La place de l Agroalimentaire dans le PPAMNQ. K E N Z A R I S g h a ï e r ( C T P C G P P A M N Q )

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1 La place de l Agroalimentaire dans le PPAMNQ K E N Z A R I S g h a ï e r ( C T P C G P P A M N Q )

2 Programme d Appui et de Soutien aux Accords de Partenariat Economique (PASAPE) 1- RAPPELS La suppression des barrières douanières conduit à mettre en compétition certains secteurs économiques nationaux avec les productions importées d Europe, avec des avantages comparatifs qui risquent de conduire à l asphyxie de certaines filières. Les effets de la mondialisation et de création des zones libres échanges. La protection douanière en EU n est pas de niveau élevé 8 % pour induire des avantages comparatifs aux pays bénéficiaires d exonération de droit de douane), d où la nécessité de stratégie et de choix gagnants. En accompagnement des APE et de la mondialisation des échanges, l Etat camerounais a entre autres mis en place le Programme d Appui et de Soutien aux Accords de Partenariat Economique (PASAPE) qui vise le renforcement de la compétitivité de l économie nationale et la mise à niveau des entreprises. 2

3 2- Composantes du PASAPE Composante I : Amélioration des capacités nationales de négociations et de suivi de l APE Composante II : renforcement de la compétitivité de l environnement des affaires et de la mise à niveau des entreprises : PPMAN Composante III : renforcement des systèmes de normalisation et de la qualité : PPANQ 3

4 3- LE PPAMNQ ET SON FINANCEMEENT Le Programme Pilote d Appui à la Mise à Niveau, la Normalisation et la Qualité au Cameroun se divise donc en deux sous programmes: * le PPMAN et * le PPANQ 4

5 Financement du programme Total programme Apport UE Apport Cameroun Euros Euros Euros 5

6 4- Objectif général Renforcer la compétitivité de l économie par un appui aux capacités de production et la «mise à niveau des entreprises et de l environnement des affaires» Bâtir à partir d expériences pilotes une capacité locale pérenne de conduite et de pilotage du processus «mise à niveau» Promouvoir «la qualité et les capacités publiques et privées de son management et de sa mise en œuvre» Améliorer la croissance de la compétitivité des entreprises et le positionnement concurrentiel du Cameroun 6

7 5 - Le contenu et les résultats attendus du PPAMNQ A. Le PPMAN : les sous composantes Sous composante I: renforcement des capacités institutionnelles nationales en matière de mise à niveau Sous composante II: :Appui à la conception et mise en place de mécanismes de financement de la mise à niveau Sous composante III : Création et renforcement des capacités d un centre technique de l agro alimentaire 7

8 Sous composante IV : Programme pilote d appui pour la mise à niveau de 15 entreprises des secteurs prioritaires: le bois, le textile et l agro alimentaire Résultats attendus : 1. Diagnostics et de plans de mise à niveau élaborés pour 15 entreprises 2. Coaching et accompagnement des entreprises pour la mise en œuvre de leur PMN 3. Bourse nationale de sous-traitance et de partenariat opérationnelle 4. Potentialités de sous-traitance locale dans le cadre de l extension d Alucam identifiées. 8

9 B. Le PPANQ : les sous composantes Sous composante I: sensibilisation des opérateurs économiques et des consommateurs sur les principes et systèmes de management de la qualité, l environnement, la sécurité des denrées alimentaires Sous composante II: Appui et compagnonnage des entreprises à la certification Sous composante III: Développement des systèmes de normalisation de la réglementation et de la métrologie légale Sous composante IV : Assistance technique et compagnonnage des laboratoires à l accréditation 9

10 6- LES CRITÈRES D ÉLIGIBILITÉ AU PPAMNQ: 1- les secteurs cibles du projet : - Textile / habillement, - Bois, - Agro alimentaire. 10

