ROLAND BERGER Strategy Consultants CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offre. 9 e ÉDITION

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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN RLAND BERGER Strategy Consultants SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET Roland Berger Strategy Consultants 2. Date de création 1967 (Monde) 1990 (France) 3. Nom du principal dirigeant Charles-Edouard Bouée (Monde) Michel Jacob (France) 4. Nombre total de salariés en dans le monde 320 en France 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège Munich Localisation(s) du cabinet en France Paris 7. Pays d implantation des filiales 49 bureau dans 36 pays : Amsterdam, Berlin, étrangères Beyrouth, Bombay, Boston, Bruelles, Bucarest, Budapest, Canton, Casablanca, Chicago, Detroit, Doha, Dubaï, Düsseldorf, Francfort, Göteborg, Hambourg, Hong Kong, Istanbul, Jakarta, Kiev, Kuala Lumpur, Lagos, Lisbonne, Londres, Madrid, Manama, Milan, Montréal, Moscou, Munich, Paris, Pékin, Prague, Riga, Rome, Sao Paulo, Séoul, Shanghai, Singapour, Stockholm, Stuttgart, Taipei, Tokyo, Varsovie, Vienne, Zagreb, Zurich. 8. CA 2013 total en millions d euro CA 2013 en SCM en M 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Si oui, combien d ici juin 2015? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? oui ui, classe A ui 1

3 Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principau domaines d epertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flu Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Eternalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deu epertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? RH; IT Strategy; Restructuration 2

4 15. Principau secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitau Humanitaire Lue Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Tetile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deu secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 mai) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) N N N - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, ui, les grands outils sous l'angle des fonctionnalités 3

5 TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques au niveau : Stratégique : ui Tactique : ui pérationnel : oui dans de nombreu cas, dépendant du cas de figure - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? ui, en sous-traitance 22. Tau moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Epert / associé 23. Mode de rémunération au Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Etudes françaises : - L'économie mondiale face au mur du vieillissement - La divergence des économies européennes - La compétitivité des usines françaises en Circuler en ville : pour une nouvelle mobilité - Etc Etudes mondiales : - Industry 4.0: the new industrial revolution, how Europe will succeed - Corporate & Investment Banking utlook: choosing your path in a transformed Industry - Etc 25. Faits marquants en Election de Charles-Edouard Bouée : PDG de Roland Berger Strategy Consultants 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureau, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principau points forts du cabinet - Une vision internationale et une approche locale (origine européenne) - Un esprit entrepreneurial 4

6 - Des stratégies de rupture avec la culture du résultat tangible démontré - Un conseil sur mesure - Un esprit de proimité avec nos clients - La capacité à mener des projets opérationnels en lien direct avec la Direction Générale 5