LE CURSUS CERTIFIANT «Dirigeant d Entreprise Adaptée»

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1 Un double objectif LE CURSUS CERTIFIANT «Dirigeant d Entreprise Adaptée» Développer vos capacités à manager une entreprise et à maîtriser les conditions de son développement en intégrant les pratiques liées au contexte spécifique de l Entreprise Adaptée Attester, grâce à un label reconnu au sein de la profession, de votre maîtrise individuelle de chacune des compétences requises Une organisation du cursus en trois volets Six sessions méthodologiques centrées sur la maîtrise des fondamentaux de la direction d entreprise, sur l appropriation et la mise en œuvre des principales méthodes de travail du dirigeant Dont un atelier complet centré sur les spécificités de l Entreprise Adaptée, de son cadre administratif, de son financement. Six ateliers d accompagnement collectif centrés sur les spécificités de la mise en œuvre de ces méthodologies dans le contexte de l Entreprise Adaptée Une session de clôture centrée sur la validation des parcours individuels via la présentation devant un jury des plans d action associés à la mise en œuvre du contrat d objectif triennal Un processus de certification Les contenus de vos sessions de formation sont élaborés sur la base d un référentiel des compétences du dirigeant d entreprise adaptée construit par IFG CNOF, organisme habilité par la Fédération de la Formation Professionnelle à certifier les compétences des managers et dirigeants, et validé par l Académie UNEA. Chaque séquence pédagogique donne lieu à une validation des connaissances acquises et de l appropriation des méthodes. La présentation finale devant un jury de certification permet de valider votre maîtrise globale du référentiel et sa mise en œuvre opérationnelle au sein de votre entreprise. Organisation Animation Institut Français de Gestion Nombre de participants 12 maximum Lieu Paris Tarifs Adhérent Non adhérent Durée 147 heures (21 jours 7 sessions de 3 jours réparties sur 9 mois)

2 Calendrier 2013 Session 1 Stratégie 24, 25 et 26 janvier 2013 Session 2 Communication & Leadership 26, 27 et 28 février 2013 Session 3 Le cadre administratif de l EA 19, 20 et 21 mars 2013 Session 4 Marketing et business plan 09, 10 et 11 avril 2013 Session 5 Financement du business plan 27, 28 et 29 mai 2013 Session 6 Ressources Humaines 25, 26 et 27 juin 2013 Session 7 Certification 18, 19 et 20 septembre 2013 L ARCHITECTURE DU PROGRAMME PROGRAMME L ensemble du cursus se déroule sur sept sessions de trois jours réparties sur 9 mois, vous permettant ainsi de mettre en place progressivement au sein de votre entreprise les principaux apports méthodologiques et de préparer sur la durée votre plan stratégique.

3 LE CURSUS CERTIFIANT «Dirigeant d Entreprise Adaptée» PROGRAMME DETAILLE Session 1 La stratégie Maîtrisez votre projet d entreprise... 3 jours Le cadre de référence Le métier et sa segmentation Les conditions de pérennité Les stades de développement La création de la valeur ajoutée Point sur la maitrise des compétences spécifiques de l EA et constitution des sous groupes d entrainement pratique autour de la mise en place du contrat d objectif triennal La création de l avantage concurrentiel Les positions au sein d une filière métier Les plans stratégiques de l entreprise Prise en main du dossier de présentation qui sera utilisé dans le jury de certification final Travaux d atelier en sous groupes Formalisation de la première partie du dossier stratégique : cadre de référence, domaines d activité et définition de la problématique de l entreprise (après midi) : ce travail intègre le contexte spécifique de l EA et le choix d un positionnement stratégique cohérent à la fois avec les finalités de l entreprise et avec ses contraintes de marché. Session 2 Le leadership Développez votre potentiel de dirigeant :... 3 jours Connaître son profil personnel, ses atouts et limites et s entourer en conséquence Développer son autorité tout en développement son écoute et sa diplomatie Maîtriser l équilibre entre empathie et assertivité

