Groupe de Développement Ressources Humaines

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1 Groupe de Développement Ressources Humaines «Le RH en posture de Coach et Facilitateur» Contact : JeanMarie Mutel, Coach Alliance Coachs : Katia Hyolle, Coach Alliance Coachs : contact@alliancecoachs.com web :

2 Sommaire Alliance Coachs Le groupe de développement RH Coach & Facilitateur Nos intervenants Page 3 Page 4 Page 7 2

3 Alliance Coachs Fondé par Annie Weber en 2002, le cabinet Alliance Coachs est référent dans le SudOuest pour l accompagnement des Responsables et leurs équipes à partir de leurs besoins spécifiques d évolution, de changement, de collaboration et de performance. Alliance Coachs est également responsable pédagogique pour la région SudOuest (Bordeaux et Toulouse) de la formation certifiante Coach&Team, créée il y a plus de vingt ans par Vincent Lenhardt et enseignée aujourd hui dans huit écoles en France, en Belgique et au Maroc. Alliance Coachs a formé depuis 13 ans plus de 250 coachs professionnels qui interviennent en tant qu indépendants ou en interne à des fonctions de DRH, Managers, Leaders. «Notre ambition est de participer pleinement au développement des dirigeants, des managers, des équipes et des organisations, remettant ainsi l homme au coeur de l entreprise dans un processus d humanisation et de performance durable» Annie Weber, Dirigeante d Alliance Coachs Accréditée EMCC Le cabinet Alliance Coachs respecte le code de déontologie de l Association Européenne de Coaching EMCC, qui repose sur les principes de la confidentialité, du respect de la personne, de la responsabilisation et de l obligation de moyens. Reconnu pour ses valeurs d exigence, d excellence, de professionnalisme et la qualité des relations humaines générées par ses consultants, Alliance Coachs dispose aujourd hui d un fort crédit de confiance auprès de ses clients. Nos coachs favorisent le développement de leurs propres compétences et potentiels en conduisant une stratégie de formation continue (AT, Gestalt, Elément humain, Process Com, TOB, TeamBuilding approfondi etc.), et s'engagent à bénéficier d'un lieu de supervision et d'un espace de développement personnel leurs conférant les aptitudes nécessaires pour conduire le changement chez leurs clients. Nos sources Bibliographie de Vincent Lenhardt (Les responsables porteurs de sens, Oser la confiance, Engagement, Espoirs et Rêves.) ainsi que quelques auteurs qui nous inspirent : Eric Berne, Claude Steiner, Will Schultz, Victor Frankl, Jeremy Rifkin, Georges Kohlrieser, Frédéric Laloux SARL AllianceCoachs au capital de 7500 euros, 17 bis av Bel Air Soustons N identification : RCS DAX N de gestion : 222 B Date d immatriculation : 09 JUILLET 2002 Organisme de formation déclaré sous le n

4 Groupe de Développement Ressources Humaines «Le RH en posture de coach et facilitateur» Le cycle de Codéveloppement des professionnels de la fonction RH Nouveau cycle en interentreprises, ce cursus d initiation et de professionnalisation permet de se construire une posture de RH facilitateur et agent du changement, capable d adopter un rôle de coach au sein de son organisation, à la fois en individuel et en collectif. AMBITION ET OBJECTIFS Pleinement conscients des enjeux de nos clients, dirigeants et notamment DRH, auprès de qui nous intervenons dans nos missions d accompagnement, nous mesurons de plus en plus la forte évolution de la fonction RH. Ses dimensions techniques étant de plus en plus externalisées, elle est désormais attendue sur des compétences nouvelles autour de la gestion du changement, la facilitation des projets, et l accompagnement des managers et des équipes. C est autour de ces nouveaux rôles, de ces nouvelles compétences, et de ce besoin de changement de posture, que nous accompagnons les acteurs RH à mieux naviguer dans cette complexité avec les bonnes casquettes. Ce cycle permet de répondre à 3 enjeux : Se positionner dans sa nouvelle posture de RH Coach & Facilitateur (Travail autour de la vision du nouveau rôle, Intégration de la posture de coach dans son métier, Réflexion éthique et positionnement déontologique.) Structurer et développer son cadre de référence de RH Agent de changement & Facilitateur (Développement professionnel autour des fondamentaux du coaching et du team building) Prendre du recul sur sa pratique professionnelle et revisiter ses interventions (Réflexion et prise de recul sur sa stratégie et son diagnostic, Analyse et préparation d interventions, etc ) 4

