APPUI À LA CONSTITUTION DES GHT
|
|
- Martial Cartier
- il y a 6 ans
- Total affichages :
Transcription
1 APPUI À LA CONSTITUTION DES GHT
2 La mise en œuvre des GHT constitue, pour les établissements de santé un mouvement sans précédent, à réaliser dans un calendrier restreint et intensément rythmé par les jalons règlementaires : remaniement de l offre de santé publique à l échelle du territoire, mutualisation des plateaux techniques, regroupement de fonctions administratives, techniques et logistiques, mise en place d une nouvelle gouvernance, intensification des coopérations à distance Depuis juillet 2016, les GHT sont constitués et entrent dans la phase de mise en œuvre. L UGAP et Eurogroup Consulting, titulaire du marché Conseil en organisation ont défini une offre d appui à la mise en œuvre des GHT modulaire et adaptable afin de permettre aux GHT de disposer d un accompagnement sur mesure adapté à leur contexte spécifique. Cette offre est évolutive et se décompose à ce stade des volets suivants : Mise en programme et appui à la mise en œuvre des GHT Appui à la définition et à l organisation des filières de soins dans le cadre du projet médical partagé Définition de la cible de mutualisation des fonctions supports : administratives, techniques et logistiques (Achats, RH, SI, DIM ) Accompagnement RH de la mise en place des GHT Accompagnement des équipes de direction dans la mise en œuvre de la gouvernance des GHT
3 1 MISE EN PROGRAMME ET APPUI À LA MISE EN ŒUVRE DES GHT La diversité des chantiers à engager, le calendrier réglementaire serré et le périmètre des GHT imposent aux établissements de construire une vision claire et partagée des objectifs du GHT, d orchestrer les priorités, et d installer de nouveaux modes de travail et de coopération dans une logique projet. Ce sont là les objectifs de l offre Mise en programme et appui au pilotage de la mise en œuvre des GHT. 1 er Juillet 2016 Définition des orientations stratégiques et transmission à l ARS Liste des GHT arrêtée par les DG ARS 1 er Janvier 2017 Filières de soins identifiées, en vue de définir une organisation graduée de l offre de soins Plans d action achats communs élaborés Opérations relatives aux fonctions/activités gérés par l établissement support intégrées annexe de l EPRD 1 er Janvier 2018 Schémas directeurs du SI communs élaborés pour les GHT 2 ème semestre 2016 Conventions constitutives approuvées par le DG ARS, après échanges et modifications éventuelles 1 er Juillet 2017 Projets médicaux partagés finalisés, avec proposition d une organisation graduée de l offre de soins Projets de soins partagés finalisés 1 er Janvier 2020 Comptes qualité uniques par GHT, en vue de la certification conjointe
4 1 MISE EN PROGRAMME ET APPUI À LA MISE EN ŒUVRE DES GHT LES OBJECTIFS DE L OFFRE Mise en programme : Structurer une vision convergente des apports du GHT entre les établissements et des principes d actions pour la mise en œuvre : Mise en programme Construction de la feuille de route : Etablir les priorités d actions et caler le rythme de mise en œuvre dans le cadre des échéances réglementaires définies Soutien et animation de la mise en œuvre : Soutenir les instances du GHT ( Bureau de GHT, Commission médicale..) dans le suivi et l animation de cette feuille de route COMMENT VOUS AIDER? Mise en programme Construction de la feuille de route Soutien et animation de la mise en œuvre Durée : 4 à 6 semaines Livrables clés : Organisation projet caractérisée avec identification des chantiers à engager, mandats des équipes projets, une fiche vision par chantier de mise en œuvre avec objectifs visés, principes d organisation Durée : 3 à 6 semaines Livrables clés : caractérisations des chantiers de mise en œuvre, feuille de route globale du GHT avec jalons clés Durée : 3 à 18 mois en fonction du contexte du GHT Livrables clés : préparation, animation et compte rendu des instances POURQUOI NOUS FAIRE CONFIANCE? Une expérience étendue de l appui à la transformation des établissements de santé acquise au cours de près de vingt temps d intervention auprès d eux Une connaissance fine de la réforme de mise en œuvre des GHT Une expertise du pilotage de transformation complexe CONTACT Pii@ugap.fr pcu@eurogroupconsulting.fr
5 2 APPUI À LA DÉFINITION ET À L ORGANISATION DES FILIÈRES DE SOINS DANS LE CADRE DU PROJET MÉDICAL PARTAGÉ L objectif premier de la réforme instituant la mise en œuvre des GHT est de permettre une meilleure accessibilité à des soins de qualité, pour tous les patients d un territoire, par le renforcement de l offre publique de santé. La structuration des filières de soins est donc au cœur de la construction des GHT. Lors de la construction des conventions constitutives des GHT, pour l été 2016, les établissements des GHT ont défini des axes de coopération stratégiques en termes de prise en charge. Pour janvier 2017, les filières devront être identifiées. La première version du projet médical partagé est attendue pour juillet La structuration des filières de soins dans le cadre des GHT est un exercice complexe et inédit à cette échelle. Notre offre propose une approche factuelle, basée sur l analyse quantitative, la concertation avec les patients, les établissements partenaires, le monde libéral et la co-constuction avec les professionnels du GHT qui permet d obtenir un projet médical partagé qui puisse être effectivement mis en œuvre. Cette offre est déclinable pour l ensemble des filières de prise en charge.
