Coûts Fixes Coûts Variables. Cherchez l erreurl

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1 Coûts Fixes Coûts Variables Cherchez l erreurl

2 Comment valoriser le calcul des Le calcul du coût t complet ne permet pas de répondre r à certaines questions permettant la prise de décisions. coûts? Étapes : Analyse coûts fixes/coûts variables La marge sur coût t variable le seuil de rentabilité Exemples : Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéficeb? Combien d unitd unités s faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice? Quand atteint-on ce niveau de But de ces analyses : il permet de fixer des prix il aide à contrôler et à réduire les coûts il aide à prévoir il aide à prendre de bonnes décisions il aide à écrire un plan d affaires et à

3 Définition coûts fixes Coûts fixes (ou charges structurelles) Charges qui ne varient pas, quelque soit la production, durant la période p considérée. Frais réguliersr qu'engendre l'existence de l'entreprise, quel que soit son niveau d'activité, et même en l'absence de CA. Définition de fixité n'est que relative : les coûts fixes peuvent varier par palliers

4 Exemples de Coûts Fixes Parmi les charges fixes, on range généralementg Dotation aux amortissements (bâtiments et équipement) Loyer des locaux industriels et commerciaux Les primes d'assurance et les impôts autres que les taxes sur le CA Dépenses d'abonnement (électricit( lectricité) Salaires (CDI) Frais administratifs Charges sociales (couverture sociale, maladie et

5 Définition Coûts Variables Coûts variables (ou charges fonctionnelles) : Regroupent les charges qui sont proportionnelles directement au volume des services rendus ou de la production pendant une période. p (dépendent( de l activité) Cette notion renvoie à la relation qui existe entre le volume de consommation d'une ressource donnée e et la quantité produite. La relation peut être de proportionnalité parfaite ou en marches d'escalier

6 On pourra trouver des coûts variables dont la variabilité suivra parfaitement les niveaux de production : les coûts variables proportionnels. D'autres coûts variables ne sont pas forcément parfaitement proportionnels au niveau d'activité,, on parlera de coûts opérationnels rationnels.

7 Exemples de Coûts Variables Parmi les charges variables, on range généralement g : Les consommations de matières Une part des charges de personnel plus ou moins importante suivant le type d'activité,, l'entreprise, la législation sociale (commissions des vendeurs) Les consommations d'énergie Les dépenses d de petit outillage Publicité Coût t d'utilisation des ateliers ou des fournitures Matériel jetable Les frais de transport sur achat et/ou sur ventes

8 Les Coûts Semi-Variables Varient en fonction de la production Dépenses Coûts semi - variables Coûts variables Coûts fixes Activité ou volume

9 Où est l'erreur?

10 Court Terme / Long Terme Répartition des charges dans le temps Coûts Coûts variables Coûts Fixes Court terme Moyen terme Long terme Temps

11 Niveau d'activité Charges variables Charges fixes à paliers Coûts Charges fixes Niveau d'activité

12 Schéma de Lorino

13 Les autres secteurs Les charges varient selon : Le type et le volume de production La motivation du personnel La cible Le volume de la consommation L'évolution du marché et sa saisonnalité La concurrence Organisation des ressources humaines

14 Les Différents Indicateurs

15 La méthode du coût variable Ne prend en compte que des charges variables dans le coût de chaque produit. Rappel : Charges variables Charges fixes Charges directes Charges indirectes Matières premières res Sous traitance Matières consommables Énergie Transport Permet de dégager des marges sur coût variable par produit = fournit des coûts unitaires sur lesquels le niveau d activité n a pas d incidence Marge sur coûts variables = Amortissement de matériel spécifique Charges de main d œd œuvre affectable à un seul produit Frais administratifs Amortissement du matériel et des locaux Impôts directs Taux de MSCV = (MSCV*100)/CA

16 Le direct costing Marge sur coût t variable : Chiffre d affairesd Marge S/ Coût t V Ch variables Ch fixes Application de la méthode m : P1 P2 Bénéfices P3 CA1 CA2 CA3 CV1 M1 CV2 M2 CV3 M1+M2+M3 M3 Chiffre d affaires Charges variables et MSCV MSCV global CF R Charges fixes et résultat

17 Principe du point mort Monta nts Zone de perte Chiffre d affaires Coût total F v Zone de bénéfice Point mort Quantité s

18 Seuil de rentabilité Chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise devient rentable (point mort) On le calcule de la manière suivante (en terme de date, qté, résultat ou CA) Calcul du CA prévisionnel HT Calcul des charges variables Calcul de la marge sur coûts variables Calcul du taux de la marge sur coûts variables Calcul du seuil de rentabilité = Charges fixes taux de MSCV Permet prise de décisions d concernant par exemple : l'emploi de la capacité de production non utilisée e de l usinel la planification de la publicité l'octroi de crédit et l'accroissement de la production.

19 Conclusion

20 La différence entre charges fixes et variables n est ni nette ni constante, elle diffère selon plusieurs facteurs (temps, production, et d autres plus subjectifs) La technique du seuil de rentabilité n est pas un remède universel, car elle se base sur un taux de MSCV moyen. Il existe donc d autres d méthodes : Se calculent à partir du seuil de rentabilité Analyse de la trésorerie Coefficient de levier opérationnel Marge de sécurits curité Les petits gestes quotidiens «Astuces économiques» basées sur la variabilité

21 De fixe à variable de variable à fixe Sous traiter les services Changer certains abonnements (téléphone.. ) Louer des outils seulement si besoin Trouver un fournisseur moins cher Optimiser les stocks Coopérer avec d autres entreprises Faire des achats