5 MODALITES Notre ambition est d accompagner un groupe de développement répondant à une logique de club, en utilisant des méthodologies de codéveloppement et d analyse de pratiques. Chaque session est coanimée par deux coachs expérimentés, qui ont eu des responsabilités RH en entreprise. Leur légitimité s appuie à la fois sur les différents cadres de références du métier de coach professionnel et sur leur connaissance de la culture managériale. Ils sont garants du sens, des processus et des contenus générés au sein du groupe. L espace de ressourcement est articulé autour de 5 dimensions : Elaboration et échanges de pratiques entre pairs Débriefing et supervision de pratiques par les coachs animateurs Appropriation de concepts théoriques clés de coaching et de management Acquisition de processus d animation de groupe et de pratiques de facilitation Expérimentation de jeux analogiques de team building avec débriefing théorique (le groupe en luimême est un champ d expérimentation) Ce cycle est destiné aux DRH, RRH, responsables formation, consultants interne en charge de projets de changement. Un cycle est structuré en 6 sessions de 1 journée par an. Les participants pourront suivre plusieurs cycles sans y vivre les mêmes processus ou contenus, même si certaines thématiques sont récurrentes. En effet, chaque session est construite à partir des besoins et situations des participants, et les Coachs animateurs ajustent leurs apports et les processus d animation selon les connaissances et niveaux d intégration des participants. Un budget de 1920,00 HT est à prévoir par cycle de 6 sessions. L engagement se fait sur un cycle complet, quelque soit la période d entrée dans le cycle. Lors des journées, chaque participant est pleinement acteur et contributeur. Chacun est pris en compte individuellement dans son chemin de croissance professionnelle quel que soit son enjeu du moment. Un investissement est également demandé en intersession. Pour cela, au delà des lectures et vidéos recommandées, des binômes sont constitués afin de pratiquer le cocoaching en continu, et un projet d accompagnement réel dans l entreprise est choisi, étudié et mis en œuvre par chacun des participants. Un espace collaboratif sera dédié à la vie du groupe et aux participants (messagerie, liens vidéos, partage de documents, bibliographie ). 5

6 PRINCIPES DE VIE DU GROUPE ET REGLES DE FONCTIONNNEMENT Le groupe est à la fois pérenne et ouvert. Il repose sur le modèle d un groupe de supervision, c est à dire un noyau solide et des entrées et sorties possibles répondant aux besoins de chacun. Un cycle sera constitué au maximum de 10 personnes, afin de créer une dynamique de travail stable qui permettra à chacun de vivre un fort sentiment de sécurité et de partage au sein du groupe. L engagement se fait sur un cycle complet, quelque soit la période d entrée dans le cycle. A l issue de la quatrième session, le participant choisit de poursuivre ou non sa participation au groupe. Un processus spécifique d inclusion est mis en œuvre à chaque nouvelle entrée, de même un processus de déclusion est animé au départ d un membre du groupe. Des règles sont établies, notamment pour renforcer les frontières du groupe, pour faciliter l inclusion et l implication des participants, et afin que chacun se sente en confiance : Engagement et régularité, Coresponsabilité, Réactivité et restitution, Confidentialité et discrétion, Nondévalorisation. PLANIFICATION 2016 Session pilote : une demijournée Le principe du pilote est de faire vivre en format court les processus et contenus d une session classique. Thèmes et processus abordés : Inclusion Apport d un modèle central de coaching Un coaching en double commande Un cas étudié en mode codéveloppement Une analyse de pratique Les participants pourront ainsi s engager sur un cycle en ayant une idée précise de l esprit du groupe et de ses modalités d animation. Date : mardi 8 février 2016 de 14H à 18H. Coût 150,00 HT (ce prix sera déduit du coût global en cas d engagement sur le cycle complet). Dates des sessions 2016 : Jeudi 3 mars, Jeudi 28 avril, Jeudi 23 juin, Jeudi 15 septembre, Jeudi 10 novembre, Jeudi 12 janvier Lieu : Bordeaux 6

7 Nos intervenants Jean Marie MUTEL Coach certifié, Formateur, Consultant Certifié «Coach and Team» par Vincent Lenhardt Formé the Human Element1 de Will SCHUTZ Formé à la Théorie Organisationnelle de Bernes (TOB) : Structure et dynamique des groupes et organisations Certifié Belbin : profil, 360 ; rôles et coopération au sein des équipes Formé au 360 «Emotional Intelligence» Goleman DUT Gestion et Master RH CNAM Intervenant pendant 15 années au Master IRH Paris V (René Descartes) Anglais courant, fonctions de leadership RH exercées au sein de groupes internationaux Son expérience de dirigeant opérationnel de la fonction Ressources Humaines dans des entreprises Internationales compétitives et performantes (Apple, KimberlyClark, Tech Data) lui permet d être reconnu : Pour sa capacité à comprendre les enjeux organisationnels, culturels et humains Pour sa capacité à accompagner les changements culturels, managériaux et relationnels au sein des entreprises Pour sa capacité à accompagner les dirigeants dans les événements importants de la vie de leur organisation : changements organisationnels, gestion de crise, fusionsacquisitions, restructurations, développement des talents Katia HYOLLE Coach certifiée, Formatrice et Facilitatrice Certifiée «Coach & Team» par Vincent Lenhardt Coach certifiée en Process Communication Model Formée aux bases de l Analyse Transactionnelle (formation 101) Formée à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB) : structure et dynamique des groupes et organisations DESS en Management des Ressources Humaines Master of Sciences in HR and Strategic Organizational Development Anglais courant Katia dispose d une expérience en tant que HR Senior Business Partner et Change Agent et a occupé des fonctions managériales multisites dans un grand groupe industriel européen. Sa bonne compréhension des enjeux économiques, humains, et opérationnels des entreprises, son expérience du conseil en organisation et son expertise en ingénierie pédagogique lui permettent d opérer des diagnostics organisationnels préalablement à ses interventions. Coach depuis quatre ans, elle réalise des coachings individuels auprès de managers de grandes entreprises, et des coachings d équipes naturelles et projets. Elle pratique également régulièrement l animation de formations managériales en mode coaching, et la facilitation de groupes. 7