NEWTON. VAUREAL CONSULTING

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1 ctobre 2014 Pour vos appels d offre CABINETS DE CNSEIL EN SCM 9 e ÉDITIN NEWTN. VAUREAL CNSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NM DU CABINET NEWTN.VAUREAL CNSULTING 2. Date de création Nom du principal dirigeant Philippe-Pierre Dornier Alexandre de la Nézière 4. Nombre total de salariés en Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2013 (dont achat, production, logistique ) Localisation du siège 51 rue de Miromesnil PARIS Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères USA, UK, Maroc 8. CA 2013 total en millions d euro CA 2013 en SCM en M 9. CA 2014 en millions d euro (prévisionnel) CA 2014 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/N) ui Si oui, combien d ici juin 2015? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/N) - Universités (/N) - Niveau Bac +2/+3 (/N) - Autre (Précisez) (/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 3 Consultant expérimenté Grandes Ecoles/ Bac +5/ 10 ans d expérience pro minimum En moyenne une vingtaine de jour : APICS, Green & Black Belt, formation interne 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Modélisation, simulation, recherche opérationnelle 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? Notre méthodol ogie et notre expertise nous permet d adresse r les problémat iques Supply chain dans l ensembl e des domaines industriel s ou de la distributi on. 17. Principales références clients (10 maxi) Rexel, EDF, Essilor, Casino, Lisi, Ministère de la Défense, Alcatel 3

5 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/N) - Recommandations (/N) - Mise en œuvre (/N) - Formation (/N) - Conduite du changement (/N) - Coaching (/N) - Recrutement de Personnel pour le client (/N) - Autre (Précisez) mobiles phones, Sodebo, Leroy- Merlin, Bic, Michelin N Interim managem ent 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : Nos consultants ont une compétence opérationnelle sur l ensemble des solutions existantes proposées par les grands éditeurs Nous accompagnons nos clients dans leurs réflexions amont sur les niveaux stratégique, tactique et opérationnel. Nous proposons également des solutions d assistance à maitrise d ouvrage en tant qu expert métier sur ces trois niveaux lors des déploiements. - stratégique (/N) - tactique (/N) - opérationnel (/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Notre cabinet se place en amont de l intégration d un outil informatique. Notre vocation est d apporter la vision métier pour bien caractériser la solution à intégrer en toute indépendance vis-à-vis des éditeurs. Lors des intégrations nous sommes en assistance en maitrise d ouvrage afin d apporter l expertise métier et cadrer le travail de l intégrateur 4

6 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/N) (précisez si total ou partiel) Selon les projets, ce mode de rémunération peut être envisagé, essentiellement pour les conduites d appel d offres (transport, entreposage, chariots,.) 24. Dernières publications / études réalisées Livre de Philippe-Pierre Dornier : Global Supply chain 25. Faits marquants en 2014 Confirmation du succès de notre pratique «green supply chain» auprès de différents acteurs (chargeurs et institutionnels) qui grâce à nos outils peuvent réduire leurs coûts opérationnels et leurs émissions polluantes. 26. Perspectives d évolution 2014/2015 (lancement de Notre évolution est fondée sur l innovation. nouvelles prestations, ouverture de bureaux, Nos travaux nous ont permis de proposer partenariats, développement à l international, etc.) une pratique «Green Supply chain» en Nous travaillons aussi sur des pratiques innovantes en transport pour les fournisseurs de la GMS. Nous proposons depuis 2013 un partenariat avec un cabinet généraliste et une société d ingénierie à nos clients industriels pour adresser l ensemble des problématiques liés à des projets d amélioration de la performance Supply chain étendues. Ce partenariat nous permet de proposer des compétences sur l ensemble des fonctions RH, Finances, R&D, ingénierie en complément des compétences du cabinet en Supply chain management 27. Principaux points forts du cabinet Son expertise reconnue et sa capacité à accompagner le développement des compétences Supply chain de nos clients Sa capacité à modéliser et optimiser 5