Concilier Management et Expertise métier au quotidien

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1 Concilier Management et Expertise métier au quotidien Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h HT Réf Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Une bonne expertise métier n'est pas synonyme d'un management efficace. S'approprier son nouveau rôle de manager avec succès requiert une fine compréhension des différentes exigences de ces deux fonctions, et demande aussi d'acquérir les compétences techniques et relationnelles essentielles à tout bon manager. Quelles sont les distinctions essentielles entre expertise et management? Comment acquérir et renforcer votre légitimité de manager pour mener au mieux votre prise de fonction? Comment concilier expertise et management pour déléguer et organiser avec efficacité le travail de votre équipe? Pour aller plus loin, découvrez l'interview de votre formatrice sur les pièges à éviter pour concilier management d'équipe et missions opérationnelles.

2 Objectifs Prendre de la hauteur vis-à-vis de son statut d'expert Acquérir les compétences techniques et relationnelles du manager S'organiser pour assurer son rôle de manager et mobiliser l'équipe vers la performance Prérequis Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation Pour quel public? Tous les collaborateurs devant concilier missions opérationnelles et management d'équipe lors d'une prise de poste managériale ou d'une double fonction. Les plus De nombreux cas pratiques et jeux de rôle pour intégrer la posture spécifique de l'expert qui manage. L'expertise et l'expérience de la formatrice, elle-même ancienne experte et manager, permettent une approche concrète et pragmatique. Pianiste confirmée, la formatrice s'appuie sur de nombreuses analogies et métaphores entre musique et management pour des prises de conscience immédiates.

3 Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION 1 - Distinguer expertise et management : prendre de la hauteur pour rentrer pleinement dans le costume du manager Analyser ce que l'on attend d'un expert, d'un manager Statut, reconnaissance, rôle, pouvoir : «qu'est-ce que je perds? qu'est-ce que je gagne?» Etre au clair avec les changements liés à son nouveau poste pour manager sans regret Questionnaire pour faire le point sur son évolution professionnelle et les changements induits par la nouvelle posture de manager (valeurs, leadership, etc.) 2 - Acquérir et renforcer sa légitimité de manager Analyser la stratégie d'entreprise pour transmettre les enjeux à son équipe Etre capable d'aligner ce que fait son équipe avec ce que veut l'entreprise Appréhender les enjeux de la fonction : positionnement face à son équipe, sa hiérarchie et ses collègues Découvrir son style de management préférentiel pour construire un management qui vous ressemble Mettre en place une communication constructive Maîtriser les étapes de la prise de fonction : comment concrètement prendre en main une nouvelle équipe ou manager d'anciens collègues? Test pour découvrir son style de management (Hersey et Blanchard) Jeu de rôle pour adopter les outils d'écoute active, de reformulation, et passer de la position haute du sachant (l'expert), à la position basse du manager (qui aide son équipe à savoir). JOUR 2 DE LA FORMATION 3 - Délégation, gestion de son temps et de ses priorités : sortir des pièges de l'expertise Gérer ses priorités pour investir son temps et son énergie au bon endroit Du savoir-faire au savoir faire faire : sortir des pièges de l'expertise Savoir déléguer des missions : que déléguer? à qui? Savoir redevenir «consciemment compétent» et organiser la transmission de l'expertise Jeu de rôle pour savoir définir un contrat de délégation et conduire l'entretien

4 4 - Organiser le travail de son équipe : l'expertise organisationnelle du manager Clarifier les missions et les objectifs de ses collaborateurs Optimiser les moyens, ressources, méthodes, et organisation de l'équipe Comprendre les besoins de son équipe et savoir adapter son management Savoir fixer des objectifs SMART et mettre en place un reporting de suivi efficace 5 - Gérer les situations difficiles dans son équipe Comprendre la nature des conflits Prévenir, faire face et résoudre les conflits : la méthode DESC Mises en situation sur des cas de gestion de conflit. Réflexion autour de la gestion des personnalités difficiles au sein d'une équipe.

5 Intervenant Nathalie COTTENOT Formatrice-Coach en Management et développement commercial et conduite du changement. Elle a occupé durant 15 ans des responsabilités en management opérationnel et transverse au sein des directions Commerciales, Marketing et Services Client... Liste des sessions Du 05 au 06 octobre 2017 Session garantie Du 07 au 08 décembre 2017 Du 08 au 09 mars 2018 Du 04 au 05 juin 2018 Du 04 au 05 octobre 2018 Du 06 au 07 décembre 2018

6 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Concilier Management et Expertise métier au quotidien" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Service : Du 05 au 06 octobre 2017 () - Session garantie Du 07 au 08 décembre 2017 () Du 08 au 09 mars 2018 () Du 04 au 05 juin 2018 () Du 04 au 05 octobre 2018 () Du 06 au 07 décembre 2018 () Tél : Journées Formation (2 jours - 14 h) HT Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

7 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=