Action Collective Nationale

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1 Action Collective Nationale Colloque Compétitivité: les entreprises s'engagent pour les compétences le mercredi 11 avril 2012 à Paris Natacha OLIVIER, Responsable Gestion Projets, ELASTOPÔLE Marie CHAPUT VALLON, Directrice des Affaires Juridiques et Sociales, UCAPLAST Yolande BUFQUIN, Directrice du Département Social, SNCP 1

2 SOMMAIRE Présentation de la Branche caoutchouc Objectif de l action collective DEFI PME Caoutchouc Déroulement de l action Bilan 2

3 PRESENTATION DE LA BRANCHE L industrie de la transformation du caoutchouc est structurée autour de deux pôles principaux : le pneumatique (neufs et rechapés) le caoutchouc industriel Elle regroupe des demi-produits (mélanges, feuilles, plaques, bandes ) et des produits finis destinés au marché B to B (tuyaux, joints, courroies, profilés d étanchéité ) ou B to C (gants, bottes, tétines, préservatifs, rubans adhésifs...). 270 entreprises (Gd Groupe, TPE/PME/ETI) dont 134 d un effectif salariés supérieur à 20 personnes. Branche Effectifs personnes en 2009 Pneumatique neuf et rechapés Caoutchouc industriel Total Sources : SESSI La filière caoutchouc intègre : les fournisseurs et les producteurs de matières premières, les moulistes, les fabricants de matériel les utilisateurs de pièces ou de composants en caoutchouc les distributeurs spécialisés les entreprises positionnées sur le marché de la valorisation des déchets de caoutchouc 3

4 OBJECTIF de L ACTION Montage et dépôt en 2008 à l appel à projet CAPITAL HUMAIN de la DGE (DGCIS) par les partenaires de la filière caoutchouc : le pôle de compétitivité ELASTOPÔLE porteur de l action collective Durée 3 ans de 2009 à 2011 les deux syndicats professionnels de la branche UCAPLAST SNCP Objectif de ce projet ambitieux : Accompagner 45 entreprises sur 270 entreprises de la filière caoutchouc pour développer leurs pratiques en matière de gestion des compétences plurielles permettant de répondre à leurs besoins spécifiques. Renforcer les compétences plurielles des entreprises de la branche et promouvoir les métiers 4

5 DEROULEMENT DE L ACTION COLLECTIVE Déroulement en 6 phases Phase 1 Création et installation des comités de pilotage et technique Suivi, pilotage et évaluation de la démarche Phase 2 Séminaires de sensibilisation et d information Phase 3 Approche individuelle compétences plurielles sur chaque activité de la filière 45 entreprises Phase 4 Construction du schéma directeur des compétences de la filière Phase 5 Plan d actions, actions-emploi Phase 6 Transversale : communication, évaluation externe 5

6 DEROULEMENT DE L ACTION COLLECTIVE Phase 1 Création et installation des comités de pilotage et technique Suivi, pilotage et évaluation de la démarche Plusieurs Instances ocomité de pilotage les financeurs: DGCIS, AGEFOS PME National, DIRECCTE Centre Des PME représentatives de la filière : WATTELEZ, HEURTEAUX Les partenaires : ELASTOPÔLE, SNCP, UCAPLAST ocomité technique Les partenaires : ELASTOPÔLE, SNCP, UCAPLAST Consultant sélectionné après un appel d offre : CARTESA LYON nombreux comités techniques avec des échanges réguliers avec le comité de pilotage permettant de cadrer et d avancer sur l action gestion administrative lourde : multiples conventions 6

7 DEROULEMENT DE L ACTION COLLECTIVE Phase 2 Séminaires de sensibilisation et d information 4 Séminaires 15 entreprises Une des plus longues phase de l action qui a nécessité un investissement en temps très important de la part des partenaires, mailing et appel téléphonique Phase 3 Approche individuelle compétences plurielles Prestataire Cartesa Lyon 45 PME accompagnées Objectif fixé atteint Diagnostic et accompagnement RH de 45 PME de la filière caoutchouc Adaptation du consultant CARTESA Lyon aux besoins spécifiques des entreprises et des partenaires Recrutement long des entreprises 7

8 DEROULEMENT DE L ACTION COLLECTIVE Phase 4 Construction du schéma directeur des compétences de la filière Diagnostic des emplois et des compétences : présentation synoptique par activités et par domaine et de la filière du contenu compétences des emplois type, à partir des fiches descriptives des compétences des entreprises rencontrées Schéma Directeur des compétences Capitalisation des résultats pour produire des emplois types par activités et par domaines Fiches emplois Phase 5 Recherche et propositions de solutions pour accompagner les plans d actions RH/GPEC des entreprises, organisation d actions emploi Ingénierie des actions de formation à mettre en œuvre pour répondre aux besoins identifiés Proposition de mettre en place des formations collectives Mobilisation des demandeurs d emploi sur la base des référentiels compétences : ANPE, APEC et maisons de l emploi Diffusion de la pochette comprenant les Fiches Emplois Réalisation de documents de capitalisation validés par les 3 partenaires 8

