QUELLES ACTIONS POUR L ATTRACTIVITÉ DES MÉTIERS?

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1 QUELLES ACTIONS POUR L ATTRACTIVITÉ DES MÉTIERS? L embauche est l un des champs de diagnostic et d action définis par la loi en matière d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. La mixité des métiers est un des sujets dans lesquels les entreprises de secteur des transports et de la logistique peuvent progresser. Vous trouverez dans cette fiche-outil des idées d action en matière d embauche. Vous pouvez vous en inspirer pour faire progresser la mixité et l égalité professionnelle dans votre entreprise et nourrir votre stratégie d action ainsi que votre accord d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Comment trouver des candidatures d hommes pour un métier traditionnellement et majoritairement exercé par des femmes, et réciproquement? IDÉE D ACTION N 1 Travailler avec les centres de formation Développer des liens privilégiés avec les centres et organismes de formation des métiers concernés, et devenir, par exemple, membre de jury d examen. Vous pourrez ainsi détecter de futures candidatures féminines pour les métiers majoritairement exercés par des hommes (généralement les métiers de conduite, de quai, d entretien des véhicules ), et inversement pour les métiers majoritairement exercés par des femmes (généralement les fonctions supports : RH, comptabilité, facturation ). Être membre de jury d examen constitue une opportunité pour repérer ce type de candidatures. «L entreprise s engage à prendre contact avec les centres de formation X, Y, Z, à les informer de son objectif de mixité des métiers A, B, C et à leur demander de le communiquer aux candidat.e.s éventuel.le.s.» IDÉE D ACTION N 2 Ajuster la rédaction des offres d emploi Aller au-delà de l obligation légale qui consiste à mentionner (H/F) dans les offres d emploi. Il s agit de travailler sur l intitulé et le contenu de vos annonces pour éviter les descriptions qui dissuadent les femmes de postuler à des métiers traditionnellement exercés par des hommes et inversement. Il s agit aussi de faire aussi figurer dans toutes les offres d emploi, la volonté de l entreprise de faire progresser la mixité des métiers et l égalité professionnelle. «L entreprise s engage à travailler la rédaction de toutes ses offres d emploi en supprimant toutes les descriptions de poste qui pourraient être excluantes pour les femmes ou les hommes. L entreprise s engage également à mentionner dans toutes ses annonces sa démarche en faveur de la mixité des métiers et de l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes.» 1/2

2 QUELLES ACTIONS POUR L ATTRACTIVITÉ DES MÉTIERS? IDÉE D ACTION N 3 Ouvrir les portes de l entreprise Envisager des visites de groupes de femmes dans votre établissement pour inviter ce public à découvrir les métiers prétendument masculins de l entreprise, et réciproquement. Ces visites de promotion de la mixité peuvent être proposées aux associations ou fondations diverses d aide à la mixité professionnelle (Centre d Information sur les Droits des Femmes et des Familles - CIDFF, Fondation Agir Contre l Exclusion - FACE ), aux structures d aide au retour à l emploi (Pôle emploi, Missions locales ) et aux collectivités territoriales (conseil régional, conseil départemental, mairies ). «L entreprise s engage à recevoir des groupes de candidat.e.s pour découvrir ses métiers majoritairement exercés par des hommes ou réciproquement. Ces visites valoriseront sa politique de mixité des métiers.» IDÉE D ACTION N 4 Se rapprocher des acteurs spécialisés Relayer la politique d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes de l entreprise auprès d organisations notoirement actives sur cette thématique. Vous pouvez participer aux événements que ces organisations proposent sur la thématique de l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes (conférences, forums emploi ). Des partenariats peuvent être initiés avec la Délégation Régionale aux Droits des Femmes et à l Égalité (DRDFE) ou l Agence Régionale de l Amélioration des Conditions de Travail (ARACT). Vous pouvez aussi impliquer les associations ou fondations diverses d aide à l emploi ou à la mixité professionnelle (Pôle emploi, Centre d Information sur les Droits des Femmes et des Familles - CIDFF, Fondation Agir Contre l Exclusion - FACE, Missions Locales, Agence pour l Emploi des Cadres - APEC ). Les collectivités territoriales peuvent, enfin, être des interlocuteurs pertinents (conseil régional, conseil départemental, communautés de communes, mairies ). IDÉE D ACTION N 5 Faire connaître la politique de l entreprise Communiquer sur la politique de mixité et d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes menée par l entreprise. Parmi les supports de communication : site internet de l entreprise, réseaux sociaux (Facebook, Twitter ), plaquettes, bâches des véhicules, cadeaux de sourcing, Le bon coin «L entreprise s engage à relayer sa politique en faveur de la mixité des métiers et de l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes auprès des organisations protagonistes du sujet (DRDFE, associations, fondations, collectivités territoriales, ). Elle s engage également à être présente aux événements publics proposés par ces organisations sur cette thématique.» «L entreprise s engage à promouvoir sa politique en faveur de la mixité des métiers et de l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans tous ses supports de communication externes (site internet, réseaux sociaux, plaquettes, bâches des véhicules ).» egalite.aft-dev.com rubrique J initie des actions concrètes parcours 2/2

