Dossier de presse
Sommaire I Le concept, sa situation et l économie du projet 1 Un concept sans précédent en Europe 2 Une situation exceptionnelle 3 L économie du projet, les chiffres clés et le calendrier II Le Resort Barrière de Ribeauvillé 1 Le Casino 2 L Hôtel 3 L Espace Balnéo 4 Le Spa 5 Le Restaurant, le Bar, la Salle de spectacle 6 L offre séminaire III La démarche environnementale 1 La chaleur issue du Biogaz 2 Norme environnementale IV Groupe Lucien Barrière 1 Une histoire de famille 2 Le Groupe Lucien Barrière en chiffres 3 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure 4 Le Groupe Lucien Barrière en bref 5 Les Casinos du Groupe Lucien Barrière 6 Les Hôtels du Groupe Lucien Barrière
I Le concept, sa situation et l économie du projet
1 Un concept sans précédent en Europe Un Resort unique en Europe En 2006, le Groupe Lucien Barrière a décidé de construire autour de son Casino de Ribeauvillé un projet totalement novateur en France et en Europe : un complexe entièrement intégré de 11 000 m 2. Sur plus de 12 hectares, un même lieu proposera un hôtel quatre étoiles, un casino, une balnéo de 3 600 m 2 avec plusieurs bassins et un Spa. Un bar lounge, un restaurant de 120 couverts, une salle de spectacles modulable en 4 salles de séminaires viennent compléter cette offre. Un lieu dédié à la détente, au bien-être et aux loisirs Au pied du vignoble de Ribeauvillé, avec une vue imprenable sur les Châteaux médiévaux dont le fameux Haut Koenigsbourg, ce complexe promet d être un lieu de détente et de bien être incontournable. L offre Casino, bar, restaurant et spectacles offrant aux visiteurs une multitude d activités ludiques.. 4
2 Une situation exceptionnelle RESORT BARRIÈRE DE RIBEAUVILLÉ Le Resort Barrière de Ribeauvillé se situe au centre de l Alsace, à la croisée des trois frontières France-Allemagne- Suisse. Il est idéalement desservi : En voiture : Depuis Paris : A4 sortie 20 (5 heures) Depuis Strasbourg : 35 minutes Depuis Colmar : 15 km Depuis Sélestat : 13 km Depuis Mulhouse : 40 minutes En train : Gare TGV de Strasbourg à 45 minutes Gare TGV de Colmar à 15 minutes En avion : Aéroport de Strasbourg à 35 minutes Aéroport de Mulhouse à 45 minutes 5
3 L économie du projet, les chiffres clés et le calendrier L investissement total réalisé par Groupe Lucien Barrière représente 34,7 millions. La balnéo à elle seule vise une fréquentation moyenne de 450 clients par jour. 80 % de cette clientèle sera issue d un rayon géographique de 100 km autour de Ribeauvillé Une clientèle de plusieurs horizons Elle pourra à la fois être régionale, venue de France comme d Allemagne et habituée aux villes d eaux et aux thermes ou européenne, à la découverte de l Alsace. Une clientèle individuelle à la journée, pour la balnéo (Day-Spa). L accès à l espace «wellness» (balnéo, sauna, hammam) sera proposé à l heure, le client réglant sa note à la fin de sa visite. Une clientèle individuelle de court séjour (week-ends, packages proposant hôtel avec balnéo et soins) Une clientèle «affaire», à l occasion de séminaires (de nombreuses propositions d Incentive sont possibles pour ces séminaires professionnels : randonnée, cheval, vin, gastronomie ) La création du Resort Barrière de Ribeauvillé se traduira par la création d environ 60 nouveaux emplois en plus des 95 salariés que compte déjà le casino : Entre 30 et 35 emplois côté Balnéo 20 postes côté hôtellerie Une dizaine d emplois côté restauration Ces postes seront pourvus grâce un partenariat avec l ANPE locale. 6
