Transformation Digitale des Ressources Humaines

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Théodore Breton
il y a 8 ans
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1 Transformation Digitale des Ressources Humaines Management des Equipes & Projets Coaching Individuel & Groupes Créa>vité Approches collabora>ves Intelligence collec>ve Stratégie et cohérence Management et outils Marie-Christine Cornou Consultante - Coach Formatrice En partenariat avec Ataway Pour en savoir plus : mc.cornou@mcci- conseil.com conseil.com

et outils Marie-Christine Cornou Consultante - Coach Formatrice http://www.mcci-conseil.

2 Digitale RH Quelques impacts au- delà des Et des enjeux Mise en place d une nouvelle organisa>on du travail Détec>on de gisements de performance Modifica>on des modes de fonc>onnement et des processus RH Nouveaux mé>ers : RH, SI Evolu>on de l ensemble des mé>ers et fonc>ons de l entreprise Transforma>on des habitudes, modes de travail et de communica>on Changement de posture des managers Responsabilité : perspec>ve généra>onnelle et développement durable Interdépendance : synergies pour créer de la valeur Confiance : cohésion, vision partagée Agilité : accéléra>on du temps, arentes par>es prenantes Connaissance : intelligence collec>ve Ouverture : accessibilité aux informa>ons Visibilité : enjeux de sécurité, légaux, marque employeur

Changement de posture des managers Responsabilité : perspec>ve généra>onnelle et développement durable Interdépendance : synergies pour créer de la valeur Confiance : cohésion, vision

3 Notre vision pour une réussie Acteurs : DG, DRH, SI, u>lisateurs Construire la vision et la partager Générer l engagement de l ensemble des acteurs Imaginer les solu@ons Formaliser le programme d évolu@on Ini@er les changements Accompagner la transforma@on Vos RH de demain Facteurs de succès Vision claire & partagée Sponsor engagé Approche itéra@ve Projet collabora@f Ou@ls évolu@fs Le Plus Démarche modélisante Challenges Harmoniser pragma@sme, innova@on et efficacité collec@ve & individuelle Concilier performance économique et environnement organisa@onnel Mobiliser les valeurs d engagement, de coopéra@on et de confiance

claire & partagée Sponsor engagé Approche itéra@ve Projet collabora@f Ou@ls évolu@fs Le Plus Démarche modélisante Challenges Harmoniser pragma@sme, innova@on et

4 Construire la vision et la partager Co- construire la vision du rôle de la des Ressources Humaines de demain avec la des de l entreprise : en cohérence avec les orienta>ons stratégiques de l entreprise en coopéra>on avec la DG, la DSI et les direc>ons opéra>onnelles Accompagnement centré sur le posi@onnement de la Direc@on des Ressources Humaines et répondre aux ques@ons : Quelles sont les orienta>ons stratégiques de la DG à prendre en compte par la DRH? Quelles sont les demandes et arentes des direc>ons et collaborateurs? Quel sera le rôle des RH dans X années? Quel type de management pour demain? Public : représentants des DG, DRH, DSI, Direc>ons opéra>onnelles Objec@f : Une Vision globale du rôle, des responsabilités et de l engagement des Ressources Humaines dans le futur de l organisa>on.

aux ques@ons : Quelles sont les orienta>ons stratégiques de la DG à prendre en compte par la DRH? Quelles sont les demandes et arentes des direc>ons et collaborateurs?

5 Générer l engagement des acteurs Décliner la vision globale de la DRH du futur, en axes d interven@on et poser les bases d un nouveau mode de collabora@on par@cipa@f : en cons>tuant une équipe projet diverse et engagée en impliquant l ensemble des fonc>ons. Des collaborateurs de l entreprise Accompagnement centré la cons@tu@on d une équipe projet collabora@ve et répondre aux ques@ons : Comment areindre la cible, ou comment décliner une vision en axes de travail? Quelle équipe projet pour areindre cere cible? Comment travailler en mode projet de manière efficace et agile? Comment générer l engagement de tous les acteurs de l entreprise? Public : DRH, Equipe projet, représentants des direc>ons, managers, collaborateurs. Objec@f : Définir et partager les axes d interven>on Définir les rôles/responsabilités Donner du sens et faciliter l appropria>on Fédérer tous les acteurs Poser les bases d un management collabora>f

Des collaborateurs de l entreprise Accompagnement centré la cons@tu@on d une équipe projet collabora@ve et répondre aux ques@ons : Comment areindre la cible, ou comment décliner une vision en axes de

6 les Imaginer les En des axes d évolu@on définis, rêver et décliner les solu@ons possibles en terme : d organisa>on des Ressources Humaines et de l ensemble de l entreprise de modèle managérial de SIRH élargi ou tout autre ou>l Accompagnement centré sur les solu@ons rêvées pour demain et répondre aux ques@ons : Quels rôles pour la DRH? Quels nouveaux mé>ers pour la DRH? Quels rôles pour le manager? Quelle applica>ons RH, accessibles par qui et d où? Quelle communica>on possible en interne ou externe via les réseaux sociaux? Public : Equipe projet et tout autre personne amenant des idées construc>ves Objec@f : Iden>fier l ensemble des pistes pouvant être explorées pour areindre la cible Proposer des solu>ons innovantes

Quels nouveaux mé>ers pour la DRH? Quels rôles pour le manager? Quelle applica>ons RH, accessibles par qui et d où?

