ACCELEAN MANAGEMENT CONSULTANTS
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- Lucienne Bouchard
- il y a 8 ans
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1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CNSEIL EN SCM 10 e ÉDITIN ACCELEAN MANAGEMENT CNSULTANTS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort
2 1. NM DU CABINET ACCELEAN MANAGEMENT CNSULTANTS 2. Date de création 2005 (reprise d un cabinet créé en 1987). 3. Nom du principal dirigeant Michel CARRN 4. Nombre total de salariés en 2014 Effectif groupe 24 consultants 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 8 6. Localisation du siège Nantes (France) Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro Nantes, Toulouse, Lille, Lyon, Rennes, Paris Pas d implantations étrangères permanentes. Nous travaillons à l étranger en mode projet. CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) Toutes nos missions intègrent une dimension SCM importante. Ce n est pas une activité séparée. ui Si oui, combien d ici juin 2016? 4 Quel profil? 2 Consultants seniors / 2 Chefs de projet 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A ui o Classe B ui o Autre - Ecoles de commerce (/N) Non - Universités (/N) Non - Niveau Bac +2/+3 (/N) Non - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) Formation interne à hauteur de 1 jour par mois en moyenne. 1
3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, LEAN Mfg & SC, organisation / gestion flux laquelle (lesquelles)? 2
4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : MR Aéronautique MR tous secteurs (Maintenance, repair, overhaul) Nous ne publions pas la liste de nos clients - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) N Développement d outils de pilotage de la supplychain spécifiques métier. 3
5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : ERP les plus répandus - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Partenaires 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior Mode d intervention au forfait uniquement selon - une part fixe forfaitaire - une part variable «success fees» éventuelle - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Possible partiellement. 25. Faits marquants en 2015 Participation à l opération collective GIFAS- SPACE «performance supply-chain» (2 année) 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Mise sur le marché d une solution de planification et pilotage destinée au métier MR (maintenance, repair, overhaul) des industries aéronautique, navale, ferroviaire et autres systèmes complexes. 27. Principaux points forts du cabinet Equipe de seniors possédant une expérience opérationnelle dans nos secteurs d intervention Des coaches certifiés intervenant en soutient de la conduite du changement (coaching d équipes et coaching individuel de managers). Capacité à développer des solutions métier adaptées 4
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