3 L économie du projet, les chiffres clés et le calendrier Resort Barrière de Ribeauvillé Calendrier 2005 : ouverture du Casino Barrière de Ribeauvillé 2006 : lancement du projet Resort Barrière de Ribeauvillé Octobre 2008 : début des travaux de terrassement 26 novembre 2009 : pose de la première pierre Début 2012 : ouverture prévue du complexe Le Casino Barrière de Ribeauvillé aujourd hui : 95 employés 175 machines à sous 12 tables de jeu 240 000 entrées en 2009 (top 5 des visites en Alsace) 35 ème casino de France 150 animations / concerts / spectacles par an Le Resort Barrière de Ribeauvillé en 2012 : Superficie totale du complexe : 11 000 m 2 sur 12,2 ha Casino de 1 500 m 2, avec une salle de 300 m 2 entièrement modulables dédiés aux dîners-spectacles, conférences et séminaires Hôtel de 56 chambres dont 2 suites (extension possible à 90 chambres) Restaurant de 120 couverts sur 200 m 2 Un espace bar lounge 200 m 2 80 places Espace balnéo & spa de 3600 m 2 dont 550 m 2 de bassins intérieurs et extérieurs Parking 580 places 60 créations d emplois Clientèle attendue : 160 000 visiteurs par an à l espace balnéo, auxquels il faut ajouter la clientèle hôtel, séminaires, spectacles, casino qui représente déjà 260 000 visiteurs. Investissement total de 34,7 millions d euros Architecte Cabinet Archi Tecture Décorateur Vincent Alliot Société White spirit 7
II Le Resort Barrière de Ribeauvillé
1 Le Casino Ouvert en 2005, le Casino Barrière de Ribeauvillé rassemble aujourd hui 175 machines à sous, 12 tables de jeu, et propose chaque année 150 animations, concerts et spectacles. Avec près de 260 000 visiteurs par an, il est devenu l un des cinq lieux de loisirs et de divertissements les plus visités en Alsace. 9
2 L hôtel L hôtel 4 étoiles, comprendra 54 chambres et 2 suites. Un agrandissement, lui permettant d atteindre 90 chambres pourra être envisagé par la suite. Les chambres proposeront une ambiance aux accords clairs et colorés. Le style épuré et naturel de l ensemble, en harmonie avec la nature environnante, invitera à contempler le vignoble de Ribeauvillé et ses plus beaux châteaux médiévaux. Une vue imprenable. 10
3 L espace Balnéo Dans un cadre enchanteur, l espace balnéo spa entièrement paysagé s étendra sur 3600 m 2 et comprendra 550 m 2 d eau avec vue panoramique sur le vignoble Alsacien, et la ligne bleue des Vosges pour seul horizon. L ensemble de cet espace a été conçu pour laisser entrer toute la lumière de l extérieur par d immenses baies vitrées, permettant au regard de se promener sur le parc et sur le magnifique paysage environnant. Un premier bassin de 240 m² rassemble des jeux d eau variés, tous dédiés aux massages et à la détente dans une eau à 34 C : au total ce sont 120 animations qui forment un véritable parcours aquatique de bien-être et de remise en forme. Un second bassin, dans une eau plus chaude encore, offrira un lieu d absolue relaxation : le bercement d une musique subaquatique se mêlant aux effets de la chromathérapie pour permettre au corps et à l esprit de se ressourcer en douceur, dans une lumière et une atmosphère de chaleur et de plénitude. Un troisième bassin extérieur permettra de profiter, été comme hiver, des bienfaits d une eau à 34 C, avec notamment buses de massage, rivière à contre-courant, jacuzzis A l étage, un espace de détente panoramique de 300 m² avec terrasse offrira la possibilité de se restaurer dans une tendance bio et diététique 11
4 Le spa L espace spa comprendra 5 cabines de soins dont une double, proposant à la fois des massages, des soins relaxants, ainsi que des soins esthétiques du corps et du visage. Le spa proposera une gamme de produits à tendance bio et vinothérapie. 12
5 Le restaurant, le bar, la salle de spectacle Situé entre l Hôtel et le Casino Barrière, le restaurant «Café Barrière» offrira une cuisine française de qualité, mettant en valeur les spécialités régionales, avec une capacité de 120 places. Le nouveau bar interprétera la carte lounge avec une décoration moderne et des animations musicales. La salle de spectacle offrira de nombreux spectacles de cabarets et de variétés. Du One Man Show, aux spectacles de grandes illusions en passant par les sosies et les dîners dansants, l offre sera variée pour le plaisir du plus grand nombre. Cette salle pourra également accueillir des banquets avec une capacité de 250 personnes. 13
