2 INDICATEURS D'IMPACT... 2 PRE-REQUIS... 2 ACTIVITES ET LIVRABLES... 3 PLANNING... 4 PRESTATAIRES... 5 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS... 5

2 OBJECTIF L objectif de la mission est l amélioration des performances de l entreprise par : la mise en place, la restructuration ou l amélioration des postes de travail de l ensemble des départements la mise en œuvre d une gestion de production des différents départements rationalisée la mise en place d un système de suivi du contrôle qualité efficace la mise en œuvre des outils et procédures y afférentes. RESULTATS Poste de travail : Poste de travail rationalisé Les normes de qualité définies et respectées Périodes de maintenance définies et respectées Gestion de la production : Production rationalisée et ressources du département optimisées Saturation du matériel optimisée Synchronisation entre tricotage et teinture, maîtrisée Contrôle de la qualité établi et suivi. INDICATEURS D'IMPACT Améliorer le rendement de 3 à 10% Réduire les écarts entre planification et réalisation de 5 à 15 % Baisser les taux des non conformités Réduire les pannes mécaniques Ces indicateurs doivent faire l'objet d'une évaluation ex post. PRE-REQUIS Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis qui doivent être vérifiés par l'entreprise. A titre indicatif, il s'agit des éléments suivants : Direction générale La direction générale de l'entreprise doit être engagée dans cette démarche. De plus, elle doit déjà avoir envisagé et formalisé des perspectives de développement. Disponibilité des ressources Cette mission exige la disponibilité de ressources suffisantes au niveau des infrastructures, de l'environnement de travail, des informations nécessaires et des ressources financières.

3 ACTIVITES ET LIVRABLES Phase Activités Livrables Intervention (h/j) Réaliser un diagnostic et élaborer un plan d action Relever au sein de l entreprise, le niveau des pratiques Définir les lacunes aux besoins de l entreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les combler Collecter les informations chiffrées relatives à la production, Mettre en évidence les indicateurs clés de productions et les interpréter Etablir un plan progrès Planifier les actions d accompagnement et de formation interne à réaliser Désigner avec le chef d entreprise, l équipe et le chef de projet Elaborer le plan d action Présenter et valider le plan lors d un débriefing en fin de journée Diagnostic et analyse SWOT Tableau d indicateur d impact avec méthode de calcul, valeur initiale mesurée et valeur cible Plan d action 2 à 3 jours Assister l entreprise à l organisation des différents départements Optimiser les postes de travail teinture et finissage Respecter les normes de qualité Etablir les périodes de maintenance Planifier la production En collaboration avec le chef de projet et le management de l entreprise : Identifier les postes nécessaires Définir des grandes missions de chaque compétence Valider les fiches de compétence rédigées par le chef de projet Assister à la formalisation des procédures production et le Etudier et améliorer les techniques de réglage de base des machines Optimiser et relever les temps nécessaires au réglage des machines pour la mise en route d une nouvelle référence Rationaliser l aménagement des postes et l utilisation des outils de manutention et de conditionnement Relever les temps de cycle par famille ou type de produit ou unité de matière (poids, métrage) Etablir une grille des temps des réglages et des cycles par famille ou type de produit production, le et le responsable qualité Définir les critères qualitatifs liés aux composants Définir les critères qualitatifs liés aux réglages des machines Définir les critères qualitatifs liés à la matière Mettre en place des outils de relevé des non conformités production, le et le responsable maintenance Définir les types d intervention de maintenance, leur durée et leur périodicité Etablir un calendrier pour les interventions de maintenance Définir un système d échange d informations avec le service de planification globale de l entreprise Améliorer les techniques de planification interne aux départements afin de : Listes des compétences avec quantification Grandes missions de chaque compétence Canevas des procédures Canevas ou catalogue de temps Canevas des relevés des non conformités Extrait du calendrier Canevas de procédures Canevas de planning interne commun aux deux départements incluant : le taux de saturation prévisionnel 3 à 4 jours 4 à 6 jours 2 jours 3 à 5 jours

4 Gérer la production Gérer les encours ; Gérer les stocks de composants Maîtriser la traçabilité Suivre et analyser le contrôle qualité Synchroniser les différentes phases des départements Optimiser le taux de saturation du matériel Etablir un canevas de planning interne commun aux départements incluant : le taux de saturation prévisionnel les écarts entre le prévisionnel et le réalisé Définir les méthodes de gestion des ressources Définir un dispositif de collecte au niveau des postes de travail des quantités produites et des durées Définir et mettre en place un dispositif de collecte des aléas au niveau approvisionnement et mécanique Suivre la collecte des informations relatives à une production Elaborer des tableaux de bord de suivi de production, des rendements, des temps de mise en route des nouvelles références, des aléas et des écarts de planning Calculer les indicateurs de saturation des machines Définir et suivre le niveau des encours internes à chacun des départements ainsi que leur conditionnement Planifier et suivre la synchronisation des différentes phases des départements Optimiser le système de gestion des stocks des composants Définir les seuils d alerte au niveau des stocks des composants Mettre en place ou améliorer le système de traçabilité pour : Les lots de fil Les ensouples Les passes de teinture Les traitements Les pièces de tissu responsable qualité Collecter et analyser les relevés de non-conformités des postes de travail Analyser les relevés établis par le responsable qualité Délimiter les lots contaminés Etablir des actions correctives les écarts entre le prévisionnel et le réalisé Exemple de tableaux de bord de suivi de production Liste des encours définis Tableau de gestion des stocks Liste de colisage portant les références de traçabilité Canevas de relevé des non conformités Total h/j 3 à 5 jours 1 à 3 jours 21 à 34 jours PLANNING Le prestataire présentera un planning d'exécution sur la base de son expérience. A noter que la durée de la mission est située entre 21 et 34 h/j ouvrables au maximum et devra être adaptée dans le cas où l'entreprise a réalisé une mission ou des démarches en interne similaires.

5 PRESTATAIRES Tout prestataire inscrit dans le répertoire des compétences de l'anpme ayant les profils des consultants et attestations de réalisation de missions similaires. PLAFOND DES CONTRIBUTIONS Quotité de financement de l'anpme : dans la limite de 60% de coût des prestations de services (TTC). Quote-part de l'entreprise : 40% du coût des prestations de services (TTC). Les contributions financières de l'anpme sont payées à partir du Fond d'appui à la Compétitivité des Entreprises (FACE). Le plafond de la contribution de l'anpme est déterminé sur la base du coût journalier de la prestation en fonction de la séniorité, l'expérience du consultant et la distance entre l'emplacement de l'entreprise et celui du prestataire. Pour plus de détail, consulter le site officiel de l'anpme