Synthèses de cours. 1. La logique entrepreneuriale

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Étienne Ménard
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1 1. La logique entrepreneuriale 11

2 12 La logique entrepreneuriale

3 La logique entrepreneuriale L'entrepreneur est une personne qui mobilise et gère des ressources pour créer et développer des entreprises Rôle L'entrepreneur assume un rôle économique fondamental : la création de richesse pour lui-même et pour la collectivité Entrepreneur Besoin d'indépendance et de réalisation de soi Volonté d'autonomie et d'indépendance Caractéristiques Capacité de prendre des initiatives Capacité de prendre des risques et de saisir des opportunités Sens de la créativité et de l'innovation La création pure L'entrepreneur part d'une idée ou d'un projet pour créer et développer une entreprise Types de création d'entreprise La reprise L'entrepreneur effectue le rachat d'une entreprise existante pour la développer La franchise L'entrepreneur ne fait qu'exploiter un concept mis en oeuvre par un autre entrepreneur : le franchiseur L'essaimage Permet à un salarié d'une entreprise de créer sa propre entreprise avec le soutien de son employeur Trouver la bonne idée et vérifier la faisabilité du projet Identifier et surmonter les contraintes liés au projet Étapes de la création d'entreprise Élaborer le plan d'affaires (business plan) Se procurer les ressources financières, humaines et matérielles permettant de démarrer l'activité Accomplir les démarches et formalités administratives et légales L'entrepreneur est le moteur de l'évolution économique Joseph Schumpeter Il innove en inventant de nouvelles combinaisons des facteurs de production L'innovation concerne toutes les modifications apportées dans les produits, l'organisation, les procédés de production, la commercialisation et le financement. 13

initiatives Capacité de prendre des risques et de saisir des opportunités Sens de la créativité et de l'innovation La création pure L'entrepreneur part d'une idée ou d'un projet pour créer et

4 2. La logique managériale 15

5 16 La logique managériale

6 La logique managériale Management Processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d'un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés Manager Les managers existent à différents niveaux de l'entreprise (chef d'entreprise, directeur de fonction, chef de service...) Mission principale Optimisation des ressources qui lui ont été confiées afin de répondre aux attentes des propriétaires de l'entreprise Prévoir Le manager imagine le futur de l'entreprise, fixe les objectifs et élabore une stratégie pour les atteindre Organiser Le manager organise, dirige et coordonne les activités de ses subordonnés Processus managérial Commander Le manager embauche, forme, donne des instructions, implique et motive le personnel Coordonner Le manager coordonne, harmonise les activités, les tâches et les efforts de ses subordonnés Contrôler Le manager établit les normes de performance et vérifie l'adéquation entre les résultats obtenus et les objectifs fixés Les logiques entrepreneuriale et managériale sont deux démarches présentant des différences importantes Logique entrepreneuriale et logique managériale Cependant, la frontière entre entrepreneur et manager s'estompe de plus en plus Un entrepreneur ne peut réussir que s'il tient compte de la démarche managériale À l'inverse, un manager doit entreprendre à l'intérieur même de l'entreprise afin de développer de nouvelles activités Henri Fayol A été un des premiers à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise Sa vision de la fonction de direction des entreprises reste très actuelle Peter Drucker Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes Henry Mintzberg Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. 17

..) Mission principale Optimisation des ressources qui lui ont été confiées afin de répondre aux attentes des propriétaires de l'entreprise Prévoir Le manager imagine le futur de l'entreprise, fixe

7 3. La nalité et la responsabilité sociétale de l entreprise 19

8 20 La nalité et la responsabilité sociétale de l entreprise

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