6 2 APPUI À LA DÉFINITION ET À L ORGANISATION DES FILIÈRES DE SOINS DANS LE CADRE DU PROJET MÉDICAL PARTAGÉ LES OBJECTIFS DE L OFFRE Stratégie de l offre de santé publique pour la filière sur le territoire du GHT : Qualifier et quantifier les enjeux de l offre de santé du GHT sur son territoire pour la filière concernée Organisation des prises en charge sur la filière au sein du GHT et en lien avec la ville : Organiser les parcours patients de la filière de soins en structurant les coopérations en termes de prise en charge entre les établissements du GHT et avec la ville Préparation de la mise en œuvre : Préparer la mise en œuvre de ces nouveaux parcours patients en interne et en externe au GHT COMMENT VOUS AIDER? Stratégie de filière sur le territoire du GHT Organisation des prises en charge sur la filière au sein du GHT et en lien avec la ville Préparation de la mise en œuvre Durée : 4 à 6 semaines Durée : 8 à 10 semaines Durée : 4 semaines Livrables clés : Analyse médicoéconomique de la filière sur le territoire, enjeux et opportunités pour le GHT, ateliers de co construction / conciliation avec les professionnels de santé & les dirigeants du GHT Livrables clés : Modélisation des parcours patients de la filière, qualification des impacts sur le dimensionnement des activités de chaque établissement du GHT, ateliers de co-construction avec les professionnels de santé & les dirigeants du GHT Livrables clés : plan de transformation pour chaque établissement du GHT, plan de communication externe (patients, adresseurs, établissements partenaires POURQUOI NOUS FAIRE CONFIANCE? Expérience reconnue de la transformation de filière de soins (gériatrie, urgences, femme mère enfant, cancérologie, chirurgie, SSR ) dans le cadre de coopérations entre sites (CHU ou CH multi sites) et de CHT Capacité de mobilisation d experts médicaux de renom en support des équipes conseil CONTACT Pii@ugap.fr pcu@eurogroupconsulting.fr
7 3 DÉFINITION DE LA CIBLE DE MUTUALISATION DES FONCTIONS SUPPORTS : ADMINISTRATIVES, TECHNIQUES ET LOGISTIQUES (ACHATS, RH, SI, DIM ) Parallèlement à la définition du projet médical de territoire, les établissements des GHT sont amenés à penser à une autre échelle leurs fonctions administratives, techniques et logistiques : Pour certaines fonctions, le niveau de mutualisation et son avancement sont définis par les textes. C est le cas des fonctions Achats, SI, RH et Information Médicale. Pour d autres fonctions, comme les fonctions logistiques et techniques, la mise en place des GHT est l occasion de partager les compétences quand elles sont rares, d obtenir un niveau de service renforcé à un coût contenu de part les économies d échelle. Quelle que soit la fonction, aucune organisation type n est imposée. C est donc au GHT de repenser son modèle. L offre proposée par l UGAP et Eurogroup Consulting consiste, d une part, à accompagner les équipes de GHT dans l exécution des figures imposées par le décret (ex : plan d action achats commun en 2017) et, d autre part, à qualifier les opportunités de mutualisation de ces fonctions et proposer une organisation pertinente de la gestion mutualisée.
8 3 DÉFINITION DE LA CIBLE DE MUTUALISATION DES FONCTIONS SUPPORTS : ADMINISTRATIVES, TECHNIQUES ET LOGISTIQUES (ACHATS, RH, SI, DIM ) LES OBJECTIFS DE L OFFRE Schéma d organisation générale de la fonction : Définir la cible de mutualisation pour une fonction donnée Organisation de la gestion mutualisée : Définir sur la base de l organisation générale à chaque niveau, les principaux modes de fonctionnement cible, le dimensionnement nécessaire, les impacts COMMENT VOUS AIDER? Cible de mutualisation Organisation de la gestion mutualisée Durée : 8 à 10 semaines Durée : 12 à 16 semaines organisations des établissements et de leurs attentes / besoin pour la dite fonction, Note d organisation générale de la fonction précisant les attendus en termes de niveau de service apporté aux établissements du GHT par la dite fonction, les principes d organisation (articulation central GHT / local, mode de réalisation des activités : interne / externe ), feuille de route court terme sur la préparation des jalons réglementaires ( ex PAA commun) Livrables clés : Note de description de l organisation de gestion mutualisée (modes de fonctionnement cibles), Analyse d impacts de la mise en place de l organisation détaillée Identification des chantiers et jalons de mise en oeuvre, Plan de conduite du changement POURQUOI NOUS FAIRE CONFIANCE? Une connaissance approfondie de l ensemble des fonctions administratives techniques et logistiques à l hôpital Une capacité démontrée de nos équipes à embarquer les professionnels de santé dans la transformation et à les rendre autonomes, pour action CONTACT Pii@ugap.fr pcu@eurogroupconsulting.fr
9 4 ACCOMPAGNEMENT RH DE LA MISE EN PLACE DES GHT Les GHT, en particulier leurs chantiers de mutualisation, pourront avoir des impacts significatifs au plan RH (sur les organisations de travail, les agents ), qui doivent être anticipés et pour lesquels les modalités optimales d accompagnement au plan individuel et collectif doivent être définies. Par ailleurs, la gestion du dialogue social avec les organisations syndicales, déjà délicate au sein de chaque établissement, devra être coordonnée avec soins afin d accompagner les réorganisations prévues. Il s agit à nos yeux d un volet crucial, pour lequel l intervention doit permettre : D analyser la situation RH des équipes concernées par la mutualisation au sein de chaque établissement et de réaliser des projections démographiques (GPMC) ; D analyser les écarts principaux en termes de pratique RH et d organisation du temps de travail (par exemple : avancement, prime de service, accords locaux, gestion des heures supplémentaires, des remplacement ) De définir, le cas échéant, les modalités d affectation et d accompagnement des agents pouvant être concernés par des mobilités géographiques ou fonctionnelles D aider les directions des établissements à préparer le dialogue social, en particulier lorsqu un processus d information / consultations des CHSCT et CE est requis.
