Salaires Conditions de travail dans les Chambres d Agriculture La FGA-CFDT a mené l enquête

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1 Salaires Conditions de travail dans les Chambres d Agriculture La FGA-CFDT a mené l enquête Synthèse nationale Une enquête en ligne en février mars 217 Près de 15 répondants ZOOM SUR LES REPONDANTS 66 % non syndiqués. Chambres d Agriculture 217 Une grande majorité de femmes (63 %). Des salariés très diplômés : 87 % ont un diplôme d un niveau Bac + 2 plus 46 % des répondants sont Bac + 5 ( plus) Une majorité de conseillers de chargés d études ou de missions (63 %) : Plus de 2 répondants sur 5 sont conseillers d entreprise, conseillers spécialisés, conseillers-animateurs en développement local, formateurs ou ingénieurs formation. Près de 22 % sont chargés d études, ingénieurs méthodes références ou chargés de missions sont les indices de base de près de la moitié des répondants. Des répondants de toute ancienné, avec une légère surreprésentation des salariés ayant de 15 à 23 ans d ancienné (26 %). FGA.CFDT.FR 1

2 Salaires Plus de 6 salariés sur 1 gagnent entre brut par mois. Un quart des salariés gagne entre (25,7 %). Un quart gagne entre (25,7 %). Lorsque l on croise montant du salaire ancienné, la moitié environ des salariés : - avec une ancienné inférieure à 5 ans, ont un salaire compris entre (53,1 %) Montant salaire mensuel brut - avec une ancienné comprise entre 5 9 ans, ont un salaire compris entre (53,4 %). - avec une ancienné comprise entre 9 15 ans, ont un salaire compris entre (5,1 %). - avec une ancienné comprise entre15 23 ans, ont un salaire compris entre (51,7 %). - avec une ancienné comprise entre ans, ont un salaire compris entre (49,7 %). - avec plus de 31 ans d ancienné, ont un salaire compris entre (57 %). 2

3 Quand on examine les différents niveaux de salaire, on constate qu il y a entrecroisement des salaires des indices. Deux salariés avec des indices de base différents peuvent avoir le même salaire. En parallèle, il y a une grande dispersion des salaires au sein d un même indice, que le biais lié aux salariés à temps partiel ne peut suffire à expliquer. C est principalement le cas pour les indices compris entre points. Ainsi, la moitié des salariés (5,2 %) ayant un indice de base 32 gagne entre En ce qui concerne les indices de base 35, la moitié des salariés (5,2 %) gagne entre ,% 2,% 1,% Salaire brut par indice de base,% Moins de Plus de 38 Lorsque l on croise salaire diplôme, on remarque que l absence d un diplôme de l enseignement supérieur ne semble pas être pénalisant en matière de salaire. Ainsi, un quart des salariés (25,4 %) ayant un CAP ou un BEP gagne entre brut. Salaire brut diplôme A contrario, il ne semble pas y avoir de «prime» pour les diplômés Bac + 5. En eff, ils ne sont pas les seuls à accéder aux salaires les plus élevés. Par ailleurs, les Bac + 5 sont présents à tous les niveaux de salaire. 3