4 Adapter sa posture managériale aux situations et aux personnes Le cadre éthique du rôle de dirigeant Entrainement à la communication sur la stratégie à travers l exemple de la présentation du plan stratégique (après midi) Session 3 Le cadre administratif de l Entreprise Adaptée Renforcez vos connaissances sur le dispositif «Entreprise Adaptée»... 3 jours Origine du Contrat d Objectif Triennal (COT) Utilité du COT Rédaction d un COT L ASP L Aide au poste La Subvention Spécifique L Avenant en cas de variation d effectifs Le bilan social Les réalisations annuelles Point d étape sur le projet de mémoire final (après midi) Session 4 Le marketing Optimisez vos positions sur vos marchés... 3 jours Analyser son portefeuille de clients et d activités Identifier les positions à atteindre compte tenu du système concurrentiel et de son propre cadre de référence Définir ses cibles prioritaires Construire un «mix» adapté à ces cibles Organiser un plan d action commerciale et en assurer le pilotage Savoir formaliser un business plan pour le lancement d une activité

5 Formalisation de la deuxième partie du dossier stratégique : plan marketing et plan d action commerciale (après midi) Session 5 La finance Maîtrisez les équilibres financiers de votre entreprise... 3 jours La constitution du résultat La structure du bilan Comment conduire une analyse financière La maîtrise du Besoin en fond de roulement et de la trésorerie L optimisation des relations avec les banques Les points clés du tableau de bord financier Les conditions de la rentabilité de l entreprise et l organisation de son système analytique (après midi) Session 6 La gestion des ressources humaines Optimisez votre gestion des ressources humaines... 3 jours Adapter la gestion des compétences au projet d entreprise et aux positions recherchées sur les marchés Maîtriser le process recrutement/appréciation/ formation/accompagnement Développer la créativité de ses équipes dans la recherche de la performance, dans le respect de l éthique et du cadre juridique Savoir conduire une négociation Formalisation de la troisième partie du dossier stratégique : système de pilotage et principales décisions humaines (après midi)

6 Session 7 La validation de vos projets et votre certification Le principe Le référentiel des compétences du dirigeant d Entreprise Adaptée repose sur 20 capacités observables en situation réelle, avec deux volets : - la maîtrise des pré requis en termes de connaissances et de méthodes : celle ci est validée après chaque session sur la base des outils d évaluation proposés par IFG CNOF - la mise en œuvre des méthodes de direction et la posture managériale en situation réelle : elle est appréciée par le jury de certification lors de la session de clôture Vous recevez lors de la session d ouverture de votre cursus un «dossier de pilotage» destiné à être complété lors de chaque session et atelier : celui ci vous guide dans la définition et la mise en œuvre de vos plans d action, avec cinq volets : - choix d un modèle de développement et le contrat d objectif triennal - plan de financement et conditions d obtention du résultat - plan d action marketing et commercial - principales décisions managériales - trois décisions clés pour les trois années à venir La session de clôture «validez vos projets» repose sur ce «dossier de pilotage», réalisé en progression continue tout au long du cursus et présenté devant le jury. L organisation de la session Synthèse (1/2 journée) : les conditions d un développement réussi pour Entreprise Adaptée : retour d expérience des participants autour d un dialogue avec un représentant de l UNEA Jury de certification (1,5 jours) : présentations individuelles des plans d actions mis en œuvre devant le jury en présence de l ensemble du groupe (1H par participant : 20 minutes de présentation et 20 minutes de débat, et 20 minutes de débriefe individuel) Débriefing collectif sur la base des réactions du jury aux présentations individuelles

7 BULLETIN D INSCRIPTION Intitulé de la Formation : 9ème Cycle de formation des dirigeants d Entreprise Adaptée Formation certifiante Date : de Janvier à Septembre 2013 Lieu : PARIS IFG Nom de l organisme participant : Adresse:. Code Postal :. Ville :. Nom du Responsable Formation :.. Tel : (Responsable) :.. Sont inscrites à cette formation, les personnes ci dessous : Nom Prénom Fonction Cout de la formation Total Acompte 30% Le bulletin d inscription doit être accompagné d un chèque d acompte de 30% du coût total à l ordre de l UNEA Ce chèque sera encaissé par l UNEA une fois la formation réalisée. Pour les actions de formation financées par un organisme collecteur, la structure participante doit joindre également un chèque d acompte de 30% qui lui sera restitué après réception de l accord de l OPCA : dans ce cas merci de nous préciser le nom de l OPCA En cas d annulation tardive du fait d un participant (moins de 15 jours avant le début du stage), nous nous réservons le droit de conserver le chèque d acompte versé à la souscription.

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