ENTREPRENEURS RÉSILIENTS CONTRIBUENT AUX VILLES RÉSILIENTES.

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1 ENTREPRENEURS RÉSILIENTS CONTRIBUENT AUX VILLES RÉSILIENTES.

2 ORGANISATEURS

3 INTRODUCTION Efforts vers la Résilience Développement du secteur privé

4 LES VILLES RÉSILIENTES? La résilience est la capacité d une ville à s adapter aux chocs économiques, sociaux et environnementaux. La résilience est un processus et un objectif La résilience concerne plusieurs secteurs: eau, industrie, transport, communication, santé, énergie, infrastructure, etc.

5 QUEL ENTREPRENARIAT? Créer de la richesse et de l'emploi par la création d'une entreprise Start-up: fort potentiel de croissance, levée de fonds

6 SCALABILITE, VIABILITE Répondre à une forte demande Durabilité financière, environnementale et sociale Générer des revenus récurrents Attirer et retenir les talents

7 INTRO: VIDÉO

8 APERÇU WE Resilient Cities un concours de projets d entreprise Objectif Sélectionner les meilleurs projets se rapportant à la résilience urbaine Les transformer en opportunité en offrant aux équipes gagnantes du soutien à l entreprise 3 villes du MENA le Caire, Beyrouth et Djibouti

9 FOCALISATION GÉOGRAPHIQUE Liban, Egypte et Djibouti EGYPT Population urbaine: 43% de la population totale Population de la ville la plus peuplée: 51% de la population urbaine Participation des femmes à la population active: 24% de la population féminine Global Entrepreneurship Index: 28.1 (91 ème mondialement) LIBAN Population urbaine: 86% de la population totale Population de la ville la plus peuplée: 50% de la population urbaine Participation des femmes à la population active: 23% de la population féminine Global Entrepreneurship Index: 40.7 (50 ème mondialement) DJIBOUTI Population urbaine: 77% de la population totale Population de la ville la plus peuplée: 76% de la population urbaine Participation des femmes à la population active: 36% de la population féminine Global Entrepreneurship Index: N/A Source: Banque mondiale (2013) The Global Entrepreneurship and Development Institute (2015)

10 POURQUOI EST-CE IMPORTANT? Si tous les chômeurs du MENA cherchent un emploi, la région devra créer 200 millions emplois supplémentaires d ici 2050 (dont 75% sont pour les femmes) La concentration des populations et des actifs dans les villes augmente l impact des catastrophes Les jeunes entreprises sont à l origine de la majorité des nouveaux emplois créés

11 POURQUOI LES FEMMES? La région MENA a le taux de participation féminine à la population active le plus bas au monde (21%) Les opportunités d emploi des femmes du MENA par le secteur privé sont limitées Les femmes jouent un rôle crucial dans la gestion des risques urbains A Djibouti, le taux de participation des femmes a la population active est relativement élevée mais les femmes ont souvent des emplois précaires dans le secteur informel ce qui contribue a leur vulnérabilité

12 CRITÈRES D ÉLIGIBILITÉ 1 2 Femme ou projets gérés par une femme Prestart-ups ou start-ups seulement Les candidats peuvent participer à titre individuel ou en tant qu équipe (6 maximum). Femme ou équipe gérée par une femme. Organisations avec ou sans but lucratif Besoin de seed ou de start-up capital Entreprise établie avec un projet de croissance 3 Entreprises engagées dans la gestion des risques urbains Englobe les catastrophes ou n importe quel autre risque urbain qui peut générer une perturbation économique, environnementale et sociale dans les villes ciblées.

13 19 février 4 mars 10 mars 10 avril mai 15 mai 1 er juillet Sessions d Information Couvrent les consignes de la compétition et les procédures d inscription et de sélection. Soumission des Candidatures Forme en ligne Sommaire Exécutif Vidéo Pitch (Optionnel) Séminaire Face à Face Méthodologie Design Thinking et Lean Startup Mentorat en Ligne Etablir grandes étapes et objectifs PROCEDURE Candidats 4 Semi-Finalistes 24 juillet Propositions Finales Sommaire Exécutif raffiné Etat d avancement 2 Finalistes sept. 12 sept. Grande Finale Pitch et rétroaction immédiate Mentorat et formation 1 Gagnant

