LA DEMARCHE QUALITE DE VIE AU TRAVAIL : LE ROLE DU MANAGER

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1 PROGRAMME DE FORMATION INTER ETABLISSEMENTS 2017 LA DEMARCHE QUALITE DE VIE AU TRAVAIL : LE ROLE DU MANAGER DUREE COUT NET PAR AGENT DATES LIEU GROUPE 3 journées, soit 21 heures de formation 210,00 par jour Soit 630,00 net session par agent 6 et 7 avril puis le 15 mai et 12 septembre puis le 16 octobre 2017 ORLEANS Limité à 12 participants Pour toute inscription ou demande d information contacter : Laura MOUNIER Chargée de Développement Tel : laura.mounier@formasante.fr En collaboration avec : Barbara PETITPAS Coordinatrice Administrative et Logistique Tel : Fax : barbara.petitpas@formasante.fr 5 a v e n u e D a u p h i n e O r l é a n s T é l : Fax : C o u r r i e l : c o n t a c f o r m a s a n t e. f r www. f o r m a s a n t e. f r F O R M A S A N T É S. A. S a u c a p i t a l d e R C O r l é a n s B A P E A S I R E T : Organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d activité auprès du préfet de la Région Centre (délivre le 21/11/1998)

2 PERSONNEL CONCERNE Direction / Encadrement /CHSCT (tous secteurs professionnels confondus). OBJECTIFS PED AGOGIQUES Cette session permet d'analyser les méthodes de travail en cours, de mettre en place de nouveaux plans d'actions et de renforcer les compétences relationnelles & managériales des participants. Axé sur le "mieux vivre au travail", les participants travaillent sur des objectifs réalisables avec une analyse visionnaire de l évolution de leur entreprise en termes de QVT. Développer de nouvelles méthodes organisationnelles & managériales pour le bien-être des équipes Rappel de la prévention et sensibilisation des RPS en entreprise. Conduire une réflexion et une négociation collective de "Qualité de Vie au Travail" (QVT) dans l entreprise. Comment promouvoir une politique collective pour renforcer l attractivité de l entreprise et la santé des salariés. Analyser les actions piliers internes à développer pour la QVT dans son entreprise. Réaliser la cartographie des performances/valeurs et des axes d amélioration de son entreprise. Sensibiliser les participants aux dimensions de management agile pour la qualité de vie au travail. Accompagner les participants dans une posture d acteur / décisionnaire au sein de l entreprise. Elaborer des plans d actions individuels et collectifs en termes de QVT. METHODES PED AGOGIQUES Brain storming. Echanges collectifs. Analyse en groupe. Statistiques études Sofres. Visionnage vidéo. Ateliers de travail collectif thématiques. Page 2 /8

3 CONTENU JOUR 1 1. U N P E U D' H I S T O I R E... La place de la performance et du bien vivre au travail... d'hier à aujourd'hui Identifier les différences d'approches des managers versus collaborateurs sur la conciliation de la performance et du bien-être. 2. R A P P E L D E L A P R E V E N T I O N E T S E N S I B I L I S A T I O N D E S RPS EN E N T R E P R I S E Risques psychosociaux : de quoi parle-t-on? Revoir les concepts regroupés sous le vocable "RPS" Repérer les facteurs favorisants l'émergence des risques psychosociaux dans l'entreprise Mesurer les répercussions individuelles, collectives, économiques et sociétales 3. C O N T R I B U T I O N A U T R A V A I L ( I N D I V I D U E L L E E T C O L L E C T I V E) Définition du travail dans la construction de l individu Distinguer les facteurs d épanouissement au travail Identifier tous les facteurs déterminants pour développer la qualité de vie au travail. Comprendre l impact individuel et collectif du sens au travail 4. L E S M E T H O D E S D E D I A G N O S T I C Revoir les indicateurs en fonction de leur pertinence dans son entreprise Faire le bilan des mesures préventives et correctives Faire vivre un plan de prévention Atelier de travail n 1 : Distinguer les leviers de la QVT dans son établissement. «Quelles sont les performances instaurées et les valeurs à développer dans notre établissement pour optimiser la qualité de Vie au Travail?» page 3 /8

4 JOUR 2 1. L E S D I F F E R E N T S S T Y L E S D E M A N A G E M E N T E T L E U R S I M P A C T S S U R L ' E N V I R O N N E M E N T P R O F E S S I O N N E L Connaître & analyser les principaux styles de management. Identifier son profil de manager. Auto diagnostic des points forts et des axes d'amélioration dans son contexte professionnel. Intégrer la notion de management de "proximité" dans sa fonction d'encadrement. 2. I N T E G R E R L A N O T I O N D E M I X I T E I N T E R G E N E R A T I O N N E L L E D A N S S O N M A N A G E M E N T Les spécificités des générations L intérêt d un management de génération au service de la dynamique de l équipe Les leviers du management inter générationnel au service d une intelligence collective 3. I D E N T I F I E R L E S V E C T E U R S P O U R R E U S S I R L A C O H E S I O N D U N E E Q U I P E Comprendre les 5 étapes d évolution d une équipe Analyser les besoins fondamentaux individuels et collectifs d une équipe Elaborer la cartographie de son équipe Bilan des actions 4. C O M P R E N D R E L E R O L E S T R U C T U R A N T D E S C O N F L I T S Comprendre les différentes origines d un conflit Analyser le déroulement de régulation des conflits Adopter de nouveaux comportements régulateurs Atelier de travail n 2 : Distinguer les leviers de la QVT dans ses équipes «Comment maintenir le sens au travail et agir sur les facteurs individuels et collectifs d épanouissement au travail?» B I L A N E T E V A L U A T I O N D E L A F O R M A T I O N page 4 /8

