Apporter de la valeur ajoutée à votre entreprise en développant vos collaborateurs avec le coaching

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1 le conseil orienté sens & résultats Offre de coaching 2017 Apporter de la valeur ajoutée à votre entreprise en développant vos collaborateurs avec le coaching Coaching individuel Coaching d équipe Co développement 1 1

2 Le conseil orienté sens & résultats Le développement de votre encadrement est un enjeu stratégique pour la performance de votre entreprise Equation RH reproduction interdite Les exigences du monde actuel bousculent les besoins, les codes managériaux, la communication et nécessitent de réajuster les postures et les pratiques 2 2

3 Le coaching professionnel Le conseil orienté sens & résultats Pourquoi? Pour faire évoluer sa posture et ses pratiques, sortir d un problème récurent, améliorer ses relations aux autres, développer son leadership, manager et communiquer différemment Quand? A toutes les étapes de la vie professionnelle, où au de là d acquérir de nouvelles connaissances, il s agit d évoluer en profondeur dans sa posture : Lors d une prise de fonction Pour gérer un projet spécifique ou accompagner un changement Pour affiner son projet professionnel Pour passer un cap dans sa carrière Comment? Sortir de son cadre habituel de référence or, seul, face à son problème, on utilise généralement le même niveau de réflexion, ce qui peut entrainer blocage et ressenti d inconfort. Trouver ses propres solutions avec sa personnalité, ses outils, En pratiquant l art du questionnement avec un «effet miroir», la valeur ajoutée du coach est d accompagner la personne pour lui permettre de passer à un autre niveau de réflexion, et d aller chercher, en elle même, les clés que chacun détient. Equation RH reproduction interdite 3 3

4 Nos convictions Le conseil orienté sens & résultats Le coaching est un accompagnement professionnel personnalisé qui permet d obtenir des résultats concrets et mesurables. A travers le processus de coaching, la personne coachée approfondit ses connaissances et améliore sa performance, La posture de coach est spécifique et différente des autres métiers de l accompagnement, Le coaching est orienté vers l action, la solution et doit viser l autonomie du bénéficiaire, Un coaching doit toujours faire l objet d un contrat précisant le cadre, des objectifs clairs, validés par les parties et des indicateurs d évaluation, Le coach doit être choisi par le client, il doit être certifié, supervisé et se référer à un code de déontologie Equation RH 2017 reproduction interdite 4 4

5 Le conseil orienté sens & résultats Les conditions de réussite 1. S assurer que le coaching est la bonne réponse à la problématique 2. Le bénéficiaire du coaching doit être volontaire & impliqué 3. Clarifier les enjeux des parties prenantes, 4. Bien définir l objectif, le résultat attendu et le cadre du coaching, 5. Offrir de bonnes conditions matérielles (disponibilité, lieu, ), Equation RH 2017 reproduction interdite 5 5

6 Coaching Coaching «Flash» Coaching collectif Le conseil orienté sens & résultats Nos différents formats à adapter «sur mesure» selon vos projets et enjeux Coaching de 8 à 10 séances sur une période de 8 à 12 mois Coaching de 3 séances sur une période de 3 à 5 mois Coaching, d une journée à 10 séances sur 12 mois Un entretien «préalable» pour choisir son coach : échanges sur les attentes & grands objectifs, la méthodologie, la vision du coaching Un entretien «tripartite» avec son manager, pour fixer les objectifs, définir précisément la situation actuelle et celle à atteindre ainsi que les critères d évaluation d atteinte des objectifs Des séances régulières, orientées solution, pour travailler notamment à travers les situations concrètes de son quotidien et de son actualité, prendre du recul, regarder les problématiques d une autre manière, se donner des permissions et expérimenter de nouvelles façons d appréhender les situations Eventuellement, un point d étape tripartite pour réévaluer les objectifs et les réorienter si besoin Un entretien tripartite de bilan Passation d 1 test (360 ou Talent Q), puis 3 séances de coaching d 1h30 pour : Fixer les objectifs à partir du débriefing de l outil : prendre conscience des points forts et des points de progrès, se mettre en relation avec ses valeurs, en quoi sont elles un appui pour atteindre ses objectifs/pour dépasser ses freins? Définir ses enjeux et ébaucher ses 1 ère actions à «tester» sur le terrain pour la prochaine séance Définir son plan d actions : amorcer la mise en œuvre pour la séance suivante Constater les premiers résultats (leurs points forts & points d amélioration), réajuster et ancrer pour entrer dans une démarche d amélioration continue Equation RH reproduction interdite Club de managers Accompagnement d équipes Codéveloppement Séminaires de direction Méthode : identification collective des sujets majeurs à travailler, expression des besoins spécifiques/individuels sur chacun des sujets, réflexion collective sur les enjeux, problématiques et situations rencontrées concernant la thématique retenue, apport d outils facilement actionnables dans le quotidien, co-construction pour mettre en place des actions sur les problématiques rencontrées et échanger les best practices. Thèmes : vision partagée, co-création de la raison d être de l équipe/service, cohésion, communication, management, leadership 6 6

