Approches douces pour la gestion de l eau dans votre collectivité OPTIONS POUR UN AVENIR DURABLE Le 19 novembre 2008 hydriques Webinaire Présentation de Lynn Barber, M.Sc., B.Sc. (ing.) Gestionnaire de programme principale, Les ami(e)s de la Terre
Aperçu Le contexte Qu est ce qu une approche douce? Une approche douce pour la gestion de l eau (ADGE)? Une approche douce pour la gestion de l eau dans ma collectivité Le processus Les défis Les possibilités hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Le contexte L organisation Les ami(e)s de la Terre, par l entremise de David Brooks, fait connaître au Canada l ADGE, fondée en partie sur la notion d «approche douce pour l analyse de l énergie» mise de l avant dans les années 1970. Les ami(e)s de la Terre ainsi que différents autres groupes, telle l Université de Victoria, avec le projet POLIS, l Université de Waterloo et l Université Acadia, ainsi qu Environnement Canada, font la promotion de cette notion au cours des 7 à 10 dernières années. hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Qu est ce qu une approche douce? Il s agit d une méthode de gestion des ressources naturelles qui mise énormément sur l ingéniosité et non pas uniquement sur les solutions d ordre technologique pour trouver des moyens de répondre aux besoins humains. Elle repose sur la reconnaissance et le respect des limites naturelles de l environnement. Une approche douce pour la gestion intégrée des ressources hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Approches douces pour l eau? Principes L eau est généralement considérée comme un service plutôt qu un produit. La qualité de l eau utilisée doit correspondre àla qualité nécessaire. L intégrité écologique des sources d approvisionnement doit devenir un aspect primordial. Grâce à des analyses rétrospectives, la collectivité pourra déterminer l état souhaité de ses ressources en eau pour l avenir. hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Une approche douce pour la gestion de l eau dans ma municipalité Souple et durable Une approche douce pour la gestion intégrée des ressources hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Comment une ADGE peut elle aider ma collectivité? Permet de répondre aux futurs besoins en eau Permet d éviter d avoir à construire de nouvelles infrastructures Offre une durabilité réelle Favorise l engagement de la collectivité Offre une formule souple Réduit l incidence des changements climatiques hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Économies d eau de 30 à50 % au minimum Source : Issacman, L. et Graham Daborn. Watershed Paths: Application in the Annapolis Valley, N.-É.. 2007. Alternatives Journal numéro spécial sur les approches douces pour la gestion de l eau, vol. 33, n o 4, p. 15. hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Le processus Itératif hydriques novembre 2008 Lynn Barber
L approche douce pour la gestion de l eau est un processus : Non prescriptif Itératif àcourt terme et àlong terme Souple, pouvant être adapté aux besoins de la collectivité et aux initiatives en cours Àlong terme axésur les 30 à 50 prochaines années hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
PROCESSUS D ÉLABORATION D UNE APPROCHE DOUCE POUR LA GESTION DURABLE DES RESSOURCES HYDRIQUES REVIST WSP PROCESS WHERE NEEDED TO ESTABLISH DESIRED SCENARIO 3 CHANGING OR CAPPING GROWTH PROJECTION 2 IS AN OPTION IN SCENARIO DEVELOPMENT ÉTAPE 1 VISION STEP 2 BASELINE STEP 3 GROWTH STEP 4 BUILD SCENARIOS STEP 5 BACKCAST STEP 6 EVALUATE BASELINE DEMAND Identify and Quantify all water-related services Match quality required with quality of source 1: Business-As-Usual no additional conservation measures considered VISION COMMUNAUTAIRE Déterminer l état souhaité des ressources en eau pour l avenir 1 Consultation Consultation de la collectivité ADOPT GROWTH PROJECTIONS Extrapolate to determine potential future demands 2:Standard Demand Management efficiency-based measures BACKCAST SCENARIOS Determine Ecosystem Needs and deduct from potential water supplies Starting from the desired water future determined in the visioning process, programs and policies are identified to connect the future to present in each scenario EVALUATE IN TERMS OF VISION BASELINE SOURCE Identify and Quantify all existing and potential water supplies 3: Water Soft Path(s) advanced water efficiency match quality needed...etc. Compare