Du CLD de L Érable. Adopté par le conseil d administration le 18 décembre 2012.
|
|
|
- Christelle Duval
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 * Du CLD de L Érable Adopté par le conseil d administration le 18 décembre 2012.
2 2
3 *Pour le CLD de L Érable, le développement économique et social passe par la réalisation concrète de projets menés par les entreprises ou la communauté. *Par l entremise du CLD de L Érable, les entreprises bénéficient des services-conseils, des connaissances et de l accompagnement d une équipe portée sur l action. * 3
4 *L équipe multidisciplinaire, soucieuse de mettre à profit son expérience au service de la communauté, vise à développer l économie et contribuer à la qualité de vie, tant dans la mise sur pied de projets que dans le déploiement d efforts pour soulever les forces du milieu et les promouvoir. * 4
5 *Accueil des personnes et des projets *Créativité, innovation et développement *Vision globale du développement *Recherche de solutions *Engagement *Collaboration * 5
6 *Mettre le résultat au cœur de l action pour être reconnu ainsi par ses clients et ses partenaires. * 6
7 *Démographique *Pénurie d employés *Proximité des grands centres *Diversification économique *Attractivité *Mondialisation *Sentiment d appartenance * 7
8 *Concertation régionale (MRC) et besoins différents de chaque localité *Rétention des services *Absence de cégep et d université *Maintien et développement des entreprises agricoles *Développement et promotion des attraits naturels du territoire *Performance (efficacité) de tous les secteurs d activités * 8
9 *Mettre l expertise du CLD au service de la croissance des entreprises manufacturières de la MRC. *Accroître le développement et l occupation de la zone agricole. *Développer le tourisme et la culture pour diversifier l économie et contribuer aux efforts de mise en marché de la région. * 9
10 *Contribuer au développement social et culturel de la MRC. *Mettre l expertise du CLD au service de la croissance des commerces et des services. *Rendre plus performante la gestion organisationnelle du CLD. * 10
11 * *
12 * Mettre l expertise du CLD au service de la croissance des entreprises manufacturières de la MRC. (suite) Objectifs Indicateurs 2013 Indicateurs 2014 Indicateurs 2015 Favoriser l augmentation du volume d affaires des entreprises manufacturières. 0,5 % des ventes 1,5 % des ventes 3 % des ventes a) Assurer la relève des entreprises. 0 1 relève 2 relèves Conserver les entreprises manufacturières existantes. b) Contribuer au maintien en affaires des entreprises transférées. c) Diminuer l impact de la pénurie de main-d œuvre pour les entreprises. survie de 85 % Volume de production par employé dans 5 entreprises survie de 80 % Volume de production par employé dans 5 entreprises survie de 75 % Volume de production par employé dans 5 entreprises d) Intégrer les meilleures pratiques d affaires en entreprises. 5 pratiques dans 5 entreprises 5 pratiques dans 5 entreprises 5 pratiques dans 5 entreprises 12 suite à la page 13
13 * Mettre l expertise du CLD au service de la croissance des entreprises manufacturières de la MRC. Objectifs (suite) Indicateurs 2013 Indicateurs 2014 Indicateurs 2015 Conserver les entreprises manufacturières existantes. e) Contribuer au maintien en affaires des entreprises de moins de cinq ans et supportées par le FLI. f) Contribuer au maintien en affaires des entreprises (0 5 ans) appuyées financièrement par le CLD et ayant 5 employés et plus. 90 % 90 % 85 % 90 % 80 % 90 % g) Contribuer au maintien en affaires des entreprises de six ans et plus et ayant été appuyées financièrement par le CLD. 80 % 80 % 80 % Participer au démarrage et au soutien des entreprises manufacturières ayant moins de 5 ans. a) Appui financier du CLD 1 entreprise 1 entreprise 1 entreprise b) Appui technique du CLD 1 entreprise 1 entreprise 1 entreprise 13
14 * Accroître le développement et l occupation de la zone agricole. Objectifs Indicateurs 2013 Indicateurs 2014 Indicateurs 2015 Favoriser l implantation de nouvelles familles dans la zone agricole par l entremise de nouveaux projets agricoles. Favoriser le démarrage de nouvelles entreprises agricoles à temps plein ou à temps partiel. 3 ménages 5 ménages 5 ménages 5 entreprises 5 entreprises 5 entreprises Soutenir les entreprises agricoles existantes. Contribuer à l augmentation des superficies et des cheptels en production agricole. Assurer la relève des entreprises agricoles. Aider à la diversification des entreprises. Augmenter les superficies en production végétale. Augmenter les productions animales. 2 entreprises 3 entreprises 3 entreprises 3 entreprises 5 entreprises 5 entreprises 2 % 3 % 5 % 1 % 1,5 % 2 %
15 * Développer le tourisme et la culture pour diversifier l économie et contribuer aux efforts de mise en marché de la région. Objectifs Indicateurs 2013 Indicateurs 2014 Indicateurs 2015 Participer au démarrage de nouvelles entreprises ou projets touristiques. 2 projets/ entreprises 4 projets/ entreprises 6 projets/ entreprises Contribuer au développement des entreprises touristiques existantes. 10 projets 10 projets 10 projets Accroître la commercialisation et la promotion de l offre touristique de la MRC visiteurs de plus 1000 visiteurs de plus 1000 visiteurs de plus Améliorer l accueil touristique au BIT et dans les attraits touristiques du territoire. Soutenir et développer des projets culturels dans la MRC. 85 % 85 % 85 % 6 projets 6 projets 6 projets 15
16 * Contribuer au développement social et culturel de la MRC. Objectifs Indicateurs 2013 Indicateurs 2014 Indicateurs 2015 Accompagner les groupes dans les communautés en lien avec leurs préoccupations de développement local dans un contexte de préfaisabilité. 10 projets 10 projets 10 projets Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans les communautés. 5 projets (2 en culture) 5 projets (2 en culture) 5 projets (2 en culture) 16
17 * Mettre l expertise du CLD au service de la croissance des commerces et services. Objectifs Indicateurs 2013 Indicateurs 2014 Indicateurs 2015 Favoriser l augmentation du volume d affaires des entreprises du secteur commerces et services. 2 % des ventes 3 % des ventes 3 % des ventes a) Assurer la relève des entreprises existantes. 1 relève 2 relèves 2 relèves b) Contribuer au maintien en affaires des entreprises transférées. 85 % 80 % 75 % Maintenir une base satisfaisante de commerces et de services. c) Contribuer au maintien en affaires des entreprises de moins de cinq ans et soutenues par le FLI. d) Contribuer au maintien en affaires des entreprises (0-5 ans) soutenues financièrement par le CLD et ayant 5 employés et plus. 90 % 90 % 85 % 90 % 80 % 90 % e) Contribuer au maintien en affaires des entreprises soutenues financièrement par le CLD et ayant six ans et plus. 90 % 90 % 90 % Participer au démarrage et au soutien des entreprises (0-5 ans) du secteur commerces et services. a) Appui financier du CLD 7 projets 7 projets 7 projets b) Appui technique du CLD 15 projets 15 projets 15 projets