6 L offre séminaire La salle plénière pourra accueillir près de 280 personnes en théâtre. Elle sera divisible en 2 ou 4 parties indépendantes, toutes équipées. (Climatisation, vidéoprojecteur, écran, paperboard, wifi etc ) 14
III La démarche environnementale
1 La chaleur issue du Biogaz Pour offrir une solution parfaitement écologique, l ensemble des besoins en chaleur du centre de Balnéo et de l Hôtel seront assurés grâce un partenariat particulièrement innovant entre le Groupe Lucien Barrière et le réseau Agrivalor Energie : exploiter l énergie d une unité de bio-méthanisation sur le site de la Ferme voisine «l Hirondelle». Cette installation produira 4 205 000 m 2 de biogaz par an et alimentera deux co-générateurs. Ces derniers fourniront 20 880 MWh d énergies renouvelables par an : 10 000 MWh électriques : soit l équivalent en besoins de 2860 ménages 10 880 MWh thermiques : soit l équivalent en besoins de 270 ménages Cette énergie électrique fournira le réseau EDF, la chaleur sera achetée par le Groupe Lucien Barrière et utilisée pour près de 70 % par le centre balnéo (soit quasiment la totalité des besoins calorifiques). Le bilan environnemental de cette installation montre que le rejet de 5 240 tonnes de CO² sera ainsi évité. C est l ensemble du Resort Barrière de Ribeauvillé qui s inscrit dans une démarche HQE (Haute Qualité Environnementale) et HPE (Haute performance énergétique). Le Resort Barrière de Ribeauvillé a également choisi de soutenir la cause de la sauvegarde des abeilles et a permis l installation de 10 ruches. Dans quelques mois, le miel produit sera à la carte pour les petits déjeuners gourmands et équilibrés de l Hôtel. 16
2 Norme environnementale Le Resort Barrière de Ribeauvillé tri et valorise déjà tous ses déchets. Les déchets alimentaires sont pris en charge par Agrivalor Energie. Les politiques de développement durable du complexe devraient prochainement être récompensées par l obtention de la norme ISO 14001 17
IV Groupe Lucien Barrière
1 Une histoire de famille 1909-1951 François André : l invention des «resorts» à Deauville et à La Baule François André démarre une activité dans le domaine des casinos en reprenant le Casino d Ostende en Belgique au début du siècle dernier, pendant qu Eugène Cornuché, son associé, entreprend en 1912, la réalisation de l Hôtel Normandy et la reconstruction du casino à Deauville. En 1918, François André fonde le cercle de jeux Haussmann à Paris et poursuit le développement de ses activités avec la création de la station de La Baule, selon le modèle de Deauville, en rachetant l Hôtel Royal et le casino en 1923. Il invente le tourisme moderne en créant le concept de «resorts» à la française réunissant, en un même lieu, casino, hôtels et installations sportives. En 1926, François André entreprend la construction de l Hôtel Hermitage à La Baule, et en 1927, il succède à Eugène Cornuché à la tête de Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD). Il construit alors l Hôtel du Golf à Deauville. 1926, c est aussi l année d acquisition de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC), et de la prise de participation majoritaire de l Hôtel Majestic à Cannes (que François André rachètera dans sa totalité en 1952). 