ASSOCIATION DU PAYS DE LANGRES EXPERIMENTATION FORMATION-ACTION PROSPECTION TERRITORIALE «QUELLES INNOVATIONS DEMAIN DOCUMENT PROJET

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1 DOCUMENT PROJET Maître d ouvrage : ASSOCIATION DU PAYS DE LANGRES Objet : EXPERIMENTATION FORMATION-ACTION PROSPECTION TERRITORIALE «QUELLES INNOVATIONS DEMAIN POUR LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE LOCAL DU TERRITOIRE DU PAYS DE LANGRES?» Février 2012 Association du Pays de Langres (A.P.L.) Groupe d Action Locale (G.A.L.) du Pays de Langres sidibe@pays-langres.fr 10, rue Cardinal Morlot Langres Tél

2 1. LE CONTEXTE 1.1. Les éléments de contexte Dans un contexte de FACTEURS EXOGENES : - crise financière, économique, sociale, environnementale, sociétale, - raréfaction des ressources fossiles et augmentation du coût des énergies, - complexité et transversalité des enjeux sociaux, économiques et environnementaux, - réforme territoriale, fusion des communautés de communes, RGPP et réduction des services publics en milieu à faible densité de population, FACTEURS ENDOGENES : - besoin d anticiper une nouvelle charte de pays , - obligation à venir de mettre en place un SCOT rural, - émergence d un parc national à l ouest du territoire et d un parc naturel régional à l est du territoire, - structure économique trop concentrée et peu diversifiée, - pas de création/reprise d entreprise spontanée / vieillissement des chefs d entreprises, - bilan en termes d accueil d entreprises très mitigé sur les parcs d activités de référence, - signature, par le Pays de Langres, de la charte d utilité sociale pour le dialogue et la coopération entre les associations et les collectivités publiques qui l engage notamment à «mieux répondre aux nouveaux besoins de la population en allant à l encontre des concurrences entre associations.», - émergence de projets à différent stade de maturité, dont les maîtres d ouvrage sont divers : commune de Cohons, la Régie rurale du Plateau, Entr in, Association Natur ailes, ESAT de Bourbonne Les Bains, EPLEFPA de Fayl-Billot, communauté de communes Auberive Vingeanne Montsaugeonnais, etc. - GTEC en cours, réflexion en cours sur des formes d innovations dans l articulation insertion /emploi /formation Les méthodes traditionnelles de développement économique local sont mises en échec. Les règles de l économie de marché actuelles doivent être complétées et régulées au niveau territorial et au profit de règles économiques intégrant des valeurs sociales et environnementales dans l objectif de maintenir un tissu local d activités économiques, créateur d emplois. Pour cela, le territoire, bassin de vie, doit être le lieu d articulation entre économie lucrative, services publics, économie sociale et solidaire pour imaginer des formes de coopération innovantes permettant l émergence de nouveaux projets et de nouveaux emplois. Les acteurs du territoire avaient initié en une démarche d émergence de «projets de développement territorial sur Langres-est et Langres-ouest», portée par l association Perspectives et accompagnée par l Agence Accols (dont un des consultants était Maurice Allefresde). Cette démarche avait véritablement permis de faire émerger d initier des acteurs nouveaux aux pratiques de développement local. Le contexte aujourd hui a changé, mais ce type de démarche sous forme de formation-action se révèle être nécessaire à mener. Voici la proposition du Pays de Langres : une formation-action prospection territoriale sur le thème «quelles innovations demain pour le développement économique local du territoire du Pays de Langres?». 1

