Tables rondes «Objectif Lean, demandez le programme» «Objectif Lean, demandez le programme» & «L excellence industrielle à bonne école»

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1 Tables rondes «Objectif Lean, demandez le programme» «Objectif Lean, demandez le programme» & «L excellence industrielle à bonne école»

2 Activités des 6 groupes de travail du CPI MOBILISATION ET PROMOTION DEPLOIEMENT OBSERVATOIRE DU LEAN Mobilisation active Formation Initiale Programme national PFA Lean Unitaire Supply Chain Observatoire du Lean 2

3 La Filière automobile possède les meilleurs piliers pour entraîner ses entreprises vers l excellence industrielle Les meilleurs standards de l Automobile Une enquête annuelle de performance pour s étalonner Amélioration de la performance uros de l entreprise Un réseau de consultants habilités et animés par la PFA 3 Une animation régionale

4 Table ronde «Objectif Lean», demandez le programme!

5 Table ronde «Objectif Lean», demandez le programme! Edouard ARMALET (PFA) Philippe DELAVIER (consultant habilité PFA) Bernard GRANDEL (PFA) Frédérique JEANTET (Jeantet Elastomères) Patrick REILHAC (GALIA) Frédéric SINGER (Région Nord Pas-de-Calais) Catherine VAMPOUILLE (Le Ressort) 5

6 Programme National d Excellence Industrielle (1/3) 2 cibles prioritaires Les PME et ETI de la filière automobile présentes dans les régions où il n y a pas de programme d excellence industrielle avec des consultants habilités par la PFA Les donneurs d ordre et leurs fournisseurs souhaitant constituer une grappe autour de la thématique «performance industrielle» Le programme national n est pas destiné à remplacer les programmes régionaux existants (portés le plus souvent par les ARIAs) mais sa vocation est de répondre à une absence d offres dans certaines régions ou de promouvoir/faciliter des actions multi-régionales. 6 6

7 Programme National d Excellence Industrielle (2/3) 2 offres distinctes 1) Une offre d accompagnement de la performance industrielle de l entreprise 2) Une offre de constitution, avec un donneur d ordre, d une grappe centrée sur le thème de la supply chain ou sur celui de la performance d une filière métier - Seules les PME pourront bénéficier d un soutien financier - Volumétrie : soutien de 100 PME au total (de 5 à 10 par région) 7 7

8 Programme National d Excellence Industrielle (3/3) Calendrier général 4 étapes Elaboration Projet de programme (CPI) Projet de financement (PFA et DGE) Projet de communication (CPI) Sept. à nov Consultation Avec les fédérations Avec les acteurs régionaux Oct. à déc Avec les partenaires sociaux Capitalisation Finalisation du programme et du schéma de financement Décembre 2014 Lancement Annonce, déploiement, recrutement des entreprises Janvier

9 Table ronde «Objectif Lean», demandez le programme! Edouard ARMALET (PFA) Philippe DELAVIER (consultant habilité PFA) Bernard GRANDEL (PFA) Frédérique JEANTET (Jeantet Elastomères) Patrick REILHAC (GALIA) Frédéric SINGER (Région Nord Pas-de-Calais) Catherine VAMPOUILLE (Le Ressort)

10 Jeantet élastomères Jeantet, Ixemer, Perrot 9 millions d euros de chiffre d affaires 90 collaborateurs Activités Conception matériaux et produits en élastomères Transformation 800 tonnes de caoutchouc par an Traitement 600 tonnes d inserts métalliques Moyens humains Equipes pluridisciplinaires Bureau d Etudes Mécaniques Laboratoire conception & contrôle 10 personnes en R&D dont 5 ingénieurs, et 4 spécialistes matériau Préparé par Frédérique Jeantet pour Ateliers PFA

11 Jeantet élastomères dans un processus Lean Approche Lean à la demande de la clientèle automobile découverte de la «chasse aux mudas» réflexion sur notre propre implantation et nos flux. Déploiement Lean Engineering pour renforcer la stratégie de technicité de l entreprise se donner les moyens d atteindre les objectifs commerciaux Après 12 mois de travail intensif, les objectifs en termes d homologations nouveaux composants et d expertises pour les clients ont été dépassés. Démarrage du processus de Lean Manufacturing pour réduire les délais de livraisons confirmer l atteinte des objectifs commerciaux Déploiement du Lean Manufacturing / Préparé par Frédérique Jeantet pour Ateliers PFA 2014

12 Jeantet élastomères : exemple réalisation chiffrée Avant la crise de 2008 : en moyenne une quinzaine de produits créés par an, Après la crise pour retrouver des niveaux d activités normaux, obligation d accroître le développement de nouveaux produits, Résultats atteints et dépassés, avec fluidité et sécurité Création nouveaux produits par an 90 Nombre Année sept- 14 Objectif de création nouveaux produits : 2014 = 80 Objectif réalisé : sept-2014 = Préparé par Frédérique Jeantet pour Ateliers PFA 2014

13 Table ronde «Objectif Lean», demandez le programme! Edouard ARMALET (PFA) Philippe DELAVIER (consultant habilité PFA) Bernard GRANDEL (PFA) Frédérique JEANTET (Jeantet Elastomères) Patrick REILHAC (GALIA) Frédéric SINGER (Région Nord Pas-de-Calais) Catherine VAMPOUILLE (Le Ressort)

14 PRÉSENTATION DE LA SOCIÉTÉ Métier : Travail du fil métallique Marchés : Automobile, cycles, médical, luxe, bâtiment CA : 1 M - Effectif : 8 personnes 14

15 DÉMARCHE LEAN Contexte difficile adaptation de l entreprise Augmenter la polyvalence de l équipe et le taux de service Montée en compétences 4% 3% 2% 1% 0% Dépenses formation / masse salariale 2008 / / / / / / 2014 Réorganisation de la production (management visuel) Mettre à niveau le parc machines Investissements : 15% du CA sur 3 dernières années Améliorer la productivité (5S, analyse des flux, ) 20% 15% 10% 5% 15 0% 2008 / / / / / / / 2015 (prev)

16 RÉUSSITES Création en 2012 de 16

17 Table ronde «Objectif Lean», demandez le programme! Edouard ARMALET (PFA) Philippe DELAVIER (consultant habilité PFA) Bernard GRANDEL (PFA) Frédérique JEANTET (Jeantet Elastomères) Patrick REILHAC (GALIA) Frédéric SINGER (Région Nord Pas-de-Calais) Catherine VAMPOUILLE (Le Ressort) 17