4 En croisant niveau de diplôme ancienné, on constate, tant pour les Bac + 5 que pour les Bac + 2, une grande hétérogénéité des salaires pour une même ancienné. Cela semble indiquer que si, comme il est normal, la plupart des salariés ont une progression salariale au fil des années, certains voient plutôt leur salaire stagner. Ainsi, chez les diplômés Bac + 5 ayant de 15 à 23 ans d ancienné, on remarque des «populations» de taille à peu près identique dans 3 tranches de salaire : 2 % d entre eux gagnent entre 26 28, 19 % entre % entre Une partie de l explication peut se trouver dans des emplois de niveau différent, mais peutêtre pas entièrement. En ce qui concerne les Bac + 2, l étalement des salaires peut vraisemblablement s expliquer aussi en partie par le fait que l on rrouve des salariés Bac + 2 à la fois dans des emplois administratifs techniques, dans des catégories d emploi plus variées. 4% 35% 3% 25% 2% 15% 1% 5% % 35% 3% 25% 2% 15% 1% 5% % Moins de Moins de Salaire brut des Bac + 5 ( plus) Salaire brut des Bac Moins de 5 ans De 5 ans à 9 ans De 9 ans à 15 ans De 15 ans à 23 ans De 23 ans à 31 ans Plus de 31 ans Moins de 5 ans De 5 ans à 9 ans De 9 ans à 15 ans De 15 ans à 23 ans De 23 ans à 31 ans Plus de 31 ans Plus de 38 Plus de 38 Les salaires apparaissent dans leur ensemble plutôt faibles dans les Chambres d Agriculture, hormis pour certains qui arrivent à des niveaux de salaire assez corrects. Au long de la carrière, il y a une évolution réelle des salaires, mais qui se révèle plutôt lente peu élevée. L hétérogénéité la dispersion des salaires qui ne sont pas entièrement corrélées avec la fonction, le diplôme l ancienné laissent présager des errements, voire une absence de politique salariale. Les chevauchements de salaire entre différents indices de base peuvent révéler de faibles écarts hiérarchiques entre fonctions, pouvant induire des difficultés dans le management si des salariés avec des emplois différents, voire très différents se rrouvent avec des salaires identiques ou quasi. Par ailleurs, le diplôme, notamment celui de Bac + 5, ne semble pas être très valorisé. Il semble que des Bac + 5 sont recrutés pour des emplois qui pourraient tout-à-fait être occupés par des salariés avec d autres diplômes. Cela interroge sur l intérêt pour ces salariés de rester en emploi dans une Chambre d Agriculture, d autant plus que les perspectives d évolution de changement d emploi sont plutôt faibles dans le réseau. 4

5 Une évolution insuffisante opaque de la rémunération 78 % des salariés jugent insuffisante l évolution de leur rémunération. Pour plus de la moitié des salariés, l évolution est insuffisante au regard de leur contribution pour un quart des salariés, c est insuffisant face au coût de la vie. Plus de 8 salariés sur 1 (81,5 %) estiment que cela impacte négativement leur engagement (37,5 %) ou leur motivation (35,6 %), voire les deux pour certains d entre eux (8,4 %). Concernant les augmentations individuelles, plus de 3/4 des salariés considèrent que la décision d attribution est opaque (64,5 %) même inexplicable (12,7 %). Lors de l enquête sur les conditions de travail réalisée en 212 par la FGA-CFDT, 7 % des répondants trouvaient que leur rémunération n était pas satisfaisante au regard du travail effectué. Cinq ans plus tard, l insatisfaction salariale est toujours présente s est même accrue. Le système des points au choix n est pas lisible compris par les salariés. Il y a un manque de transparence qui ne peut qu accroître l insatisfaction salariale. Dégradation du pouvoir d achat Au niveau du pouvoir d achat, presque 2 salariés sur 3 (64,5 %) constatent une dégradation, 3 % une stabilité seulement 5 % une amélioration. Le gel de la valeur du point depuis 4 ans, ainsi que la tendance de long terme d avoir des augmentations de la valeur du point inférieures, voire bien inférieures à l inflation aboutissent à une situation où la baisse du pouvoir d achat est palpable visible pour les salariés Pouvoir d'achat Amélioration Stabilité Dégradation 5