18 * Rendre plus performante la gestion organisationnelle du CLD. Objectifs Indicateurs 2013 Indicateurs 2014 Indicateurs 2015 Porter une attention à la satisfaction des clients du CLD. Assurer la gestion de l information et la communication interne. Intégrer la gestion par processus dans les pratiques du CLD. satisfaction de 90 % satisfaction de 80 % satisfaction de 90 % satisfaction de 85 % satisfaction de 90 % satisfaction de 90 % 1 processus 2 processus 2 processus 18
19 * *
20 Projet : BUSINESS STAGING Description : Objectif : Indicateur 2013 : Projet en cours Échéance finale : Mai 2014 Regrouper cinq entreprises qui désirent accroître la valeur de leur entreprise dans un objectif ultime d assurer la relève et la pérennité afin qu elles prennent part à un programme d accompagnement. Assurer la pérennité des entreprises en accroissant leur valeur et les préparer à un transfert éventuel (relève). Projet : INTÉGRATION LEAN Description : Regrouper cinq entreprises qui désirent augmenter le volume de production par employé. Objectif : Diminuer l impact de la pénurie de main-d œuvre pour les entreprises par l intégration des meilleures pratiques d affaires en entreprise. Indicateur 2013 : 5 entreprises Échéance finale : Mai Orientation no 1
21 Projet : STRATÉGIE MARKETING DE LA ZONE AGRICOLE Description : Objectif : Indicateur 2013 : 3 ménages Échéance finale : Janvier 2014 Élaborer un plan de marketing d un horizon de deux à trois ans en tenant compte des différents publics cibles à atteindre. Favoriser l implantation de nouvelles familles dans la zone agricole par l entremise de nouveaux projets agricoles. Projet : DÉVELOPPER LE FONDS DE MISE EN ŒUVRE DU PDZA Description : Objectif : Indicateur 2013 : 5 entreprises Échéance finale : Janvier 2014 Mettre en place un nouveau fonds destiné aux entrepreneurs agricoles à temps plein ou à temps partiel en appui au développement de la zone agricole de la MRC de L Érable. Favoriser le démarrage de nouvelles entreprises agricoles à temps plein ou à temps partiel. 21 Orientation no 2
22 Projet : DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES AGROALIMENTAIRES Description : Objectif : Établir les meilleurs potentiels de productions agricoles sur le territoire et mettre en œuvre un plan d action pour leur développement. Contribuer à l augmentation des superficies et des cheptels en production agricole. Indicateur 2013 : 2 % d augmentation des superficies en culture (parmi nos clients) 1 % d augmentation des productions animales (parmi nos clients) Échéance finale : Janvier 2014 Projet : STRUCTURER LA MISE EN MARCHÉ COLLECTIVE PAR LE BIAIS DE LA COOP DE SOLIDARITÉ AGROALIMENTAIRE ÉRABLE-ARTHABASKA Description : Objectif : Mettre en œuvre un plan de développement triennal en partenariat avec les membres de la coopérative agroalimentaire pour le développement de la mise en marché des productions. Soutenir les entreprises existantes par la diversification des entreprises et de leur production. Indicateur 2013 : 3 entreprises soutenues Échéance finale : Janvier Orientation no 2
23 Projet : DÉVELOPPEMENT DE L OFFRE TOURISTIQUE Description : Objectifs : Amorcer une tournée des entreprises touristiques et soutenir leurs besoins de développement par un accompagnement structurant. Contribuer au développement des entreprises touristiques existantes Participer au démarrage de nouvelles entreprises ou projets touristiques Indicateur 2013 : 10 projets touristiques et 2 nouvelles entreprises touristiques Échéance finale : Décembre 2013 Projet : COMMERCIALISATION ET PROMOTION DE L OFFRE TOURISTIQUE Description : Mettre en place des outils, des forfaits, des circuits, etc. pour accroître l achalandage des visiteurs et particulièrement les voyageurs en groupe. Objectif : Accroître la commercialisation et la promotion de l offre touristique. Indicateur 2013 : 1000 visiteurs de plus Échéance finale : Novembre Orientation no 3
24 Projet : ACCUEIL TOURISTIQUE Orientation no 3 Description : Objectif : Réaliser deux cartes de très grands formats de la région et mettre en place un système de client mystère au BIT et dans les entreprises touristiques. Améliorer l accueil touristique au BIT et dans les entreprises touristiques du territoire. Indicateur 2013 : Obtenir un taux de satisfaction de 85 %. Échéance finale : Novembre 2013 Projet : ANIMATION DANS LES BIBLIOTHÈQUES Description : Coordonner la mise en place et la promotion des animations pour le printemps et l automne 2013 dans les huit bibliothèques de la MRC. Objectif : Accompagner les groupes dans les communautés en lien avec les préoccupations de développement local. Indicateur 2013 : Six projets culturels Cible : 16 animations Échéance finale : Mars et octobre Orientation no 4
25 Projet : POLITIQUE DE DIFFUSION DE SPECTACLES AU CARREFOUR DE L ÉRABLE Orientation no 4 Description : Objectif : Mettre en place une programmation en fonction de l évaluation de la programmation précédente et des budgets alloués. Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans la communauté. Indicateur 2013 : Un des six projets culturels Échéance finale : Mai 2013 Projet : RENCONTRE DES TABLES SECTORIELLES DU COMITÉ CONSULTATIF DE LA MRC DE L ÉRABLE Description : Coordonner les réunions du comité (convocations, ordres du jour, procès-verbaux, suivis, etc.) Objectif : Soutenir et développer des projets culturels dans la MRC Indicateur 2013 : Un des six projets culturels Échéance finale : Décembre Orientation no 3
26 Projet : COMITÉ DE RÉFLEXION POUR LA CRÉATION D UN ÉVÉNEMENT JEUNESSE Orientation no 3 Description : Objectif : Former un comité qui élaborera un concept, un échéancier de travail, des sources de financement et dressera un cahier de charge dans le but de tenir un événement jeunesse à connotation culturelle. Soutenir et développer des projets culturels dans la MRC de L Érable. Indicateur 2013 : Un préprojet de l événement incluant un cahier de charge Échéance finale : Juillet 2014 Projet : PROGRAMMATION DE LA VILLE DE PLESSISVILLE Description : À partir de l évaluation de la programmation 2012, coordonner la tenue de la programmation de juillet et août 2013 avec l approbation de la Ville. Objectif : Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans la communauté. Indicateur 2013 : Un des six projets culturels Échéance finale : Septembre Orientation no 4
27 Orientation no 3 Projet : MISE EN PLACE D UN FORFAIT TOURISTIQUE PATRIMONIAL Description : Mettre en place un forfait de type patrimonial offert lors des Journées de la culture et à la clientèle touristique. Objectif : Soutenir et développer des projets culturels dans la MRC Indicateurs 2013 : Un des six projets culturels Cible : Création d un forfait individuel et de groupe Échéance finale : Octobre 2013 Projet : GALERIE D ART DU CARREFOUR DE L ÉRABLE Description : En concertation avec des artistes du milieu, mettre en place la programmation 2013 (incluant vernissage et conférences de presse) pour six expositions et en dresser le bilan à la fin de l année. Objectif : Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans la communauté Indicateurs 2013 : Un des six projets culturels Cible : Six expositions Échéance finale : Décembre Orientation no 4