10 4 ACCOMPAGNEMENT RH DE LA MISE EN PLACE DES GHT LES OBJECTIFS DE L OFFRE Analyse d impact : Evaluer les impacts RH des mutualisations sur les métiers et compétences et mesurer les écarts principaux en termes de pratique RH Préparation du volet RH des mutualisations : Définir, le cas échéant, les modalités d affectation et d accompagnement des agents pouvant être concernés par des mobilités géographiques ou fonctionnelles Dialogue social : Aider les directions des établissements à préparer le dialogue social, en particulier lorsqu un processus d information / consultations des CHSCT et CE est requis. COMMENT VOUS AIDER? Analyse d impact Préparation du volet RH des mutualisations Dialogue social Durée : 4 à 8 semaines* Livrables clés : rapport d analyse d impact des mutualisations sur les métiers et compétences ainsi que la répartition des postes, synthèses des écarts de pratiques RH et modalités de convergence Durée : 8 semaines Livrables clés : définition des modalités d accompagnement des agents, plan d actions dialogue social Durée : à déterminer en fonction du plan d action dialogue sociale Livrables clés : dossier d information / consultation en préparation des instances * Dépendant de la disponibilité des informations RH au sein des établissements POURQUOI NOUS FAIRE CONFIANCE? Une expertise éprouvée de l accompagnement social des restructurations y compris dans le secteur de la santé (volet RH des projets performance, accompagnement à la constitution des nouvelles ARS ) Equipe d experts dialogue social CONTACT Pii@ugap.fr pcu@eurogroupconsulting.fr
11 5 ACCOMPAGNEMENT DES ÉQUIPES DE DIRECTION DANS LA MISE EN ŒUVRE DE LA GOUVERNANCE DES GHT Le GHT fonctionnera si la gouvernance permet, dès sa constitution, de : Représenter effectivement la diversité des attentes, donc des établissements et acteurs (direction, personnel, patients, élus) Traiter des sujets pertinents / Se poser les bonnes questions Prendre des décisions suivies d effet, de façon efficace Les textes réglementaires et les conventions constitutives donnent un cadre à cette gouvernance (instances, composition, sujets sur lesquels elles sont consultées ). Souvent, ils laissent aussi des marges d interprétation : comment prendre les décisions, comment dénouer des problématiques complexes, comment articuler instances des établissements et du GHT, comment gérer collégialité et leadership? Autant de questions auxquelles il convient de répondre précisément pour une prise de décision efficace, respectueuse des intérêts de chacun et utile à la mise en œuvre des ambitions communes. A la condition que ces ambitions soient clairement définies et partagées, sans a priori : c est le premier défi auquel sont confrontés les GHT et pour lequel nous pouvons vous accompagner. S appuyant sur des solutions innovantes, notre offre vous aide à préciser le fonctionnement de la gouvernance du GHT (et ses liens avec les gouvernances de chaque établissement partie) et à bâtir une vision commune aux équipes de direction de tous les établissements parties.
12 5 ACCOMPAGNEMENT DES ÉQUIPES DE DIRECTION DANS LA MISE EN ŒUVRE DE LA GOUVERNANCE DES GHT LES OBJECTIFS DE L OFFRE Précision de la gouvernance : Affiner le fonctionnement de la gouvernance, préciser le processus de prise de décision, fixer un agenda commun, articuler toutes les instances entre elles (dans le GHT et dans les établissements) Elaboration d une vision partagée : Vous aider à préciser les apports, les principes, les marges de manœuvre, les solidarités attendues et respectées par toutes les parties prenantes au GHT COMMENT VOUS AIDER? Cible de mutualisation Organisation de la gestion mutualisée Durée : 8 semaines (en même temps que le travail sur la vision) Durée : 8 semaines (en même temps que le travail sur la gouvernance) Livrables clés : diagnostic du fonctionnement actuel, recommandations pour son évolution (incluant mode de prise de décision, critères pris en compte ), séminaire des directions d établissements parties Livrables clés : synthèse des visions de chaque établissement, ambitions communes pour le GHT, modalités pour y parvenir, plan de travail pour la première année POURQUOI NOUS FAIRE CONFIANCE? L expérience de projets de rapprochements dans de nombreux environnements, dont celui de la santé (passage des ARS au format «grande région», CHT ) L expertise d un tiers, neutre, s appuyant sur des solutions outillées, innovantes, pour comprendre et animer des collectifs et les aider à décider ensemble CONTACT Pii@ugap.fr pcu@eurogroupconsulting.fr
La modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015
La modernisation de la gestion publique au sein des Colloque des Agents Comptables 05 juin 2015 EPSCP Frédéric Dehan Directeur Général des Services Université de Strasbourg 1) Des éléments de contexte
Plus en détailCONTRIBUTION DU CH-FO Le dialogue social et la gestion des ressources humaines
CONTRIBUTION DU CH-FO Le dialogue social et la gestion des ressources humaines 1/ Les constats les plus marquants sont : - l absentéisme de courte durée qui continue d évoluer fortement et qui met sous
Plus en détailAvancement du projet de création de l institut national de formation. Instance Nationale de Concertation 16 avril 2015
Avancement du projet de création de l institut national de formation Instance Nationale de Concertation 16 avril 2015 2013-2014 2015 1 er janv. 2016 Etat des lieux Création de l institut Définition organisation
Plus en détailAccompagnement RH des projets de transformation des organisations
Accompagnement RH des projets de transformation des organisations La conduite d un projet de réorganisation : Un exercice complexe ET délicat! Confrontée à une dégradation continue de sa compétitivité,
Plus en détailL actualité de la fonction publique. SDRH/ RH1/ Ecole de la GRH Novembre 2012
L actualité de la fonction publique SDRH/ RH1/ Ecole de la GRH Novembre 2012 L actualité de la Fonction publique 1 L agenda social de la fonction publique : 1.1 De nouvelles orientations, de nouvelles
Plus en détailComprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress
GÉRER LE STRESS DANS L ENTREPRISE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DUREE : 1 JOUR Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress Identifier la notion de risques psychosociaux au titre de la Loi
Plus en détailLe 360 T&I Evaluations
Le 360 T&I Evaluations Du développement personnel à la cartographie managériale Qui sommes-nous? Options RH, un cabinet de conseil spécialisé en Management des Hommes et des Organisations Depuis 14 ans,
Plus en détailProjet d accord-cadre sur la qualité de vie au travail dans la fonction publique
Projet d accord-cadre sur la qualité de vie au travail dans la fonction publique Les conditions d exercice des missions des agents publics, leurs métiers et l organisation des services ont beaucoup évolué
Plus en détailPLEXUS OI, UN INNOVANT
PLEXUS OI, UN INNOVANT UN PROJET E-SANTE PLEXUS OI Genèse du projet L innovation au cœur du parcours de prise en charge LAGENÈSE DU PROJET Favoriser l émergence de territoires d excellence Des démarches
Plus en détailLE FINANCEMENT. MSPD Eric Fretillere Conseil Régional de l Ordre des Médecins d Aquitaine CDOM 47Page 1
LE FINANCEMENT Il ne faut pas se le cacher, le financement est une difficulté et de nombreuses maisons médicales dans les 10 dernières années, qui fonctionnaient de manière satisfaisante, sont «décédées»
Plus en détailParticipation des habitants et contrats de ville Quels enjeux? Quelle mise en oeuvre?
