Management. Qualité Totale. Ressources Humaines. Finance. Marketing. Fiscalité. Environnement PROGRAMME DES FORMATIONS MODULAIRES QUALIFIANTES

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1 AFRIQUE N CONSEIL ET FORMATION ACF Management. Qualité Totale. Ressources Humaines. Finance. Marketing. Fiscalité. Environnement Directeur agréé Expert près les cours et tribunaux du Togo DEPARTEMENT FORMATION PROGRAMME DES FORMATIONS MODULAIRES QUALIFIANTES SARL au Capital de F.CFA , Boulevard du 30 Août / Immeuble UTB Adidogomé - Tél : Fax : B.P. 822 Lomé - TOGO - direction@cabinet-acf.com - Site : - RCCM n TOGO-LOME 2008 B 2254

2 FORMATIONS MODULAIRES QUALIFIANTES ENJEUX Le travailleur doit renforcer en permanence de son employabilité, si sa vision est d augmenter son utilité au service de l entreprise et de s épanouir pour l évolution de sa carrière. L atteinte de cette vision passe par le développement de ses compétences individuelles, relationnelles et opérationnelles. Lorsque le travailleur continue à apprendre, il continue de croître en utilité, et sa carrière aura un développement continu. Et, les formations modulaires qualifiantes sont des voies rapides de renforcement des capacités opérationnelles initiales et d acquisition de nouvelles compétences. A cet effet, le du Cabinet ACF s assigne la mission d accompagner tous les travailleurs désireux d élever leur professionnalisme. SPECIFICITE «ACF» - Le contenu des cours s inspire en permanence des meilleures pratiques ; - Les thématiques des modules varient en fonction de l évolution des problématiques gestionnaires ; - L enseignement fournit des solutions aux problèmes professionnels évoqués ; et - Les interventions sont assurées ou supervisées par d éminents praticiens. CATEGORIE SOCIO-PROFESSIONNELLE CONCERNEE Toute personne ayant acquis des expériences professionnelles. ADMISSION L admission d un candidat pour une formation est faite après l étude de son dossier composé de : - la preuve de son expérience, et - son projet professionnel. DEBUT DES FORMATIONS Les formations débutent pour chaque module lorsque le nombre de candidatures atteint dix. FREQUENCE, DUREE ET HORAIRE DES SEANCES Fréquence : Deux (2) fois par semaine. Durée : Une (1) heure et trente (30) minutes. Horaire : 18 H H 00.

3 GESTION DE PRODUCTION Acquisition et développement des connaissances en : - Champs de la gestion de la production ; - Implantation des moyens de production ; - Gestion d atelier ; - Gestion des stocks ; et - Organisation du travail. CATEGORIES SOCIO-PROFESSIONNELLES CONCERNEEES - Directeurs Techniques, - Responsables de Production, - Agents de Production, et - Toute personne voulant connaître la matière.

4 GESTION DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE Acquisition et développement des connaissances en : - Gestion d atelier ; - Organisation de la maintenance ; - Maintenance préventive ; - Maintenance prédictive ; et - Maintenance curative. - Directeurs Techniques, - Responsables de la Maintenance, - Agents de Maintenance, et - Toute personne voulant connaître la matière. DUREE : Deux (2) mois COÛT : Francs CFA

5 CONTRÔLE DE GESTION Maîtrise des éléments suivants : - Place du contrôle de gestion dans le système managérial ; - Champs d application ; - Utilisation de la comptabilité et des statistiques ; - Gestion budgétaire ; - Gestion des performances ; et - Elaboration du tableau de bord. - Directeur du Département Contrôle, - Contrôleur de Gestion, - Assistants Contrôle de Gestion, et - Toute personne voulant connaître la matière.

6 PRATIQUE DE L AUDIT INTERNE Acquérir la maîtrise de l audit interne à travers les points suivants : - Concepts, méthodologie et outils ; - Profil idéal de l auditeur interne ; - Organisation de l audit ; - Elaboration de la grille spécifique ; - Réalisation de l audit ; et - Communication et suivi. - Directeurs de l Audit Interne et des Normes, - Auditeur Interne, - Assistants Audit Interne, et - Toute personne ayant le besoin de connaître la matière.

7 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Acquérir la maîtrise de la gestion des ressources humaines par la compréhension des points suivants : - Ancienne et nouvelle approche ; - Gestion relationnelle des collaborateurs ; - Recrutement (étude du poste à pourvoir, examen du curriculum vitae avec le candidat, types de tests) ; - Rémunération du travailleur ; - Evaluation des collaborateurs ; - Promotion (promotion dans le cadre général d une politique de gestion du personnel, évaluation du potentiel, et problèmes posés par la promotion) ; et - Formation (nécessité et principes). - Chefs d Entreprise, Directeurs de Société, - Directeurs Administratifs et des Ressources Humaines, - Responsables des Ressources Humaines, - Chefs d équipe, Directeurs et Gestionnaires de projet, et - Toute personne éprouvant le besoin de connaître la matière.

