Licence 2 STPI. TP de gestion de production Tous documents autorisés

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1 Licence 2 STPI TP de gestion de production Tous documents autorisés I Diagramme PERT 1. A partir du tableau suivant, réaliser le diagramme des évènements par la méthode PERT à la date au plus tard jour 20 et au plus tôt jour 1. ( Lien Fin-Début entre taches) Activité Durée Préalable / Jours Effectifs A 1 Aucune 2 B 3 A 3 C 7 Aucune 7 D 3 B,C 5 E 2 B,C 4 F 1 D 2 G 1 E 2 H 8 Aucune 8 I 2 B 3 J 5 F,G 2 K 2 J 1 L 1 H,I,K 2 Tableau 1 Copier sur votre répertoire et compléter le fichier «Excel» «TP_GDP.xls» sur le serveur ( //Kapouer/IFSA/prof/ GSI/ Document et cours IUP GSI/ L2 SPI GSI GU / TP GDP) 2. Calculer les marges totales et marges libres ainsi que le marges conditionnelles et indépendantes. En déduire le chemin critique. Vous compléterez le fichier «Excel» «TP_GDP.xls» en y précisant les marges que vous avez choisi d indiquer. 3. Que constatez vous sur les dates de fin de production au plus tôt et au plus tard? Conclure. II Logiciel de planification OpenProj 1-1 Définition OpenProj : Outil de planification de projet. Le logiciel permet la planification de taches avec association de dépendances, de ressources, et un état d'avancement. Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en Ordonnancement, permettant de visualiser dans le temps les diverses taches qui composent un projet (il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe et oriente). Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. C est un logiciel gratuit et disponible en téléchargement sur internet. Procédure d utilisation OpenProj : Pour faciliter la prise en main du logiciel, une procédure sommaire est à votre disposition ci-après. 1/11-L2 SPI

2 1-2 Démarrer un nouveau 2/11-L2 SPI

3 1-3 Configurer le calendrier 3/11-L2 SPI

4 1-4 Saisir les taches du projet 4/11-L2 SPI

5 1-5 Modifier les liens entres les taches 5/11-L2 SPI

6 1-6 Créer les ressources 6/11-L2 SPI

7 1-7 Personnaliser le GANTT projet 7/11-L2 SPI

8 1-8 Filtrer les taches 8/11-L2 SPI

9 1-9 Affecter les ressources 1-10 Visualiser les courbes de charge Cliquer sur les icônes suivant pour visualiser les courbes de charges des ressources. 9/11-L2 SPI

10 1-11 Planifier le projet A partir diagramme PERT on se propose de réaliser le diagramme des taches par la méthode GANTT. 1. Lancer le logiciel OpenProj et créer un nouveau projet ( Nom : GANTT ; Chef : «Votre nom» ) ( cf 1-2) 2. Configurer le calendrier suivant les horaires de travail que vous imposées. ( cf 1-3) 3. Saisir les taches du projet ( cf 1-4) 4. Choisir le type de lien et effectuer un lien Fin-Début au tache C et G. ( cf 1-5) 5. Identifier et créer les ressources nécessaires par taches. ( cf 1-6) 6. Affecter les ressources. ( exemple : RA pour la Ressource de la Tache A) ( cf 1-7) 7. Planifier ( cf 1-11) et identifier le chemin critique. Celui-ci apparaît il clairement? Utiliser la fonction «filtrer» ( cf 1-8 ) 8. Visualiser les courbes de charges. ( cf 1-10) Commentez la situation sachant que vous disposez d une équipe de 10 personnes sur le site de production. 9. Cliquez sur l icône réseau. Commentez cette représentation à un PERT. ( cf 1-2 ) 10. Gestion des retard : Au jour 4 un retard de 2 jours est constaté sur la tache C. Mettre à jour la planification. Quelles sont les conséquences observées de ce retard. 10/11-L2 SPI

11 III. Stocks La société Dumoulin fabrique un produit A dont la nomenclature est décruté figure 1. ( les chiffres entre parenthèses indiquent le nombre de composant s dans un composé de niveau immédiatement supérieur). A B(1) C (2) F (4) E(1) D (2) E F (4) F (2) Figure 1 Les sous ensembles B, Cet D ainsi que l produit fini A sont fabriqués dans l usine. Les composants E et F sont achetés à l extérieur. On a rassemblé sur chaque composant les informations suivantes : Composant Stock initial Délai de fabrication ou d approvisionnement ( mois) 11/11-L2 SPI Coût de fabrication ( ) A B C D E F Tableau 2 1. Le programme de vente du produit A est le suivant : Janvier 10 Mai 50 Septembre 40 Février 20 Juin 50 Octobre 30 Mars 30 Juillet 80 Novembre 20 Avril 40 Août 0 Décembre 10 Tableau 3 2. L usine ne travaille pas au mois d août. Les lancements qui doivent intervenir au mois d août sont donc avancés au mois de juillet. 3. Le composant D est lancé par lots de 100 pièces au minimum. Le composant E est commandé par multiples de 100 unités. Le composant F est commandé par multiples de 1000 unités. 4. Les coûts de production correspondent à la valeur ajoutées au produit fabriqué au stade considéré. Ils ne tiennent pas compte des coûts engagés pour élaborer les composants. Ils ont comptabilisés au début de la fabrication du lancement du mois. 5. Les stocks sont comptabilisé en fin de mois. 6. Les fournisseurs des composants sont payés à deux mois 7. Il n y a aucune commande en cours chez les fournisseurs. Question : 1. Déterminer les ordres de fabrication, en tenant compte des stocks initiaux pour les produits A, B, C et D pour l année. 2. Déterminer les commandes à passer au fournisseur en tenant compte des minimum de commande et calculer les stocks résultants. 3. Calculer le coût de revient standard de chaque composant.