11 2- Les critères d éligibilité fixés par l organe de pilotage du PPAMNQ : Pour la mise à niveau : être une entreprise de droit camerounais en activité depuis au moins deux ans ; exclusion de l entreprise en difficulté (pertes cumulées sur 2 ans < 75% du capital libéré); exclusion d entreprise avec capitaux étrangers dans la participation du capital social; appartenance à un des secteurs prioritaires définis ; avoir un chiffre d affaires compris entre 100 millions et 10 milliards de F CFA ; avoir une activité de transformation industrielle égale au moins à 70% du CA ; disposer des capacités techniques et organisationnelles pour conduire un processus de mise à niveau ; produire des états financiers certifiés pour les deux dernières années (DSF); adhésion volontaire du chef d entreprise ; s engager à respecter les principes du PPAMNQ. 11

12 Répartition par secteur d activités des entreprises la phase pilote : Pour la Normalisation et la Qualité: remplir les critères de la mise à niveau pour les entreprises ; faire partie des laboratoires cibles dans la phase d étude pour les laboratoires d essais et d analyse. 12

13 7- Les incitations du PPAMNQ Prise en charge du coût du diagnostic et des investissements immatériels : Le PPAMNQ prend en charge : - le coût du diagnostic/plan de mise à niveau, - les investissements immatériels Octroi d une prime sur les investissements matériels de 20 % des investissements éligibles ( plafonds 50 millions /entreprise) Séminaire parlementaire sur les filières de croissance - Yaoundé, 15 mars

14 Pour la composante Qualité, le PPAMNQ prend en charge les frais: d accompagnement des entreprises ; D audit de certification des entreprises ; D audits d accréditation des laboratoires ; D achat d équipement informatique pour les entreprises ; Et d étalonnage pour les laboratoires. 14

15 8- Quelques expériences d autres pays : Impact du PMN - Cas de la Tunisie Impact sur les indicateurs de croissance des entreprises : Evolution CA export : 18% par an Evolution recrutement des cadres : 12% par an Evolution emploi : 06% par an 2 entreprises sur 5 sont devenues nouvellement exportatrices entreprises certifiées contre 10 en Investissement dans la mise à niveau = 30 % de l investissement dans l industrie Engagement de remboursement des crédits respectés 15

16 Quelques expériences d autres pays (suite) : Impact du PMN - Cas du Sénégal Impact sur les indicateurs de croissance des entreprises : Consommation de matières premières : gain de 10 à 25% Taux d utilisation des équipements : gain de 10 à 30% Amélioration de la productivité : jusqu à 30% Temps de communication d un télé conseiller : * avant PMN : 25 mn * après PMN : 50 mn * standard mondial : 55 mn Certification de plusieurs entreprises en ISO 9001, ISO

17 PLACE DE L AGRO-ALIMETAIRE DANS LE PPAMNQ 1- L agro- alimentaire fait partie des 3 secteurs cibles (bois, textile et agro-alimentaire) 2- L agro-alimentaire : 9 des 15 entreprises de la phase pilote : 60% 11 des 18 entreprises concernées par le compagnonnage à la certification : 61% (ISO 9001, et 22000) ISO 2000 : 5 entreprises sont accompagnées à la certification; 6 Auditeurs responsables d audits formés(irca). Réalisation d une étude positionnement stratégique ; Réalisation d une importante campagne sur l ISO Mise en place d une base de données sur les entreprises industrielles à la CCIMA où l agro en sera le principal secteur bénéficiaire. 17

18 PLACE DE L AGRO-ALIMETAIRE DANS LE PPAMNQ (suite) Création d une BSTP ou l agro de part les possibilités de soustraitance qu il abrite (emballage, impression, etc..) va être l un des secteurs cibles. Mise en place d une base de données sur les bureaux d étude et les Experts individuels où les entreprises entre autres agroalimentaire peuvent identifier les Experts et bureaux d études par métier : technique, finances et marketing. Accompagnement à l accréditation de laboratoires dans les analyses physico-chimiques (café, cacao) analyse des sols ; Accompagnement d un laboratoire dans les analyses microbiologiques de l eau et des produits agro alimentaires Appui de l ANOR où le secteur agro alimentaire constitue le principal secteur bénéficiaire des prestataires 18

19 PLACE DE L AGRO-ALIMETAIRE DANS LE PPAMNQ (suite) Appui des associations de protection et d information des consommateurs où l agro constitue la principale activité de leurs interventions ; 19

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