L E N T R E P R I S E P R O A C T I V E

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1 L E N T R E P R I S E P R O A C T I V E Développer de nouvelles compétences Améliorer vos habilités de gestionnaire 6 formations interactives de groupe chacune + 2 heures en coaching en groupe Objectif du programme Les petites entreprises et les entrepreneurs indépendants sont confrontés à des défis importants dans un monde hautement compétitif et en changement continu. Pour clarifier où on va «L entreprise proactive» vous propose un accompagnement généralement accessible qu aux grandes entreprises pour apprendre à faire votre propre diagnostic, déterminer vos mesures de redressement et préparer votre plan d action adapté à votre réalité d entreprise. Nous vous offrons la possibilité d acquérir des notions afin de réaliser un processus de planification stratégique accessible, réalisable et formaté pour les petites entreprises et les travailleurs indépendants. Clientèle La formation/coaching s adresse aux dirigeants de micro- entreprise, aux travailleurs autonomes et aux directeurs d organismes à but non lucratif. Approche pédagogique «L entreprise proactive» est un processus structuré qui permet de répondre aux questions suivantes : OÙ en est votre entreprise? OÙ voulez-vous conduire votre entreprise? QUOI faire pour vous y rendre? COMMENT le faire? QUAND entreprendre les différentes étapes? Qui en sera responsable? COMBIEN de ressources faudra-t-il y consacrer? À la fin de la formation, les participants auront une compréhension claire de ce qu ils ont à faire d une manière pratique pour que leur entreprise devienne ce qu ils souhaitent qu elle devienne. Ils auront développé un plan d action ajusté à leur réalité pour implanter les mesures qu ils auront eux-mêmes déterminées. Les formateurs Nous vous offrons l expertise combinée de Coaching JRT et Groupe La Pensée, représenté par Jean Raymond Théorêt et Annie La Pensée, qui sont deux professionnels de l accompagnement cumulant plusieurs années d expérience auprès de PME INFORMATIONS ET INSCRIPTION Annie La Pensée, PCC Jean Raymond Théorêt, Ph.D., PCC Johanne Tessier Groupe La Pensée Coaching JRT CLD de Mirabel Tél. : Tél. : Tél poste 204 1

2 Atelier 2 L i e u : C L D d e M i r a b e l 17700, rue du Val-d Espoir, (Centre culturel) Mirabel, Québec J7J 1A1 7 octobre ATELIER NOMBRE D HEURES DATE DESCRIPTION Module 1 : Pour s y retrouver quelques définitions Atelier 1 23 septembre Module 2 : Connaître son entreprise son histoire Module 3 : Connaître l environnement interne et externe de l entreprise Module 4 : Connaître les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces Atelier 3 21 octobre Module 5 : Clarifier la mission et les valeurs de l entreprise Atelier 4 Atelier 5 Atelier 6 4 novembre 18 novembre 2 décembre Module 6 : Clarifier la vision de l entreprise Module 7 : Choisir les orientations stratégiques de l entreprise Module 8 : Établir le plan opérationnel de l entreprise Module 9 : Se mettre en action Coaching de groupe 2 heures À déterminer avec le groupe Module 10 : Rester en action Date limite d inscription : 15 septembre 2015 Coût : 320 $/personne, valeur de $/ personne Grâce à la contribution financière d Emploi Québec, qui assumera 75% du coût de la formation et en collaboration avec le Centre local de développement de Mirabel. UNE OCCASION À NE PAS MANQUER! 3

3 Détails des ateliers Atelier 1 Module 1 : Pour s y retrouver quelques définitions À la fin de ce module, vous serez en mesure d expliquer à quoi sert un plan d entreprise, d expliquer les différents types de plans ainsi que leur fonction et, finalement, de décrire les différents éléments qui constituent un plan d entreprise. Quelques définitions Un modèle de plan d entreprise L utilité de la planification L importance de se mettre en action Module 2 : Connaître son entreprise : son histoire À la fin de ce module, vous aurez représenté schématiquement l histoire de l entreprise ainsi que vous aurez dégagé quelques thèmes qui en ressortent. Aussi, vous aurez extrait quelques leçons importantes apprises au cours de cette histoire. Recenser les personnes et des événements clés de l histoire de l entreprise Schématisation de l histoire de l entreprise Interprétation de l histoire de l entreprise Atelier 2 Module 3 : Connaître l environnement interne externe de l entreprise À la fin de ce module, vous aurez fait une analyse de l environnement interne et de l environnement externe de votre entreprise afin d identifier les éléments qui ont des répercussions sur elle. Vous aurez aussi entamé une synthèse préliminaire à partir de vos observations. Quelques définitions L environnement interne L environnement externe Une synthèse partielle En post-scriptum......les non-dits 3

4 Module 4 : Connaître son entreprise: les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces À la fin de ce module, vous aurez fait une analyse des forces et faiblesses de l entreprise, des menaces et des possibilités qui se présentent à elles. Atelier 3 Les forces Les faiblesses Les possibilités Les menaces Module 5 : Clarifier la mission et les valeurs de l entreprise À la fin de ce module, votre entreprise aura établi son énoncé de mission et son énoncé de valeurs. Si l entreprise les avait déjà, vous aurez eu l occasion de les réviser ou de les préciser. Préparer un énoncé de mission de l entreprise Préparer un énoncé des valeurs de l entreprise Atelier 4 Module 6 : Clarifier la vison de l entreprise À la fin de ce module, votre entreprise aura établi son énoncé de vision qui lui permettra ensuite d établir les orientations stratégiques. Si l entreprise les avait déjà, vous aurez eu l occasion de les réviser ou de les préciser. Atelier 5 Ébaucher un énoncé de vision de l entreprise Identifier et explorer les occasions et les contraintes Finaliser l énoncé de vision Module 7 : Choisir les orientations stratégiques de l entreprise À la fin de ce module, votre entreprise aura établi les grandes orientations stratégiques pour réaliser sa vision d entreprise. Définitions Choisir des orientations stratégiques Établir les priorités entre les orientations stratégiques 4

5 Atelier 6 Module 8 : Établir un plan opérationnel de l entreprise À la fin de ce module, votre entreprise aura établi un plan d action pour réaliser ses orientations stratégiques. Comment allez-vous faire pour vous rendre à destination? Qui sera responsable? Quand cela sera-t-il réalisé? Combien de ressources y consacrerez-vous? Module 9: Se mettre en action À la fin de ce module, vous aurez choisi quelques moyens que vous utiliserez pour vous mettre en action afin de réaliser votre vision pour votre entreprise. Déterminer les actions personnelles à entreprendre Distinguer entre ce qui est important, prioritaire et urgent Planification de son agenda hebdomadaire Coaching de groupe Module 10: Rester en action À la fin de ce coaching de groupe, vous aurez partagé vos réussites et vos difficultés ainsi que trouver quelques pistes que vous utiliserez pour rester en action afin de continuer à garder le focus sur votre vision d entreprise. Identifier les grandes réussites personnelles entreprises Explorer les difficultés rencontrées dans la gestion de ses priorités Trouver des pistes d amélioration pour assurer son succès 5