Backcasted Scenarios with Sustainability goals & community vision Adopt desired scenario or revisit WSP process & adjust accordingly Additional Scenarios 1. can range from speaking to individuals to comprehensive stakeholder consultation however Steps 1 & 6 are best served by representation from diverse interests 2. Growth numbers are best served by using the most recent, relative population and growth projection figures available 3. The WSP process is intended to be iterative until the key attributes of the desired water future (Step 1) are consistent with chosen scenarios evaluated in Step 6. FIGURE 1 hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Exemples Planification d une collectivité viable Planification de la valorisation de l eau Planification de l utilisation des terres Planification des bassins versants hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
PROCESS FOR DEVELOPING WATER SOFT PATHS FOR SUSTAINABLE WATER RESOURCE MANAGEMENT REVIST WSP PROCESS WHERE NEEDED TO ESTABLISH DESIRED SCENARIO 3 CHANGING OR CAPPING GROWTH PROJECTION 2 IS AN OPTION IN SCENARIO DEVELOPMENT STEP 1 VISION STEP 2 BASELINE STEP 3 GROWTH STEP 4 BUILD SCENARIOS STEP 5 BACKCAST STEP 6 EVALUATE BASELINE DEMAND Identify and Quantify all water-related services Match quality required with quality of source 1: Business-As-Usual no additional conservation measures considered COMMUNITY VISION Identify key attributes of desired water future 1 ADOPT GROWTH PROJECTIONS Extrapolate to determine potential future demands 2:Standard Demand Management efficiency-based measures BACKCAST SCENARIOS Starting from the desired water future determined in the visioning process, Determine Ecosystem Needs and deduct from potential water programs and policies are identified to connect the future to present in each scenario EVALUATE IN TERMS OF VISION Compare Backcasted Scenarios with Sustainability goals & community vision Adopt desired scenario or revisit WSP process & adjust accordingly BASELINE SOURCE Identify and Quantify all existing and potential water supplies supplies 3: Water Soft Path(s) advanced water efficiency match quality needed...etc. Additional Scenarios 1. can range from speaking to individuals to comprehensive stakeholder consultation however Steps 1 & 6 are best served by representation from diverse interests 2. Growth numbers are best served by using the most recent, relative population and growth projection figures available 3. The WSP process is intended to be iterative until the key attributes of the desired water future (Step 1) are consistent with chosen scenarios evaluated in Step 6. FIGURE 1 Une approche douce pour la gestion intégrée des ressources hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
RELEVÉ n o 2a - Données de base pour la réduction de la consommation d eau Demande??? DONNÉÉES DE BASE SUR LA DEMANDE - La qualité de l eau doit être adaptée aux utilisations. Demande quotidienne moyenne {2007} DQM 300 000m 3 /jour I. Secteur résidentiel : 54 % de la demande quotidienne moyenne 16 2000m 3 /jour Différentes qualités d eau Qualité 80 % de la DQM Int. conventionnels Éléments liés à la consommation d eau secteur résidentiel (int.) dans le secteur résidentiel 129 600m 3 /jour Potable Non potable m 3 /jour Pertes Toilettes 27 % 34 992 Lessives 22 % 28 512 Douches 17 % 22 032 Bains 2 % 2 592 Robinets 16 % 20 736 Lave-vaisselle 1 % 1 296 DQM Adoucissants 2 % 2 592 Fuites 13 % 16 848 Éléments liés à la consommation d eau secteur résidentiel (ext.) 20 % de la DQM dans le secteur résidentiel 129 600 Ext. conventionnels Pelouses et jardins 80 % 25 920 Autres 20 % 6 480 32 400 II. Secteurs industriel, commercial et institutionnel : 33 % de la DQM 32 400m 3 /jour 99 000m 3 /jour III. Pertes liées aux systèmes : 11 % de la DQM Chauffage/refroidissement 20 % 19 800 Eau de procédé 30 % 29 700 ICI - intérieur 40 % 39 600 ICI - extérieur 10 % 9 900 99 000 33 000m 3 /jour IV. Autres : 2 % de la DQM Protection contre les incendies hydriques novembre 2008 par Lynn Barber 6 000m 3 /jour