14 CRITERES D EVALUTATION Idée Projet concret, opérationnel avec une mise en œuvre faisable sur un an Innovation (nouvelle idée/approche) et/ou application de nouvelles technologies Model d affaires Scalabilité: potentiel de réplication et de mise à l échelle Impact sur les opportunités économiques (création d emploi) Potentiel de croissance Durabilité financière Equipe Engagement de l équipe Expérience passée pertinente

15 PRIX Semi- Finalistes Séminaire face à face Mentorat en ligne Networking Finalistes Participer à la Grande Finale Pratiquer son pitch and raffiner sa proposition commerciale Couverture médiatique Gagnant Récompense financière entre $30,000 $100, mois de mentorat dans la gestion des affaires Programme d accélération fourni par IE Business School

16 EXEMPLES Projets qui répondent vulnérabilité: à des facteurs de Solutions aux incendies urbains qui émanent des réchauds à gaz ou des connections électriques illégales Système de transport adapté aux rues étroites des quartiers populaires. Développement de lanternes et ventilateurs solaires comme alternative au coupure d électricité Créer une unité de recyclage des déchets Mise en place de toilettes publiques pour répondre aux besoins sanitaires Solutions qui intègrent des systèmes d information et de communication

17 PROGRAMME Grandes Etapes Session d Information Soumission des Candidatures Sélection des Semi-Finalistes Séminaire Face-à-Face Mentorat en ligne Soumission des Propositions Finales Sélection des Finalistes Grande Finale à Marseille Dates 19 février 4 mars 10 mars 10 avril 30 avril mai 15 mai 1 er juillet 24 Juillet 10 août septembre

18 Les ateliers entrepreneuriaux de l IE sont basées sur des méthodologies interactives qui aident à concrétiser des occasions d affaire potentielles. Les participantes doivent être disposés à partager leurs idées, à se servir un peu de leur imagination, à prendre des risques et à travailler sous pression et sous un temps limité. Les participantes travailleront sur leurs projets pendant deux jours afin de : Comprendre comment détecter et évaluer une opportunité Appliquer des méthodologies innovantes à leur modèle économique et se familiariser avec des techniques essentielles pour la gestion de leur startup Comprendre la nature et l objectif du modèle d affaire, comment le bâtir et le raffiner Promouvoir leur proposition commerciale d une manière efficace

19 1 er jour 2 ème jour 09:00 10:30 Introduction aux occasions d affaire Méthodologie Lean Startup 10:30 12:00 Séance de Pitching et diagnostic 13:30 15:00 Atelier modèle d affaire 15:00 16:30 Atelier Design Thinking 16:30 18:00 Pitching et prospection d investisseurs, récapitulation

20 Le Programme d'accélération fourni par l'ie Business School est une formation spécialisée pour les entrepreneurs qui cherchent à mieux gérer leurs entreprises avec des outils innovants, tout en manageant le personnel, la technologie de croissance et l'internationalisation. Dans ce contexte, les sujets tels que la finance, la négociation avec les investisseurs et la compréhension des aspects juridiques sont des éléments essentiels pour faire aboutir un projet.

21 LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDREDI 9:00 10:30 Introduction Ventes Lean Gérer la croissance entrepreneuriale Finance pour entrepreneurs Aspects légaux 10:30 11:00 Pause Café Pause Café Pause Café Pause Café Pause Café 11:00 12:30 Outils pour startups Ventes Lean Gérer la croissance entrepreneuriale Finance pour entrepreneurs Aspects légaux 12:30 14:00 Outils pour startups Ventes Lean Gérer la croissance entrepreneuriale Finance pour entrepreneurs Aspects légaux 14:00 16:00 Pause Déjeuner Pause Déjeuner Pause Déjeuner Pause Déjeuner Pause Déjeuner 16:00 17:30 Coder et développer des plateformes en ligne Growth Hacking Marketing mobile Négociation avec les investisseurs Compétences de communication et de présentation 17:30 19:00 Coder et développer des plateformes en ligne Internationalisation Stratégie de développement Go to market Négociation avec les investisseurs Compétences de communication et de présentation

22 Questions et Réponses?

23 NOUS