Participation des habitants et contrats de ville Quels enjeux? Quelle mise en oeuvre? Note réalisée par l Observatoire Régional de l Intégration et de la Ville (ORIV) septembre 2014 Eléments de contexte
Plus en détailCertification des Etablissements de Santé en France
Certification des Etablissements de Santé en France Pouvait-on faire sans elle en France? Peut-elle faire mieux? Les enjeux et les perspectives de la procédure 2014 Plan de l intervention 1. Partie 1 :
Plus en détailLe diagnostic Partagé,
Le diagnostic Partagé, un outil au service du projet Territorial enfance jeunesse Les Guides Pratiques Introduction Parce que nous sommes dans un monde complexe, Définitions, enjeux, méthodologie Phase
Plus en détailCOMPTE-RENDU D ACCREDITATION DE LA CLINIQUE LA LIRONDE. Saint-Clément-de-Rivière 34980 Saint-Gély-du-Fesc
COMPTE-RENDU D ACCREDITATION DE LA CLINIQUE LA LIRONDE Saint-Clément-de-Rivière 34980 Saint-Gély-du-Fesc Avril 2003 SOMMAIRE COMMENT LIRE LE «COMPTE-RENDU D ACCREDITATION»... p.3 PARTIE 1 PRESENTATION
Plus en détailRÉPUBLIQUE FRANÇAISE. MINISTÈRE DE l'emploi ET DE LA SOLIDARITE. Paris, le
RÉPUBLIQUE FRANÇAISE MINISTÈRE DE l'emploi ET DE LA SOLIDARITE DIRECTION DE L HOSPITALISATION ET DE L ORGANISATION DES SOINS Sous-direction des professions paramédicales Et des personnels hospitaliers
Plus en détailASSURANCE MALADIE OBLIGATOIRE DE BASE
ASSURANCE MALADIE OBLIGATOIRE DE BASE Convention nationale Entre Les Organismes Gestionnaires Et Les Chirurgiens Dentistes CONVENTION NATIONALE Etablie sous l égide de l Agence Nationale de l Assurance
Plus en détailet ATIH Diapositive n 1 Direction générale de l offre de soins - DGOS
et ATIH Diapositive n 1 Quel financement pour les SSR? Un modèle innovant Hélène de Faverges mission SSR - DGOS Dr Joëlle Dubois - ATIH FHF Rhône-Alpes Conférence SSR : vers une organisation coordonnée
Plus en détailDernière mise à jour le 11/09/15 1
Libellé de l UE Libellé de l EC CM Résumés Intervenants SEMESTRE 3 UE 1 : Les politiques publiques sociales (6c) Politiques sociales (3c) Evaluation des politiques publiques des secteurs 18 h Par ce cours,
Plus en détailPréparation des programmes européens 2007-2013
Préparation des programmes européens 2007-2013 Présentation AGILE 9h30-10h30 8 Préparation des programmes européens 2007-2013 Le contexte La méthode de travail État d avancement des travaux : bilan, diagnostic
Plus en détailREFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312
REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312 1 REFERENTIEL DE FORMATION CHEF(FE) DE PROJETS MARKETING ET COMMERCIALE TITRE CERTIFIE
Plus en détailModernisation SI & Télécom des Samu-Centres 15. Assemblée Générale SUdF
Modernisation SI & Télécom des Samu-Centres 15 Assemblée Générale SUdF 04 juin 2014 Agenda 1. Genèse du projet 2. Solution envisagée 3. Feuille de route 4. Point d étape Projet de modernisation des SI
Plus en détailRapport d évaluation du master
Section des Formations et des diplômes Rapport d évaluation du master Droit des affaires européen et comparé de l Université du Littoral Côte d Opale - ULCO Vague E 2015-2019 Campagne d évaluation 2013-2014
Plus en détailLes Groupements de coopération
Les Groupements de coopération Intégrer les salariés dans la mise en œuvre des restructurations Une nécessité pour la CFDT Santé Sociaux MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTÉ Audition du 7 septembre
Plus en détailEnsemble mobilisons nos énergies
Ensemble mobilisons nos énergies «Lancé en Juin 2005, SIRIUS est désormais un projet au cœur de notre entreprise, au service des ambitions et des objectifs qui s inscrivent dans le cadre de notre stratégie
Plus en détailConseil. en Organisation et Gestion de Bloc Opératoire. www.adessa-software.com. tel : +32 (0)10 841 921 fax : +32 (0)10 227 657
Conseil en Organisation et Gestion de Bloc Opératoire tel : +32 (0)10 841 921 fax : +32 (0)10 227 657 www.adessa-software.com Avant-Propos De part sa nature complexe et évolutive, le bloc opératoire est
Plus en détailTITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE PROJET D ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE CIBLE
TITRE DE LA PRÉSENTATION > TITRE DE LA PARTIE PROJET D ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE CIBLE 2 Projet organisation administrative et technique > Sommaire Sommaire PREAMBULE POURQUOI? Les objectifs
Plus en détailPôle de compétitivité Aerospace Valley. Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2)
Pôle de compétitivité Aerospace Valley Agilité et Confiance dans la filière aéronautique (2) Cahier des charges pour une offre d accompagnement pour une démarche «Agir ensemble pour la filière aéronautique».