PROCESS FOR DEVELOPING WATER SOFT PATHS FOR SUSTAINABLE WATER RESOURCE MANAGEMENT 3 REVIST WSP PROCESS WHERE NEEDED TO ESTABLISH DESIRED SCENARIO CHANGING OR CAPPING GROWTH PROJECTION 2 IS AN OPTION IN SCENARIO DEVELOPMENT STEP 1 VISION STEP 2 BASELINE STEP 3 GROWTH STEP 4 BUILD SCENARIOS STEP 5 BACKCAST STEP 6 EVALUATE BASELINE DEMAND Identify and Quantify all water-related services Match quality required with quality of source 1: Business-As-Usual no additional conservation measures considered COMMUNITY VISION Identify key attributes of desired water future 1 ADOPT GROWTH PROJECTIONS Extrapolate to determine potential future demands 2:Standard Demand Management efficiency-based measures BACKCAST SCENARIOS Starting from the desired water future determined in the visioning process, BASELINE SOURCE Identify and Quantify all existing and potential water Determine Ecosystem Needs and deduct from potential water programs and policies are identified to connect the future to present in each scenario EVALUATE IN TERMS OF VISION supplies supplies 3: Water Soft Path(s) advanced water efficiency match quality needed...etc. Compare Backcasted Scenarios with Sustainability goals & community vision Adopt desired scenario or revisitwsp process & adjust accordingly Additional Scenarios 1. can range from speaking to individuals to comprehensive stakeholder consultation however Steps 1 & 6 are best served by representation from diverse interests 2. Growth numbers are best served by using the most recent, relative population and growth projection figures available 3. The WSP process is intended to be iterative until the key attributes of the desired water future (Step 1) are consistent with chosen scenarios evaluated in Step 6. FIGURE 1 hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
PROCESS FOR DEVELOPING WATER SOFT PATHS FOR SUSTAINABLE WATER RESOURCE MANAGEMENT REVIST WSP PROCESS WHERE NEEDED TO ESTABLISH DESIRED SCENARIO 3 CHANGING OR CAPPING GROWTH PROJECTION 2 IS AN OPTION IN SCENARIO DEVELOPMENT STEP 1 VISION STEP 2 BASELINE STEP 3 GROWTH STEP 4 BUILD SCENARIOS STEP 5 BACKCAST STEP 6 EVALUATE BASELINE DEMAND Identify and Quantify all water-related services Match quality required with quality of source 1: Business-As-Usual no additional conservation measures considered COMMUNITY VISION Identify key attributes of desired water future 1 ADOPT GROWTH PROJECTIONS Extrapolate to determine potential future demands 2:Standard Demand Management efficiency-based measures BACKCAST SCENARIOS Starting from the desired water future determined in the visioning process, BASELINE SOURCE Identify and Quantify all existing and potential water Determine Ecosystem Needs and deduct from potential water programs and policies are identified to connect the future to present in each scenario EVALUATE IN TERMS OF VISION supplies supplies 3: Water Soft Path(s) advanced water efficiency match quality needed...etc. Compare Backcasted Scenarios with Sustainability goals & community vision Adopt desired scenario or revisitwsp process & adjust accordingly Additional Scenarios 1. can range from speaking to individuals to comprehensive stakeholder consultation however Steps 1 & 6 are best served by representation from diverse interests 2. Growth numbers are best served by using the most recent, relative population and growth projection figures available 3. The WSP process is intended to be iterative until the key attributes of the desired water future (Step 1) are consistent with chosen scenarios evaluated in Step 6. FIGURE 1 hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
RELEVÉ n o 4 Scénarios de consommation d eau réduite Approche douce pour la gestion de l eau axée sur une réduction de 30 % de la croissance ÉTAPE 4 : Formuler des scénarios Scénario n o 3 : Une approche douce Déterminer les services que «fournit» l eau 1 Cible : réduire la DQ de 117 000 m3//jour, soit une réduction d environ 30 % I. Secteur résidentiel : 54 % de la demande quotidienne moyenne 210 600 Statu quo Cible en % Économies en m 3 /jour m3/jour Int. conventionnels Éléments liés à la consommation d eau 80 % de la DQ dans le secteur rés. 168 480 Élimination des déchets Toilettes 27 % 45 490 35 15 921 Lavage des vêtements Lessives 22 % 37 066 10 3 707 Hygiène personnelle Douches 17 % 28 642 10 2 864 Hygiène personnelle Bains 2 % 3 370 10 337 Cuisson des aliments Robinets 16 % 26 957 10 2 696 Lavage de la vaisselle Lave-vaisselle 1 % 1 685 10 168 Entretien des appareils ménagers Adoucisseurs 2 % 3 370 10 337 Eau gaspillée Fuites 13 % 21 902 10 2 190 168 480 28 220 Int. conventionnels Éléments liés à la consommation d eau 20 % de la DQ dans le secteur résidentiel 42 120m 3 /jour 33 696 50 16 848 Esthétique Pelouses et jardins 80 % 8 424 