La performance par le management

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1 Formation / Coaching Conseil Transitions La performance par le management Rco management est un cabinet conseil en management et Ressources Humaines, mon entreprise est en région Nord depuis Nous intervenons en France, Belgique et Luxembourg avec une équipe de consultants spécialisés. Comme dans la plupart des sociétés de services, le seul facteur de différenciation pour un cabinet de conseil est la qualité de son personnel. Nous appliquons une méthodologie de travail connue et efficace appliquée en Lean management (suppression des gaspillages) pour atteindre un résultat mesurable de compétence collective. Notre méthode évite les déperditions d efforts inutiles et couteux pour nos clients qui, au travers de résultats négociés et mesurables, nous accordent une confiance de long terme. Je travaille autant sur la dimension humaine que sur la performance de l entreprise qui sont reliées, l amélioration de la relation sociale (qui est un facteur de motivation et d engagement collectif dans la transformation) et la conduite du changement. Richard CORMONS Dirigeant Rco management 11 Avenue des Tilleuls LAMBERSART (LILLE) Tel (0033) Mobile (0033) SARL inscrite au Rcs Lille rco@rco-management.com Site internet

2 Voici juste quelques raisons pour lesquelles Rco management est réellement différent: Dans le marché concurrentiel actuel, Les dirigeants ont besoin de conforter en amont du déploiement de la stratégie les solutions opérationnelles et évaluer les bénéfices/risques de chaque scénario d atteinte des résultats dans un véritable processus de recherche et d échange avec son partenaire. Ils ont besoin de transformer les changements externes en opportunité pour leur société et leurs clients tout en renforçant les valeurs fortes telles que la transparence et la simplicité. Parce que les salariés sont l'atout le plus important de toute société, il s ensuit que ceux-ci sont les acteurs les plus importants de la transformation et que la «dimension humaine» doit être présente à chaque stade du processus de mise en performance. Notre objectif est de travailler autant sur les problématiques de performance que de ressources Humaines afin de conseiller au mieux nos clients qui sont des managers de sociétés industrielles, de services et services publics Nous cherchons constamment et de manière proactive, en amont du besoin réel, les meilleures solutions de façon à agir rapidement quand il y a un mandat spécifique de la part d un client. De plus, nous maintenons toujours le contact avec nos clients et ce sur le long terme. Nous sommes ainsi perçus comme de véritables conseillers pour nos clients. Quelle est notre vision spécifique? Nous travaillons simultanément sur 3 conditions de succès issues du Lean management (élimination des gaspillages et efficience) Depuis votre vision Rco Conseil, formation, management de transition A la compétence collective Système à réformer ou à produire Les changements requis sur une cible à mettre en œuvre Système de management à organiser Le management de l action des changements requis à organiser par les décideurs Résultats à atteindre et état d esprit à soutenir Les résultats tangibles et la mise en action collective qui soutiennent un état d esprit positif Faisons-nous les bonnes choses? Avons-nous choisi une méthode adaptée pour gérer et réduire les écarts? Faisons-nous bien les choses? Enfin, Rco management propose également une activité de formation et de management de transition. Nous pouvons vous aider à mieux gérer et à motiver vos équipes, à développer de meilleures compétences managériales et en communication ainsi que s engager à conduire le changement par une prise directe.

3 Notre offre de services de Conseil Notre offre adresse les projets de performance, la motivation, l enjeu social et la conduite du changement dont les premiers acteurs sont les managers. Vous voulez engager un plan de performance : nous proposons plusieurs techniques d intervention et de management qui sont dépendantes de la stratégie que vous adoptez, des faiblesses et changements que vous souhaitez opérer. Ces techniques à destination des managers comprennent du conseil et des formations adaptées à votre situation : --> Accompagnement en groupe ou personnalisé : Phase Diagnostic (description, analyse, leviers d action) et Phase Projet (proposition et mise en œuvre de plans d action) --> Management de projet : travail collaboratif et impliquant les dirigeants et collaborateurs à la racine du projet de changement --> Management par les processus : déploiement du management par les processus pour mettre sous contrôle les performances attendues par les clients --> Mise en œuvre de tableaux de Bord prospectifs : déploiement de votre stratégie en actions concrètes et mesurables et mise sous contrôle des objectifs de performances --> Compétences individuelles et collectives: développement individuel et collectif par auto contrôle et par les meilleures pratiques dans les situations professionnelles clé de travail. Ces missions sont réalisables quel que soit le stade de votre projet GPEC. Vous voulez améliorer la relation sociale et la motivation : l accompagnement individuel ou de groupes de cadres nouvellement intégrés peut être concrétisé par une formation au dialogue social avec les IRP ( CE, CHSCT, réunions mensuelles DP), améliorer ou mettre en place l entretien individuel avec les collaborateurs et dans le cadre d actions spécifiques de type projet la remobilisation et le désenclavement ( «sortir des habitudes et de l isolement») des lignes hiérarchiques de proximité ( ingénieurs et techniciens). Vous souhaitez une montée en compétences du système de management : nous proposons des thèmes de formation centraux comme la professionnalisation du management, la conduite de projet, le management par les processus, le dialogue social de proximité et la communication. Vous souhaitez adapter les comportements et les compétences de vos collaborateurs à travers le coaching interne / externe : nous proposons un processus complet d accompagnement du management initiateur du projet et un accompagnement individualisé et mesurable des compétences et des nouveaux comportements cible de vos collaborateurs. Les expertises mobilisées sont la conduite de projet, la formation et le référentiel de compétences. Votre bénéfice sera d accompagner concrètement et individuellement la progression de vos collaborateurs par vos propres managers ou coach externe Rco management.

