Positiver la fonction de manager

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1 Positiver la fonction de manager Cycle de 9 jours soit 63 heures Les objectifs de la formation 1 COMMUNICATION MANAGÉRIALE Mieux se connaître dans son nouveau rôle de Manager. Prendre sa place et se positionner clairement face à l'équipe et dans le respect mutuel. Comprendre les leviers de la motivation. Découvrir les fondamentaux : outils et techniques managériales essentiels pour devenir un bon manager. 2 MANAGEMENT D EQUIPE Synergie d équipe : Fédérer autour de valeurs et d une vision commune. Faire adhérer à un changement, un projet, une stratégie. Relations interpersonnelles : Améliorer les relations et les collaborations. Développer la motivation et l implication. Mode de fonctionnement : Optimiser les processus collectifs. 3 OUTILS D ÉFFICACITÉ DU MANAGER : GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS Découvrir les règles de la gestion du temps. Identifier et prioriser ses actions. Savoir organiser et planifier ses tâches et activités. Apprendre à gérer le temps de son équipe. 4 OUTILS D ÉFFICACITÉ DU MANAGER : PRISE DE PAROLE EN PUBLIC Maîtriser toutes les clés du succès de l'intervention orale pour prendre confiance en sa communication A qui s adresse cette formation? Toute personne qui souhaite acquérir ou consolider les connaissances (outils et méthodologie) nécessaires à la fonction de manager. Pédagogie et cursus Alternance d apports théoriques et pratiques grâce à des jeux de rôles et des mises en situation. Support pédagogique accessible depuis l espace apprenant. Ce support reprend les points clés vus en formation, les actions mises en place, la mise en œuvre opérationnelle au quotidien, les astuces et bonnes pratiques. AFCI NEWSOFT - Organisme de formation info@afci.fr Siret : N de déclaration : SAS au capital APE 8559A - TVA FR

2 MODULE 1 : DEVENIR MANAGER DÉFINIR LA FONCTION ET SES ENJEUX Comprendre le sens étymologique et m'en donner une représentation Identifier les différents rôles de la fonction Mesurer les enjeux du management COMMUNICATION MANAGÉRIALE 3 jours COMMUNIQUER POUR MANAGER Intégrer les pré-requis pour bien communiquer Etablir des échanges efficaces avec mon équipe Mettre en place les attitudes qui favorisent la communication MAITRISER LA COMMUNICATION MANAGÉRIALE Intégrer les pré-requis pour bien communiquer Comprendre les enjeux d une communication efficace Etablir des échanges efficaces avec mon équipe Comprendre et adopter les attitudes qui favorisent la communication Choisir et adopter le bon canal de communication en fonction du contexte Mieux se connaître dans son nouveau rôle de Manager. Prendre sa place et se positionner clairement face à l'équipe et dans le respect mutuel. Comprendre les leviers de la motivation. Découvrir les fondamentaux : outils et techniques managériales essentiels pour devenir un bon manager. LES STYLES DE MANAGEMENT SUR MESURE Découvrir les styles de management Adopter le style de management qui convient à chacun et à l'équipe Situer mes tendances personnelles et en prendre le contrôle Se définir des axes de progression ANIMER SON ÉQUIPE Réussir mon insertion dans l'équipe Evaluer l autonomie des membres de son équipe Me situer par rapport à l'équipe en fonction de son autonomie Fixer des objectifs et leurs critères de réussite Contrôler les objectifs et en apprécier la réalisation Concevoir et mettre en pratique la délégation HIÉRARCHIE DES BESOINS Considérer les facteurs matériels et immatériels de motivation Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance Résoudre un problème Savoir gérer le temps et celui de son équipe Gérer les conflits interindividuels