9 DEROULEMENT DE L ACTION COLLECTIVE Phase 6 Phase transversale : Evaluation externe de la démarche Phase 6 Actions de communication et de valorisation du projet Elaboration du rapport final de mission Recueil des indicateurs d évaluation Enquête de satisfaction Organisation d une manifestation de restitution de DEFI PME Caoutchouc pour l ensemble des entreprises du secteur Réalisation du Film «Rebonds» (Bruno Muret, Dir. Com. SNCP ; Prestataire choisi après appel d offre : Séquences Images) Réalisation de 20 fiches emplois Communiqués de Presse Diversité de supports de communication 9

10 BILAN Points sensibles 1. Difficultés de mobiliser les entreprises, mais objectif atteint au final 2. Opération collective lourde au niveau administratif 3. Cogestion de l action collective par les 3 partenaires Points positifs 1. Actions réalisées pour différents acteurs : 1) Diagnostics et accompagnements pour les PME engagées 2) Schéma Directeur des Emplois et des Compétences pour les organisations professionnelles et le pôle, 3) Fiches Emploi pour l ensemble des entreprises de la filière 2. Action collective menée au niveau national ce qui a contribué à la réussite de DEFI PME caoutchouc 3. Consultants qui ont répondu complètement à leur cahier des charges. Compétence technique et adaptabilité de CARTESA Lyon 10

11 BILAN o 45 PME de la filière caoutchouc diagnostiquées, représentant 2700 salariés o Réalisation du Schéma directeur des Emplois et des Compétences o Production de 20 Fiches Emplois o Réalisation du Film «Rebonds», valorisation de la filière caoutchouc et de ses métiers, diffusé à 500 exemplaires à ce jour o Axe Recrutement : Insertion de l indicateur «recrutement» dans le rapport annuel de la branche caoutchouc sur la base des effectifs 12/45 entreprises ont identifiés un besoin en recrutement : Responsable contrôle, Prospecteur commercial, Responsable process, coordinateur projet logistique, Responsable de fabrication, Responsable Maintenance En 2010, les recrutements dans les entreprises ayant suivi DEFI PME ont représenté environ 1 % de ceux de la branche en CDI, et 3,5 % en CDD o Mobilité : évolution verticale. 14 actions de mobilité ont été identifiées 11

12 BILAN o Guide d entretien annuel et Guide d entretien de seconde partie de carrière o Dans 40% des entreprises accompagnées les salariés ont participé à l élaboration de leur propre référentiel de compétence o Axe Formation : 28 % des périodes de professionnalisation de la branche ont été réalisées dans les PME 253 besoins en formation ont été identifiés au cours des diagnostics 12/45 entreprises ont mis en place une action de formation en lien avec les diagnostics o 20 entreprises ont poursuivis les diagnostics en adhérant à la démarche FNE GPEC de la branche 12

13 Et après DEFI PME Caoutchouc Comment continuer à aider les PME? Nos propositions : Plan de formation : 1) Technique de management et communication avec les équipes 1. Entretien de seconde partie de carrière 2. Tutorat Inscrit dans l accord de branche du 03/12/2009 2) Technique de vente et prospection 3) Formation liée au métier du caoutchouc Mise en œuvre des Certificats de Qualification Professionnelle par l accord de branche du 15/06/2011 Outil informatique de veille et d anticipation sur l évolution des compétences : outil pour manager et faire évoluer les compétences (logiciel LETICS développé par CARTESA) Quels financements? 13

14 Et après DEFI PME Caoutchouc Comment continuer à aider les PME? Phase 6 Phase transversale : Evaluation externe de la démarche Extrait de l Enquête de satisfaction (Nombre de réponse : 22/45) Souhaiteriez-vous que les partenaires du projet puissent vous proposer d autres dispositifs pour vous accompagner dans le volet Gestion des Compétences Humaines? 71 % Oui 21 % Non 8 % Pas d avis Propositions : Recrutement Management de proximité Transmission de Savoir, Plan de formation Identification emploi stratégique à 5 ans Implication des salariés : responsabilisation, motivation, fidélisation, Egalité H/F GPEC A définir après la restitution 14

15 ELASTOPÔLE, le SNCP et UCAPLAST remercient l ensemble des financeurs et le prestataire CARTESA Lyon, ainsi que toutes les entreprises. Nous vous remercions pour votre attention 15