1951-1990 Lucien Barrière : la création et le développement de Groupe Lucien Barrière à travers la France En 1951, Lucien Barrière, neveu de François André, le rejoint au sein du Groupe. Lucien Barrière est nommé en 1957 aux différents conseils d administration des entités du Groupe, et devient en 1961 légataire universel de son oncle. Il entreprend un projet de modernisation et développe le Groupe en achetant de nouveaux établissements à Trouville, Dinard, St-Malo, Royan et Enghien-les-Bains. Par ailleurs, il crée en 1965 deux étages supplémentaires au sommet de l Hôtel Majestic à Cannes. En 1980, Société Hôtelière de la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB) est créée et regroupe les hôtels et le casino de La Baule. En 1987, Lucien Barrière participe à l arrivée en France des machines à sous. 1990-2000 Diane Barrière-Desseigne : la consolidation de la «légende Barrière» Au début des années 1990, le groupe Accor prend une participation significative dans SHCLB. En 1990, Diane Barrière-Desseigne succède à son père, Lucien Barrière, et initie d importants projets de rénovation. Au prestige des établissements est intimement lié le monde de la culture et du cinéma. Ainsi, les hôtels Normandy Barrière et Royal Barrière reçoivent l élite du septième art dans le cadre du Festival du Cinéma Américain de Deauville, tout comme le Majestic Barrière à Cannes qui accueille depuis des décennies le Festival International du Film. En 1991, SFCMC se développe avec l acquisition de l Hôtel Gray d Albion à Cannes. En 1995, Diane Barrière-Desseigne est victime d un très grave accident d avion et à partir de 1997, Dominique Desseigne assure avec son épouse la codirection de SHCD et SHCLB. En 1998, SHCD fait l acquisition du restaurant Fouquet s et de la marque attachée. A Cannes, l hôtel Majestic Barrière est rénové et agrandi en 1999. Diane Barrière-Desseigne décède en 2001. Dominique Desseigne prend alors seul la direction du Groupe, et la Présidence de SFCMC. 19
1 Une histoire de famille Depuis 1997 Avec Dominique Desseigne, SHCD et SHCLB acquièrent une nouvelle dimension avec les premiers développements à l international. Le Casino Barrière de Montreux ouvre en 2003, et devient en 2008 le premier casino Suisse. En 2004, la famille Desseigne-Barrière, Accor et le fonds d investissement Colony Capital décident de réunir sous SHCLB, renommée Groupe Lucien Barrière, les actifs de SHCD, SHCLB et Accor Casinos, créant ainsi un Groupe de casinos et d hôtels de prestige, Groupe Lucien Barrière, dont SFCMC* ne fait pas partie. Depuis 2005, l expansion continue avec l ouverture des Casinos Barrière de Toulouse, du Caire, de Leucate, de Blotzheim, de Lille, l ouverture de l Hôtel Fouquet s Barrière à Paris, du Naoura Barrière à Marrakech (Maroc), et du Spark (centre de remise en forme dédié aux soins, au sport et au Spa) d Enghien-les-Bains. L Hôtel Casino Barrière de Lille a ouvert ses portes en 2010, et le Resort Barrière de Ribeauvillé, qui devrait ouvrir début 2012. Le 15 avril 2009, Colony Capital a cédé sa participation dans Groupe Lucien Barrière à Accor qui détenait, jusqu'au 4 mars 2011, 49 % du capital social de la société. En mai 2010, Groupe Lucien Barrière et le groupe Française des Jeux créent, avec Online Gaming 3D, la société LB Poker, leur plate-forme commune de jeux en ligne. Suite à la décision d'accor de céder sa participation dans Groupe Lucien Barrière, le Groupe présidé par Monsieur Dominique Desseigne a annoncé le 12 janvier 2011 la signature d'un accord entre Fimalac, Groupe Lucien Barrière et Accor en vue de la cession par celui-ci de sa participation de 49% dans Groupe Lucien Barrière. A l'issue de l'acquisition ce cette participation envisagée conjointement par Fimalac (34%) et Groupe Lucien Barrière (15%), suivie de la réduction de capital par annulation de ses propres actions, la Famille Desseigne- Barrière détiendra 60% du capital de Groupe Lucien Barrière et Fimalac, quant à lui, en détiendra 40%. Ces opérations ont été finalisées le 4 mars 2011. * Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - bénéficient auprès de GLB d accords commerciaux et de son assistance technique au travers d un contrat de prestations de services. Ils restent la propriété de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique Desseigne en est le Président. 20