8 GESTION DES COMPETENCES PROFESSIONNELLES Acquérir la maîtrise de la gestion optimale des compétences professionnelles collaborateurs par l approfondissement des points suivants : - Ancienne et nouvelle approche ; - Compétences individuelles ; - Compétences relationnelles ; - Compétences opérationnelles ; - Développement des compétences ; - Gestion stratégique des compétences ; et - Gestion courante des compétences. - Chefs d Entreprise, Directeurs de Société, - Directeurs Administratifs et des Ressources Humaines, - Responsables des Ressources Humaines, - Chefs d équipe, Directeurs et Gestionnaires de projet, et - Toute personne ayant le besoin de connaître la matière. DUREE : Deux (2) mois COÛT : Francs CFA

9 INITIATION A LA COMPTABILITE Posséder les bases de la comptabilité à travers les points suivants : - Concepts et typologie de la comptabilité ; - Place de la comptabilité générale ; - Présentation des informations : états financiers ; - Justification des opérations ; - Journaux et écritures comptables ; et - Régularisations de fin d exercice. - Elaboration des états financiers. - Agent non-comptables des Services Comptabilité, - Assistant de Gestion, - Chefs d Entreprises, et - Toute personne voulant connaître la matière.

10 INITIATION A LA GESTION FINANCIERE Acquérir les bases de la gestion financière à travers les éléments suivants : - Concepts et typologie de finance ; - Méthodologie de la gestion financière ; - Sources d information : bilan et autres documents ; - Analyse de la situation financière ; - Gestion du fons de roulement ; et - Gestion de la trésorerie. - Agent non-financiers des Services Financiers, - Assistant de Gestion, - Chefs d Entreprises, et - Toute personne désirant connaître la matière.

11 GESTION DES RELATIONS CLIENTS Avoir la maîtrise du développement de la clientèle à travers les points suivants : - Concept du marketing relationnel ; - Le prospect : élément stratégique ; - Gestion des prospects (administration et négociation) ; - Le client : élément de développement ; et - Gestion des clients (administration et fidélisation). - Directeurs Commerciaux, - Responsables Commerciaux, - Agents commerciaux, - Assistants de Gestion, et - Toute personne intéressée par la matière. DUREE : Deux (2) mois COÛT : Francs CFA

12 COMMUNICATION D ENTREPRISE Posséder les techniques de la communication en entreprise à travers les éléments suivants : - Communication dans les petits groupes ; - Communication et structure ; - Informations structurelles ou opérationnelles ; - Informations non structurelles ou psychologiques ; et - Communications écrite et orales. - Chefs d Entreprise, Directeurs de Société, - Coordinateur Qualité, - Directeurs Commerciaux, Directeurs Administratifs et Financiers, - Responsables des Services Administratifs, - Chefs d équipe, Directeurs et Gestionnaires de projet, et - Toute personne intéressée par la matière.

13 INITIATION A LA GESTION DES PROJETS Maîtriser les techniques de bases de la conduite des projets à travers les points suivants : - Conception des projets : idées et objectifs ; - Elaboration du plan d affaires ; - Financement des projets ; - Profil du chef de projet ; et - Animation de l équipe de projet. - Chefs d Entreprise, Directeurs de Société, - Chef d équipe, Directeurs et Gestionnaires de projet, - Directeurs Techniques, et - Toute personne ayant éprouvé le besoin de connaître la matière.

14 GESTION STRATEGIQUE DES ENTRPRISES Posséder la gestion stratégique des entreprises à travers les éléments suivants : - Défi de la gestion stratégique ; - Le marché et l organisation de l entreprise ; - Environnement hors secteur d activité ; - Gestion du capital intellectuel ; - Création des bases concurrentielles ; - Marketing relationnelles ; et - Pratiques stratégiques. - Chefs d Entreprise, Directeurs de Société, - Coordinateur Qualité, - Directeurs Techniques, Directeurs Commerciaux, - Directeurs Administratifs et Financiers, - Responsables de Service, - Chefs d équipe, Directeurs et Gestionnaires de projet, et - Toute personne voulant connaître la matière.

15 GESTION DE L ENVIRONNEMENT Maîtriser la gestion de l environnement à travers les points suivants : - Environnement naturel et humain ; - Enjeux de la protection de l environnement (développement durable et santé) ; - Protection citoyenne ; - Protection juridique ; - Gestion institutionnelle ; - Concept et méthodologie ; et - Mise en place d un système de gestion. - Chefs d Entreprise, Directeurs de Société, - Responsable de la Gestion de l Environnement, - Coordinateur Qualité, - Directeurs Techniques, Directeurs Commerciaux, - Directeurs Administratifs et Financiers, - Responsables de service, - Chefs d équipe, Directeurs et Gestionnaires de projet, et - Toute personne voulant connaître la matière.

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