Rapport du comité d'experts

Transcription

1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre d Etudes et de Recherches sur la Littérature Italienne Médiévale Moderne et Contemporaine (CERLIMMC) EA 3417 de l'université Paris 3 - Sorbonne Nouvelle février

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre d Etudes et de Recherches sur la Littérature Italienne Médiévale Moderne et Contemporaine (CERLIMMC) EA 3417 de l'université Paris 3 - Sorbonne Nouvelle février 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Centre d Etudes et de Recherches sur la Littérature Italienne Médiévale Moderne et Contemporaine (CERLIMMC) Label demandé : EA N si renouvellement : 3417 Nom du directeur : Mme Dominique BUDOR Université ou école principale : Université Paris 3 Sorbonne Nouvelle Autres établissements et organismes de rattachement : Date(s) de la visite : février

4 Membres du comité d'évaluation Président : Monsieur Christian BOIX, professeur à l'université de Pau Experts : Madame Annick ALLAIGRE, professeur à l'université de Paris 8 Madame Ana Maria BINET, professeur à l'université de Bordeaux 3 Monsieur Jean FRANCO, professeur à l'université de Montpelllier 3 Monsieur Michael HOFMANN, professeur à l'université de Paderborn (RFA) Monsieur Pierre LORY, directeur d'études à l'e.p.h.e. Paris-Sorbonne, 15ème section Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD ) : Monsieur Fabrice MALKANI, professeur à l'université de Lyon 2, membre élu du CNU 12 e section Monsieur Angelo COLOMBO, professeur à l'université de Besançon, expert représentant des comités d évaluation des personnels (CNU 14 e section) Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : Madame Christine MAILLARD Représentant de l'université ou école, établissement principal : Madame Stéphanie LACOMBE (IR Université de Paris 3) 4

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Effectifs : 15 EC (4 PR + 11 MCF) à titre principal (Il est fait état, pour information, de 4 enseignantschercheurs associés et de 5 autres chercheurs associés) Nombre de HDR : 4 [dont 1 qui est à cheval sur deux Ecoles Doctorales de Paris 3 et dirige des thèses dans celle dont relève cette équipe] Nombre de HDR encadrant des thèses : 4 [dont 1 qui relève de la bi-appartenance ci-dessus signalée] Nombre de thèses soutenues : 9 Durée moyenne lors des 4 dernières années : 5 doctorants au-delà de 6 ans. Propositions de remédiation faites dans le projet Nombre de thèses en cours : 13 Taux d abandon : 2 thèses Nombre de thésards financés (allocation ministérielle) : 4 AM, 1 AMN, 6 SECD Nombre de membres bénéficiant d une PEDR : 2 Nombre de publiants : 13 pour 15 EC 2 Déroulement de l'évaluation Entretien avec le directeur de l unité, les membres responsables des divers secteurs de recherche, les doctorants. Rencontre très utile pour préciser certains aspects du dossier qui n étaient pas toujours évidents pour un regard extérieur, en raison de sa rédaction sommaire. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen L équipe revendique une ligne critique originale dans le paysage français, italien et européen, car elle s efforce de moduler dans l analyse des textes littéraires, du théâtre, du théâtre lyrique, du cinéma, etc., les acquis des méthodologies modernes. Cela dit, le dossier souffre d un manque de bilan raisonné faisant ressortir les acquis fondamentaux communs à l ensemble de l équipe. Si l équipe présente l avantage de constituer un centre homogène par sa qualité exclusivement italianiste, elle ne peut couvrir des époques allant du Moyenâge à nous jours et envisager des genres multiples qu au prix d une certaine dispersion. Il est à remarquer que le CERLIMMC fait preuve d attractivité : un certain nombre d enseignants-chercheurs issus d universités extérieures sont exclusivement rattachés à lui. 5

6 4 Analyse équipe par équipe et par projet L unité s articule en deux équipes internes, à savoir le Centre d Etudes et de Recherches sur la Littérature Italienne Médiévale (CERLIM), et le Centre de Recherche sur les Images et les Textes de l Italie Moderne et Contemporaine (CRITIMC). Les liens entre les deux équipes internes n ont pas toujours la clarté nécessaire, les similitudes revendiquées au niveau méthodologique restant souvent trop floues. Le projet à 4 ans donne suite aux thématiques du quadriennal précédent : on envisage d organiser un colloque commun des deux souséquipes dans les quatre ans du nouveau contrat. - équipe interne CERLIM : La publication annuelle d un numéro de la revue Arzanà traduit la cohérence interne des travaux de ce groupe. - équipe interne CRITIC : Les modernistes et contemporanéistes rassemblés dans cette équipe s attachent à l examen des œuvres narratives, dramatiques et des images filmiques. Ils s intéressent également aux arts et envisagent d organiser trois ou quatre colloques entre 2009 et 2012 (programmes non détaillés). Même si cela n enlève rien à la qualité des résultats ponctuels, l activité scientifique de l équipe paraît trop tournée vers les recherches individuelles de ses membres. 5 Analyse de la vie de l'unité En termes de management : Le dossier est peu disert sur la conduite institutionnelle de la politique du centre. Les doctorants se déclarent satisfaits du caractère spécifique de leur formation et de la possibilité d aller puiser des outils théoriques à diverses sources. Le budget prévisionnel sur les quatre ans a été précisé lors de l entretien. En termes de ressources humaines : L équipe assure l intégration de ses doctorants. Ces derniers ont tous un emploi correspondant à leur titre après obtention de la thèse. Un départ en retraite de PR se produira dans deux ans sans garantie de retour d un nouveau poste au sein de ce laboratoire puisque les italianistes sont répartis dans deux équipes à Paris 3. En termes de communication : L équipe assure un certain nombre de séminaires. La publication par les Presses de la Sorbonne Nouvelle de textes issus de Journées d Etudes et Colloques Internationaux assure une visibilité aux résultats de la recherche, tout comme la revue Arzanà qui recueille les résultats des thématiques annuelles abordées par les médiévistes dans leur séminaire. Un affichage web garantirait à coup sûr une meilleure publicité. 6 Conclusions Points forts : La spécificité italianisante de l unité pourrait constituer un atout pour fédérer des chercheurs issus de lieux divers. La publication périodique des résultats des travaux des enseignants-chercheurs qui font partie des deux équipes internes témoigne de cette potentialité. 6

7 Points à améliorer : Un travail sur la communication et la diffusion des résultats serait souhaitable : la publication la mieux formalisée de l unité, la revue Arzanà. Cahiers de Littérature médiévale italienne, est tout aussi facilement et rapidement localisable mais de manière non exhaustive (cf. les bases de données CCFr pour la France et ICCU pour l Italie). La production de thèses (rapportée à l encadrement et au nombre de financements par allocations) ne place pas ce laboratoire parmi les plus performants de ce point de vue. Recommandations : Etablir des lignes de force de la recherche qui fédèrent vigoureusement les composantes de l équipe dans un véritable projet commun. 7

8

9

10

11