2 Le Groupe Lucien Barrière en chiffres * Groupe Lucien Barrière* aujourd hui, c est 37 casinos** dont 33 casinos en France, 3 casinos en Suisse, 1 casino en Egypte 6 579 machines à sous 386 tables de jeux 6 casinos parmi les 10 premiers en France : Enghien-les-bains (1) Deauville (5) Bordeaux (7) Cassis (8) Toulouse (9) Nice (10) Leader du marché des casinos en Suisse : 17% du marché 15 hôtels de luxe*** : 1597 chambres et suites 440 292 nuitées en 2010 Près de 130 restaurants et bars : 3 000 000 de repas servis 3 golfs (74 trous) Divertissements : Plus de 2 710 programmes (animations, spectacles "tête d'affiche", revues, dîners spectacles ) 6 465 collaborateurs 1,057 milliard d' de chiffre d'affaires en 2010*, dont : 906,5 millions d' provenant de l activité casinos 147,4 millions d' provenant de l activité hôtelière 3,1 millions d' en activités diverses. Hôtellerie : 13,9 % Casino : 85,8 % Divers : 0,3 % * Chiffres au 31 octobre 2010. ** Le Groupe exploitait le Casino Barrière de Malte jusqu à l expiration de la concession et de la licence d exploitation de l établissement le 15/06/10 *** Dont 1 en construction : L'Hôtel Balnéo du Resort Barrière de Ribeauvillé (ouverture prévue début 2012). 21
3 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure Famille Desseigne-Barrière : 60% Fondatrice du Groupe, elle en est l'actionnaire majoritaire depuis trois générations. Fimalac : 40% Fimalac est un holding diversifié, coté à Paris, fondé et dirigé par Marc Ladreit de Lacharrière. Fimalac est présent dans le secteur des services financiers, dans le secteur immobilier, et développe aussi des investissements diversifiés, notamment au travers de sa filiale Fimalac Développement, dans des entreprises disposant d'un fort potentiel et d'un bon positionnement concurrentiel. PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Dominique Desseigne DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS Christian Meunier Jacky Sticker COMITÉ DE DIRECTION Christine Deloy Philippe Perrot Nicolas Ricat Laure du Manoir Directrice du développement, des jeux en ligne, du marketing et du commercial. A ces responsabilités s ajoutent celles de la technique, des relations institutionnelles et des marques. Directeur financier en charge du contrôle financier, de la trésorerie, de l audit interne et des systèmes d information. Directeur général des opérations en charge de l hôtellerie et de la restauration. Directrice Juridique Groupe CONSEIL D ADMINISTRATION Dominique Desseigne Marc Viénot (indépendant) Mathieu Pigasse Philippe Carle Jean Todt (indépendant) Arielle Malard de Rothschild Marc Ladreit de Lacharrière La société Groupe Marc de Lacharrière représentée par Gilles Pelisson La société Fimalac Développement représentée par Véronique Morali Thierry Moulonguet 22
3 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure COMITÉ STRATÉGIQUE Ce comité est composé de quatre membres. Philippe Carle Dominique Desseigne Marc Ladreit de Lacharrière Véronique Morali Président Un comité stratégique en charge de la réflexion sur les développements stratégiques du Groupe formule des avis ou des recommandations au conseil d administration sur la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques et des axes de croissance. Certaines décisions devront être prises à l unanimité. COMITÉ D AUDIT Ce comité est composé de quatre membres. Dominique Desseigne Véronique Morali Thierry Moulonguet Mathieu Pigasse Les quatre membres du comité d audit sont dotés de compétences particulières