5 JOUR 3 Retour sur expérience. Un module sur l accompagnement au changement sera proposé aux participants pour cette 3 ème journée. page 5 /8

6 MODALITES D EVALUATION L évaluation de la formation se fait au terme de la formation en deux temps : à l aide d une grille "Fiche de Suivi Qualité" spécifique à FORMA SANTÉ, que les stagiaires sont invités à remplir, par "tour de table" - bilan oral - avec le groupe. L évaluation mesure l indice de satisfaction des stagiaires et porte sur : l atteinte des objectifs, la pertinence de la méthode, des contenus, l animation et la dynamique du groupe. FORMA SANTÉ envoie à l Etablissement un compte rendu de la formation qui comprend l analyse des fiches de suivi Qualité et la synthèse du consultant. page 6 /8

7 B U L L E T I N D I N S C R I P T I O N F O R M A T I O N I N T E R E T A B L I S S E M E N T S Q U A L I T E D E V I E A U T R A V A I L ( Q V T ) E T P R E V E N T I O N D E L U S U R E P R O F E S S I O N N E L L E DUREE 3 journées soit 21 heures de formation D ATES 6 et 7 avril puis le 15 mai et 12 septembre puis le 16 octobre 2017 LIEU COUT NET P AR AGE N T G ROUPE COORDONNEES Orléans 630,00 net session par agent Limité à 12 participants Etablissement... Adresse... Code postal... Ville... CORRESPONDANT DE FORMATION Nom-Prénom... Fonction Tél.... Fax... NOM ET ADRESSE DE FACTURATION SI DIFFERENTE Etablissement... Adresse... Code postal... Ville... NOM PRENOM FONCTION SERVICE DANS LE CADRE DU CPF Date : Signature et Cachet : A retourner à Laura MOUNIER par : laura.mounier@formasante.fr Fax : Ou courrier : FORMA SANTÉ 5 avenue dauphine ORLEANS 5 a v e n u e D a u p h i n e O r l é a n s T é l : Fax : C o u r r i e l : c o n t a c f o r m a s a n t e. f r www. f o r m a s a n t é. f r F O R M A S A N T É S. A. S a u c a p i t a l d e R C O r l é a n s B A P E A S I R E T : Organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d activité auprès du préfet de la Région Centre (délivre le 21/11/1998)

8 C O N D I T I O N S G E N E R A L E S D E V E N T E ( E X T R A I T ) Retard de paiement Tout retard de paiement entraîne de plein droit l'application d'un intérêt de retard conformément à l'art. L du Code de Commerce, et d'une clause pénale de 15 % conformément aux Art et 1226 du Code Civil. Dans le cas de paiement par un OPCA ou un FAF, il appartient au client de s assurer du paiement du coût du stage par l organisme collecteur, à savoir que toutes les informations leur ont été données concernant cette inscription et que les fonds sont bien disponibles. En cas de litige entre les parties, seul le Tribunal d Orléans est réputé compétent Annulation, désistement d une action En cas d annulation par le Client d une session de formation, ce dernier sera redevable envers S.A.S FORMA SANTÉ- d une indemnité de dommage et intérêt calculée suivant les modalités ci-après : 1 Annulation avant 45 jours calendaires du démarrage de la formation : dédit de 25% du montant de prévu pour la session de formation 2 Annulation entre 30 et 45 jours avant le démarrage de la formation : dédit de 50% du montant de prévu pour la session de formation 3 Annulation moins de 30 jours avant le démarrage de la formation ou départ anticipé durant la formation : dédit de 100% du montant de prévu pour la session de formation Absence, annulation ou désistement au cours d une action: Sauf en cas de force majeur dûment justifié, les absences des salariés ne donnent pas lieu à modification de la présente convention. Le montant facturé ne fera pas l objet de modification. Dans l ensemble de ces cas, il est rappelé que les sommes versées au titre du présent article ne doivent pas être imputées sur la formation continue de l'établissement conformément à la circulaire du Ministère du Travail du 16/03/2006 et 14/11/2006. La TVA sur le montant de l indemnité de dédit sera appliquée. Absence, annulation ou désistement entre J-2 et le jour avant la prestation de l Organisme de Formation : En cas d absence du formateur lié à un cas de force majeur, S.A.S FORMA SANTÉ engage à proposer une nouvelle planification dans les 15 jours. En cas d absence non justifiée du formateur de S.A.S FORMA SANTÉ, et dans le cas d un versement d acompte par l établissement, un remboursement ou un avoir pourra être proposé à titre de dédommagement. L établissement devra présenter les pièces justifiant les dépenses. Ce dédommagement ne pourra dans tous les cas dépasser 20% du prix convenu de la première journée annulée. Conditions de réalisation Les inscriptions se font dès réception des bulletins, dans la limite des places disponibles. FORMA SANTÉ se réserve le droit d annuler la formation dans un délai minimum de 3 semaines avant la première date dans le cas ou le nombre total d inscrits serait inférieur à 8 personnes. Le coût comprend : Les pauses Les documents pédagogiques Le compte-rendu de la session de formation Les attestations individuelles Le coût ne comprend pas : Les frais d hébergement, de repas, de déplacement des participants 5 a v e n u e D a u p h i n e O r l é a n s T é l : Fax : C o u r r i e l : c o n t a c f o r m a s a n t e. f r www. f o r m a s a n t é. f r F O R M A S A N T É S. A. S a u c a p i t a l d e R C O r l é a n s B A P E A S I R E T : Organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d activité auprès du préfet de la Région Centre (délivre le 21/11/1998)