28 Projet : COLLABORATION FOIRE CULTURELLE DE PRINCEVILLE ET SYMPOSIUM DE LYSTER Orientation no 4 Description : Réunir les deux organisations afin de trouver un terrain d entente sur la date de leur événement respectif puisqu ils visent le même public, impliquent les mêmes ressources et ont lieu la même journée. Objectif : Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans la communauté. Indicateurs 2013 : Un des six projets culturels Cible : Signature d une entente Échéance finale : Mai 2013 Projet : MISE À JOUR DU RÉPERTOIRE DES ARTISTES, ARTISANS ET ORGANISMES CULTURELS DE LA MRC DE L ÉRABLE Description : Effectuer la collecte des données (coordonnées) et les regrouper dans un répertoire informatisée ou papier. Choix du format à déterminer. Objectif : Soutenir et développer des projets culturels dans la MRC Indicateurs 2013 : Un des six projets culturels Cible : Un répertoire Échéance finale : Avril Orientation no 3
29 Projet : PROMOTION DU CRÉNEAU BRONZE Orientation no 3 Description : En fonction de l évaluation réalisée sur le plan de promotion 2012, rédiger et mettre en œuvre un plan de promotion 2013 du créneau bronze. Objectif : Soutenir et développer des projets culturels dans la MRC Indicateurs 2013 : Un des six projets culturels Cible : Un plan de promotion Échéance finale : Octobre 2013 Projet : CIRCUIT DES JOURNÉES DE LA CULTURE DE LA MRC DE L ÉRABLE Description : En collaboration avec les partenaires principaux (Ville, CCCE, SSJB), établir le circuit des journées de la culture et particulièrement l activité qui se tiendra au Carrefour. Objectif : Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans la communauté. Indicateurs 2013 : Un des six projets culturels Cible : Un circuit d activités culturelles Échéance finale : Octobre Orientation no 4
30 Projet : SPECTACLES THÉÂTRE JEUNESSE Description : Objectif : Élaborer et réaliser une programmation de théâtre jeunesse au Carrefour de L Érable en juillet et août 2013 pour la clientèle touristique, les familles et la clientèle des parcs. Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans la communauté. Indicateur 2013 : Un des six projets culturels Cible : Échéance finale : Août représentations avec une moyenne de 40 spectateurs par représentation Projet : MISE EN ŒUVRE DE LA POLITIQUE FAMILIALE DE LA MRC DE L ÉRABLE Description : Mettre en place un comité de suivi et prioriser les actions à mettre sur pied pour En collaboration avec la ressource du pacte rural, évaluer la faisabilité des projets et les mettre en œuvre. Objectif : Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans les communautés. Indicateur 2013 : 2 Échéance finale : Décembre 2013 Orientation no 4 30
31 Projet : ÉLABORATION D UNE POLITIQUE DE DÉVELOPPEMENT SOCIAL POUR LE CLD DE L ÉRABLE Description : Objectif : Indicateur 2013 : 2 projets Échéance finale : Janvier 2014 Élaborer une politique de développement social du CLD afin de mieux encadrer les décisions du C.A. du CLD qui ont des retombées sociales. Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans les communautés. Projet : COLLOQUE SOUS LE THÈME DE LA CONCERTATION Description : Objectif : Indicateur 2013 : 1 projet Échéance finale : Juin 2013 Planifier la tenue d un colloque réunissant tous les acteurs du développement du territoire dans un objectif d optimiser la concertation des forces vives du milieu. Développer et appuyer des projets collectifs afin de créer un impact structurant dans les communautés 31 Orientation no 4
32 Projet : GESTION DE L INFORMATION EN LIGNE ET DE LA COMMUNICATION INTERNE Description : Objectif : Élaborer un processus de gestion de l information interne en ligne (portail, réseaux sociaux, blogue) incluant une section portant sur l engagement personnel de chacun : «Communication interne : mon engagement personnel». Assurer la gestion de l information et la communication interne. Indicateur 2013 : satisfaction de 80 % des employés. Échéance finale : Décembre 2013 NOM DU PROJET AMÉLIORATION DES PRATIQUES DE COMMUNICATION INTERNE Description : Objectif : Sondage aux employés sur leur perception de la communication interne et mise en place d outils ou de mesures d amélioration pour augmenter la performance de la gestion organisationnelle. Assurer la gestion de l information et la communication interne. Indicateur 2013 : satisfaction de 80 % des employés. Échéance finale : Décembre Orientation no 6
33 Projet : PLANIFICATION POUR L ÉLABORATION D UN PROCESSUS Description : Effectuer de la recherche et des consultations auprès du personnel du CLD de L Érable et d autres CLD afin de mettre en place un processus portant sur les méthodes et outils utilisés en fonction des types de dossiers. Objectif : Intégrer la gestion par processus dans les pratiques du CLD Indicateur 2013 : Intégration d un processus Échéance finale : Avril 2013 Projet : ÉLABORATION D UN PROCÉDURIER Description : Effectuer de la recherche et des consultations auprès du personnel du CLD de L Érable afin d identifier différentes opérations qui peuvent faire l objet d un procédurier et en inscrire les étapes. Objectif : Intégrer la gestion par processus dans les pratiques du CLD Indicateur 2013 : 1 Échéance finale : Décembre Orientation no 6
34 Projet : SYSTÈME DE GESTION Description : Objectif : Implanter un système de gestion qui centralise les données clients et répond aux indicateurs et aux besoins du CLD de L Érable en remplacement de Gestion CLD. Assurer la gestion de l information et la communication interne. Indicateur 2013 : satisfaction de 80 % des employés. Échéance finale : Mai Orientation no 6
PLAN D'ACTION NOUS JOINDRE SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DU TÉMISCAMINGUE
SOCIÉTÉ DE DÉVELOPPEMENT DU TÉMISCAMINGUE PLAN 2015 D'ACTION Le présent document propose des priorités d aux membres du conseil d administration de la SDT (SADCT CLDT) pour 2015 uniquement. Ces s ont été
LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015
LA FINANCIÈRE AGRICOLE DU QUÉBEC PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013-2015 Table des matières Message du président-directeur général 3 Orientation gouvernementale 1 : Informer, sensibiliser, éduquer,
Élaboration de la planification stratégique 2010-2015 du secteur agroalimentaire de la Gaspésie
Titre du rapport (PRÉLIMINAIRE) Élaboration de la planification stratégique 2010-2015 du secteur agroalimentaire de la Gaspésie Rapport final Table de concertation agrobioalimentaire de la Gaspésie Janvier
PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2005, 2006 ET 2007 ENJEUX ET POLITIQUES ACTIVITÉ COMMENTAIRES ÉCHÉANCIER SUIVI
Actualiser la mission de la CCVD afin qu elle reflète mieux son rôle au sein de la communauté d affaires valdorienne Conseil d administration et directrice générale Actualiser la vision de la CCVD Conseil
Vision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire
Vision stratégique du développement culturel, économique, environnemental et social du territoire PROJET D ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE OCTOBRE 2014 TABLE DES MATIÈRES POURQUOI UN ÉNONCÉ DE VISION STRATÉGIQUE?...