4 Notre offre de formation et conduite du changement Dans le marché concurrentiel actuel, les chefs d'entreprise ont besoin de comprendre clairement la façon dont les nouveaux outils de communication et de technologie ont transformé leur environnement. Ils ont besoin de transformer ce changement en opportunité pour leur société et leurs clients tout en conservant les valeurs telles que la simplicité et la transparence. Parce que les salariés sont l'atout le plus important de toute société, il s'ensuit que la formation et le coaching, sont un investissement et non un coût. Quand il est réalisé en cohérence avec votre stratégie, le retour sur investissement peut largement dépasser les espérances. Notre programme de formation général comporte les sections de soutien aux méthodes de performance et au développement humain Formations de soutien à la culture performance Conduite de projets techniques, organisationnels ou changement Management par les processus Mise en place d une comptabilité des coûts analytique et par activités Réduction des coûts Tableaux de Bord prospectifs pour rendre la stratégie mesurable Référentiels métiers et d évaluation des compétences Formations liées au développement humain et managérial Management participatif Communication interne et externe Communication de projet Amélioration de la relation sociale être performant sur l enjeu social Audit individuel et collectif de compétences Complétion des compétences d une équipe ou organisation- aide au recrutement Rco management propose également une activité de coaching et de développement de compétences. Que vous cherchiez à recruter ou non, nous pouvons vous aider à mieux gérer et à motiver vos équipes, à développer de meilleures compétences en management et en communication ainsi que vous aider à identifier les opportunités qui existent dans le changement. Ingénierie de formation pour adapter les compétences de vos collaborateurs aux enjeux du changement dans votre organisation FUSION/ACQUISITION: définir le rôle de chaque salarié et les relations entre les postes, s'assurer que les compétences adéquates sont présentes, constitution et animation de groupes de travail par métier, réalisation de documents normalisés sur les processus métiers et les évolutions nécessaires pour travailler ensemble,. CRM/ERP : Gérer une mutation importante au sein de l'entreprise, porter le projet dans les équipes sans pour autant déstabiliser l'entreprise, faire glisser son métier de la vente vers le conseil, être à l'écoute du client pour lui proposer le bon produit et le fidéliser,

5 PLAN DE PERFORMANCE MULTI-SITES Etablir une Feuille de route, réaliser une Evaluation Interne Croisée sur un échantillon, Auditer les établissements en situation de multi-sites, Elaborer pour chaque établissement un plan d'amélioration de la qualité, Former les personnels à la démarche qualité et à la fonction d'auditeur interne, Mettre en place pour plusieurs niveaux de structures les référentiels d'évaluation, Elaborer un plan d'action pour la mise à niveau, Créer un référentiel généraliste et mesurable de progression de la mise à niveau, OFFRE PRODUIT : élargir l'offre pour répondre aux besoins de toutes les entreprises et être présent sur tout le cycle de vie, réduction du temps de cycle, DEVELOPPEMENT DU MANAGEMENT : évoluer vers un mode participatif et une meilleure écoute des collaborateurs, formation à la conduite du changement, Je propose également un service de management de transition qui permet d atteindre des objectifs de performance «hors cadre» tout en assurant des objectifs de management opérationnel, c est donc un bénéfice optimisé pour l entreprise. Un autre avantage peut être de ne pas déclencher d audit formel dans l entreprise tout en bénéficiant de mon expertise professionnelle dans la recherche des causes et leviers d action. Nous coproduisons les résultats avec nos clients. Nous Contacter Fort de plus de 25 ans d expérience je suis intervenu dans des entreprises de toutes tailles (AREVA, REXEL,..) mais aussi des PME (MAXICITY, ACR,..) et secteur public (CNFPT,..). Je suis de formation ingénieur avec une spécialisation EDHEC, mon expérience professionnelle couvre également le domaine du développement commercial en BtoB et plus particulièrement la vente directe, indirecte et la vente en cycle long.