Plus en détailLa télémédecine en action : 25 projets passés à la loupe. Un éclairage pour un déploiement national
La télémédecine en action : 25 projets passés à la loupe Un éclairage pour un déploiement national Journée Télémédecine ASIP Santé 3 mai 2012 Pascale MARTIN - ANAP Agence Nationale d Appui à la Performance
Plus en détailLes projets d investissement en PME
Le point sur Les projets d investissement en PME Concilier performance économique et conditions de travail L investissement reste un moment clé du développement d une entreprise. C est l occasion de repenser
Plus en détailCahier des charges. pour la réalisation d une étude. Articulation des programmations nationale et communautaire en faveur de la R&D
Cahier des charges pour la réalisation d une étude Articulation des programmations nationale et communautaire en faveur de la R&D Sommaire Sommaire...2 Article 1 Objet du marché...3 Article 2 Contexte...3
Plus en détailARMEN VAGUE 1 Segment véhicules en coût complet 25 juin 2012
ARMEN VAGUE 1 Segment véhicules en coût complet 25 juin 2012 Pourquoi, s intéresser au sujet des véhicules? 1. Un poste de dépenses annuelles de 700 M 2. Des véhicules trop nombreux, mal entretenus, vieillissants,
Plus en détailAméliorer l efficacité de votre fonction RH
Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes
Plus en détailUn nouvel État territorial
La réforme de l administration territoriale de l État 1 / 7 Un nouvel État territorial L organisation territoriale de l État en France est caractérisée par : une architecture historique calée sur les départements
Plus en détailCompte Qualité. Maquette V1 commentée
Compte Qualité Maquette V1 commentée Élaborée suite à l expérimentation conduite par la Haute Autorité de santé au second semestre 2013 auprès de 60 établissements testeurs. Direction de l Amélioration
Plus en détailL IMPACT DE LA LOI DE SECURISATION DE L EMPLOI SUR LES ENTREPRISES DE
L IMPACT DE LA LOI DE SECURISATION DE L EMPLOI SUR LES ENTREPRISES DE L ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE La Loi n 2013-504 du 14 juin 2013 relative à la sécurisation de l'emploi a été publiée au Journal officiel
Plus en détailLa Base de Données Economiques et Sociales. Philippe VIVIEN 06 10 27 68 08 Philippe.vivien@alixio.fr
La Base de Données Economiques et Sociales Philippe VIVIEN 06 10 27 68 08 Philippe.vivien@alixio.fr Sommaire 1. Présentation de la démarche 2. Présentation des contenus de la BDES 3. Préparation de la
Plus en détailCARSAT Club RPS. Mardi 18 octobre 2011. Risques psycho-sociaux : prise en compte dans les documents uniques des entreprises du Languedoc-Roussillon
CARSAT Club RPS Risques psycho-sociaux : prise en compte dans les documents uniques des entreprises du Languedoc-Roussillon Mardi 18 Nombre de contrôles et d'interventions en entreprise sur l'évaluation
Plus en détailNouveau processus budgétaire. performance: Le projet tunisien
Nouveau processus budgétaire axé sur le résultat r et la performance: Le projet tunisien Mohsen Thabet Ministère des Finances Unité GBO Atelier GBO Tunis 26-27 27 Juin Plan de l interventionl 1. Système
Plus en détailMinistère de l intérieur --------
Ministère de l intérieur -------- Examen professionnel d ingénieur principal des systèmes d information et de communication du ministère de l intérieur Session 2013 Meilleure copie Sujet n 1 - Réseaux
Plus en détailActivités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets
Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Activités 1. 1. Pilotage, management Direction Informer et aider les élus à la décision Définir (ou participer à la définition de) la stratégie de la direction
Plus en détailMaisons de Santé Pluridisciplinaires. Conditions d éligibilité à des soutiens financiers
Maisons de Santé Pluridisciplinaires Conditions d éligibilité à des soutiens financiers Les maisons de santé pluridisciplinaires (MSP) visent à offrir à la population, sur un même lieu, un ensemble de
Plus en détailCahier des Clauses Techniques Particulières. Etude relative au développement des missions E-administration et E- citoyenneté.
Cahier des Clauses Techniques Particulières Etude relative au développement des missions E-administration et E- citoyenneté. SOMMAIRE Article 1 Contexte p 3 Article 2 Objet du marché p 4 Article 3 Exigences
Plus en détail1 ère partie Amont de l'hôpital : organiser la permanence des soins une obligation médicale!
Plan «Urgences» 1 ère partie Amont de l'hôpital : organiser la permanence des soins une obligation médicale! Fiche 1.1 La permanence des médecins généralistes Mesure 1 Assurer la permanence de soins Mesure
Plus en détailSYSTEMES D INFORMATION EN SANTE Journée régionale du 12 janvier 2012 - Blois
SYSTEMES D INFORMATION EN SANTE Journée régionale du 12 janvier 2012 - Blois La télémédecine au service des soins de 1 er recours et de l aménagement du territoire dominique.depinoy@acsantis.com Pourquoi
Plus en détailAGEFOS PME Nord Picardie Appel à propositions MutEco Numérique Picardie 2015 1
APPEL A PROPOSITIONS MUTECO NUMERIQUE 2015 PICARDIE Le présent cahier des charges s adresse aux organismes de formation souhaitant se positionner sur le projet mutations économiques porté par AGEFOS PME
Plus en détail[Tapez un texte] Document non contractuel sous réserve de modifications en cours d année.