2 0 1 2-2 0 1 5 E N T E N T E DE P A R T E N A R I A T R É G I O N A L EN T O U R I S M E
R É G I O N T O U R I S T I Q U E D E S Î L E S D E L A M A D E L E I N E E N T E N T E DE P A R T E N A R I A T R É G I O N A L EN T O U R I S M E 2 0 1 2-2 0 1 5 GUIDE DU PROMOTEUR TABLES DES MATIÈRES
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE L OUTAOUAIS 2012-2015 GUIDE DU PROMOTEUR
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE DE L OUTAOUAIS 2012-2015 GUIDE DU PROMOTEUR Mis à jour le 29 mai 2014 TABLE DES MATIÈRES 1. INTRODUCTION... 1 2. CADRE D APPLICATION... 1 3. BUT ET OBJECTIFS DE L
Le fonds local d investissement (FLI) et le fonds local de solidarité (FLS) CRITÈRES ET CONDITIONS D ADMISSIBILITÉ. Sommaire
Le fonds local d investissement (FLI) et le fonds local de solidarité (FLS) CRITÈRES ET CONDITIONS D ADMISSIBILITÉ Sommaire Objectif... 2 Critères d admissibilité... 2 Dépôt d un dossier... 2 Principaux
Rapport annuel 2009-2010
Rapport annuel 2009 2009--2010 Message de la présidente et du directeur général Mesdames et messieurs, Il me fait extrêmement plaisir de vous présenter, pour une première fois en tant que présidente, ce
LES ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX MONTRÉALAIS Programme de soutien de Tourisme Montréal
Orlando G. Cerocchi LES ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX MONTRÉALAIS Programme de soutien de Tourisme Montréal :: INTRODUCTION :: OBJECTIF DU PROGRAMME :: FESTIVALS ET ÉVÉNEMENTS TOURISTIQUES ADMISSIBLES :: CHAMPS
Bilan des actions 2012-2013
Politique-cadre de développement touristique des Îles-de-la-Madeleine Bilan des actions 2012-2013 Si l industrie touristique est aujourd hui mature, bien établie et confirmée comme avenue de développement
LEADER... LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : UN OBJECTIF FORT : LEADER ACCOMPAGNE : LES 4 THÉMATIQUES : POUR VOUS ACCOMPAGNER
LE DISPOSITIF DE FINANCEMENT EUROPÉEN LEADER AU SERVICE DE L ATTRACTIVITÉ TERRITORIALE LE PROJET DU PAYS DE SAINT-MALO : Le programme LEADER est un outil au service de la mise en œuvre du projet de territoire
Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris
Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Thème : Commercialiser la campagne : les questions de base posées aux territoires
Plan d action de développement durable 2009-2015. Le développement durable, une question de culture
Plan d action de développement durable 2009-2015 Le développement durable, une question de culture Révisé en mars 2013 Note importante Le gouvernement du Québec a autorisé le 29 février 2013 par décret
FONDS DE DÉVELOPPEMENT DE L OFFRE TOURISTIQUE DE LANAUDIÈRE (FDOTL) GUIDE DU PROMOTEUR (VERSION RÉVISÉE) Mars 2011
FONDS DE DÉVELOPPEMENT DE L OFFRE TOURISTIQUE DE LANAUDIÈRE (FDOTL) GUIDE DU PROMOTEUR (VERSION RÉVISÉE) Mars 2011 1. CRÉATION DU FONDS DE DÉVELOPPEMENT DE L OFFRE TOURISTIQUE DE LANAUDIÈRE (FDOTL) Une
9,95 $/la première année*
Vivez le Québec! QUEBEC-TOURISME.CA Quebec-tourisme.ca vous offre une visibilité hors pair à un prix très avantageux! À PARTIR DE 9,95 $/la première année* Quebec-tourisme.ca est votre nouvel allié en
Étude sur la caractérisation des marchés publics du Québec. Sommaire exécutif
Sommaire exécutif 1. Introduction Fondée en 2005, l Association des marchés publics du Québec a pour objectif de faire la promotion des marchés publics du Québec comme moyen alternatif de mise en marché
Étude publique sur Montréal, métropole culturelle
Étude publique sur Montréal, métropole culturelle Présentation de Jean-Robert Choquet Directeur Direction du développement culturel Service du développement culturel, de la qualité du milieu de vie et
Soutien aux projets structurants de valorisation de transfert Direction du Soutien à l innovation technologique et sociale
Soutien aux projets structurants de valorisation de transfert Direction du Soutien à l innovation technologique et sociale Plan de la présentation Le secteur Recherche, innovation et science citoyenne
Observations sur l avant-projet de loi, Loi sur l aménagement durable du territoire et l urbanisme
Observations sur l avant-projet de loi, Loi sur l aménagement durable du territoire et l urbanisme Déposé à la Commission de l aménagement du territoire de l Assemblée nationale du Québec Dans le cadre
POLITIQUE D OCTROI DES DONS ET COMMANDITES
POLITIQUE D OCTROI DES DONS ET COMMANDITES Groupe Affaires corporatives et secrétariat général 19 avril 2013 TABLE DES MATIÈRES 1. CADRE GÉNÉRAL...3 1.1 Politique NOTRE RÔLE SOCIAL...3 1.2 Imputabilité...3
ENTENTE DE PARTENARIAT RÉGIONAL EN TOURISME DE LAVAL 2012-2015 GUIDE DU PROMOTEUR
ENTENTE DE PARTENARIAT RÉGIONAL EN TOURISME DE LAVAL 2012-2015 GUIDE DU PROMOTEUR 17 SEPTEMBRE 2012 1 TABLE DES MATIÈRES 1. L ENTENTE DE PARTENARIAT RÉGIONAL EN TOURISME DE LAVAL 3 2. CADRE D APPLICATION
PLAN D ACTION À L ÉGARD DES PERSONNES HANDICAPÉES
PLAN D ACTION À L ÉGARD DES PERSONNES HANDICAPÉES ISAAC 2008 2014 2015 Introduction Possédant déjà la cote d accessibilité «Accès total» de Kéroul, la Société du Palais des congrès de Montréal s est dotée,
Guide de sensibilisation des employés d une entreprise ARRÊT gourmand
Guide de sensibilisation des employés d une entreprise ARRÊT gourmand TABLE DES MATIÈRES SAVIEZ-VOUS QUE?... 3 L ARRÊT GOURMAND EN QUELQUES MOTS... 4 LE PRODUCTEUR... 4 LE TRANSFORMATEUR... 4 LE RESTAURATEUR...