3 MODULE 2 : COHÉSION ET ANIMATION D ÉQUIPE LA CULTURE D ÉQUIPE Fixer des objectifs clairs et réalisables Développer et suivre les actions Définir les rôles de chacun Mener une réunion et prendre des décisions Les spécificités d une équipe en fonction de sa culture : Equipe directive/ consultative / opportuniste / humaniste MANAGEMENT D ÉQUIPE 2 jours ANIMER ET FÉDÉRER SON ÉQUIPE Comprendre les mécanismes de la motivation au travail Considérer les facteurs matériels et immatériels de motivation Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance Diffuser l information dans son équipe Tenir des discours fédérateurs Transmettre un savoir-faire et une expertise à ses collaborateurs Motiver et dynamiser son équipe Instaurer un climat de confiance Synergie d équipe : Fédérer autour de valeurs et d une vision commune. Faire adhérer à un changement, un projet, une stratégie. Relations interpersonnelles : Améliorer les relations et les collaborations. Développer la motivation et l implication. Mode de fonctionnement : Optimiser les processus collectifs. LES DIFFÉRENCES DE PERSONNALITÉS Les différences de personnalité et l impact sur les relations Extraverti/introverti, réfléchi/spontané, Créatif/conformiste, combatif/harmonieux GÉRER LES CONFLITS ET SOLUTIONNER LES PROBLÈMES Savoir gérer le temps et celui de son équipe Savoir gérer un conflit Savoir gérer les éventuelles compétitions entre les membres d une équipe Résoudre un problème Transmettre ses connaissances Défendre son équipe DÉTERMINER LES ORIGINES DES TENSIONS Peurs, valeurs, croyances, pouvoir, frustrations Détecter les parasites de communication : malentendus, interprétations Savoir être empathique 3

4 MODULE 3 : GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS MIEUX S'ORGANISER POUR ATTEINDRE SES OBJECTIFS Clarifier sa fonction et ses objectifs Hiérarchiser les priorités Les parasites du temps Faire la distinction entre urgent et important Planifier et préparer Mieux se connaître afin de tester sa capacité à gérer le temps Maximiser l'utilisation des outils de gestion de temps Maîtriser son stress Classer efficacement REMETTRE EN CAUSE SES COMPORTEMENTS Remettre en cause ses comportements dans sa relation au temps Les lois du temps Les parades : vouloir et pouvoir Hiérarchie Prendre des engagements personnels concrets OUTILS D ÉFFICACITÉ DU MANAGER 2 jours Découvrir les règles de la gestion du temps. Identifier et prioriser ses actions. Savoir organiser et planifier ses tâches et activités. Apprendre à gérer le temps de son équipe. OPTIMISER SES MÉTHODES DE TRAVAIL Prioriser Anticiper Economiser les tâches Organiser sa journée Déléguer GÉRER DES PROJETS Définir un projet Constituer son équipe projet Planifier son projet Piloter son projet efficacement Manager son équipe-projet GÉRER SON TEMPS ET CELUI DE SON ÉQUIPE Les problèmes posés par le temps Comprendre et repérer les principales échelles temporelles dans l entreprise Les évolutions liées aux Technologies de l Information et de la Communication Traiter efficacement les imprévus Traiter les «vraies» urgences Identifier les sources de pertes de temps Revoir son rapport au temps Optimiser les temps relationnels

5 MODULE 4 : PRISE DE PAROLE EN PUBLIC COMPRENDRE SA MISSION DE REPRÉSENTATION Bien en délimiter le périmètre Connaître les règles d'or de la prise de parole Convaincre son auditoire Rendre son message percutant et compréhensible de tous OUTILS D ÉFFICACITÉ DU MANAGER 2 jours SAVOIR SURMONTER SON APPRÉHENSION Gestion de sa peur et de son trac Connaître les trucs et astuces Travailler le ton de sa voix Faire de sa voix un atout majeur Maîtriser son attitude Valoriser son image et affirmer son style COMMENT S'AMÉLIORER Maîtriser toutes les clés du succès de l'intervention orale pour prendre confiance en sa communication Structurer son discours Créer des fiches Les aides visuelles LES DIFFÉRENTES FACETTES DE LA PRISE DE PAROLE Se mettre en scène Faire face à l'auditoire Prendre possession des lieux Soutenir l'attention des personnes S'adapter à la réaction de la salle Réussir sa sortie JEUX DE RÔLE ET MISE EN SITUATION Dans l'atelier, vous expérimentez les différents exercices ci-dessous : Voix et diction Lecture publique Improvisation Le "lâcher prise" Comment capter son public Objectif : Elargir votre palette d'expression orale de développer votre aura Ainsi que votre charisme. 5

6 Renseignements inscriptions au