[Tapez un texte] QUALIFICATION VISEE Titre Responsable d Affaires Agroalimentaires, niveau I (JO du 22/07/2010) OBJECTIF PRINCIPAL DE LA FORMATION PUBLIC ET CONDITIONS D'ACCES Former des cadres de haut
Plus en détailDans une étude, l Institut Randstad et l OFRE décryptent le fait religieux en entreprise
Communiqué de presse Dans une étude, l Institut Randstad et l OFRE décryptent le fait religieux en entreprise Paris, le 27 mai 2013 L Institut Randstad et l Observatoire du Fait Religieux en Entreprise
Plus en détailSupply chain management
Supply chain management Une gestion coordonnée des activités de la supply chain (chaîne logistique), dans une logique d optimisation globale, constitue un atout décisif pour les entreprises. Impact Cooremans
Plus en détailL obligation de négocier sur la pénibilité dans les entreprises. Premiers éléments de bilan. Direction générale du travail
CONSEIL D ORIENTATION DES RETRAITES Séance plénière du 21 novembre 2012 à 14 h 30 «Pénibilité. Transition emploi-retraite. Elaboration de cas-types pour les projections.» Document N 6 Document de travail,
Plus en détailblgpec : Où en est mon établissement? Sommaire :
2 Sommaire : INTRODUCTION / PRESENTATION La GPEC, pourquoi?... 3 La GPEC, c est quoi?... 4 La GPEC, comment?... 5 Les objectifs du guide... 6 Comment utiliser ce guide?... 7 LE GUIDE D AUTODIAGNOSTIC Projet
Plus en détailL ANI du 11 janvier 2013 : une petite révolution!
L ANI du 11 janvier : une petite révolution! Que prévoit l accord? L article 1 er de l Accord National Interprofessionnel du 11 janvier, prévoit, dans le cadre de la sécurisation de l emploi, la généralisation
Plus en détailTERMES DE REFERENCE POUR LE RECRUTEMENT CONSULTANT POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE MISE EN PLACE DU LMS
TERMES DE REFERENCE POUR LE RECRUTEMENT CONSULTANT POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE DE MISE EN PLACE DU LMS (Learning Management System) DU CENTRE DE FORMATION POUR LE DEVELOPPEMENT CFD/MADAGASCAR
Plus en détail«Identifier et définir le besoin en recrutement»
«Identifier et définir le besoin en recrutement» LES ETAPES DU RECRUTEMENT Le recrutement est une démarche structurée qui comporte plusieurs étapes aux quelles il faut attacher de l importance. La majorité
Plus en détailProcédures d achat en milieu public et privé
Procédures d achat en milieu public et privé Introduction et généralités La pratique en milieu libéral La pratique en milieu hospitalier D Sirinelli JL Dehaene L objectif de «l achat» Disposer d un outil
Plus en détailCOMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD
Pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace, Systèmes embarqués COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD Objet : Prestation d assistance dans le cadre de l action collective AEROLEAN K portée par le pôle de
Plus en détailRÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION. INC - 27 janvier 2014
RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION INC - 27 janvier 2014 DIAGNOSTIC DU RÉSEAU INSTITUTIONNEL DE FORMATION SOMMAIRE La formation et le RIF : constats Les engagements de la COG Ucanss 2013-2016 La création
Plus en détailAccord Cadre de coopération
Accord Cadre de coopération entre L'UNIVERSITE MONTESQUIEU-BORDEAUX IV, MEMBRE DE L UNIVERSITE DE BORDEAUX (FRANCE) et L UNIVERSITE DE THESSALIE (GRECE) Entre : -= =-= =- Le Président de l Université Montesquieu-Bordeaux
Plus en détailPrésentation du protocole d expérimentation à Pôle emploi L EXPERIMENTATION TELETRAVAIL A DOMICILE ET TRAVAIL EN PROXIMITE CCE DU 18/02/2014
L EXPERIMENTATION TELETRAVAIL A DOMICILE ET TRAVAIL EN PROXIMITE Présentation du protocole d expérimentation à Pôle emploi CCE DU 18/02/2014 Dossier du CCE du 10/12/2013 amendé (compléments en bleu dans
Plus en détailMEMORANDUM POSITIONNEMENT DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE SENEGALAISE SUR LA COUVERTURE MALADIE UNIVERSELLE
MEMORANDUM MEMORANDUM POSITIONNEMENT DES ORGANISATIONS DE LA SOCIETE CIVILE SENEGALAISE SUR LA COUVERTURE MALADIE UNIVERSELLE Novembre 2013 1. CONTEXTE DU MEMORANDUM Le Sénégal, à l image des pays de la
Plus en détailIntroduction Frédéric PETITBON Un contexte difficile Nicolas PERNOT
Introduction Frédéric PETITBON Directeur général délégué, IDRH Les collectivités doivent à la fois respecter des engagements vis-à-vis des citoyens, poursuivre des démarches managériales et tenir compte
Plus en détailRapport d évaluation du master
Section des Formations et des diplômes Rapport d évaluation du master Management et organisation de l Université Paris-Dauphine Vague D 2014-2018 Campagne d évaluation 2012-2013 Section des Formations