50 4 212 Nettoyage Autres (ext.) 20 % 42120 21 060 II. Secteurs industriel, commercial, institutionnel (ICI) : 33 % de la DQM 128 700m 3 /jour Régulation de la temp. Chauffage/cuisson 20 % 25 740 50 12 870 Processus de fabrication Eau de procédé 30 % 38 610 50 19 305 Cuisson/hygiène ICI - intérieur 40 % 51 480 10 5 148 Esthétique ICI - extérieur 10 % 12 870 50 6 435 128 700 43 758 Eau gaspillée III. Pertes liées aux systèmes : 11 % de la DQM 42 900m 3 /jour 42 900 50 21 450 Entretien des systèmes Santé et sécurité IV. Autres : 2 % - Protection contre les incendies 7 800m 3 /jour 7 800 30 2 340 Total 116 828 Économies d eau potable proposées dans ce scénario de VDE ~ 117 000 m 3 /jour hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
PROCESS FOR DEVELOPING WATER SOFT PATHS FOR SUSTAINABLE WATER RESOURCE MANAGEMENT REVIST WSP PROCESS WHERE NEEDED TO ESTABLISH DESIRED SCENARIO 3 CHANGING OR CAPPING GROWTH PROJECTION 2 IS AN OPTION IN SCENARIO DEVELOPMENT STEP 1 VISION STEP 2 BASELINE STEP 3 GROWTH STEP 4 BUILD SCENARIOS STEP 5 BACKCAST STEP 6 EVALUATE BASELINE DEMAND Identify and Quantify all water-related services Match quality required with quality of source 1: Business-As-Usual no additional conservation measures considered COMMUNITY VISION Identify key attributes of desired water future 1 ADOPT GROWTH PROJECTIONS Extrapolate to determine potential future demands 2:Standard Demand Management efficiency-based measures BACKCAST SCENARIOS Starting from the desired water future determined in the visioning process, Determine Ecosystem Needs and deduct from potential water programs and policies are identified to connect the future to present in each scenario EVALUATE IN TERMS OF VISION Compare Backcasted Scenarios with Sustainability goals & community vision Adopt desired scenario or revisit WSP process & adjust accordingly BASELINE SOURCE Identify and Quantify all existing and potential water supplies supplies 3: Water Soft Path(s) advanced water efficiency match quality needed...etc. Additional Scenarios 1. can range from speaking to individuals to comprehensive stakeholder consultation however Steps 1 & 6 are best served by representation from diverse interests 2. Growth numbers are best served by using the most recent, relative population and growth projection figures available 3. The WSP process is intended to be iterative until the key attributes of the desired water future (Step 1) are consistent with chosen scenarios evaluated in Step 6. FIGURE 1 A Soft Path for Water: Integrated Approaches to Water Resource Management November 2008, by Lynn Barber
RELEVÉ n o 5 Retour sur les scénarios de réduction de la consommation d eau Approche douce pour la gestion de l eau axée sur une réduction Scénario 3 de 30 % de la croissance 117 000 m3/jour 2037 2007 Cible Économies en 2037 30 25 20 15 10 5 0 I. Secteur résidentiel intérieur/extérieur 54 % de la DQM 49 280m 3 /jour Int. conventionnels Dispositifs liés à la consommation d eau m 3 /jour 28 220 Cible de conservation 1 Ex. d incitatifs axés sur la conservation oilettes 90 % de dispositifs à FD, utilisation des eaux grises Remises et subventions, éducation utilisation de nouveaux éléments??? Règlements Machines à laver 100 % nouveaux éléments Remises et subventions, règlements 75 % de conversion à des dispositifs à rendement élevé Remises et subventions, éducation Douches 90 % de conversion à des dispositifs à FD Remises et subventions, éducation Baignoires 90 % de conversion à des dispositifs à FD Remises et subventions, éducation Robinets 90 % de conversion à des dispositifs à FD Audits, éducation,? Lave-vaisselle Aucune mesure prévue Assouplisseurs Fuites Rép. à 100 % Audits, éducation,? Ext. conventionnel Éléments liés à la consommation d eau m 3 /jour 21 060 elouses et jardins Conformité à X % Règlement interdisant d utiliser l eau potable Autres Conformité à Y % Éducation, amendes Subv. pour la récup. de l eau de pluie, utilisation des eaux grises II. Industriel, commercial, institutionnel (ICI) : 33 % de la DQM 128 700m 3 /jour 43 758 hauffage/refroidissement Aucune mesure prévue au de procédé Participation à A % Buses d arrosage à rendement élevé ICI/ intérieur Participation à B % Mêmes mesures que dans le secteur résidentiel ICI/extérieur Participation cc??? Mêmes mesures que dans le secteur résidentiel III. Pertes liées aux systèmes : 11 % de la DQM 42 900 42 900m 3 /jour 21 450 100 % de la cible Programme de détection des fuites et d entretien IV. Autres : 2 % de la DQM 7 800 7 800m 3 /jour 2 380 Protection contre les incendies hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
