4 AXES STRATEGIQUES. Plan de mandature

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Émilie Fortier
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2 Un projet pour notre territoire 9 ObjECTIFS OPERATIONNELS B âtir un programme au service de l économie dans lequel une large majorité d entre vous se reconnaît est notre ambition. Mais pour cela il nous faut, tout d abord, partager des valeurs ; ce sont elles qui donnent du sens à l action. La crise économique que nous subissons depuis trois ans et l événement, à la fois exceptionnel et dramatique de la tempête Xynthia, nous ont amené à porter un autre regard sur l économie. Aujourd hui les fondements de notre action sont le respect, la solidarité, l entraide, le partage et les échanges. Le projet que vous propose votre Chambre de Commerce et d Industrie pour les quatre prochaines années est une synthèse des réflexions menées par les membres du Bureau. Il s inspire aussi des évolutions nationales et des orientations régionales du réseau des Chambres de Commerce et d Industrie. Nous avons retenu quatre axes stratégiques et défini neuf objectifs opérationnels qui vont être la base de notre action jusqu en Ce document a pour but de vous les présenter. J espère que nous pourrons les partager ensemble, parce que vos préoccupations sont aussi les nôtres. Robert Butel Président de la CCI de La Rochelle Le 15 mars 2012

La crise économique que nous subissons depuis trois ans et l événement, à la fois exceptionnel et dramatique de la tempête Xynthia, nous ont amené à porter un autre regard sur l économie.

3 SERVIR L ENTREPRISE Etre un lieu de rencontres pour : Accompagner le porteur de projet et sécuriser son parcours. Renforcer notre proximité. Promouvoir nos services, nos prestations et déclencher le réflexe CCI auprès des chefs d entreprise. Intensifier notre démarche de prospection. Soutenir et accompagner les entreprises pour : Les aider à saisir les opportunités par l innovation, clé du dynamisme et de la progression. Déceler les structures à fort potentiel pour les accompagner dans leur croissance. Inciter les entreprises à valoriser leur savoir-faire, les sensibiliser aux outils de veille économique et aux méthodes de collecte d informations. Susciter le réflexe à l international, en partenariat avec les partenaires de l export. Accompagner les secteurs du commerce et du tourisme dans la révolution numérique. Initier une solidarite active Création d une cellule d intervention pour faire face à des événements non prévisibles mettant en péril l entreprise. Renforcer les coopérations dans les filières par une réflexion commune et un partage de savoir-faire. Rechercher et susciter des collaborations entre les entreprises sur notre territoire et favoriser les échanges via les réseaux. Poursuivre la mission d animation des clubs d entreprises et associations. La CCI est un espace de rencontres, de partage et d échanges, qui doit être accessible à tous, porteurs de projets, créateurs ou chefs d entreprise. Se connaître pour mieux agir ensemble.

Soutenir et accompagner les entreprises pour : Les aider à saisir les opportunités par l innovation, clé du dynamisme et de la progression.

4 2 DEVELOPPER LES COMPETENCES DANS LES ENTREPRISES 4 5 Developper la formation continue? Comment Déceler les besoins des entreprises. Créer de nouvelles offres de formation et développer les actions transversales entre les structures du Groupe CCI. Renforcer notre rôle d interface entre les entreprises et le milieu universitaire. Promouvoir l alternance et l apprentissage Sensibiliser les chefs d entreprise au recrutement des apprentis. Simplifier les formalités de la taxe d apprentissage et la gestion des contrats d apprentissage. Les compétences des hommes, la principale richesse d une entreprise.

Renforcer notre rôle d interface entre les entreprises et le milieu universitaire.

5 3 RENFORCER L ATTRACTIVITE DU TERRITOIRE 6 Attirer de nouvelles entreprises? Comment Capitaliser sur notre position géographique et participer à une politique de marketing territorial avec nos partenaires institutionnels. Favoriser tous les projets visant à améliorer l accès à notre territoire. Offrir aux entreprises les équipements et les informations nécessaires à leur implantation. Rechercher les sites stratégiques pour un maillage cohérent du territoire. Développer de nouvelles zones d activités attractives. 7 Developper les equipements structurants L aeroport de La Rochelle - le de Re Le CIPECMA Développer les lignes aériennes, objectif : passagers à l horizon Adapter la plate-forme aéroportuaire au trafic en poursuivant les démarches de sécurité et de qualité. Promouvoir la zone d activité de l aéroport. Le Port de Peche S investir aux côtés du Syndicat Mixte du port de La Rochelle pour une meilleure maîtrise de la filière en amont et en aval. Optimiser les installations portuaires. Réaménager la zone de Chef de Baie. Soutenir et accompagner les projets d extension du Centre de formation. Favoriser l ouverture de nouvelles filières répondant aux besoins des entreprises. Le Groupe SUP DE CO Participer à la construction d un nouveau campus pouvant accueillir étudiants. Poursuivre notre soutien financier à l école pour assurer son développement et notamment sa croissance internationale. Des équipements forts au service de tous.

Favoriser tous les projets visant à améliorer l accès à notre territoire. Offrir aux entreprises les équipements et les informations nécessaires à leur implantation.

6 4 Expliquer et faire partager notre vision du territoire. FAIRE ENTENDRE LA VOIX DES ENTREPRISES 8 9? Comment Fe d erer les acteurs en partageant une vision prospective de l economie du territoire Dans un contexte en mutation (réforme des collectivités et des organismes consulaires, crise économique, mondiali sa tion ), la CCI de La Ro chelle porte des projets structurants et coopère avec les collectivités territoriales et les grands acteurs économiques. Elle affirme ainsi sa volonté d une approche partenariale en matière de développement économique. Exprimer des avis economiques La CCI s appuie sur sa connaissance du tissu économique, sur son expertise du développement commercial et sur ses outils d études performants pour mettre en avant des logiques économiques de bassin de vie et d emploi. Elle apporte sa contribution et ses avis dans les débats préfigurant l établissement des documents d urbanismes (Document d Aménagement Commercial, Schéma de COhérence Territorial, Plan Local d Urbanisme ). Quelques exemples : Réaménagement du site de défense de LAGORD, Aménagement des terrains de Jeumont et de Chef de Baie, Autoroute A831, Pôle métropolitain Projet de l autoroute A831. Création et impression Réalisation respectueuse de l environnement. Photos : CCi / J.M. Rieupeyrout / Fotolia. Ce document est imprimé sur papier PEFC/ GROUPE CCI LA ROCHELLE Chambre de Commerce et d Industrie de La Rochelle 21, chemin du Prieuré La Rochelle cedex 1 Tél. : Fax : Aéroport de La Rochelle-Île de Ré Rue du Jura La Rochelle Tél. : Fax : Syndicat Mixte du Port de Pêche de Chef de Baie Chef de Baie La Rochelle cedex 1 Tél. : Fax : Groupe Sup de Co La Rochelle 102 rue de Coureilles La Rochelle cedex 1 Tél. : Fax : Cipecma Avenue du Général de Gaulle Châtelaillon-Plage Tél. : Fax :

mondiali sa tion ), la CCI de La Ro chelle porte des projets structurants et coopère avec les collectivités territoriales et les grands acteurs économiques.

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