3 QUELLES ACTIONS POUR LE RECRUTEMENT? L embauche est l un des champs de diagnostic et d action définis par la loi en matière d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. La mixité des métiers est un des sujets dans lesquels les entreprises de secteur des transports et de la logistique peuvent progresser. Vous trouverez dans cette fiche-outil des idées d action en matière d embauche. Vous pouvez vous en inspirer pour faire progresser la mixité et l égalité professionnelle dans votre entreprise et nourrir votre stratégie d action ainsi que votre accord d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. À NOTER Aborder la mixité et l égalité professionnelle dans les recrutements est un levier pour répondre aux enjeux de lutte contre les discriminations. Le recrutement doit répondre à la loi qui protège les candidats en matière de discrimination à l embauche (lié au handicap, à l âge, au sexe ), de gratuité pour postuler, de respect du droit du travail et de la liberté publique. Une procédure de recrutement non discriminante permet surtout à l entreprise de s entourer de collaborateurs choisis pour leurs compétences réelles plutôt que sur des ressentis subjectifs. 1/2

4 QUELLES ACTIONS POUR LE RECRUTEMENT? Comment améliorer les pratiques RH lors du recrutement? IDÉE D ACTION N 1 Impliquer les prestataires RH Informer tous les prestataires RH (sociétés d intérim, cabinets de recrutement ) de l entreprise et les structures partenaires (Pôle emploi, Missions locales...) que l entreprise souhaite développer la mixité de ses effectifs. Il s agit de leur demander de respecter les objectifs visés et de les mettre à contribution. Vous pouvez par exemple leur demander des dossiers de candidature plus mixtes et même préciser contractuellement vos objectifs de mixité. «L entreprise s engage à informer officiellement ses prestataires externes de recrutement de ses objectifs de mixité et à leur demander de s y conformer en présentant une stratégie de moyens pour y répondre.» IDÉE D ACTION N 2 Former les recruteurs de l entreprise Former ou sensibiliser toutes les personnes en charge du recrutement à l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et à la déconstruction des stéréotypes du féminin et du masculin. De telles formations pourront conduire à améliorer vos systèmes d embauche en conduisant vos recruteurs à interroger leurs pratiques de sélection des candidatures. «L entreprise s engage à former tous ses personnels protagonistes du recrutement à l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes notamment au regard de la législation et des nouvelles règlementations, de même qu à la déconstruction des stéréotypes du féminin et du masculin.» IDÉE D ACTION N 3 Auditer les outils de recrutement en place Procéder à un audit des outils et procédures de recrutement de l entreprise au regard de la mixité des métiers et de l égalité professionnelle. Les grilles d entretien, les fiches de poste seront analysées par des intervenant.e.s spécialisé.e.s afin de faire progresser ces outils. De même une enquête auprès des personnes en charge du recrutement peut être menée. «L entreprise s engage à mener un audit de ses outils et procédures de recrutement au regard de la mixité des métiers et de l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et à initier une étude.» IDÉE D ACTION N 4 Tester des outils de recrutement innovants L usage de dispositifs de recrutement innovants, qui laissent de côté les traditionnels CV et lettres de motivation pour se centrer sur l évaluation des compétences des candidat.e.s, peut permettre d élargir le champ de recrutement à des profils que l entreprise ne mobilise pas habituellement. Les acteurs qui proposent ce type de solutions sont nombreux, depuis Pôle emploi via la Méthode de Recrutement par Simulation, jusqu aux agences d intérim via des mises en situation. «L entreprise s engage à expérimenter des dispositifs de recrutement innovants et non discriminants, centrés sur l évaluation des compétences des candidat.e.s reçu.e.s.» egalite.aft-dev.com rubrique J initie des actions concrètes parcours 2/2

