Charte Qualité H3P 2014

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1 Charte Qualité H3P 2014

2 SOMMAIRE 1. Présentation du cabinet Déontologie Professionnelle Gestion des Risques...4 Indépendance...4 Contrôle qualité...5 Page 2 sur 6

3 1. Présentation du cabinet Créé en 2008, H3P Audit & Conseil est un cabinet d expertise-comptable et de commissariat aux comptes indépendant de 50 collaborateurs qui accompagne plus de 150 clients tout au long de la vie de leur projet, depuis leur structuration financière jusque dans leur gestion quotidienne. Le cabinet accompagne l ensemble de ses clients en créant les conditions d'un partenariat durable et performant dans le cadre de missions : De Structuration et Financement, De Projections financières, De Gestion comptable & Reporting, De Contrôle interne, D Audit, D évaluation & Appui à la transaction, Les équipes du cabinet se doivent de mettre en œuvre une relation de confiance et de qualité. Les valeurs, cultivées par H3P, sont la garantie de la qualité et du bon déroulement de nos missions : Disponibilité et excellence, Responsabilité et engagement, Indépendance et transparence. La mobilisation des équipes du cabinet se traduit par : Leur force de proposition, La fluidité et la synergie de la relation client, L accroissement continu de la pertinence et de l efficacité des interventions. Page 3 sur 6

4 2. Déontologie Professionnelle En tant qu Expert-comptable et Commissaire aux Comptes, chaque Associé a prêté serment au début de sa carrière et se doit de respecter, et de faire respecter par ses équipes, la charte déontologique propre à sa profession. Une grande notion d éthique entoure ces deux professions. Dans ce cadre, les équipes d Experts du cabinet garantissent à leurs clients : secret professionnel, objectivité, intégrité. En tant que membres de professions réglementées, nous appliquons les référentiels de normes établis par l Ordre des Expert Comptable et la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes. Ces normes garantissent au client la qualité des prestations et la compétence professionnelle. Certaines de ces normes s appliquent à l ensemble de sa mission et d autres, plus spécifiques, à des taches bien précises. 3. Gestion des Risques Le cabinet a mis en place dès sa création en 2008, un système de gestion de la qualité des missions qui repose sur un ensemble d outils sous contrôle qualité. Ce système est le garant du respect du principe d indépendance et du contrôle qualité. Indépendance Le principe d indépendance est pris en compte par plusieurs procédures du système de gestion de la qualité des missions : Acceptation d une nouvelle mission Avant d accepter un nouveau mandat, un associé vérifie notamment que le principe d indépendance est respecté sur la base d un questionnaire cosigné par un membre du comité de direction. Page 4 sur 6

5 Maintien des missions A chaque fois que cela est nécessaire et au moins une fois par an, les associés vérifient que les conditions de maintien des missions sont toujours respectées et le justifie par le service d un questionnaire. Déclaration d indépendance Chaque année, les membres du cabinet, associés, collaborateurs impliqués ou non dans les missions (notamment celles de commissariat aux comptes) sont appelés à signer une attestation déclarant qu ils ont bien pris connaissance des règles énoncées par les codes de déontologie et qu ils respectent les règles édictées par le code en matière d indépendance et d incompatibilité. Formation Le cursus de formation des associés et collaborateurs intègre des présentations des règles professionnelles en matière d indépendance. Contrôle qualité Le système qualité du cabinet a été approuvé et mis en œuvre dès la création du cabinet. Il comprend 12 principes : Acceptation d un nouveau mandat Maintien des mandats Déclaration annuelle d indépendance Lettre de mission Supervision Revue indépendante Recrutement Formation Evaluation Conduite de la mission Documentation Management de la qualité Les procédures définissent la manière d accomplir chaque mission : La succession des missions et leur déroulement Les responsabilités et les acteurs Les référentiels et les outils internes Page 5 sur 6

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