«Territoires métropolitains innovants: Technopôles et Pôles de Compétitivité» Tunis, 19 et 20 Juin 2007

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1 «Territoires métropolitains innovants: Technopôles et Pôles de Compétitivité» Tunis, 19 et 20 Juin 2007

2 Présentation Par Mr Kamel BELKAHIA ral du Pôle de Compétitivit titivité de Bizerte Président Directeur GénéralG

3 Introduction Dans le contexte actuel de mondialisation marqué par un accroissement important de la concurrence, le choix stratégique de mise en place des Pôles de Compétitivit titivité privilégiant le progrès s technique, la recherche, le développement d et la valorisation des ressources humaines constitue une démarche d adéquate notamment pour l amélioration de la compétitivit titivité des entreprises.

4 Introduction Le Pôle de Compétitivit titivité de Bizerte s inscrit dans cette stratégie nationale de développement. d En effet ce Pôle devrait devenir un point d excellence rassemblant diverses sources de compétences à travers un réseau de partenaires industriels et scientifiques permettant de réels r transferts des technologies et des savoirs.

5 Le Pôle de Compétitivit titivité de Bizerte Le Pôle de Compétitivité de Bizerte est un espace intégré qui regroupe Trois éléments essentiels : 1)Le Technopôle Agroalimentaire de Bizerte qui s étend sur 45 ha situés à Menzel Abderrahman. 2)De nouveaux espaces industriels d une superficie totale de 150 ha à créer progressivement et par tranche de 50 ha sur la Région de Bizerte. 3)Un Réseau de partenaires régionaux, nationaux et internationaux.

6 Le Technopôle Agroalimentaire Nouveaux espaces industriels Pôle de Compétitivit titivité de Bizerte Réseaux de partenaires

7 Le Technopôle Agroalimentaire de Bizerte

8 Présentation: conformément ment au programme national des Technopôles en Tunisie, le Technopôle agroalimentaire de Bizerte repose sur 3 piliers: - La recherche - La formation - La production L interaction entre ces 3 éléments favorisera la création de synergies, la promotion de l innovationl et l accroissement de la compétitivit titivité.

9 Recherche Appliquée & Développement Production Technopôle Agroalimentaire Formation & veille Technologique

10 Les Missions du Technopôle Informer (veille, conseil, communication ) Former Aider (assister, conseiller) Innover (R&D) Mettre en Relation (réseaux)

11 Échanger A l échelle Méditerranéenne et européenne par la suite Technopôle Agroalimentaire De Bizerte Accompanger. Les industriels maintenance, management, sécurité alimentaire, qualité marketing concept Diète Méditerranéenne Innover Transfert et diffusion de technologies Informer Former Qualité, sécurité alimentaire, stratégie & Management Veille technologique, Business à développer

12 Les Secteurs d Activitd Activités s Ciblés: L étude d opportunitd opportunité réalisée e en coopération avec la partie Française aise à décelé 5 domaines d activitd activités s prioritaires: 1. Filière Produits Liquides. 2. Filière Produits Secs. 3. Filière re Produits d assemblage d (produits de la mer et plats cuisinés) s). 4. Domaine transversal «chaîne du froid, qualité,, traçabilit abilité». 5. Domaine transversal «automatisme, contrôle et maintenance industriel».

13 Architecture du Technopôle: L architecture du Technopôle Comportera : Des halles de technologies ; Une cellule de veille stratégique ; Un centre d innovation d et de transfert de technologie ; Un centre de formation ; Un incubateur et une pépinip pinière d entreprises ; Un espace de production.

14 Mise en place d un d Technopôle de Services

15 Plan d Action d du Technopôle: Phase I : Mise en place d un Technopôle de Services Cette étape repose sur la mise en place et le développement d des services suivants: - La veille technologique. - La Formation. - Le Transfert de Technologies.

16 Dans ce cadre deux premiers partenaires ont été ciblés à l échelle internationale: le Pôle de Compétitivit titivité de Montpellier Q@LIMED et le Technopôle Régional d Avignon d «AGROPARC». Deux Deux conventions de coopération avec ces 2 partenaires ont été signées le 12 Janvier 2007.

17 Avec Avec Montpellier la coopération portera principalement sur deux actions Information et Formation par : - La mise en place d une d cellule de Veille Technologique. - L élaboration d un d programme de formation sur 2 années : Formation supérieure : mise en place d un d Master et organisation de séminaires s de sensibilisation pour la rentrée e Formation Professionnelle (BTS et plus). Formation continue (séminaires de sensibilisation et cours internationaux). Formation à distance.