Le mécénat d entreprise
Le mécénat d entreprise Ubiqus Paris, le 1 er octobre ] Sommaire Ouverture... 3 Georges CHABIN, Directeur de la communication... Qu est-ce que le mécénat?... 3 Maxine HEBERT, Responsable du Mécénat, société
FONDS DE DÉVELOPPEMENT DE L OFFRE TOURISTIQUE DE LANAUDIÈRE (FDOTL) GUIDE DU PROMOTEUR (VERSION RÉVISÉE) APPEL DE PROJETS PRINTEMPS 2011
FONDS DE DÉVELOPPEMENT DE L OFFRE TOURISTIQUE DE LANAUDIÈRE (FDOTL) GUIDE DU PROMOTEUR (VERSION RÉVISÉE) APPEL DE PROJETS PRINTEMPS 2011 1. CRÉATION DU FONDS DE DÉVELOPPEMENT DE L OFFRE TOURISTIQUE DE
Projet de loi-cadre sur l économie sociale au Québec Mémoire présenté par La Coopérative de développement régional de l Estrie
Projet de loi-cadre sur l économie sociale au Québec Mémoire présenté par La Coopérative de développement régional de l Estrie Mai 2013 TABLE DES MATIÈRES 1 À l origine de la Coopérative de développement
Outil d accompagnement pour la. rédaction des. Plans de développement locaux
Outil d accompagnement pour la rédaction des Plans de développement locaux À l attention des élus et des comités de développement locaux Automne 2009 Une réalisation conjointe de : Table des matières Introduction...
ENTENTE DE PRINCIPE INTERVENUE ENTRE LA FMOQ ET LE MSSS AFIN D ACCROÎTRE ET D AMÉLIORER L ACCESSIBILITÉ AUX SERVICES MÉDICAUX DE PREMIÈRE LIGNE
ENTENTE DE PRINCIPE INTERVENUE ENTRE LA FMOQ ET LE MSSS AFIN D ACCROÎTRE ET D AMÉLIORER L ACCESSIBILITÉ AUX SERVICES MÉDICAUX DE PREMIÈRE LIGNE CONSIDÉRANT les réels problèmes d accessibilité aux services
Service des arts visuels Consultations sur le soutien aux organismes artistiques
Service des arts visuels Consultations sur le soutien aux organismes artistiques En 2013, le Conseil des arts du Canada a publié le Document d'information : Révision des programmes de subventions de fonctionnement
CONFIANCE DANS L INDUSTRIE AGRO-
CONFIANCE DANS L INDUSTRIE AGRO- ALIMENTAIRE AU QUÉBEC RÉSULTATS D UNE CONSULTATION DES ACTEURS DU SECTEUR AGROALIMENTAIRE AU SUJET DE LEUR CONFIANCE ENVERS LEURS PERSPECTIVES FUTURES Préparé pour l Union
>> TECHNIQUES DE COMPTABILITÉ ET DE GESTION 410.B0
Pondération : le 1 er chiffre représente le nombre d heures de théorie, le 2 e chiffre représente le nombre d heures de laboratoire et le 3 e chiffre représente le nombre d heures de travail personnel.
