Préparation à la Certification PMI- ACP

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1 Catégorie :... Certification Durée :... 5 jours / 40 heures Méthode :... Formation Langue :... Dispensé en français ou en anglais, Support en anglais PDU : Code du cours :... PMIACP05FR Pré- requis : Les Meilleures Pratiques en management de projet Agile Profil des participants : Parties Prenantes, Chef de projet junior, Chef de projet Résumé de la formation Ce programme de formation PMI-ACP de 5 jours a été développé par PMGS. L objectif est d acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI. Le but est également de préparer le participant à la certification PMI-ACP. La préparation à la certification PMI-ACP demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriser l échange entre les participants et l instructeur, ce qui rend l acquisition des connaissances plus faciles. Conditions d éligibilité du PMI : Il faut justifier de 2000 heures de gestion de projet, (ou être PMP), et 1500 heures de projet agile. PMGS recommande de suivre préalablement les meilleures pratiques en management de programme Agile/Scrum afin de préparation la certification PMI-ACP. Objectifs pédagogiques Acquérir les compétences, les techniques et artefacts ainsi que les concepts fondamentaux propres à Agile-Scrum Maîtriser les grandes étapes d'une gestion de projet en Agile/Scrum Connaître et appliquer les valeurs et principes Agile à la gestion de projet Se préparer pour réussir l examen

2 Contenu du programme PARTIE 1 3 JOURS Les meilleures pratiques en management de projet Agile/Scrum Avant le premier Sprint Concepts de base Définition d Agile Scrum Autres méthodes Agile Constituer l'équipe Scrum Les phases du projet Initialisation - Définition de la vision Le BUT Le POSITIONNEMENT du produit Analyse Préliminaire Produire le backlog initial Elaborer une première planification de release Installer le tableau d avancement Pendant les Sprints Planifier le sprint Créer l équipe Leadership et interpersonnel Ce qui soude l'équipe Conditions de collaboration Réunion quotidienne Équipes distantes Communication Ecoute active Motivation Gestion de conflit Autour de l'équipe Le Scrum quotidien Se réunir Conseils et répondre aux trois questions Les obstacles Scrum de Scrums Workshop : "le scrum quotidien" La revue du sprint Préparer la démonstration Rappeler les objectifs du sprint Effectuer la démonstration Collecter le feedback Calculer la vélocité Ajuster le plan de release Workshop : "Revue de Sprint" La rétrospective du sprint Créer un environnement propice à l'expression Collecter des informations Identifier des idées d'amélioration

3 Fin de Release, après le dernier sprint La signification de fini Fini, une pratique en tant que telle Définir la signification de fini Fini pour une story Fini pour un sprint Fini pour un release Tests d'acceptation Définir les conditions de satisfaction Ecrire les story test Développer la story Passer les story tests Estimations Prototypes Simulations Collecter les mesures Utiliser les indicateurs Retours d expérience Communication Organiser l espace Les outils et techniques spécifiques Avec le client, avec la gouvernance Espaces collaboratifs Sprint 2 Planifier le sprint 2 Le Scrum quotidien La revue du sprint La rétrospective du sprint Workshop : " Sprint 2" Agile Scrum versus Waterfall Pour une approche hybride Adapter Agile au contexte Valeur Acquise en Agile (Earned Value) Gérer les risques Workshop : " Agile Scrum versus Waterfall " PARTIE 2 2 JOURS la certification PMI-ACP / révision et examen Introduction Présentation des démarches projets PMI, certifications et normes, du PMBOK Guide. Présentation de l'examen de certification agile : les procédures d'inscription, le périmètre de l'examen, les conditions de déroulement. Définition de l'agilité L'alliance et le manifeste agile. Présentation des règles, des principes fondateurs et des principales méthodes agiles. Organisation projet Agile Organisation de l'équipe, les rôles et responsabilités.

4 Les moyens de communication. La négociation entre les parties prenantes. Le standing meeting Estimation de charge Les points de stories, le temps idéal. La méthode Delphi. Le planning poker Simulation d'une réunion d'estimation La planification Agile, les releases La roadmap, planification d'une release, d'un sprint, des tâches. La vélocité et la capacité de l'équipe, comment la déterminer Le suivi, les burndown charts, la définition du fini Planification d'une release et planification du premier sprint Comprendre le besoin utilisateur Le rôle du client, un feedback constant, les releases, les itérations de livraison, les sprints. La description par features, user stories, le backlog. Le rôle des tests d'acceptation La définition des priorités, la valorisation du projet (ROI) Description de user stories Concevoir la solution Le backlog de sprint. Des user stories aux tâches. Le rôle des tests unitaires, les xunits Travaux pratiques Construction d'un backlog de sprint Ingénierie du logiciel, pratiques agiles Les pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement) Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue,...) Autres compétences du chef de projet agile Maîtrise des risques projet. Techniques de brainstorming, créativité Accompagnement, coaching d'équipe Théories de la motivation Révision et examen : examen blanc

5 PMI-ACP is a registered mark of the Project Management Institute.Inc.