Plus en détailDéveloppez votre système d'information en toute simplicité
Développez votre système d'information en toute simplicité IT CONSULTING HOSTING as a service SR opérations SA Société suisse fondée en 2003, SR opérations SA est une filiale de SRF groupe SA. SR opérations
Plus en détailFAIRE APPEL À UN EXPERT
FAIRE APPEL À UN EXPERT Décembre 2011 Afin d être en mesure d exercer ses missions, le comité d entreprise dispose de nombreux moyens d information, notamment par les documents que doit lui communiquer
Plus en détailDévelopper une culture d efficience
point de vue services financiers Développer une culture d efficience dans les Back Offices Hughes ROY Partner au sein de l'équipe Services Financiers de Sopra Consulting, Hughes Roy est porteur de l offre
Plus en détailFORMATION PROFESSIONNELLE GUIDE PRATIQUE DE LA RÉFORME
FORMATION PROFESSIONNELLE GUIDE PRATIQUE DE LA RÉFORME ENTREPRISES, INVESTISSEZ DANS VOTRE AVENIR AVEC LA FORMATION PROFESSIONNELLE. FORMATION PROFESSIONNELLE GUIDE PRATIQUE DE LA RÉFORME 1 SOMMAIRE INTRODUCTION
Plus en détailElaborer des Tableaux de Bord Ressources Humaines
Elaborer des Tableaux de Bord Ressources Humaines Pré-requis à la mise en place d un tableau de bord des ressources humaines Le recueil de données a été le point de départ du diagnostic quantitatif des
Plus en détailRapport technique n 8 :
Modernisation de l action publique Groupe de travail interministériel sur les agences et opérateurs de l Etat Rapport technique n 8 : L'appui des têtes de réseau interministérielles en matière de fonctions
Plus en détailET DE LA STRATEGIE. Note de Synthèse. Domaine : Financement Version : 1 Mise à jour : 04/03/2012
DIRECTION DES AFFAIRES INSTITUTIONNELLES ET DE LA STRATEGIE Note de Synthèse CAMPAGNE TARIFAIRE 2012 : ENVELOPPE MIGAC Domaine : Financement Version : 1 Mise à jour : 04/03/2012 Diffusion: Vos contacts
Plus en détailDepuis l'an 2000, le Ministère de la Santé Publique (MSP) a mis en place une procédure d accréditation pour améliorer la qualité des services
Depuis l'an 2000, le Ministère de la Santé Publique (MSP) a mis en place une procédure d accréditation pour améliorer la qualité des services hospitaliers. Ce projet d amélioration de la qualité porte
Plus en détailChantier de la fibre optique : un potentiel de mobilisation de plus de 19 000 emplois d ici à 2022
DOSSIER DE PRESSE Appui Technique Prospectif relatif aux besoins en formation, emplois et compétences liés au déploiement de la fibre optique Chantier de la fibre optique : un potentiel de mobilisation
Plus en détailMMA - Projet Capacity Planning LOUVEL Cédric. Annexe 1
Annexe 1 Résumé Gestion Capacity Planning Alternance réalisée du 08 Septembre 2014 au 19 juin 2015 aux MMA Résumé : Ma collaboration au sein de la production informatique MMA s est traduite par une intégration
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailZOOM SUR. le métier du SFE. N 5 Janvier 2012. Un nouveau regard sur la stratégie opérationnelle de l industrie pharmaceutique
Un nouveau regard sur la stratégie opérationnelle de l industrie pharmaceutique N 5 Janvier 2012 Prochain numéro Mai 2012 ZOOM SUR le métier du SFE Magazine réalisé par l équipe de consultants du cabinet
Plus en détailLe Pacte de responsabilité et de solidarité
Le Pacte de responsabilité et de solidarité La France est à un moment décisif. Depuis plus de dix ans, l appareil de production s est affaibli, la compétitivité s est détériorée et le niveau de chômage
Plus en détailDématérialisation des factures du Secteur Public. Présentation de l obligation à la fédération des offices publics de l habitat 3 avril 2015
Dématérialisation des factures du Secteur Public Présentation de l obligation à la fédération des offices publics de l habitat 3 avril 2015 1 La dématérialisation des factures 2 2008 : La première étape
Plus en détailRENDEZ-VOUS D AUTOMNE DE L ADRECA. 17 novembre 2003
RENDEZ-VOUS D AUTOMNE DE L ADRECA 17 novembre 2003 Pascal PICHON LES ASSUREURS RC ONT-ILS PEUR DES RISQUES EMERGEANTS? INTRODUCTION LA RC EN CRISE DEPUIS PLUSIEURS ANNEES HAUSSES TARIFAIRES NOUVELLES POLITIQUES
Plus en détailNOTE DE PRESENTATION DU PROGRAMME STATISTIQUE DE L UEMOA
UNION ECONOMIQUE ET MONETAIRE OUEST AFRICAINE La Commission Département des Politiques Economiques NOTE DE PRESENTATION DU PROGRAMME STATISTIQUE DE L UEMOA Février 2005 I INTRODUCTION Le Traité instituant
Plus en détailLe niveau 3 - alerte canicule correspond à une vigilance météorologique orange pour le paramètre canicule.
ANNEXE FICHE 10 : NIVEAU 3 - ALERTE CANICULE Le niveau 3 - alerte canicule correspond à une vigilance météorologique orange pour le paramètre canicule. I. MESURES PRISES AU NIVEAU 3 - ALERTE CANICULE 1.