GUIDE SUR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DANS LES UNITÉS DE VÉRIFICATION INTERNE
GUIDE SUR LES INDICATEURS DE PERFORMANCE DANS LES UNITÉS DE VÉRIFICATION INTERNE FRVI Mars 2009 Guide sur les indicateurs de performance dans les unités de vérification interne 2 Table des matières Introduction..04
Pour une stratégie de produits dérivés : compte rendu de la recherche effectuée par la SMQ
Pour une stratégie de produits dérivés : compte rendu de la recherche effectuée par la SMQ Katy Tari, Orange Kiwi Chargée de projet 1. Mise en contexte La Société des musées québécois (SMQ) s intéresse
Impact économique de l industrie canadienne du camping et analyse des tendances SOMMAIRE EXÉCUTIF. www.ccrvc.ca
Impact économique de l industrie canadienne du camping et analyse des tendances SOMMAIRE EXÉCUTIF Le camping est une belle occasion de passer du temps en famille, de créer de beaux souvenirs qui dureront
Plan de commercialisation
Plan de commercialisation Plan de commercialisation Organigramme VAliDATiON Du POSiTiONNEMENT ET DE la MiSSiON STrATÉGiES MArKETiNG MESSAGE PuBliciTÉ relations PuBliQuES PrOMOTiONS radio AcTiViTÉS SOciAlES
Investissements d avenir. Action : «Projets agricoles et agroalimentaires d avenir (P3A)»
Investissements d avenir Action : «Projets agricoles et agroalimentaires d avenir (P3A)» Appel à projets «Innovation et compétitivité des filières agricoles et agroalimentaires» Volet compétitif «Initiatives
Saguenay - Lac-Saint-Jean ANNÉE SCOLAIRE 2011-2012
Saguenay - Lac-Saint-Jean ANNÉE SCOLAIRE 2011-2012 Préparé par le comité régional du développement de Jeunes Entreprises - Jean-Michel Gobeil, agent de sensibilisation à l entrepreneuriat jeunesse - Chrystelle
Commentaires de l ICÉA à la Commission canadienne de l UNESCO - Suivi de CONFITEA VI page 2
Commentaires de l ICÉA à la Commission canadienne de l UNESCO concernant le suivi de la mise en œuvre des engagements de CONFINTEA VI Le 19 janvier 2012 Commentaires de l ICÉA à la Commission canadienne
TABLE DES MATIÈRES. 1.1 Introduction.. 1. 1.2 Profil des familles de Stanstead 2. 1.3 Nature de la politique 3. Volet 1 : Prendre racine à Stanstead
PROGRAMME D AIDE FINANCIÈRE ET DE SOUTIEN AUX FAMILLES DE LA VILLE DE STANSTEAD EN COLLABORATION AVEC LA CAISSE DESJARDINS DE STANSTEAD DANS LE CADRE DE SA POLITIQUE DE BIENVENUE Projet rédigé par : Le
Atelier : Numérique et Œnotourisme en Aquitaine. Document de cadrage pour la réunion du 7 mars 2012
Atelier : Numérique et Œnotourisme en Aquitaine Document de cadrage pour la réunion du 7 mars 2012 Ce document de travail rassemble quelques chiffres-clés et éléments de cadrage pour les participants aux
Avis régional de la Commission jeunesse du Bas-Saint-Laurent
Avis régional de la Commission jeunesse du Bas-Saint-Laurent dans le cadre des audiences publiques de la Commission des transports du Québec à la suite de la demande de la compagnie Orléans Express visant
Contexte et mandat. Politique nationale de la ruralité 2007-2014 :
Contexte et mandat Politique nationale de la ruralité 2007-2014 : mise en place du groupe de travail sur les communautés dévitalisées Mandat : Recenser l information existante et pertinente pour les communautés
DÉVELOPPEMENT DU TOURISME CULTUREL À MONTRÉAL STRATÉGIES ET ACTIONS
DÉVELOPPEMENT DU TOURISME CULTUREL À MONTRÉAL STRATÉGIES ET ACTIONS 2014-2017 PHOTOS / PAGE COUVERTURE : 1 - Plan lumière du Quartier des spectacles Quartier des spectacles, Martine Doyon 2 - MONTRÉAL
Proposition de partenariat promotionnel / Table nature. Proposition de partenariat promotionnel carte tarifaire 1
Proposition de partenariat promotionnel / Table nature Proposition de partenariat promotionnel carte tarifaire 1 Partenariat promotionnel Québec Nature Le Québec a fait de la promotion du tourisme une
Était également présente Angèle Germain, directrice générale/secrétaire-trésorière.
Procès-verbal d'une séance ordinaire du Conseil de la municipalité de Villeroy, tenue le mardi 5 juin 2012, à 19 h 30, à la salle de l'école Centrale, 378, Principale. Sont présents : Réjean Perron, Yvan
Davantage de services de mentors aguerris
Davantage de services de mentors aguerris Pour favoriser le transfert de «savoir-être entrepreneur» Il est reconnu que le mentorat favorise la pérennité des nouvelles entreprises et leur passage au cap
Forum sur le développement social de Roussillon. Assurer l équilibre. 4 juin 2009. Manoir d Youville Île Saint-Bernard, Châteauguay
Forum sur le développement social de Roussillon Assurer l équilibre 4 juin 2009 Manoir d Youville Île Saint-Bernard, Châteauguay Assurer l équilibre Le CLD de Roussillon compte parmi ses instances la commission
CURRICULUM VITAE. Michel Perron 2014-10-25
CURRICULUM VITAE 2014-10-25 Renseignements généraux Conseils Télécommunications (CTMP) inc. Laval, Québec (514) 953-4764 Courriel : mperron@ctmp-inc.com Langues parlées et écrites : Français anglais Réalisation
Portfolio des services du ROHSCO Mot de la direction C est avec un immense plaisir que nous vous remettons ce portfolio; fidèle portrait des services du ROHSCO. Au fil des années le Regroupement s est
Plan Stratégique 2008-2013
Plan Stratégique 2008-2013 Version finale Adopté le 26 septembre par le Conseil d administration Septembre 2008 Mission La Société Santé en français est un chef de file national qui assure, en étroite
Gouvernement du Québec Ministère de l Éducation, du Loisir et du Sport, 08-00031 ISBN 978-2-550-52679-7 (version imprimée) ISBN 978-2-550-52680-3
IV Gouvernement du Québec Ministère de l Éducation, du Loisir et du Sport, 08-00031 ISBN 978-2-550-52679-7 (version imprimée) ISBN 978-2-550-52680-3 (PDF) Dépôt légal Bibliothèque et Archives nationales
Plan d accessibilité
Plan d accessibilité Le Règlement sur les Normes d accessibilité intégrées (R) en vertu de la Loi sur l accessibilité pour les personnes handicapées de l Ontario (LAPHO) exige que Hunter Douglas Canada
L immobilier d entreprise artisanale
e s c a L immobilier d entreprise artisanale n l B e E n j e u x L i v r S t r a t é g i P r o p o s i t i o n s Ile-de-France Rhône-Alpes Le Livre Blanc de l immobilier d entreprise artisanale Pourquoi?
Le grand rendez-vous des exportateurs à ne pas manquer!
Le grand rendez-vous des exportateurs à ne pas manquer! www.forum-export.ca Palais des Congrès de Montréal Montréal (Québec) 12 et 13 novembre 2003 Un forum de mobilisation des exportateurs québécois Paul-Arthur
Présentation des demandes de projet aux responsables de la recherche à l IRD
Présentation des demandes de projet aux responsables de la recherche à l IRD Le présent document vise à éclaircir le processus de présentation d une demande de projet présentée aux responsables de la recherche
Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents?
