MODÈLE D APPLICATION CYCLES DE L ENTREPRISE : CROISSANCE

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Madeleine St-Laurent
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1 MODÈLE D APPLICATION CYCLES DE L ENTREPRISE : GÉNÉRALE PARTIE 1 NOTIONS THÉORIQUES Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Introduction Planification stratégique Stratégies de croissance Gestion de la croissance PARTIE 2 CAS PRATIQUES Cas n o 1 Planification stratégique Cas n o 2 Stratégie de croissance PARTIE 3 MODÈLE D APPLICATION Solutions du cas n o 1 Planification stratégique Solutions du cas n o 2 Stratégie de croissance Annexe Groupe ABC : plan stratégique PAGE VIII

2 Notions théoriques 1 Introduction Cycle de vie d une entreprise Définition et caractéristiques d une entreprise prête pour la croissance Introduction aux trois principales stratégies de croissance Croissance organique Acquisition Alliances et partenariats Exemples concrets Croissance organique Acquisition Alliances et partenariats Planification stratégique Pourquoi entreprendre une démarche de planification stratégique Objectifs de la planification stratégique dans un contexte de croissance Définition du processus de planification stratégique Bénéfices dans un contexte de croissance Facteurs clés de succès Une approche participative et mobilisatrice Limites de la planification stratégique La réalisation d une planification stratégique Présentation des grandes étapes Diagnostic interne et externe (SWOT) Diagnostic externe Diagnostic interne Fixer les orientations et les objectifs Plans d action Implantation Stratégies de croissance Croissance organique Critères de choix Facteurs clés de succès Fusions et acquisitions Processus de préfusion-acquisition Financement Processus de postfusion-acquisition Alliances et partenariats Quatre types d alliances ou de partenariats Prépartenariat Postpartenariat Facteurs clés de succès de la croissance externe Gestion de la croissance Plan financier Évaluation des coûts et de l impact financier de chaque stratégie Optimisation des ressources...67 Ordre des CPA du Québec. Tous droits réservés. PARTIE 1

3 Notions théoriques Identification des processus Impacts de la stratégie de croissance sur les processus Croissance organique Croissance par fusion ou acquisition Croissance par partenariat Arrimage des processus avec la stratégie Ingénierie de processus Optimisation de processus Intégration de processus Défi des ressources humaines Ressources dédiées Gestion du changement et communication La gestion du changement dans un contexte de fusion ou d acquisition Facteurs clés de succès de la gestion du changement Attraction et rétention des ressources Développement des compétences Suivi des résultats...92 Ordre des CPA du Québec. Tous droits réservés. PARTIE 1

4 Cas pratiques 1 Cas n o 1 Planification stratégique Environnement externe Environnement interne Questions Cas n o 2 Stratégie de croissance Mise en contexte Réflexion... 6 Ordre des CPA du Québec. Tous droits réservés. PARTIE 2

5 Modèle d application 1 Solutions du cas n o 1 Planification stratégique Sur la base du portrait de la situation, quels sont les principaux enjeux du groupe ABC pour les trois prochaines années? Quelles sont les stratégies que le groupe ABC devra mettre en place pour répondre à ces enjeux? À la lumière des trois stratégies de croissance présentées précédemment, quelles devraient être les stratégies privilégiées par le groupe et pourquoi? Selon les stratégies de croissance déterminées, quelles sont les principales étapes à suivre pour les mettre en place? Solutions du cas n o 2 Stratégie de croissance Réflexion de vente ou non et motifs Décision Étapes subséquentes... 6 Annexe Groupe ABC : plan stratégique Ordre des CPA du Québec. Tous droits réservés. PARTIE 3

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