Politique i de l environnement

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1 Politique i de l environnement social au travail Rencontres nationales /05/ JF Béteau, J Guervenou

2 Accession aux RCE Étape décisive Nouveau paysage Maître mot = responsabilité Enjeux vitaux Bénéficier de tous les atouts dans un enseignement supérieur mondialisé Notions efficience, excellence, attractivité, voire concurrence image de marque, appartenance, cohésion irritants sociaux 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

3 Déroulé de présentation 1/ Définition 2/ Périmètres et missions 3/ Mise en œuvre 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

4 Définition 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

5 Définitioni i Environnement social au travail Passer d une GRH à une GHRH Prendre en compte les personnes dans leur globalité avec leurs compétences et différences Favoriser le bien-être au travail de tous et de chacun Permettre à la communauté de fonctionner harmonieusement Interface entre l individu au travail et l individu dans la société Un projet en faveur de tous 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

6 Exemples de champs Définitioni i Logement, famille, santé, restauration, transport, services à la personne, Bénéficiaires = tous les personnels Ceux qui enseignent, ceux qui cherchent, ceux qui font que cela fonctionne! Les forces vives de la recherche, les jeunes chercheurs Lien social Étudiant personnel, intergénérationnel Mise à bas des cloisonnements e 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

7 Projet politique Définitioni i Volonté et engagement g de la gouvernance Adhésion de la communauté au projet Traduction en terme de moyens Principe Projet porté par les personnels pour les personnels (re)définition des champs de compétences des structures et des acteurs concernés 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

8 Périmètres et missions 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

9 Périmètres et missions i Nouvelles responsabilités Toutes les prestations sociales Prestations accessoires (liées au contrat) Capital décès, invalidité, congé longue durée, versement transport, handicap (poste de travail), Prestations d action sociale (liées à la situation personnelle) PIM gérées par DGFP, PIM gérées par MEN, ASIA ASIA ASIU Politique d établissement à structurer et réfléchir en fonction des impératifs locaux Base légale l? 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

10 Périmètres et missions i Nécessité d un organigramme hiérarchique et fonctionnel Hiérarchiquement Besoin d un service dédié et indépendant 2 niveaux spécifiques dans un SASCS Opérationnel (RAF) Politique (directeur politique, VP, ) présentation ti et portage des projets, négociation avec président Fonctionnellement Intégration dans la sphère RH Étroite collaboration, Affichage et agencement des projets RH pour une lisibilité globale 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

11 Périmètres et missions i Présidence Politique RH Vice-présidents, Mission RH, Instances : CA, CTP, Fonction RH opérationnel SASCS DRH 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

12 Périmètres et missions i Ethique fondatrice Choix organisationnel, travail au quotidien Ne jamais oublier la position de l usager Situation personnelle, voire très Assistant de service social Professionnel indispensable Obligation de création de poste Besoin minimal 1 ETP/ personnels Structure d accueil rattachement 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

13 Mise en œuvre 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

14 Montants attribués Mise en œuvre Pour les personnels ex budget Etat 139 par ETPT pour TOUTES les prestations sociales hors versement de transport et hors restauration Dont 17 pour les prestations daction d action sociale hors restauration Globalisé dans la masse salariale de l établissement 25 par ETP pour la PIM restauration 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

15 Mise en œuvre Quid de l équité de traitement? Trouver un abondement financier suffisant Pour les personnels ex budget propre Affichage budgétaire d une volonté politique Aller plus loin que l Etat? Soutenabilité de la dépense Sources du financement? 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

16 Mise en œuvre Moyens humains nécessaires Nouvelles responsabilités nouveaux moyens Environ 1 ETP / 1000 personnels Gestion intégrale des prestations d actions sociales y compris accueil/information, montage de dossier Possibilité d économies d échelles Mutualisation Outils informatiques (SI RH) Actions isolées (Montpellier I, Grenoble INP) sur Harpège 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

17 Pilotage et suivi Effet de proximité Mise en œuvre Renforcement des demandes, prestations enfin accessibles Outils à mettre en place Suivi des montants attribués au jour le jour, prestation par prestation et par catégories de personnel Aide au bilan annuel Liés au SI RH 18/05/ JF Béteau, J Guervenou

18 En conclusion Bien-être au travail pour tous les membres de la communauté universitaire = pré-requis aux missions fondamentales Responsabilité piloter suivre et s auto-évaluer 18/05/ JF Béteau, J Guervenou