Denis A. Roy Vice-président, Affaires scientifiques

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1 Denis A. Roy Vice-président, Affaires scientifiques

2 Plan de la communication Colloque ORIILL Objectifs: Soumettre une vision de la raison d être et du potentiel des réseaux de santé dans le contexte québécois; Examiner les implications des réseaux pour le renouvellement de la gestion et de la gouvernance en santé; Explorer certaines pistes pour le renforcement du leadership de la profession infirmière dans la mise en œuvre des changements nécessaires.

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4 Le jeu des transitions : démographique, épidémiologie et sanitaire

5 L objectif : retarder la mortalité, comprimer la morbidité

6 Dans les faits, un fardeau croissant attribuable aux maladies chroniques

7 et une complexification croissante de la réponse sanitaire

8 Défi de l équité d accès

9 La triple finalité du SSSS

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11 En somme, nous sommes en face de situations de plus en plus complexes Crise des systèmes de santé : une «réponse sanitaire» en transition

12 Un impératif des systèmes de santé partout dans le monde : prendre les meilleures décisions dans un contexte de complexité

13 Évoluer dans la complexité

14 S améliorer dans un contexte de complexité

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17 Le modèle québécois

18 La triple finalité des réseaux de santé

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20 Des continuums d intervention

21 Une réponse sanitaire intégrée pour une population définie

22 Une prise en charge «performante»

23 Gérer en réseau différents systèmes autonomes mais interdépendants

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25 Les exigences de la responsabilité populationnelle 1) gérer la tension dynamique entre l amélioration de: -la santé de la population - l expérience de soins - l utilisation des ressources 2) réconcilier les logiques clinique, managériale et démocratique 3) développer une culture de «réseau apprenant»

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27 Le professionnalisme au XXIe siècle Un engagement face à: La compétence professionnelle; L honnêteté envers le patient; La confidentialité des informations reliées au patient; Le maintien de relations appropriées avec le patient; L amélioration de la qualité des soins; L amélioration de l accès aux services; La distribution équitable des ressources limitées; La connaissance scientifique; Le maintien de la confiance par la gestion des conflits d intérêt; La responsabilité professionnelle. Source : Annals of Internal Medecine, février 2002.

28 La pratique infirmière, une expertise unique en matière d intégration des services centrés sur la personne

29 Répondre aux besoins de la personne : un défi exigeant pour l équipe Psychologique Physique Social Émotionnel Patient/ proches Spirituel Pratique Informationnel

30 Une équipe soignante multidisciplinaire Les gestionnaires -administratifs -de l information La profession infirmière Le patient et son médecin de famille Les organismes communautaires Les intervenants psychosociaux Le pharmacien, les spécialistes de la réadaptation, les médecins spécialistes

31 Faire face à la complexité: un impératif d intégration clinique

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33 La gouvernance clinique Un nouveau contrat clinique - organisation Les cliniciens se responsabilisent face à la gestion de la qualité et l utilisation pertinente des ressources Les gestionnaires se responsabilisent afin d optimiser les ressources et l efficience organisationnelle

34 Principes de gouvernance clinique pour une intégration réussie 1. Se centrer sur les besoins de la personne atteinte et de ses proches 2. Le recours aux données probantes 3. La mesure (indicateurs ) 4. Le partenariat interdisciplinaire 5. La perspective d amélioration continue

35 L amélioration continue, une occasion de leadership pour la pratique infirmière Un problème = une opportunité Capacité, volonté de recevoir et de donner de l information Méthodes et leviers adéquats pour agir

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39 Se réapproprier notre pouvoir

40 Pour des réseaux performants, nouvelles compétences requises! Quelques compétences, à titre d exemple : Collaboration interdisciplinaire Leadership mobilisateur Gestion des ressources humaines Gestion de processus Gestion de projet Recours aux données probantes Mesure de la performance Utilisation des technologies de l information Influence stratégique etc.

41 L IPCDC : un Consortium axé sur le partage de connaissances et le dév t de compétences

42 Les réseaux, une occasion de leadership à saisir

43 MERCI ET BONNES DÉLIBÉRATIONS!

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