LASCE ASSOCIATES CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 8 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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Sébastien Morel
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1 ctobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 8 e ÉDITIN LASCE ASSCIATES SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET 2. Date de création 3. Nom du principal dirigeant 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) LASCE Associates 1 er mars 2003 avier-andré LALY Localisation du siège 1 rue de Stockholm, Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2012 total en millions d euro 4,35 M 33 rue d Artois, Paris 5 place de la Joliette, Marseille - CA 2012 en SCM en M 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) 3,61 M 6,1 M 5,0 M Si oui, combien d ici juin 2014? 10 Quel profil? Consultant Senior (4), Manager (4), Directeur / Partner (2) 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) Bac+5 - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) Moyenne de 27 jours / consultant Formations certifiantes (CPIM, PMI ), formations internes aux outils et méthodes du cabinet, formations externes 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Externalisation Logistique des grands projets ptimisation des flux / stocks 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Industrie Aéronautique / Défense Energie & Utilities Fonds d investissement AREVA, DCNS, VELIA, THALES, SAFRAN, BIC, SNCF, FIAT, Ministère de la Défense, RATP, DIM Branded Apparel - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) N N 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/N) GPA, APS, WMS, TMS - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Non, rôle d assistance à maîtrise d ouvrage 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior Toutes les missions sont réalisées au forfait avec engagement de résultats. - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) selon les missions et dans l intérêt court/moyen/long terme de nos clients 24. Principaux points forts du cabinet Double expertise métier/méthodes Management de projets complexes 25. Dernières publications / études réalisées 26. Faits marquants en 2013 Croissance soutenue du cabinet (+30%) Nouvelles innovations sur certains outils du cabinet uverture d un bureau à Marseille 27. Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Développement soutenu Elargissement de l équipe dirigeante. Projets de développement sur des bureaux en Europe ui, Suisse, Angleterre 4

6 Si oui, dans quels pays? 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Avec bientôt 50 consultants, le cabinet LASCE Associates est devenu un acteur majeur du conseil en Supply Chain en France. Le développement du cabinet se fait à travers une approche métier /méthodes et des innovations en matière d outils et de méthodes. 5

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