6 Une charge de travail importante entraînant des heures supplémentaires Plus de 3 salariés sur 4 indiquent que leur charge de travail est importante (6 %) ou excessive (15,5 %). Seuls 24 % des salariés la jugent adaptée. 94,7 % des salariés signalent la présence dans leur travail de périodes plus chargées que d autres pour plus de 2 salariés sur 5, c est un vrai problème. Heures supplémentaires salariés sur 9 font des heures supplémentaires chaque semaine. 36 % en font moins de 2 heures ; 32 % entre 3 4 heures 21 % en font plus de 5 heures Aucune Moins de 2 h 3 4 h 5 6 h Plus de 6 h Une dimension plus commerciale des métiers Pour la moitié des salariés, leurs activités sont devenues plus commerciales. Pour un quart d entre eux, cela a augmenté significativement la charge de travail. Par contre, seuls 16 % des salariés ont des objectifs commerciaux à réaliser. Il y a une réelle problématique de charge de travail dans les Chambres d Agriculture, engendrant des difficultés pour de nombreux salariés. Lors de l enquête sur les conditions de travail réalisée en 212 par la FGA-CFDT, 58 % des répondants trouvaient que la pénibilité (charge, difficulté, fatigue ) de leur travail était forte ou de plus en plus forte 29 % des salariés indiquaient être débordés ou dépassés par leur charge de travail. Aujourd hui, avec plus de 75 % des salariés évoquant une charge de travail importante, voire excessive, la situation ne semble pas s être améliorée. Cela interpelle sur l adéquation entre les activités que la Chambre souhaite réaliser la main d œuvre dont elle dispose. Pour faire face à cte charge de travail, les salariés font des heures supplémentaires. Comme les heures supplémentaires sont rarement prises en compte que si elles le sont, elles ne sont pas payées, ce temps de travail important est sans eff positif sur la rémunération jugée insuffisante. Cela ne fait que dégrader les conditions de travail des salariés. L évolution des activités vers du commercial doit nous inciter à la vigilance, notamment par rapport à l augmentation de la charge de travail, mais également aux moyens donnés aux salariés pour remplir ce nouvel objectif. 6

7 Une dégradation de certains éléments de la vie dans les établissements Ambiance de travail, pouvoir d achat, intensité charge de travail..., la majorité des salariés indiquent une dégradation de la situation depuis 5 ans. Plus précisément, 6 salariés sur 1 indiquent une dégradation de l ambiance de travail. En ce qui concerne le rythme, l intensité du travail, la charge de travail les risques pour la santé, près de 7 salariés sur 1 (69,3 %) signalent une dégradation. 1 5 Intensité du travail, Charge de travail Amélioration Stabilité Dégradation Relations hiérarchiques Amélioration Stabilité Dégradation Pour les autres éléments en question (relations hiérarchiques, pression des usagers, reconnaissance du travail), la situation est plus nuancée. Même si, pour la majorité des salariés, la situation est stable ou s est améliorée au niveau des relations hiérarchiques, il faut noter une dégradation pour 4 salariés pour 9. C est un peu similaire pour la pression des usagers qui est stable aux dires de la majorité des salariés. Cependant, un tiers des salariés signale une dégradation. Concernant la reconnaissance du travail, la majorité des salariés (59 %) indiquent une stabilité (5,1 %) ou une amélioration (8,9 %), mais 2 salariés sur 5 (4,9 %) parlent d une dégradation. Enfin, concernant l autonomie, une grande majorité des salariés (83,5 %) signale une stabilité (64,9 %) ou une amélioration (18,6 %). On constate une dégradation d un certains nombres d éléments importants pour la satisfaction des salariés : charge de travail, ambiance de travail, pouvoir d achat, mais également pour certains, de la reconnaissance du travail des relations hiérarchiques. Pendant combien de temps les salariés vont-ils pouvoir être motivés par leur travail le réaliser avec plaisir dans ces conditions? On a ici les germes pour des départs de salariés /ou pour le développement de risques psychosociaux. Cte problématique doit être portée auprès des employeurs pour une prise de conscience des changements, avant que les Chambres d Agriculture ne voient disparaître leurs forces vives. 7

8 Nos priorités revendicatives Une augmentation du pouvoir d achat par une augmentation de la valeur du point Une vérification de la situation de chaque salarié au regard des points de choix : tout salarié ayant une évaluation positive doit avoir des points de choix régulièrement Une valorisation des compétences, de l ancienné de l investissement Une politique salariale cohérente Une amélioration des conditions de travail en menant une réflexion sur l organisation du travail Une révision une revalorisation de la classification pour permtre, pour chaque métier, une évolution une reconnaissance des compétences acquises Une utilisation optimale des compétences des talents des salariés Des perspectives d évolution dans son emploi, son établissement ou dans le réseau L élaboration de plans de carrière pour chaque salarié La négociation d un accord cadre national de GPEC la mise en œuvre dans chaque région d une gestion prévisionnelle des emplois des compétences, notamment pour permtre des changements de métiers la mobilité interne, pour anticiper les départs Une évolution du management Une stratégie de long terme pour le réseau les établissements, en s interrogeant sur leur rôle, les objectifs les missions à conduire Pour en savoir plus nous rejoindre, contactez votre délégué syndical FGA-CFDT 8