PROCESS FOR DEVELOPING WATER SOFT PATHS FOR SUSTAINABLE WATER RESOURCE MANAGEMENT 3 REVIST WSP PROCESS WHERE NEEDED TO ESTABLISH DESIRED SCENARIO CHANGING OR CAPPING GROWTH PROJECTION 2 IS AN OPTION IN SCENARIO DEVELOPMENT STEP 1 VISION STEP 2 BASELINE STEP 3 GROWTH STEP 4 BUILD SCENARIOS STEP 5 BACKCAST STEP 6 EVALUATE BASELINE DEMAND Identify and Quantify all water-related services Match quality required with quality of source 1: Business-As-Usual no additional conservation measures considered COMMUNITY VISION Identify key attributes of desired water future 1 ADOPT GROWTH PROJECTIONS Extrapolate to determine potential future demands 2:Standard Demand Management efficiency-based measures BACKCAST SCENARIOS BASELINE SOURCE Identify and Quantify all existing and potential water supplies Determine Ecosystem Needs and deduct from potential water supplies 3: Water Soft Path(s) advanced water efficiency match quality needed...etc. Starting from the desired water future determined in the visioning process, programs and policies are identified to connect the future to present in each scenario EVALUATE IN TERMS OF VISION Compare Backcasted Scenarios with Sustainability goals & community vision Adopt desired scenario or revisit WSP process & adjust accordingly Additional Scenarios 1. can range from speaking to individuals to comprehensive stakeholder consultation however Steps 1 & 6 are best served by representation from diverse interests 2. Growth numbers are best served by using the most recent, relative population and growth projection figures available 3. The WSP process is intended to be iterative until the key attributes of the desired water future (Step 1) are consistent with chosen scenarios evaluated in Step 6. FIGURE 1 A Soft Path for Water: Integrated Approaches to Water Resource Management November 2008, by Lynn Barber
L approche douce exige des efforts Les défis Une approche douce pour la gestion intégrée des ressources hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Les défis Les divers intervenants doivent transformer complètement leur façon de percevoir les problèmes liés à la gestion de l eau et leur recherche de solutions. Des changements législatifs s imposent. Des incitatifs s imposent à l intention des promoteurs immobiliers, de la population en général, des services d utilité publique. Un leadership fort et un engagement solide s imposent pour favoriser la recherche scientifique nécessaire à la détermination des exigences à respecter pour protéger l intégrité écologique des sources d approvisionnement en eau. Une voie douce pour l eau : approches intégrées pour la gestion des ressources hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Passer à l action dès maintenant Les possibilités Une voie douce pour l eau : approches intégrées pour la gestion des ressources hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
Favoriser une vision axée sur une approche douce pour la gestion de l eau Dans les nouveaux projets d aménagement Àpartir de cibles, offrir des incitatifs pour les futurs projets d aménagement. Se servir des lois sur la planification pour maximiser les avantages Partenariats, partenariats, partenariats Entretenir le dialogue avec toutes les parties intéressées en vue de garantir la viabilité à long terme sur les plans économique et écologique. Se rappeler que chaque décision en matière d utilisation des terres est une décision qui a des répercussion sur l utilisation de l eau. Maximiser les avantages combinés de la conservation de l eau et de l énergie. hydriques novembre 2008 parlynn Barber
Mot de la fin En prenant aujourd hui des mesures pour conserver nos ressources en eau, nous préparons l héritage que nous léguerons ànos enfants demain. Une voie douce pour l eau : approches intégrées pour la gestion des ressources hydriques novembre 2008 par Lynn Barber
«Il n y aura jamais plus d eau sur Terre qu aujourd hui» National Geographic 1993 Merci d avoir participé à ce webinaire. Pour plus d information, veuillez communiquer avec Lynn Barber, à lynnmbarber@yahoo.ca Source ; www.santafenm.gov Une approche douce pour une gestion intégrée des ressources hydriques novembre 2008 par Lynn Barber