> pour un meilleur rendement des organisations et des personnes Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents? L optimisation du capital
Information, réseautage et concertation. Services administratifs
@ OFFRE DE SERVICES SPÉCIALISÉS NOTRE MISSION LA FÉDÉRATION QUÉBÉCOISE DES COOPÉRATIVES EN MILIEU SCOLAIRE (FQCMS) A POUR MISSION D ASSURER LA PÉRENNITÉ ET LE DÉVELOPPEMENT DE SES MEMBRES NOS SERVICES
Journée d information du 5 novembre 2012. Mobilité Multimodale Intelligente Urbanisme, tourisme, logistique urbaine. économiques
Journée d information du 5 novembre 2012 Mobilité Multimodale Intelligente Urbanisme, tourisme, logistique urbaine économiques Gabrielle LABESCAT Principales tendances du tourisme urbain impactant la mobilité
Le Réseau intercommunal des bibliothèques
Réseau intercommunal des bibliothèques APPEL A CANDIDATURE POUR UNE RESIDENCE D AUTEUR Dans la période d octobre 2010 à janvier 2011, la Communauté de communes Vallée de l Hérault accueille un auteur en
1 POSTE Commis syndicat
Commis syndicat EMPLOYEUR Conseil de la Nation huronne-wendat Centre de santé ADRESSE 255, Place Chef Michel Laveau PERSONNE À CONTACTER Réal Lesage TÉLÉPH0NE 418-953-5476 NBRE SEM. 10 NBRE HRES/SEM. 30
Guide de l importation et de l exportation 2011
Guide de l importation et de l exportation 2011 Ministry of Jobs, Tourism and Innovation Guide sur l importation et l exportation 2011 GUIDE DE L IMPORTATION ET DE L EXPORTATION COLOMBIE-BRITANNIQUE Import/Export
Nomenclatures 2008 NAF rév. 2 - CPF rév. 2. Section M Division 70
Nomenclatures 2008 NAF rév. 2 - CPF rév. 2 Section M Division 70 70 ACTIVITÉS DES SIÈGES SOCIAUX ; CONSEIL DE GESTION Cette division comprend le conseil et l'assistance à des entreprises et autres organisations
ATELIER DE FORMATION: «ÉLABORATION DES DOCUMENTS DE PROJETS ET PROGRAMMES» CENTRE JEUNE AYITI 75, angle rues Faubert et Pinchinat, Pétion-Ville, Haïti
ATELIER DE FORMATION: «ÉLABORATION DES DOCUMENTS DE PROJETS ET PROGRAMMES» CENTRE JEUNE AYITI 75, angle rues Faubert et Pinchinat, Pétion-Ville, Haïti 23 &24 octobre 2003 Prepared for: USAID/Haiti Contract
Modèle de plan d action pour le sondage en ligne
Projet : Sondage en ligne (Préciser le nom de votre projet) Date / période : Territoire visé : Description : Opération consistant à interroger un certain nombre d'individus au sein d'une population déterminée
ITSM - Gestion des Services informatiques
Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ ITSM - Gestion des Services informatiques Copyright 2011 CXP. 1 ITSM - Gestion des Services informatiques L'étude a été réalisée par : Dalila Souiah OBJECTIF DU DOCUMENT.
Politique de reconnaissance. et de soutien pour les organismes communautaires de Chelsea. Octobre
Politique de reconnaissance et de soutien pour les organismes communautaires de Chelsea Présenté par Le Service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire de Chelsea Octobre 2013 Table des Matières
3 SOUTIEN À L ÉDUCATION INTERCULTURELLE (allocation supplémentaire 30212)
3 SOUTIEN À L ÉDUCATION INTERCULTURELLE (allocation supplémentaire 30212) Le Ministère apporte un soutien financier aux commissions scolaires pour favoriser le développement de l éducation interculturelle.
Déroulement de la présentation
Démarche ITIL dans une commission scolaire Présent senté par Denis Bessette Déroulement de la présentation 1. Contexte 2. Historique 3. La démarche ITIL 4. Bilan - Un an plus tard 5. Conclusion Contexte
Communauté. Découverte. Collaboration. Plan stratégique de la Bibliothèque publique de Winnipeg
Communauté. Découverte. Collaboration. Plan stratégique de la Bibliothèque publique de Winnipeg 2015-2020 Message du directeur Nous sommes heureux de présenter le Plan stratégique de 2015-2020 de la Bibliothèque
Plan d action de développement durable 2009-2013. Société du Parc industriel et portuaire de Bécancour
Société du Parc industriel et portuaire de Bécancour Plan d action de développement durable 2009-2013 Favoriser une meilleure concertation des industries du territoire Octobre 2009 Avant propos La Société
PLAN STRATÉGIQUE 2013-2018 DE L AFANB
PLAN STRATÉGIQUE 2013-2018 DE L AFANB En juin 2012, le conseil d administration de l AFANB a décidé d entreprendre une démarche de révision du plan stratégique qui mènera au dépôt d un plan stratégique
544190-TEMPUS-1-2013-1-MA-TEMPUS-SMGR
Projet Tempus Go-Univ 544190-TEMPUS-1-2013-1-MA-TEMPUS-SMGR Renforcement de la GOuvernance dans les UNIVersités marocaines à travers la mise en œuvre du Code Marocain de bonnes pratiques de gouvernance
POLITIQUE DE COHÉSION 2014-2020
DÉVELOPPEMENT LOCAL MENÉ PAR LES ACTEURS LOCAUX POLITIQUE DE COHÉSION 2014-2020 Les nouvelles règles et la législation régissant le prochain financement de la politique européenne de cohésion pour la période
Répertoire des sources de financement
Répertoire des sources de financement Élaboré par le CLD des Pays-d'en-Haut 1014, rue Valiquette Sainte-Adèle (Québec) J8B 2M3 Téléphone : (450) 229 6637 Télécopieur : (450) 229 6638 Courriel : info@cldpdh.org
Guide sur les mutuelles de formation. Règlement sur les mutuelles de formation
Guide sur les mutuelles de formation Règlement sur les mutuelles de formation ÉDITION AVRIL 2008 Dans le cadre d une entente de délégation prévue par la Loi sur le ministère de l Emploi et de la Solidarité
Centre national de la danse Mesures en faveur de la formation, de l insertion, des conditions de vie et de la diversité des jeunes créateurs
Centre national de la danse Mesures en faveur de la formation, de l insertion, des conditions de vie MARDI Contact presse Ministère de la Culture et de la Communication Délégation à l information et à
22 2011 (CC-20111-110)
Politiquee linguistique Adoptée : En vigueur : Amendement : 22 mars 2011 (CC-2011-110) 22 mars 2011 Table des matières 1. PRÉAMBULE... 1 2. CHAMP D APPLICATION... 1 3. CADRE LÉGAL ET RÉGLEMENTAIRE...