Plus en détailCopyright Agirc-Arrco Mars 2012. 2 QUESTIONS pour comprendre le Système d Information Retraite Complémentaire (SI-RC)
2 QUESTIONS pour comprendre le Système d Information Retraite Complémentaire (SI-RC) SOMMAIRE (1/3) ENJEUX DE L INFORMATIQUE RETRAITE COMPLÉMENTAIRE 1. Depuis quand un programme de convergence informatique
Plus en détail1 er Comité de Pilotage. Etude départementale sur le déploiement de bornes de charge pour véhicules électriques. 16 septembre 2014
1 er Comité de Pilotage Etude départementale sur le déploiement de bornes de charge pour véhicules électriques 16 septembre 2014 Introduction Présentation du Comité de Pilotage Présidé par le SYANE (JP
Plus en détailCahier des charges des projets horizontaux
Cahier des charges des projets horizontaux Le 7 juillet 2015 Table des Matières Introduction... 3 Pourquoi des projets «horizontaux»?... 4 Qui peut en faire partie?... 5 Quels objectifs? Quels résultats
Plus en détailCENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Le partage de solutions
CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Le partage de solutions RH Partageons nos solutions RH... Dans chaque collectivité, la collaboration active entre élus et personnels est la clé de
Plus en détailwww.pwc.lu/secteur-public Gestion des risques, contrôle interne et audit interne
www.pwc.lu/secteur-public Gestion des risques, contrôle interne et audit interne Contexte Depuis plusieurs années, les institutions publiques doivent faire face à de nouveaux défis pour améliorer leurs
Plus en détailProjet de pôle de développement de l Économie Sociale et Solidaire
Projet de pôle de développement de l Économie Sociale et Solidaire Étude de préfiguration Restitution aux acteurs 15 octobre 2008 Dossier remis aux participants 1 Version n 3 Sommaire Méthodologie Priorités
Plus en détailCOMPTE RENDU D ACCREDITATION DE L'HOPITAL ET INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS CROIX-ROUGE FRANÇAISE
COMPTE RENDU D ACCREDITATION DE L'HOPITAL ET INSTITUT DE FORMATION EN SOINS INFIRMIERS CROIX-ROUGE FRANÇAISE Chemin de la Bretèque 76230 BOIS-GUILLAUME Mois de juin 2001 SOMMAIRE COMMENT LIRE LE «COMPTE
Plus en détailStratégie de rémunération
CONSULTING Offre Conseil RH Stratégie de rémunération La stratégie de rémunération est un facteur de stabilité et de performance de l'entreprise. GFI Consulting vous accompagne en mettant en cohérence
Plus en détailProgramme national «très haut débit»
Liberté. Égalité. Fraternité RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Programme national «très haut débit» - 1 - Sommaire I. ENJEU 3 II. DESCRIPTION GENERALE 4 III. PILOTAGE DU PROGRAMME 4 IV. PHASE DE LANCEMENT DU PROGRAMME
Plus en détailCPOM 2013-2018. Guide méthodologique d élaboration et de suivi des contrats pluriannuels d objectifs et de moyens en Ile-de-France
CPOM 2013-2018 Guide méthodologique d élaboration et de suivi des contrats pluriannuels d objectifs et de moyens en Ile-de-France FICHE D AIDE AU DIAGNOSTIC ET A LA NEGOCIATION Annexe 2 Moyens Volet 3
Plus en détailCAHIER DES CHARGES DE LA FORMATION
Direction de la Valorisation Information Scientifique et Technique forma@doc Pôle Formation CAHIER DES CHARGES DE LA FORMATION «Animation de groupe, gestion de projet et communication» pour les animateurs
Plus en détailProtocole d accord relatif à la prévention des risques psychosociaux dans la fonction publique
Axe 2 Dispositifs d appui à la démarche d évaluation et de prévention des risques psychosociaux dans la fonction publique MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L'ÉTAT, DE LA DÉCENTRALISATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE
Plus en détailFAF.TT Groupe de travail paritaire «Services»
Secteur non marchand FAF.TT Groupe de travail paritaire «Services» Comptes-rendus des groupes de travail du 15 septembre et 24 septembre 2009 KPMG Entreprises Isabelle Le Loroux Associée KPMG Entreprises
Plus en détailFICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC
METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente
Plus en détailGroupe de travail. Renforcer la confiance mutuelle RAPPORT
Groupe de travail Renforcer la confiance mutuelle RAPPORT Les participants ont tous reçu une copie du rapport particulièrement riche du précédent groupe de travail. A l issue des rapports des représentantes
Plus en détailLA DÉCLARATION SOCIALE NOMINATIVE
DOSSIER DE PRESSE LA DÉCLARATION SOCIALE NOMINATIVE mars 2015 CONTACTS PRESSE GIP-MDS / net-entreprises.fr Céline Tinot 01 58 10 47 05 celine.tinot@gip-mds.fr Agence Wellcom Sandra Ciavarella & Gaëlle
Plus en détailPROJETS DE TRANSPORT EN COMMUN A PLAINE COMMUNE
PROJETS DE TRANSPORT EN COMMUN A PLAINE COMMUNE (COMMUNAUTE D AGGLOMERATION DE SEINE-SAINT-DENIS) Journée d échange sur les Evaluations d Impact en Santé (EIS) Inpes EHESP - CNFPT 29 janvier 2015 PLAN
Plus en détailPrésentation du Programme PHARE
Présentation du Programme PHARE Le programme PHARE : des gains pour la qualité de l offre de soins Le contexte du programme PHARE Les achats hospitaliers représentent 18 Md, second poste de dépenses des
Plus en détailL Application Performance Management pourquoi et pour quoi faire?
Management pourquoi et pour quoi faire? Un guide pratique pour comprendre l intérêt des solutions d Application Management, à l heure où les systèmes d information sont au cœur de l efficacité opérationnelle
Plus en détailGHT : comment faire? Christophe Clément-Cottuz, Président du Groupe de Travail «Mutualisation», Syntec Numérique
GHT : comment faire? Christophe Clément-Cottuz, Président du Groupe de Travail «Mutualisation», Syntec Numérique Les travaux sur la mutualisation Du Syntec Santé / GT Mutualisation Faire avancer la santé
Plus en détailDestinataires d'exécution
Information Secrétariat général Service des ressources humaines Sous-direction du développement professionnel et des relations sociales 78, rue de Varenne 75349 PARIS 07 SP 0149554955 Note de service SG/SRH/SDDPRS/2015-206
Plus en détail