3 1.2. Les enjeux Accompagner les acteurs du Pays de Langres pour envisager de nouvelles formes de développement économique qui permettent de : - conforter une économie locale, socialement utile et équitable, - maintenir la valeur ajoutée localement, - préserver les ressources locales, - répondre aux besoins des populations : populations vieillissantes, aspirations des nouvelles générations et des nouveaux habitants, etc. - révéler des potentiels de création d activités, de maintien d activités, de création d emplois non délocalisables, - intéresser les jeunes au développement et à la prospérité de leur territoire. Comment y parvenir? - partir des pratiques de terrain, des réussites locales, des histoires vécues pour réenclencher des dynamiques participatives d habitants autour d utopies réalistes pour notre territoire, - créer les conditions d une coopération durable entre acteurs / tisser le socle de relations constructives pour l avenir, - donner plus de visibilité et de lisibilité à l économie locale et à ses réussites, - explorer les pistes de développement et notamment les niches, espaces interstitiels d activité économique, filières complémentaires aux activités existants non prise en charge et non valorisées par le secteur marchand Le périmètre de l action A. Le périmètre géographique La formation-action sera territorialisée à l échelle du bassin d emploi qu est le Pays de Langres. Cependant, deux à trois communautés de communes seront ciblées pour faciliter l implication des acteurs et l opérationnalité de la formation-action grâce à un appel à candidature. B. La définition de l économie locale envisagée Le terme d économie locale envisagée dans cette action se nourrira des apports théoriques de deux notions : l économie résidentielle et de l économie de proximité. ECONOMIE RESIDENTIELLE : Cette théorie suggère que d'autres voies de développement sont possibles autour de la perspective d'attraction et de fixation des revenus dit de la «base résidentielle» (revenus des touristes, retraités, résidents secondaires, actifs habitant sur le territoire mais travaillant à l extérieur) sur un territoire donné. S attacher à ces cibles supposent de préserver la qualité de vie d un territoire et de valoriser notamment les avantages culturels, environnementaux, paysagers et patrimoniaux, ainsi que d adapter l offre de proximité aux besoins de ces populations. ECONOMIE DE PROXIMITE = mode d'organisation de l'économie autour de la relation directe : relation des entreprises avec les consommateurs, relations entre entreprises, ancrage dans la vie locale. Elle se définit par son rapport au développement local. Dans ce cadre, favoriser l innovation dans le développement économique local suppose de conforter l économie sociale et solidaire (ESS), mais aussi toutes entreprises ne relevant pas du champ de l ESS mais porteuses d une activité économique respectueuse de l environnement à forte valeur ajoutée pour le local et dont l humain est au cœur du projet [soit une économie en relation directe avec le local]. 2

4 L émergence et le développement de ces activités économiques trouveront une viabilité économique grâce à la prise en compte des conditions de captation de la base résidentielle et de circulation des revenus sur le territoire mais aussi grâce à l exploitation de niches, et filières complémentaires de l économie locale qui structure le territoire. Par ailleurs, prendre en compte ces deux notions impliquent de porter le débat sur les quatre points suivants : - comment amener les résidents à consommer localement? comment les amener à ce que leur pouvoir d achat profite au tissu économique local? - comment les activités économiques locales doivent-elles évoluer pour répondre à la demande de la population locale et, notamment de la base résidentielle ; une population en recherche d un cadre de vie agréable et préservé? - comment profiter du gisement des richesses que représente la base résidentielle pour conforter et développer le secteur de l économie locale, y compris dans une perspective d élargissement de son marché? - comment prolonger les filières existantes par des activités connexes, niches et interstices. 2. L OBJET 2.1. Le système d acteurs Quatre publics sont concernés : Les entreprises de l ESS et toutes entreprises ne relevant pas du champ de l ESS mais porteuses d une activité économique en relation directe avec le local Les demandeurs d emploi et habitants Les élus Les jeunes en scolarité ou en formation 2.2. Les objectifs généraux La démarche doit contribuer à : - produire une réflexion prospective à 10 ans en imaginant des activités à faible consommation énergétique, - créer une culture du développement autour du maintien de la valeur ajoutée localement et dans la perspective de la raréfaction des ressources fossiles (après pétrole), - accompagner un réseau d acteurs locaux en capacité de créer des coopérations par des méthodes de travail originales et innovantes, - sensibiliser le territoire (habitants, communautés de communes parties prenantes, etc.) à envisager des initiatives permettant de favoriser ce type de développement, - réfléchir à des moyens alternatifs locaux ayant pour but de financer ce type de développement. Cela suppose de les former par la pratique aux notions soulevées (cf. 1.3.), aux méthodes de développement local (émergence d idée, passage de l idée au projet), aux nouvelles formes de travail, aux pistes de coopération et de formes d activités nouvelles, à porter un nouveau regard pour identifier les potentiels de création/développement d activités. L ambition est de réinventer, de repenser et d identifier de nouvelles activités à travers une dynamique de transition. 3

5 2.2. Les objectifs opérationnels et le calendrier PHASE 1 : «S EVEILLER AUX ENJEUX» Résultat attendu : des acteurs mobilisés dans la démarche Contenu a : a. L approche des enjeux économiques, sociaux et environnementaux Il s agit de favoriser l appropriation collective d une transformation sociale par la mise en débat public de «grandes problématiques» (la production alimentaire er la réforme de la PAC 2013, l essor de la passivité énergétique, les alternatives au système monétaire actuel, etc.) à partir d illustrations locales. Animateurs/experts : l association Autour de la terre Contenu b : b. L approche systémique de l économie locale o quel est le système économique du territoire? o d où proviennent les revenus qui permettent l achat des biens et services fournis par les acteurs économiques cités? o comment drainer et relocaliser les revenus? o comment faire évoluer le système économique du territoire au regard des exigences environnementales? o quelles peuvent être les activités complémentaires? Animateurs/experts : le Conseil de développement local du Pays de Langres Calendrier : second semestre