CADRE DE GESTION DE LA SÉCURITÉ DE L INFORMATION DE TÉLÉ-QUÉBEC
CADRE DE GESTION DE LA SÉCURITÉ DE L INFORMATION DE TÉLÉ-QUÉBEC TABLE DES MATIÈRES CONTENU 1 PRÉAMBULE ----------------------------------------------------------------------------------------- 3 1.1 Définitions
AIDE-MÉMOIRE POUR L ÉLABORATION D UN PLAN DE COMMUNICATION
AIDE-MÉMOIRE POUR L ÉLABORATION D UN PLAN DE COMMUNICATION Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Benoît Tremblay Conseiller en gestion Collaborateurs : MM. Paul Bleau,
De vraies perspectives d avenir Des dispositifs d accompagnement et de financements De multiples complémentarités
De vraies perspectives d avenir Des dispositifs d accompagnement et de financements De multiples complémentarités Organisateurs : Partenaires : Des outils d accompagnement Des outils de financement Zoom
Bulletin Focus. Démarrage d entreprise. Novembre 2013. Votre plan d affaires est-il le reflet de votre vision et de vos attentes?
Démarrage d entreprise Novembre 2013 Bulletin Focus Votre plan d affaires est-il le reflet de votre vision et de vos attentes? Bien souvent considéré à tort comme une suite de chiffres plus ou moins fictifs
Scolarité UQAM/UQAR MBA, 2002. Université Laval Administration des affaires, 1992. HEC Montréal Marketing, 1986 (formation AAPQ) Profil
NOËLLA LAVOIE, MBA, ASC 2051 Bourbonnière Sillery (Québec) G1T 1A9 Téléphone et télécopieur : (418) 688-7305 Cellulaire : (418) 575-0216 Courriel : nlavoie@synergieconseils.com Site Internet : www.synergieconseils.com
Les PME-PMI et la démarche mercatique
Introduction Les PME-PMI et la démarche mercatique Plan du chapitre Repères du référentiel 1. La démarche mercatique 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique 3. Le consumérisme 4. Les nouveaux enjeux de
MÉMOIRE L ORGANISATION DU TRANSPORT COLLECTIF DANS LA MRC DE L ASSOMPTION
MÉMOIRE L ORGANISATION DU TRANSPORT COLLECTIF DANS LA MRC DE L ASSOMPTION PRÉSENTÉ DANS LE CADRE DU PROJET PLAN D AMÉNAGEMENT ET DÉVELOPPEMENT MÉTROPOLITAIN PMAD 13 OCTOBRE 2011 1 INTRODUCTION La communauté
État de situation régional sur la sécurité alimentaire au Centre-du-Québec
État de situation régional sur la sécurité alimentaire au Centre-du-Québec Présenté au Comité régional en développement social Centre-du-Québec Jean Carpentier, consultant Décembre, 2014 1 Remerciements
ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION
ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION Professionnalisation de la gestion de projet 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99
Mémoire sur le projet de loi n o 36, Loi sur la Banque de développement économique du Québec
2013 Mémoire sur le projet de loi n o 36, Loi sur la Banque de développement économique du Québec Présenté à la Commission de l économie et du travail, de l Assemblée nationale du Québec Présenté le 17
CADRE OPÉRATIONNEL ET PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR LE MASSIF INC. Par. Marie-Michèle Couture-Morissette
CADRE OPÉRATIONNEL ET PLAN D ACTION DE DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR LE MASSIF INC. Par Marie-Michèle Couture-Morissette Essai présenté au centre universitaire de formation en environnement en vue de l obtention
Le modèle «Constellation» et autres pratiques innovatrices L avenir est au travail collaboratif
Le modèle «Constellation» et autres pratiques innovatrices L avenir est au travail collaboratif CONSTELLATION EN QUELQUES MOTS! TOUR DE TABLE MOTIVATIONS Ethel Côté Formation, accompagnement, mobilisation
Liste de vérification de la mise en œuvre d une équipe de santé familiale
Équipes de santé familiale Améliorer les soins de santé familiale Liste de vérification de la mise en œuvre d une équipe de santé familiale Juillet 2009 Version 2.0 Table des matières Introduction...3
Communiqué : Meetinangers.com, le nouveau site internet du BDCE 3. Le Bureau des Congrès et Evènements d Angers, pour qui, pourquoi?
1 2 Sommaire Communiqué : Meetinangers.com, le nouveau site internet du BDCE 3 Le Bureau des Congrès et Evènements d Angers, pour qui, pourquoi? 4 Boîte à outils 5 Bilan de la première année d activité
RÉSEAU D ACTION PROFESSIONNELLE CSQ
RÉSEAU D ACTION PROFESSIONNELLE CSQ Compte-rendu Réunion du 22 octobre 2008 Cette réunion terminait un processus de 3 ans portant sur les cinq propositions pour une meilleure éducation au Québec. D entrée
Veille stratégique au gouvernement du Québec - Une intelligence à partager
Veille stratégique au gouvernement du Québec - Une intelligence à partager 2 Plan de la présentation État des lieux sur la veillee au gouvernement Mise en place du RVIPP Organisation du RVIPP Objectifs
Une école adaptée à tous ses élèves
PRENDRE LE VIRAGE DU SUCCÈS Une école adaptée à tous ses élèves PLAN D'ACTION EN MATIÈRE D'ADAPTATION SCOLAIRE Québec Ministère de l'éducation Une école adaptée à tous ses élèves PRENDRE LE VIRAGE DU SUCCÈS
DE LA STRATEGIE LEADER. Appel d offres Novembre 2014
CAHIER DES CHARGES ACCOMPAGNEMENT A LA DEFINITION DE LA STRATEGIE LEADER DU PNR DE LA BRENNE Appel d offres Novembre 2014 Parc naturel régional de la Brenne Maison du Parc Le Bouchet - 36300 ROSNAY 02
POLITIQUE D OCTROI DE DONS ET COMMANDITES
POLITIQUE D OCTROI DE DONS ET COMMANDITES Révisée le 20 août 2014 Contenu CADRE GÉNÉRAL... 2 Politique... 2 Définitions... 2 Imputabilité... 2 Budget... 2 OBJECTIFS GÉNÉRAUX... 3 Attribution... 3 Exclusions...
Guide de rédaction d un plan d affaires
Rédigez vous-même votre plan d affaires Le plan d affaires est une des formes de présentation couramment utilisées pour communiquer votre projet d affaires. Les démarches entreprises pour élaborer son
Services de Marketing sur Internet
Services de Marketing sur Internet par Laissez-moi vous aider à promouvoir votre entreprise sur le web! En tant que que spécialiste certifiée du marketing sur internet, je suis la partenaire idéale pour