5 QUELLES ACTIONS SUR L INTÉGRATION? L embauche est l un des champs de diagnostic et d action définis par la loi en matière d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. La mixité des métiers est un des sujets dans lesquels les entreprises de secteur des transports et de la logistique peuvent progresser. Vous trouverez dans cette fiche-outil des idées d action en matière d embauche. Vous pouvez vous en inspirer pour faire progresser la mixité et l égalité professionnelle dans votre entreprise et nourrir votre stratégie d action ainsi que votre accord d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Comment favoriser la bonne intégration d une nouvelle arrivante dans une équipe d hommes, et réciproquement? IDÉE D ACTION N 1 Lutter contre les agissements sexistes au travail Rappeler aux équipes d accueil et mettre l accent par affichage dans leur lieu de travail sur le nouvel article de loi relatif aux agissements sexistes tel que mentionné au règlement intérieur. Article L du Code du travail (Loi Rebsamen n du 17 août art. 20) «Nul ne doit subir d agissement sexiste, défini comme tout agissement lié au sexe d une personne, ayant pour objet ou pour effet de porter atteinte à sa dignité ou de créer un environnement intimidant, hostile, dégradant, humiliant ou offensant.» «L entreprise s engage à rappeler aux équipes de travail majoritairement féminines ou masculines le nouveau texte de loi sur les agissements sexistes au travail. Ce texte sera affiché dans les lieux de travail des équipes concernées et fera l objet d un travail d échanges et de réflexion quant aux comportements à proscrire et à adopter.» IDÉE D ACTION N 2 Formaliser l accueil des nouvelles recrues Formaliser une procédure d accueil des femmes dans les équipes majoritairement masculines ou inversement. Cette procédure consiste d abord à anticiper l arrivée de la personne en informant l équipe et en lui expliquant l enjeu collectif de réussir cet accueil et cette intégration. Il peut s agir aussi de prévoir et mettre en œuvre, en concertation avec le ou la salarié.e, des étapes dans la montée en charge des missions de la personne et dans le développement de ses interactions avec ses collègues. Cette procédure peut être formalisée dans un livret remis au personnel de l entreprise. «L entreprise s engage à créer et mettre en service une procédure formalisée d accueil des femmes dans ses équipes majoritairement masculines ou d accueil des hommes dans ses équipes majoritairement féminines.» 1/2

6 QUELLES ACTIONS SUR L INTÉGRATION? IDÉE D ACTION N 3 Développer le tutorat en entreprise Organiser le tutorat des femmes nouvellement embauchées dans des équipes d hommes et réciproquement. Le tutorat des nouveaux.elle.s salarié.e.s facilite d abord l acquisition des compétences nécessaires à l exercice de la mission. Il permet, surtout, l intégration progressive de la personne embauchée dans le collectif de travail. L OPCA Transports et Services développe des dispositifs de soutien au tutorat, notamment dans le cadre de l alternance. «L entreprise s engage à mettre en place un tutorat systématique des femmes embauchées dans ses équipes majoritairement masculines ou des hommes recrutés dans ses équipes majoritairement féminines.» IDÉE D ACTION N 4 Valoriser la mixité dans le livret d accueil Insérer la politique d égalité professionnelle de l entreprise dans le livret d accueil destiné aux personnes recrutées. Cette démarche permet d ancrer dans le temps la politique de l entreprise en matière d égalité professionnelle et de mixité. Toute nouvelle personne embauchée pourra s approprier la culture, les valeurs et les objectifs développés par l entreprise en la matière. «L entreprise s engage à présenter sa politique d égalité professionnelle entre les femmes et les hommes dans le livret d accueil destiné aux nouveaux.elle.s arrivant.e.s.» egalite.aft-dev.com rubrique J initie des actions concrètes parcours 2/2