6 PHASE 2. : PRODUIRE UNE REFLEXION PROSPECTIVE A 10 ANS Résultat attendu : la constitution de groupes de proposition visant à élaborer des actions concrètes ou à faire émerger des projets pour un territoire en transition Contenu a : diagnostic et prospective imagés A partir des enjeux formulés, l ensemble des auditeurs établissent un diagnostic et leur vision du territoire à 10 ans. Contenu b : potentiels et solutions L ensemble des auditeurs réfléchissent aux potentiels du territoire qui permettraient d atteindre le but fixé à 10 ans. Ils en déterminent des propositions de différent stade de maturité : potentiels d activités, idées, projets, actions. A ce stade, les groupes de propositions se forment. Ce temps d animation a pour objet de mettre en avant les périls et, en même temps, les motifs d espoir, les solutions et les possibilités de les faire vivre pour vaincre les craintes et répondre aux attentes. L ambition est que l élan et l énergie libérée donnent une impulsion décisive à la démarche collective. Forme : LE CAMPUS DU PAYS DE LANGRES : un temps créatif, un événement phare qui donne de la lisibilité et de la visibilité à la démarche Animateurs/experts : un groupe de créateurs/designers du développement Calendrier : second semestre

7 PHASE 3 : ACCOMPAGNER UN RESEAU D ACTEURS LOCAUX EN CAPACITE DE CREER DES COOPERATIONS PAR DES METHODES DE TRAVAIL ORIGINALES ET INNOVANTES Résultat attendu : des initiatives nouvelles, des idées déclinées en projets, des actions mises en œuvre, etc. ou comment le génie collectif local fait émerger des solutions faisables, réalistes et très inventives, etc. Forme : LE LABO DU PAYS DE LANGRES : Une période pour tisser des connexions, pour passer de l envie, de l idée au projet, à l action. Cette phase à pour but de passer à une identification plus précise des pistes concrètes de nouvelles activités. Suivant le stade de maturité des propositions, les dispositifs existants seront mobilisés. Chaque groupe de proposition se concentre sur une proposition sur la base du volontariat, des affinités, des proximités géographiques. Il désigne un délégué qui participera au comité de coordination (cf. 3.1.). Contenu a : formation aux techniques du développement local Cette phase nécessite de former chaque délégué des groupes de propositions à différentes méthodologies : accompagnement de l idée au projet, identification de potentiels d activités, sensibilisation à la démarche d étude de marchés et d exploration de filières, animation de réunion. Il sera également prévu de former les tuteurs bénévoles qui suivront chacun des groupes de proposition afin qu ils puissent bénéficier du même cadre méthodologique. Animateurs/experts : experts en accompagnement de l idée au projet, en émergence de potentiels d activités, étude de marchés, animation de réunion, etc. Contenu b : animation des groupes de proposition Les groupes de proposition travaillent leurs idées, projets pour les transformer en projet, actions. Calendrier : premier trimestre

8 PHASE 4 : SENSIBILISER LE TERRITOIRE (HABITANTS, COMMUNAUTES DE COMMUNES PARTIES PRENANTES ) A ENVISAGER DES INITIATIVES PERMETTANT DE FAVORISER ET ACCOMPAGNER CE TYPE DE DEVELOPPEMENT Résultat attendu : un territoire qui affiche une ambition nouvelle Contenu : Un événement phare, convivial et créatif qui permettra l affichage des initiatives, les difficultés rencontrées et les points de blocage mais également les réussites. Il permettra une confrontation, pour validation des filières et potentiels d activités ou de systèmes d activité, envisagés dans la phase 3. La confrontation et validation doit à la fois se faire de manière «théorique» par des études de marchés, analyse des chiffres, etc. et de manière démocratique, par la sensibilisation du territoire, et l adhésion de la population locale ou non aux pistes présentées. Grâce à l apprentissage collectif et aux retours d expérience, cet évènement permettra de faire le bilan de la formation-action (capitalisation évaluation) en vue d un transfert ou d orientations nouvelles pour la prochaine Charte de pays. Animateurs/experts : un groupe de créateurs/designers du développement Calendrier : octobre