18 Avec AGROPARC - Avignon,, la coopération portera particulièrement rement sur deux axes : La La promotion de l innovation l et le transfert de technologies. La La mise en place d un d espace d accueil, accueil, d accompagnement d et de services pour les «Start Up».

19 Sur le plan national, la société établira d autres d conventions de coopération, notamment, avec : L Institut de Recherche et de l Enseignement l Supérieur Agricole L Ecole supérieure en Industrie Agroalimentaire Tunis. L Institut National Agronomique de Tunisie. L Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Bizerte. L école de Pêche de Bizerte. La Faculté des Sciences de Bizerte. L Institut Supérieur de Commerce et de Comptabilité de Bizerte. Le Centre Sectoriel de Formation Professionnelle Cité EL Khadhra. Les trois Technopôles: Monastir,Borj Cédria et Sidi Thabet Et avec les deux Centres Techniques : Centre Technique de l'agroalimentaire Tunis Centre Technique de l'emballage et du Conditionnement de Tunis.

20 Mode de Gouvernance et partenariat Public-Privé

21 Le Pôle de Compétitivit titivité de Bizerte s inscrit s dans le cadre d une d nouvelle vision stratégique de partenariat public-priv privé. L association du secteur privé à la gestion du Technopôle Agroalimentaire répond r au souhait exprimé par les opérateurs privés s et publics du secteur lors de l él étude menée e en collaboration avec Agropolis Montpellier. Ce choix confère au Technopôle plus de souplesse dans la gestion. L association du secteur bancaire privé au capital de la société permet de disposer de ressources financières importantes pour le développement d de la capacité du pays en zones industrielles. Le partenariat public privé est régi r par une convention entre l Etat et la Société,, elle fixe les compétences et les obligations de la Société. Cette convention a été établie avec un souci de complémentarit mentarité dans les domaines de l enseignement l supérieur, la formation professionnelle, la recherche, l innovation et la production.

22 Le Technopôle Agroalimentaire de Bizerte s inscrit s dans une stratégie globale de développement d du Pays et de la RégionR gion. Il est un des acteurs de cette stratégie nationale arrêtée e par les plus hautes instances du pays, il a en particulier pour missions : D attirer les Investissements Directs Etrangers et de mettre en place des réseaux de partenariat.

23 La Région R du Nord du Pays étant la Région Agricole par excellence,, le Technopôle sera un facteur important de transformation des produits agricoles grâce à la remise en place d une industrie agroalimentaire privilégiant : Le transfert de technologie et l innovationl ; La création de valeur ajoutée e grâce à la mise en place d une d industrie de transformation ; La création ation d emplois d nouveaux en particulier pour les jeunes diplômés ; La compétitivit titivité des produits issus de la transformation ; La promotion de l exportation l et la préservation des parts de marché locales.

24 L expérience du Parc d Activités Économiques de Bizerte et le vis-à-vis unique

25 De par un cahier de charges signé avec l Él État, la Société du Développement D et d Exploitation d du Parc d Activitd Activités Économiques assure trois fonctions principales : l Aménagement, la Promotion et la maintenance du Parc. A partir de l union de ses trois fonctions, un nouveau produit a vu le jour au sein du Parc, c est le Vis-à-vis unique. Ce service propose une assistance permanente à l Opérateur dés son accueil et pendant les différentes étapes de constitution et d exploitation du projet. Ce service se poursuit durant toute la vie de l entreprise.

26 L Exploitant est le vis-à-vis unique pour toutes les formalités s administratives,, notamment : Les formalités s d implantation d du projet ; Les formalités s de constitution des sociétés L assistance au recrutement du personnel ; Le soutien technique, lors des travaux de construction ; La fourniture de services de haut niveau durant toute la vie de l entreprise. l Ce nouveau produit permet de répondre r au mieux aux besoins des Opérateurs et de leurs offrir un maximum de facilités.

27 Les réalisations r du Parc à la date du 31/05/2007 Investissements (Millions de Dinars) Objectifs Réalisations 31/05/2006 (En Millions de Dinars) Comparaison , % Emplois % Exportations (Millions de Dinars) , %

28 MERCI POUR VOTRE ATTENTION