Contrôleur de gestion sociale en collectivité

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1 Contrôleur de gestion sociale en collectivité Formation présentielle Formation 3 jours - 21 h HT Réf Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Le contrôle de gestion sociale est une démarche encore innovante et peu répendue dans la fonction publique territoriale. A mi-chemin entre une fonction "Finances" et une fonction "Ressources Humaines", elle permet de prendre du recul grâce à une analyse complète de la masse salariale. A la fois collecteur d'informations, analyste des données sociales, le contrôleur de gestion sociale va devenir un acteur-clé de la stratégie RH car il synthétise les informations reçues pour proposer des solutions afin d'optimiser les coûts de la masse salariale et construire les outils pour une gestion plus performante des RH.

2 Objectifs Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion sociale Piloter la masse salariale de manière performante avec les outils RH adaptés Consolider la gestion de la masse salariale en analysant et en anticipant les évolutions des effectifs Pour quel public? Contrôleur de gestion sociale Chef du personnel Responsable de service Cadre Adjoint des cadres Directeur RH Responsable RH Responsable administration du personnel Les plus Constituez votre boîte à outils du contrôle de gestion sociale pour piloter votre masse salariale de manière performante et innovante! Témoignages Sandrine, DRH en collectivité : "Pour moi, le point fort de cette formation : les cas pratiques avec l'élaboration d'indicateurs qualité dans les échanges." Julien, Chef de service paie en collectivité : "Une formation avec de nombreux temps d'échanges et d'exercices pratiques, ce qui permet de s'impliquer! Je recommande!"

3 Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION Les fondamentaux du contrôle de gestion sociale Concepts et modèles fondamentaux du contrôle de gestion sociale Problématique générale de la mesure sociale Intérêt et limites de la démarche Méthodologies et outils du contrôle de gestion sociale (présentation d'un outil CG MS...) Les concepts de la performance sociale Enjeux du contrôle de gestion sociale dans les collectivités Obligations légales et législation en vigueur dans les collectivités Quelles sont les spécificités du secteur Notions de base de GRH pour mieux appréhender les particularités du contrôle de gestion RH Mettre en oeuvre une bonne maîtrise de la masse salariale Les moyens à mettre en œuvre Les spécificités des secteurs d'activités Les problématiques des temps de travail Adapter ces temps en fonction des activités (par ex les gardiens de gymnases par rapport aux agents des espaces verts ou encore les contraintes des agents de la médiathèque) Les moyens à mettre en oeuvre spécifiques à un secteur d'activité -Analyse des spécificités du secteur de l'éducation et de l'obligation de respect des taux d'encadrement JOUR 2 DE LA FORMATION Les outils pour un pilotage performant de la masse salariale Maîtriser les spécificités de la masse salariale et le budget RH en collectivité Cerner les différents points de repères : définitions, éléments constitutifs de la masse salariale, variations de la masse salariale, données chiffrées. Le pilotage de la masse salariale (paramètres internes et externes d'influence de la masse salariale) L'analyse de la masse salariale et de la productivité du personnel (contrôle de gestion sociale et déploiement d'outils de pilotage) Les interactions entre le contrôle de gestion sociale et la GBCP par la cartographie des postes et coûts stratégiques Construire un scénario du budget de politique sociale de la collectivité JOUR 3 DE LA FORMATION

4 Construire des tableaux de bord RH Appréhender les règles générales de construction des tableaux de bord : définition des indicateurs de performance et de pilotage Définition des objectifs spécifiques d'une politique sociale à moyen terme et court terme Les premiers éléments pour concevoir et piloter un tableau de bord social pour une collectivité : revue des objectifs stratégiques et opérationnels, cohérence avec les missions des agents Construire un tableau de bord RH pour une collectivité

5 Intervenant François CHAMOIN François Chamoin a acquis une expérience opérationnelle forte en contrôle de gestion sociale secteur public, en participant notamment à la mise en place d'un contrôle de gestion globalisé à la CAF. Il a construit des outils afin de mieux ma... Liste des sessions Du 12 au 14 mars 2018 Paris Du 04 au 06 juin 2018 Paris Du 03 au 05 octobre 2018 Paris

6 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Contrôleur de gestion sociale en collectivité" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 12 au 14 mars 2018 (Paris) Du 04 au 06 juin 2018 (Paris) Du 03 au 05 octobre 2018 (Paris) Journées Formation (3 jours - 21 h) HT Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

7 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=