7 Formaliser le programme d évolu@on Organiser les solu@ons validées en un programme cohérent, et en fonc@on des priorités, déﬁnir, pour chaque projet : les objec>fs le planning le budget le plan d ac>on Accompagnement centré sur l organisa@on du programme et des projets et répondre aux ques@ons : Quels sont les ac>ons prioritaires? Quelle équipe pour les réaliser? Combien de temps cela va- t- il prendre? Combien cela va couter? Quels impacts cela va- t- il avoir? Pour qui? Comment accompagner le changement? Public : Equipe projet et tout autre personne impliquée dans un des projets Objec@f : Construire le programme à moyen/long terme Déﬁnir les projets prioritaires

Quelle équipe pour les réaliser? Combien de temps cela va- t- il prendre? Combien cela va couter? Quels impacts cela va- t- il avoir? Pour qui?

8 les changements Lancer les projets : projets organisa>onnels, techniques, de développement du capital humain Organisa@on Ou@ls Change En mode «agile», pour faciliter : la souplesse la réac@vité l adapta<on aux besoins Accompagnement centré sur le management de projet impliquant et répondre enjeux suivants : S appuyer sur une gouvernance adaptée et réac>ve Travailler de façon itéra>ve pour éviter l effet tunnel Maintenir l engagement de tous S autoriser les adapta>ons Capitaliser sur l expérience Public : Equipe projet et tout autre personne ayant un rôle spécifique sur le projet Objec@f : Mener/réussir, en parallèle et en cohérence, les projets sur les différents axes. Intégrer la culture projet pour le futur

réac>ve Travailler de façon itéra>ve pour éviter l effet tunnel Maintenir l engagement de tous S autoriser les adapta>ons Capitaliser sur l expérience Public : Equipe projet et tout

9 - Collec>ve - Individuelle Accompagner les changements d organisa@on, les nouvelles procédures, les nouvelles postures au niveau : Collec>f Individuel En fonc<on des objec<fs et des besoins de chacun par : la forma<on le coaching la communica<on ciblée l évalua<on de l appropria<on la reconnaissance des compétences Accompagner la transforma@on Communica@on Equipe Projet Sponsoring Pilotage de Culture l appropria@on Développement Capacity des compétences Management Individual de Leadership la Performance & Team Capacity Capacity Accompagnement centré sur l appropria@on du changement et la capitalisa@on et répondre aux enjeux : Former et informer les collaborateurs Amener le collec>f de travail a s approprier les ou>ls, méthodes Cons>tuer un collec>f de travail ou chacun trouve sa place pour une performance de tous Public : Equipe projet et tout autre personne impliquée dans un des projets Objec@f : Développer les compétences collec>ves et individuelles Faciliter l appropria>on des méthodes et des ou>ls

Culture l appropria@on Développement Capacity des compétences Management Individual de Leadership la Performance & Team Capacity Capacity Accompagnement centré sur l appropria@on du changement et la

10 Dans le cadre de votre projet de Transforma>on Digitale des Ressources Humaines : Nos compétences Coaches et formatrices, nous animons les ateliers avec des approches novatrices et efficaces, permerant à tous et chacun de prendre sa place et de se développer Nous vous accompagnons vers l autonomie et l agilité dans l organisa>on de vos projets. Nos méthodes d interven>on sont modélisantes. Vous pourrez capitaliser sur les ou>ls et intégrer de nouvelles approches dans votre posture de manager. Nous vous accompagnons dans la défini>on des processus, nouveaux mé>ers Nous vous accompagnons sur les choix de solu>ons RH, la défini>on d une roadmap Nous vous accompagnons dans la défini>on d une stratégie d accompagnement du changement adaptée aux besoins de votre entreprise et des phases de la transforma>on Approches collabora@ves Créa@vité Projet Agile RH / SIRH Accompagnement au changement Les équipes de notre partenaires Ataway prennent en charge les aspects techniques des projets. 10

Vous pourrez capitaliser sur les ou>ls et intégrer de nouvelles approches dans votre posture de manager.

11 Accompagnements Complémentaires Nous pouvons également intervenir sur les domaines suivants : Parcours d accompagnement opéra@onnel permerant à un manager/chef de projet d assurer son posi>onnement, sa posture et d acquérir de nouveaux ou>ls/ méthodes de management. Cet accompagnement individualisé est centré sur les besoins opéra>onnels du collaborateur Prépara>on réunion Organisa>on projet Accompagnement Opéra@onnel Coaching Individuel Parcours de coaching individuel permerant d areindre un objec>f professionnel défini en accord avec la hiérarchie et la DRH. Cet accompagnement individualisé est centré sur les besoins du collaborateur dans son contexte professionnel Coaching Collec@f Et Parcours de coaching collec@f pour fédérer l équipe le groupe autour d un objec=f - dépasser une difficulté Groupe d échanges de pra@ques permerant aux collaborateurs d enrichir leur pra>ques professionnelles. Anima>on d ateliers de créa>vité et d intelligence collec>ve Facilita>on de réunions de grands groupes Stratégie conduite du changement 11

Cet accompagnement individualisé est centré sur les besoins opéra>onnels du collaborateur Prépara>on réunion Organisa>on projet Accompagnement Opéra@onnel Coaching Individuel Parcours de coaching

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