7 Nos outils de mesure du capital humain L équipe de Coach Le conseil orienté sens & résultats En fonction de vos projets, nous pouvons mobiliser une équipe de coach : tous certifiés, supervisés et adhérents à une charte éthique (ICF & EMCC) et pouvant également intervenir en anglais et à l international Pour aider à l élaboration de son plan de développement personnel : Dimension Multiview : 360 Nous utilisons les outils du cabinet Entreprise & Talents, laboratoire de mesure du capital humain. Leur plus, le «sur mesure» : Adapter le vocabulaire (Re)définir les critères sur la base des affirmations existantes Construire des critères spécifiques et des affirmations associées Annexes 1. Notre pratique et notre déontologie 2. CV Anne Cambriel, Coach professionnelle certifiée 3. Ils nous font confiance 7 7

8 Le conseil orienté sens & résultats Coaching Professionnel : Pratique & Déontologie Equation RH 2017 reproduction interdite 8 8

9 Anne Cambriel, Coach professionnelle certifiée & Consultante, capitalise plus de 25 ans d expérience dans des postes de management, dont 17 ans à des postes de direction RH dans de grands groupes Domaines d intervention Coaching individuel, d équipe et organisationnel : accompagnement individuel & d équipes de managers et de dirigeants, restitution et coaching après 360 Management et développement personnel : élaboration de politique de développement managérial : conseil, ingénierie pédagogique, déploiement et animation, Conduite et accompagnement du changement : conseil et accompagnement de projets Egalité & Diversité : conseil et accompagnement, Réseaux professionnels, animation de formations Conseil en développement du capital humain et stratégie RH : de l adéquation entre investissement formation et stratégie d entreprise, à la construction et au développement d Université interne Développement des équipes RH : ingénierie pédagogique, accompagnement et animation de séminaires Formation Coach Professionnelle Certifiée (Médiat coaching) DESS «Stratégie de l Entreprise & Management des Ressources Humaines» IAE Université de Tours Et aussi : Psychologie appliquée au travail, Conduite du changement, Techniques et psychologie de la vente, Formation de formateur, droit du travail, Tests de recrutement et orientation certifiée aux outils d évaluation Talent Q & multiview Expérience professionnelle et principales compétences et expertises Depuis septembre 2015 : Consultante et Coach, associée d Equation-rh, cabinet spécialisé dans la performance et le développement des Ressources Humaines 2013 à 2015 : SNCF, DRH : en charge du développement de la filière RH et de la conduite du changement «régionalisation» 2005 à 2012 : Groupe Keolis, 1er opérateur français de transport de voyageurs ( salariés) : DRH Région PACA, puis directrice développement RH formation pour le Groupe et directrice de l Université Groupe. Management et conduite de projets Mise en place et déploiement de la stratégie RH Mise en place de la fonction RH Développement de l Institut Keolis Obtention du Label Egalité pour Keolis 1999 à 2004 : Groupe Effia, 5 sociétés de services filiale de la SNCF (1 700 salariés) : responsable emploi Formation, puis DRH Groupe Précédemment : Manpower Responsable d Agence Cabinet Forse Management consultante recrutement formation au sein du cabinet de Bordeaux puis création du cabinet de Bayonne Tourism Concept Chef de Produit Good Life Responsable des magasins Management d équipes pluridisciplinaires Responsable de compte d exploitation Stratégie et suivi des actions de développement de marque Recherche de partenaires Développement de réseaux Etudes de marché, marketing et communication Adhérente EMCC & ICF, membre d un groupe de co-vision et supervisée

10 Ils nous font confiance Le conseil orienté sens & résultats Equation RH 2017 reproduction interdite 10 10

11 le conseil orienté sens & résultats Apporter de la valeur ajoutée à votre Entreprise, grâce à des solutions uniques, simples & adaptées à vos besoins Delphine Guyard-Meyer Conseil en ressources Humaine & Auditrice +33 (0) Anne Cambriel Coach professionnelle certifiée & Consultante +33 (0)