Le management digital

Transcription

1 Les clés du management agile à l ère digitale

2 Du fait du digital, beaucoup d entreprises se transforment en profondeur. La question n est plus de savoir s il faut y aller, mais comment y aller. C est à la fois un défi, mais aussi l opportunité de travailler sur des questions fondamentales : l agilité, l innovation et surtout l engagement. Les managers ont un rôle fondamental à jouer dans cette mutation. Leur rôle est trop important pour qu ils soient de simples spectateurs. Ils doivent créer un impact et pour cela devenir acteurs de ce changement. PUBLIC Dirigeants et chef d entreprises Responsables des ressources humaines Responsables de la transformation digitale Managers Une formation pour construire le futur digital. Deux jours pour découvrir les compétences du manager digital et en faire un levier de transformation majeure. ** Le nombre de participants est limité à 15 (minimum de 7 participants pour que la session soit ouverte). 2

3 OBJECTIFS Voici les objectifs de cette formation : Maîtriser les 8 compétences clés du manager digital ; Comprendre et partager les enjeux du digital pour l entreprise dans son éco système ; Mieux appréhender les paradoxes du monde digital entre : hyper connexion et isolement, culture digitale et culture de l entreprise, monde réel et monde virtuel et enfin entre le savoir-faire et le savoir-être (postures). À l issue de cette formation-action, les participants auront acquis les compétences clés pour faire face aux défis d un monde digital incontournable dans lequel l agilité, l innovation et l engagement sont indispensables. Méthodes pédagogiques Nombreux apports méthodologiques. Simulation et mise en situation Atelier collaboratif entre participants. Remise d un support pédagogique complet. 3

4 INTERVENANT OLIVIER ZARA 3-6TY CONSULTING Franco-canadien, pionnier de l intelligence collective puis du Personal Branding, Olivier Zara est un explorateur des domaines qui contribuent à la performance et à l innovation dans les entreprises. Quinze ans de R&D au service des dirigeants et managers lui ont permis de concevoir et proposer les outils, technologies et méthodes pour connecter les intelligences, les savoirs et les talents. Il est intervenant à HEC Paris et à SciencePo Paris (Executive Master Ressources Humaines - module Impacts du digital sur les RH). Blogueur et auteur de 7 livres (publiés ou en cours de publication) : Le manager digital, Le Management de l intelligence collective, vers une nouvelle gouvernance, Le manager contrenaturel, Le manager paradoxal, La méthode Synergy4 et Réussir sa carrière grâce au Personal Branding, gérer son identité et sa réputation professionnelles. 4

5 PROGRAMME Partie 1 : Le management au cœur de la transformation digitale La transformation digitale : histoire, définitions, enjeux, prospective (big data ). La pyramide RH des besoins digitaux : les 5 chantiers pour définir et mettre en œuvre votre «digital roadmap». Les impacts sur les relations de travail, les pratiques managériales, la gestion des talents, le recrutement, la formation, la marque employeur et la culture organisationnelle (culture digitale, engagement, plaisir au travail). Partie 2 : Le manager digital Les 8 compétences clés du manager digital : nouvelles postures ; les clés de la communication digitale ; les meilleures pratiques d animation d équipe, de conduite du changement & de gestion de conflits ; l évolution des modes de délégation ; les nouvelles techniques de motivation Les 4 types de communautés virtuelles (rôle, mission) : équipe hiérarchique, équipe projet-processus, communauté thématique et communauté d apprentissage. Les 7 lois du manager digital dans un réseau social d entreprise. Du Personal Branding à l Employee Branding, le nouveau rôle des RH et des managers dans la gestion digitale des talents : mieux identifier les talents en mode peer to peer et les faire rayonner dans toute l organisation. Partie 3 : La puissance du co-développement en mode digital Présentation de la méthode de co-développement Synergy4 Simulation en mode purement virtuel d un groupe de co-développement à partir d un cas réel Les enjeux du co-développement dans le digital, vers le «blended co-dev»? 5

6 DURÉE ET LIEU Formation de 2 jours de 9h à 18h Prochaine session : nous contacter Lieu : Montréal, Paris, Lyon ou Genève en français Londres en anglais. BUDGET Tarif : 1290 HT pour deux jours incluant deux repas de midi et les supports. Option : 690 HT pour un accompagnement individuel de 4h dans la préparation de votre «digital road map». La facturation intervient à l inscription. En cas d annulation tardive (moins de 2 semaines), le règlement est dû. Avant cette date, aucuns frais d annulation ne seront demandés. Votre paiement doit être remis au plus tard 15 jours avant la date de la formation. INSCRIPTION Pour vous inscrire ou en savoir plus : training@3-6ty.com 6