Gestion de la chaîne logistique

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1 Gestion de la chaîne logistique La gestion de la chaîne logistique (GCL) supply chain management (SCM) instituée pour optimiser la gestion des flux du «fournisseur du fournisseur» jusqu'au «client du client». Il faut maîtriser le processus de passage d'une étape à l autre de la chaîne Succession d'interventions industrielles et commerciales de l'approvisionnement en matières premières jusqu à la vente d'un produit à son destinataire final. Plusieurs acteurs dans la chaîne, pour: un produit une gamme de produits 1

2 Flux dans la chaîne logistique Les partenaires constituent la chaîne logistique, avec: flux de matières / marchandises amont vers l'aval flux financiers aval vers amont (électroniques ou autres) flux d'information : de l'amont vers l'aval : selon le flux de marchandises de l'aval vers l'amont : information venue du client Diagrammes de flux dans la chaîne logistique: sous-traitants-logistique-stocks-ressources-informations Flux moyen (sur l année) Flux instantané (au moment d une commande) 2

3 Flux Aperçu FABRICATION CONTRÔLE QUALITE TRANSPORT STOCK EMBALLAGE TRANSPORT CLIENT OU DISTR. SOUSTRAITANT LANCEMENT COMMANDE 3

4 But La gestion de la chaîne logistique accélère les flux et processus d'approvisionnement, pour optimiser les coûts: de possession des stocks d'acheminement de rupture (donc le coût total de possession) SCM regroupe tous les indicateurs de production, pour économiser du personnel, réduire les stocks optimiser la productivité améliorer le service client 4

5 arc management SA Engineering and consulting team, with 30 years industrial experience Free of charge sourcing tools with unlimited access designed for buyers to build sure relationships with new potential suppliers Products designed to help buyers and suppliers of custommanufactured parts, assemblies and automation equipment, to save time, money and effort through the supply chain Products conceived and developed with the help of both suppliers and buyers from machine tool, aerospace, automotive, medical, watch making and engineering industries Anonymous research of potential customers for subcontracting companies, in Switzerland & abroad 5

6 «First steps» for new established companies The final product of such companies, requires at least one, but mainly several subcontractors to supply components and / or subassemblies Each development of a new product and / or equipment requires lots of R&D hours Types of potential suppliers: Subcontracting companies Industrial service companies R&D, engineering companies, research organisations 6

7 Subcontracting high precision activities in Western Switzerland metal cutting stamping robotic welding machining (turning, milling, boring, thread cutting, grinding casting forging polishing injection moulding surface treatments heat treatments custom electronics electro- techniques mounting of subassemblies tool making 7

8 Specific customers for subcontractors, in Switzerland and abroad Machine tools manufacturers Automotive Aerospace Special machines Medical equipment Hydraulics and pneumatics Electronic devices Electro- mechanical devices Robotics Watch manufacturing Automation systems Biotechnology Chemical industry Jewellery Valves, actuators instruments, meters Switches, regulators Outdoor payment and point-of-sale systems. Engineering 8

9 Subcontractors / data warehouse Sourcing solutions for buyers in the manufacturing industry (on paper, CD-ROM and WEB) Sales and marketing opportunities for subcontracting companies. Several simultaneous cross selection keys for easy choice of appropriate subcontractors: -profiles -easy access to dimensional details -description of facilities -lists of operations -graphic examples of high precision parts -contact persons -easy links to company websites 9

10 Subcontractors / «data warehouse» Languages (English, French, German) creating and managing preferred supplier lists managing supplier relationships sourcing new suppliers easy to use should not require new software installations, (user friendly for PC and browser) flexible communication with other databases of suppliers 10

11 Selected professionals for benchmarking Chief buyers, production managers, R & D specialists, Staff and high level management Activities / branches : Machines Medical equipment Industrial equipment High tech device manufacturers Manufacturers of finished products & components Engineering companies 11

12 Preparation of preview meeting schedule The preview meetings should be confidential, therefore no public announcements will be made Selection of companies for the meetings only by the potential customer and not by the subcontractor The list is established by the potential customer together with the organiser 12

13 Automatisation de la gestion de la chaîne logistique gestion des stocks (Available to Promise) gestion des processus de production (Capable to Promise) Outils SCM (processus / procédures / objectifs/tableaux de bord / résultats) : outils de prévision à court terme (opérationnelles) à moyen terme (tactiques) à long terme outils d'exécution (passation de commande) gestion des incidents (si un «maillon faible» à lâché) contrôle d ajustement des prix (si difficultés de production) 13

14 SCM et les autres outils de l entreprise Relier SCM aux outils ERP et CRM utilisées dans: la production la passation de commandes la gestion des relations client SCM reste pourtant seulement un système d'aide à la décision pour accélérer les processus Si le système est automatisé, il doit néanmoins être surveillé 14

15 Interconnexion SCM avec les fournisseurs automatiser la chaîne logistique en interne synchroniser SCM avec ses fournisseurs et ses clients Prendre en compte le risque de blocage du système (par les flux de marchandises en entrée / sortie) L'interconnexion entre SCM de deux entreprises reste difficile 15

16 Supply chain costing Transparence des coûts La SCM ne doit pas alourdir le coût des produits, ni pénaliser certains produits au détriment des autres Ne pas négliger l effet de SCM sur les décisions stratégiques Nomenclatures d achat / fabrication / conditionnement (avec coefficients d utilisation / de montage / kits) Instituer un cahier de charges SCM avec: sélection de fournisseurs par analyse de performances estimation des besoins quantitatifs définition des délais nécessaires autres exigences spécifiques 16