AKEANCE CONSULTING CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION
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- Jean-Jacques Armand Bourget
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1 Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION AKEANCE CONSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort
2 1. NOM DU CABINET Akeance Consulting 2. Date de création Nom du principal dirigeant Michel MONDET, Président d Akeance Consulting Frank PRIVAT, Associé «Transport & Logistique» 4. Nombre total de salariés en consultants 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 15 consultants 6. Localisation du siège Akeance Consulting, 11 bis rue Portalis Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales Belgique / Suisse / Luxembourg étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 10 M CA 2014 en SCM en M 1,5M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) 12 M CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 2 M 20 consultants Ecole d ingénieurs ou de commerce avec première expérience opérationnelle 3 jours PVAL, formation interne, etc 1
3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Supply chain finance, outsourcing, externalisation 2
4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention, Transport, Distribution clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 Geodis, SNCF, STP, GEFCO, CFT, Keolis, maxi) Naviland, Intermarché, Carrefour, Daher 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) Choix d outils, organisation, 3
5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : SAP, Dynamics A, CAP CARGO, autres TMS et outils de GMAO - stratégique (O/N) - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Mode régie privilégié Success fees au cas par cas n/a 25. Faits marquants en 2015 Ouverture de bureaux en Europe : Belgique, Suisse, Luxembourg 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Création d une place de marché pour recenser les acteurs européens (Belgique, Pays-Bas, France, Italie,Suisse, Luxembourg et Italie) 27. Principaux points forts du cabinet Faire simple, faire vite, faire confiance 4
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