Engager une démarche de GPEC
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- Eugénie Labrie
- il y a 7 ans
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1 Engager une démarche de GPEC Formation présentielle Cette formation est disponible en intra-établissement seulement Réf. md13
2 Objectifs Faire le diagnostic de vos ressources actuelles Réajuster ces ressources à vos besoins à court, moyen, long terme Anticiper les évolutions en matière d'emplois et de métiers Pour quel public? DRH Responsable Gestion des Carrières Chargé de Mission GPEC Responsable Formation Responsable Emploi Responsable Mobilité Les plus Témoignage : "Formation très adaptée et une interactivité enrichissante au regard des expériences partagées" Journée préparatoire animée par un expert reconnu du secteur. Témoignages Patricia Campas, Centre Hospitalier du Mans La qualité des formateurs et les aspects concrets du système de GPEC sont les points forts Hélène Mamdy-Bialek, société Tresch Organisation L'aspect global complété par une approche individualisée est très intéressante. Une bonne adaptation aux individus présents.
3 Programme détaillé JOURNÉE PRÉALABLE EN OPTION Introduction à la Gestion des Compétences Concepts et pratiques en matière de gestion des compétences : comment engager une démarche de gestion des compétences - Définitions et concepts-clés : les notions d'emploi-type, emploi-cible, emploi-clé et emploi-sensible - Evolution des pratiques, avantages et inconvénients des différents modèles observés, les nouvelles normes de qualité... : qu'observe-t-on aujourd'hui dans les entreprises? Tour de table Expression des enjeux et spécificités des projets de G.P.E.C. dans les entreprises des participants. Mise en évidence de points-clés et interrogations communes Les outils de base : structure et mode d'élaboration - Le référentiel emploi et le référentiel compétences - La nomenclature des emplois, la carte des emplois COMMENT ENGAGER LA DEMARCHE DE GESTION DES EMPLOIS ET COMPETENCES Clarifier les résultats attendus de la mise en place d'une G.E.C. : les questions à se poser en amont - Les différents modes d'entrée : démarche globale ou démarrage par les métiers prioritaires - Le processus d'action à mettre en oeuvre - La communication autour du projet - Les relations avec les IRP - La validation des compétences Travaux de groupe : exemples de démarches de G.P.E.C. - Présentation de plusieurs exemples de démarches de G.P.E.C. - Discussions sur les enseignements à en tirer pour les entreprises des participants Quelle place pour la G.P.E.C. dans votre GRH? - Liens avec le recrutement, la formation, l'entretien annuel, la mobilité - Les questions posées par la reconnaissance et la validation des compétences COMMENT METTRE EN OEUVRE UNE DÉMARCHE DE GESTION DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES COMMENT METTRE EN OEUVRE UNE DEMARCHE DE GESTION DES EMPLOIS ET COMPETENCES Codification des emplois : élaboration d'un référentiel emploi - Les objectifs que l'on souhaite atteindre - Les différents niveaux d'analyse de l'emploi - Les préalables à l'élaboration du référentiel compétences - Fiche de poste, fiche métier - Nomenclature et répertoire des métiers
4 - Référencement des compétences - Identification des emplois-types - Le suivi de ces outils Comment construire votre référentiel des compétences - A quoi sert-il? - Approche métier / approche générique : quelle méthode choisir - Avantages et inconvénients des ces approches - Quelles sont les solutions intermédiaires - Process d'élaboration d'un référentiel compétences - Formulation des savoir-faire et connaissances associées - Identification des aptitudes comportementales - Formalisation des résultats attendus Cas pratique : élaboration d'un référentiel compétences Les stagiaires devront faire une description de compétences à partir d'un référentiel d'activité sur un emploi type. Les résultats des travaux effectués en sous-groupes feront l'objet d'une restitution collective et de recommandations du formateur. Comment anticiper l'évolution de vos métiers et emplois - L'identification des facteurs d'évolution - Les risques d'une mauvaise anticipation STRATÉGIE RH ET GESTION PRÉVISIONNELLE DES COMPÉTENCES STRATEGIE RH ET GESTION PRÉVISIONNELLE DES COMPÉTENCES Comment mettre en place une gestion prévisionnelle à court et moyen terme - Anticipation qualitative des métiers / anticipation quantitative des emplois - Quels indicateurs quantitatifs suivre : structure des effectifs et des qualifications... - Quels indicateurs qualitatifs surveiller : adéquation compétences disponibles / compétences requises - Quel plan d'action mettre en place pour assurer la cohérence de vos actions - La gestion anticipatrice - Le management prévisionnel - L'articulation entre actions collectives et individuelles - Comment accompagner l'ensemble des salariés dans le changement COMMENT FAIRE VIVRE LE DISPOSITIF DE GESTION DES EMPLOIS ET COMPETENCES Les indicateurs à surveiller pour conduire une gestion prévisionnelle - Pyramide des âges - Structure des effectifs et des qualifications - Répartition des actions de formation Atelier Commentaire d'un panel d'exemples d'entreprises Le diagnostic d'écarts besoins-ressources
5 - Etapes, méthodes et acteurs - Elaboration du plan d'ajustement Cas pratique : analyse comparée de quatre plans d'actions de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences
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7 Intervenants Alain MEIGNANT Alain BAYLE Alain MEIGNANT a, au cours de sa carrière, exercé des Après 7 ans en entreprise dans des fonctions logistiques, responsabilités de DRH en entreprise et des activités de commerciales puis ressources Humaines, il s'est spécialisé, conseil en management RH et en formation, pour le compte depuis 15 ans, dans le conseil en RH.Il a d'abord d'entreprises et de Branches professionnelles, en France et accompagné puis dirigé des opérations de mobilités à l'étranger... internes et externes...
8 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : md13 md13 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Engager une démarche de GPEC" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Journées Formation (3 jours - 21 h) - HT Fonction : Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=
9 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : md13 md13 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=
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