en matière financière et comptable. Le comité d audit a pour mission de formuler des avis ou des recommandations au conseil d administration concernant les comptes, l audit interne et externe et la politique financière de la Société, et de s assurer de la fiabilité et de la clarté des informations financières. LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS Ce comité est composé de quatre membres. Il ne comprend aucun dirigeant mandataire social. Marc Viénot Philippe Carle Gilles Pélisson Président Le comité des rémunérations a pour mission de formuler des avis ou recommandations au conseil d administration en matière de rémunération des administrateurs, du Président-Directeur général et des Directeurs généraux délégués. 23
4 Le Groupe Lucien Barrière en bref Le Groupe Lucien Barrière, entreprise familiale centenaire, est précurseur du modèle commercial et économique de resort. Il met son excellence opérationnelle reconnue au service de ses deux principaux métiers : les casinos et l hôtellerie. Les établissements sont implantés dans des emplacements uniques et stratégiques au service d une clientèle de qualité. Le Groupe Lucien Barrière est une référence dans l hôtellerie de luxe en France et bénéficie d une forte notoriété dans les métiers de la restauration et des loisirs. Il se positionne sur l'élégance, l'art de vivre à la française, l'excellence avec les marques «Barrière» et «Fouquet's». Ses hôtels sont situés aux meilleurs emplacements, s'intègrent parfaitement à l'environnement, offrent un service authentique, des activités variées et le raffinement à tous les niveaux. Le Groupe Lucien Barrière est le leader du marché des casinos en France et en Suisse et l un des principaux acteurs de ce marché en Europe. Il possède des casinos répartis sur les stations les plus attractives du littoral français et les grandes métropoles. Les Casinos Barrière accueillent un large public de joueurs initiés ou de clients occasionnels. Ils offrent aussi une restauration soignée, des ambiances animées, et de beaux spectacles grâce à des salles de grande capacité. Par ailleurs, Groupe Lucien Barrière a pour ambition de devenir, aux côtés de ses partenaires le groupe Française des Jeux et Online Gaming 3D, un des acteurs majeurs des jeux de poker en ligne en France en s appuyant d une part sur la réputation et le savoir-faire de chacun des partenaires et d autre part sur une technologie propriétaire permettant de faire évoluer son offre, et d assurer la réactivité du produit et son évolution face aux attentes du marché et à l évolution éventuelle de la réglementation. 24
5 Les Casinos du Groupe Lucien Barrière EN FRANCE La Baule Bénodet Besançon Biarritz Blotzheim Bordeaux Briançon Carnac Carry-le-Rouet Cassis Chamonix Dax Deauville Dinard Enghien-les-Bains Jonzac Leucate Lille Menton Nice Ruhl Niederbronn-les-Bains Ouistreham Perros-Guirec Royan Ribeauvillé La Rochelle Les Sables d Olonne Saint-Malo Sainte-Maxime Saint-Raphaël Toulouse Le Touquet Trouville EN SUISSE Courrendlin Fribourg Montreux EN EGYPTE Le Caire 25
6 Les Hôtels du Groupe Lucien Barrière Lille : Hôtel Barrière Paris : Hôtel Fouquet's Barrière Dinard : Grand Hôtel Barrière Bordeaux : Pullman Aquitania Nierderbronn : Mercure Enghien-les-Bains : Hôtel du Lac Grand Hôtel Barrière La Baule : Hermitage Barrière Royal Thalasso Barrière Castel Marie-Louise Deauville : Normandy Barrière Hôtel du Golf Barrière Royal Barrière Marrakech : Naoura Barrière Hôtel & Ryads UN HÔTEL EN CONSTRUCTION : Ribeauvillé : Hôtel Balnéo du Resort Barrière (ouverture prévue début 2012) 26
Jacques Levêque Directeur Général jleveque@lucienbarriere.com Tél. +33 3 89 73 43 40 Yannick Kopff Responsable Marketing & Commercial ykopff@lucienbarriere.com Tél. +33 3 89 73 43 42 www.lucienbarriere.com